財務(wù)管理課程體系
總體結(jié)構(gòu)：一、管理人員為什么要懂財務(wù)二、讀懂語言——如何閱讀和分析財務(wù)報表三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財務(wù)決策四、降本增效——撐開企業(yè)利潤空間五、強身健體——重視財務(wù)風(fēng)險的控制具體結(jié)構(gòu)：一、管理人員為什么要懂財務(wù)1.討論1：現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務(wù)障礙”2.討論2：現(xiàn)實中企業(yè)財務(wù)人員的“管理障礙”3.從企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)看財務(wù)-兩大資金來源和兩大資金
講師：楊立國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高績效電話營銷技巧 課時：12H
課程目的使電話營銷人員堅定信念；熟練電話營銷流程；了解客戶異議的來源和原因；與不同類型的客戶建立融洽關(guān)系及掌握實戰(zhàn)成交技能。課程宗旨以結(jié)果為導(dǎo)向，以訓(xùn)練為基礎(chǔ)，以應(yīng)用為核心。課程形式導(dǎo)師講解，學(xué)員互動，案例分析，課程現(xiàn)場情景演練。培訓(xùn)對象電話營銷人員、電話銷售代表、電話客服人員、銷售主管、銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、營銷總監(jiān)等所有從事電話服務(wù)和電話營銷的工作人員。課
講師：李鴻誠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
管理者的財務(wù)智慧 課時：12H
《管理者的財務(wù)智慧》課程大綱（2-3天）一、企業(yè)管理者為什么要學(xué)習(xí)財務(wù)管理？1、企業(yè)管理的發(fā)展規(guī)律2、運用財務(wù)管理能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造價值3、忽視財務(wù)管理會讓企業(yè)遭受什么后果二、如何站在企業(yè)管理的角度理解財務(wù)管理。1、財務(wù)管理的手段：財務(wù)管理財務(wù)管理的對象：企業(yè)營運2、財務(wù)的三個層次從會計工作、財務(wù)工作2條線對整個財務(wù)進行梳理。三、如何看待會計工作？1、核算和稅
講師：陳愷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
資本運營 課時：12H
《資本運營》課程大綱（1-2天）一、資本運營的必要性1、企業(yè)為什么要做資本運營2、什么是資本運營二、融資管理1、融資的必要性2、傳統(tǒng)融資工具a)長期資金的籌資決策b)流動資金的籌資決策c)企業(yè)融資的價值3、創(chuàng)新性融資工具a)基于供應(yīng)鏈的貿(mào)易融資產(chǎn)品組合b)資產(chǎn)證券化c)整存零?。盒钏喂郿)零存整取：星火燎原e)整合資源：空手套狼f)資產(chǎn)出售：售后回租4、資
講師：陳愷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)內(nèi)部控制及風(fēng)險管理 課時：12H
內(nèi)部控制概述-風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的內(nèi)在邏輯-利益相關(guān)者與公司目標(biāo)及公司治理-內(nèi)部控制理論演變過程-內(nèi)部牽制時期-內(nèi)部控制時期-內(nèi)部控制5要素整體框架-薩班斯法案及其借鑒作用內(nèi)部控制方法和原則介紹-內(nèi)部控制方法-組織規(guī)劃-職務(wù)分離-授權(quán)控制-會計控制-預(yù)算控制-內(nèi)部控制設(shè)計原則-全面性原則-重要性原則-制衡性原則-適應(yīng)性原則-成本效益原則《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范
講師：趙淑杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)稅務(wù)稽查風(fēng)險與應(yīng)對策略100問課程大綱【課程背景】稅務(wù)稽查是企業(yè)必須面對的一項棘手稅務(wù)事項，很多企業(yè)不是很清楚當(dāng)前的稅務(wù)稽查形勢、稽查重點？也不是很清楚企業(yè)為什么會被稽查？稽查部門主要查什么？怎樣查？本《企業(yè)稅務(wù)稽查風(fēng)險與應(yīng)對策略100問》課程通過100多個實戰(zhàn)案例，貫穿講課全過程，幫助主要幫您解決以下問題：1、為什么我們的企業(yè)會被稽查？而他們的企業(yè)沒有
講師：劉國東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
現(xiàn)金流量表編制與報表分析 課時：6H
現(xiàn)金流量表編制與報表分析【課程背景一】很多財務(wù)人員在工作中存在這樣的困惑：我們天天加班，辛辛苦苦做出各種報表，把報表呈給老板。老板看完后卻說你們算得數(shù)字不對吧。是我們算的數(shù)字真的錯了？還是老板錯了？你們都沒有錯，但同時你們也都錯了..................【課程背景二】現(xiàn)金流量表已經(jīng)成為對外報表不可缺少的一部分，銀行關(guān)注、股東關(guān)注、甚至稅務(wù)局都要關(guān)
講師：劉國東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)納稅籌劃與稅務(wù)稽查應(yīng)對策略面對節(jié)稅15的可能性，面對2010年的嚴(yán)征管和嚴(yán)稽查，您將作何選擇？還是來參加中國財務(wù)技術(shù)網(wǎng)的培訓(xùn)吧！通過本次培訓(xùn)，將全面提高您納稅管理的能力和技巧！【培訓(xùn)對象】董事會監(jiān)事會成員、總經(jīng)理、財務(wù)副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、中層管理者、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、會計主任、財務(wù)人員、會計人員、稅務(wù)經(jīng)理、辦稅人員等?！九嘤?xùn)收益】全面掌握企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)
講師：劉國東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
所得稅匯算清繳疑難問題解析與政策解讀 課時：6H
所得稅匯算清繳疑難問題解析與政策解讀課程大綱【課程大綱】：模塊一：收入類項目疑難問題解析1、開了發(fā)票的收入是否就一定屬于企業(yè)所得稅的應(yīng)稅收入；2、不征稅收入是否真的不征稅？3、什么是財政性資金？財政性補貼要交稅嗎？4、財政性資金如何會計處理？如何填報申報表？5、哪些情況屬于視同銷售？如何進行調(diào)整？6、商業(yè)上的買一贈一如何開票、會計處理才可以不作為視同銷售？7
講師：劉國東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤培訓(xùn)對象：CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務(wù)總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人培訓(xùn)時間：2天學(xué)習(xí)形式：沙盤模擬操作+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師點評專家超值點評:-培訓(xùn)學(xué)員實際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析-綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系-優(yōu)勝企業(yè)與失敗
講師：汪偉伯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1．課程設(shè)計本課程是針對企業(yè)非財務(wù)管理人員設(shè)計的財務(wù)管理實戰(zhàn)培訓(xùn)課程。會計是國際商務(wù)的語言，也是企業(yè)各部門之間溝通的語言，財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)各項經(jīng)營活動的數(shù)字表現(xiàn)，財務(wù)流程與企業(yè)的整體運營緊密相連。優(yōu)秀的企業(yè)管理者必須掌握公司財務(wù)管理的相關(guān)技能與方法，具備很強的成本控制意識、預(yù)算編制能力，以及與財務(wù)部門進行深層次溝通的能力，并在企業(yè)管理和決策的過程中綜合考慮相關(guān)
講師：張甲偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
Excel2007在財務(wù)管理中的高級應(yīng)用（2天）---Excel給力最佳業(yè)務(wù)實踐【適合對象】-財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理-財務(wù)分析人員-財務(wù)報表編制者-其他使用Excel處理、分析財務(wù)數(shù)據(jù)并進行演示的人員一、基礎(chǔ)：雕蟲小技1.技巧拾萃：神奇的查找替換2.數(shù)據(jù)顯示：靈活使用條件格式中的公式設(shè)置3.數(shù)據(jù)查詢：靈活設(shè)置高級篩選中的公式條件二、規(guī)范：方言矩行4.如何快速、自
講師：李則見 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面預(yù)算管理與控制-李昭琌 課時：6H
全面預(yù)算管理與控制課程目的：-明確全面預(yù)算管理的組織機構(gòu)，了解全面預(yù)算管理的程序和流程-掌握各部門預(yù)算編制要點，學(xué)會預(yù)算執(zhí)行與管理方法-實施全面預(yù)算管理掌握依據(jù)預(yù)算對責(zé)任單位和個人進行考核的方法簡要大綱：(一)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵-預(yù)算的重要性-全面預(yù)算的四個循環(huán)管理-經(jīng)營計劃的制定要點-財務(wù)人員在預(yù)算制定中的角色-部門主管在預(yù)算制定中的角色-KPI(關(guān)鍵績效
講師：李昭琌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
讓數(shù)據(jù)說話 課時：6H
讓數(shù)據(jù)說話課程目的：-讓非財務(wù)管理人員迅速掌握財務(wù)工具；-讀懂財務(wù)報表，學(xué)習(xí)運用財務(wù)工具經(jīng)營企業(yè)；-利用財務(wù)信息有效地改進管理決策；-為公司提供開源節(jié)流、控制成本的依據(jù)；-以豐富的案例和實踐機會提升學(xué)員分析和解決問題的能力；-使公司的財務(wù)與非財務(wù)管理有機的整合起來。課程大綱：管理人員應(yīng)具備的大財務(wù)理念-會計要素觀念-會計政策觀念-契約制度觀念-現(xiàn)金流量觀念-
講師：李昭琌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面財務(wù)管理-李昭琌 課時：6H
全面財務(wù)管理簡要大綱：第一部分內(nèi)部控制1.建立內(nèi)部控制的重要性 什么是內(nèi)部控制 內(nèi)部控制系統(tǒng)涵蓋的范圍 企業(yè)建立內(nèi)部控制系統(tǒng)的目的 缺乏內(nèi)部控制而導(dǎo)致的非正?，F(xiàn)象列舉 內(nèi)控與公司政策、會計程序2.內(nèi)部控制中的責(zé)任劃分 管理層的責(zé)任 財務(wù)（財務(wù)管理者）的責(zé)任 各部門及每位員工的角色定位3.內(nèi)部控制的建立程序 項目小組的設(shè)立與項目管理 內(nèi)部控制的程序設(shè)計 內(nèi)部控
