財務管理課程體系
模塊一：經理人為何要懂財務1他山之石—海信長壽的背后2企業(yè)良性發(fā)展兩大基石3經理人常見6大財務問題4卓越財務管控3大目標5企業(yè)財商七要素與黃金等式實戰(zhàn)訓練：七要素在經營活動中體現(xiàn)模塊二：營運資金管理與優(yōu)化技術1案例—車子淪陷的背后s愛多、巨人、順馳、長虹的啟示s企業(yè)倒閉的本質到底是什么2營運資金管控不良八大癥狀3資金C2C模式及如何突破經營底線4資金預算編制
講師：曾國慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： -引言：缺乏內部控制的企業(yè)常見原因分析 -對內部控制相關理論的全面介紹 -什么是真正的“內部”？ -什么是有效的“控制”？ -預算管理是不是一種控制？ -內部控制的定義 -企業(yè)發(fā)展的基石——內部控制的核心觀念 -內部控制的局限性-成本效益原則及其它 -內部控制活動 -常見的內部控制活動有哪些 -如何做到職責分離？ -IT總
講師：孫犁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、如何從財務報表中看出玄機1、管理決策和會計報表2、如何讀懂會計報表3、財務比率的經濟含義4、財務管理的核心——少花錢、多辦事、辦好事二、生產中的財務管理1、節(jié)約成本與提高產品質量2、解決生產中的跑冒滴漏3、管好下腳料和廢品4、提高設備利用率和勞動生產率5、管好企業(yè)的倉庫三、采購中的財務管理1、采購員是企業(yè)的肥缺2、抓住材料的驗收和入庫3、降低材料運費和運
講師：楊繼美 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非財務經理的財務管理 課時：6H
【課程特色】深度剖析財務數據背后的經營秘密直接給您符合企業(yè)實際的財務方案豐富的實戰(zhàn)工具，將感性的判斷轉變?yōu)槔硇缘臎Q策本課程將八個模塊從不同的方面生動講解財務知識，并配以豐定的案例和圖解，幫助中高層管理者全面理解會計報表，財務診斷，預算管理，成本控制，內部控制和稅收分析等方面的必備知識，使職業(yè)經理以愉快的方式理解深奧，枯燥的財務知識。模塊一：財務戰(zhàn)略與案例分析
講師：劉國東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、公司財務管理的兩大機制1.1什么是有效的公司財務管理機制1.2凈現(xiàn)金流產生機制1.3成本控制機制二、財務報表的閱讀和分析2.1財務管理的目的2.2財務報表的閱讀基礎2.3三大財務報表的閱讀2.4財務報表的分析案例2.5趣味題：一個駝鳥養(yǎng)殖場的資產問題三、基于財務報表信息改善現(xiàn)金收支管理3.1以現(xiàn)金流量表為切入點的改善3.1.1資金周轉危機的原因分析3.1
講師：孫犁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
財務管理和成本控制提綱1、84年至今海爾財務管理結構、職能的演變：2、“流程再造”下的資金流整合的重要性和必要性：以定單信息流為中心，帶動物流、資金流的運動，加快與用戶零距離、產品零庫存和零運營資本的“三零”目標的實現(xiàn)。。。。。。。。3、海爾管理模式在財務管理中的具體運用：“財務控制能力”“企業(yè)經營指標”作為干部績效考核的其中要素4、“ERP系統(tǒng)”與“海爾的
講師：王致遠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、掌握企業(yè)運營的財務機理1、財務運營的風扇理論；2、資金運動的水池模型；3、管理人員的財務特質；盈余型赤字型混亂型二、快速提高企業(yè)非財務管理人員的財務分析能力及成本控制意識1、ABC成本分析系統(tǒng)與核心客戶管理；2、利用全流程成本分析確定大貢獻產品；3、CVP（本-量-利）分析；4、戰(zhàn)略成本管理。三、有效提高企業(yè)中高層管理人員預算編制及控制能力1、預
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分企業(yè)業(yè)務運營和投資項目管理一、公司戰(zhàn)略，業(yè)務運營和項目管理二、公司投資項目規(guī)劃和資本預算三、投資項目管理與日常管理的差別四、投資項目管理的三大目標五、項目投資生命周期的四個階段六、財務控制在項目管理中的角色七、全面認識項目投資管理案例分析：1、某大型集團公司項目投資規(guī)劃和年度資本預算流程2、你所在組織目前的項目管理現(xiàn)狀和財務在其中發(fā)揮的作用？第二部分項目
講師：付華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： ?。ㄒ唬?、擬上市公司IPO財務知識 -首次公開發(fā)行股票并上市的條件有哪些 -主體資格 -獨立性 -規(guī)范運行 -一、IPO發(fā)行條件—財務與會計 -財務指標關注： -中小板 -創(chuàng)業(yè)板 -財務規(guī)范條件： -內部控制在所有重大方面是有效的 -會計基礎工作規(guī)范 -依法納稅 -不存在重大償債風險 -資產質量良好，資產負債結構合理，
講師：孫犁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、你清楚自己的企業(yè)正面臨什么樣的風險嗎？u傳統(tǒng)管理觀念：只重視企業(yè)“開源節(jié)流”，核算＋事后控制，有風險意識但沒有風險預警和控制手段（兵來將擋，水來土掩）u身邊觸目驚心的風險案例，以及我們從這些風險案例中可以吸取什么樣的教訓？對外簽訂的業(yè)務合同對某些關鍵條款缺乏細致的研判導致貨款不能順利收回﹣產品或服務質量標準問題﹣產品原產地問題﹣產品或服務提供過程約定問題
講師：付華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：什么是財務？財務能為企業(yè)創(chuàng)造哪些的價值？財務基本職能介紹及與企業(yè)管理的關系財務的主要工作過程、工作結果的表述及與公司運營的關系財務組織的基本架構與設置管理層與財務人員的溝通語言、方式第二部分：如何解讀財務報表體系背后的奧秘，成為智慧的領導者資產負債表構成要素分析與解讀利潤表構成構成要素分析與解讀現(xiàn)金流量表構成要素分析與解讀第三部分：財務創(chuàng)造價值實戰(zhàn)：財
講師：劉國東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分總經理如何解讀企業(yè)的盈利能力、償債能力和營運能力1、如何快速讀懂財務報表-財務的目標：記賬只是手段，控制才是目的-公司的X光快照－－－－－-資產負債表：報表的平衡原理：資金占用與資金來源的關系-從邏輯結構與主要內容宏觀了解公司運作-各項經營活動在報表上怎樣反映-如何利潤表解讀企業(yè)的盈利能力-利潤表各項成本內容分解-稅收對利潤及現(xiàn)金的影響-報表中的重要項目
講師：卜范濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：講：企業(yè)全面運營管理情景沙盤演練本項目由于時間限制只模擬經營1年。公司戰(zhàn)略評估內外部環(huán)境，制定中.短期經營策略經營決策：理性決策掌握核心競爭力和優(yōu)盈利模式；產品競爭產品組合與市場定位策略制定，投標與競標策略制定，營銷效率分析財務管理投融資決策及現(xiàn)金流控制，提高資金使用效率；團隊管理樹立共同價值觀、經營理念及整體盈利思維；計劃管理：理解計劃協(xié)調、執(zhí)行
講師：黃道雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、公司財務管理的兩大機制1.1什么是有效的公司財務管理機制1.2凈現(xiàn)金流產生機制1.3成本控制機制二、財務報表的閱讀和分析2.1財務管理的目的2.2財務報表的閱讀基礎2.3三大財務報表的閱讀2.4財務報表的分析案例2.5趣味題：一個駝鳥養(yǎng)殖場的資產問題三、基于財務報表信息改善現(xiàn)金收支管理2.1以現(xiàn)金流量表為切入點的改善2.1.1資金周轉危機的原因分析2.1
講師：林俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：財務報表－揭示企業(yè)運作的起點全面理解企業(yè)的四大報表資產負債表損益表現(xiàn)金流量表股東權益變動表揭示財務報表背后的本質公司是如何賺錢的？什么是資產負債表管理？流動比率與公司競爭力負債比率與財務風險逃離“賺規(guī)模不賺利潤”的陷阱毛利率與公司策略從利潤率看出CEO的四種財務特質第二部分：資金效率與企業(yè)運營風險營運資本與現(xiàn)金什么是營運資本？現(xiàn)金變動與營運資本的關系改
