項(xiàng)目管理課程體系

一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理與應(yīng)用軟件1、現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系;2、項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件MSProject2007功能概述二、項(xiàng)目啟動(dòng)過程中MSProject2007的應(yīng)用1、項(xiàng)目啟動(dòng)管理過程2、MSProject2007安裝3、初識MSProject20074、建立項(xiàng)目文件5、應(yīng)用MSProject2007建立項(xiàng)目生命期管理模型6、應(yīng)用MSProject2007進(jìn)行項(xiàng)目階

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天0、培訓(xùn)啟動(dòng)(1.5小時(shí))本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo):建立本課程學(xué)習(xí)的項(xiàng)目組織,明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。自我介紹的開場白,讓課程的參與者(該項(xiàng)目的相關(guān)干系人)熟悉,為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)——這也是任何項(xiàng)目管理者需注意的問題學(xué)員演練(30分鐘):組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),自我介紹互相認(rèn)識,確定項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組OG,提出各組問題清單,老師簡要回答,明確課程后將進(jìn)行問題回顧,了解學(xué)員關(guān)

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篇:研發(fā)項(xiàng)目管理概述1.前言·如何保證培訓(xùn)的效果·分組·收集問題2.項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念·什么叫項(xiàng)目·項(xiàng)目的特征·分組演練(根據(jù)貴公司業(yè)務(wù)實(shí)際情況,選擇一個(gè)真實(shí)的項(xiàng)目,確定項(xiàng)目名稱)·什么叫項(xiàng)目管理·舉例·項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作·項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)·項(xiàng)目成功和失敗的主要因素·舉例·項(xiàng)目開始前的工作(了解本公司文化、組織、流程等)第二篇:項(xiàng)目級項(xiàng)目管理3

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單元:項(xiàng)目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生卓越管理模式:項(xiàng)目管理骨干員工都急需項(xiàng)目管理“功夫”項(xiàng)目管理知識體系PMBOK簡介項(xiàng)目五大生命周期項(xiàng)目九大知識域項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因——項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目和項(xiàng)目管理運(yùn)作在一個(gè)比項(xiàng)目本身更廣的環(huán)境中。項(xiàng)目管理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)理解管理項(xiàng)目的日常事物對項(xiàng)目成功來說是必要的

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單元:項(xiàng)目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生卓越管理模式:項(xiàng)目管理骨干員工都急需項(xiàng)目管理“功夫”項(xiàng)目管理知識體系PMBOK簡介項(xiàng)目五大生命周期項(xiàng)目九大知識域項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因——項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目和項(xiàng)目管理運(yùn)作在一個(gè)比項(xiàng)目本身更廣的環(huán)境中。項(xiàng)目管理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)理解管理項(xiàng)目的日常事物對項(xiàng)目成功來說是必要的

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單元:項(xiàng)目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生卓越管理模式:項(xiàng)目管理骨干員工都急需項(xiàng)目管理“功夫”項(xiàng)目管理知識體系PMBOK簡介項(xiàng)目五大生命周期項(xiàng)目九大知識域項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因——項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目和項(xiàng)目管理運(yùn)作在一個(gè)比項(xiàng)目本身更廣的環(huán)境中。項(xiàng)目管理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)理解管理項(xiàng)目的日常事物對項(xiàng)目成功來說是必要的

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課程大綱:章企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理1、企業(yè)研發(fā)如何擴(kuò)張;2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析;3、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別4、如何運(yùn)用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng),以改善研發(fā)周期,提升研發(fā)管理水平。案例研討第二章業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹1、什么是全流程產(chǎn)品管理?2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹;3、基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架;4、產(chǎn)品生命周期管理介紹;5、

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科學(xué)的企業(yè)項(xiàng)目管理A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目組合與項(xiàng)目組合管理投資組合與投資組合管理和諧的企業(yè)項(xiàng)目管理B.企業(yè)項(xiàng)目管理的組織機(jī)制企業(yè)項(xiàng)目管理組織模式項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織模式項(xiàng)目管理辦公室項(xiàng)目利害相關(guān)者管理項(xiàng)目管理科學(xué)化A.項(xiàng)目生命期管理項(xiàng)目生命期管理的意義和特征項(xiàng)目生命期管理模式B.項(xiàng)目管理過程組項(xiàng)目管理過程組過程組之間的關(guān)系C.項(xiàng)目管理知識領(lǐng)

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單元:項(xiàng)目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生卓越管理模式:項(xiàng)目管理骨干員工都急需項(xiàng)目管理“功夫”項(xiàng)目管理知識體系PMBOK簡介項(xiàng)目五大生命周期項(xiàng)目九大知識域項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因——項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目和項(xiàng)目管理運(yùn)作在一個(gè)比項(xiàng)目本身更廣的環(huán)境中。項(xiàng)目管理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)理解管理項(xiàng)目的日常事物對項(xiàng)目成功來說是必要的

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單元:項(xiàng)目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生卓越管理模式:項(xiàng)目管理骨干員工都急需項(xiàng)目管理“功夫”項(xiàng)目管理知識體系PMBOK簡介項(xiàng)目五大生命周期項(xiàng)目九大知識域項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因——項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目和項(xiàng)目管理運(yùn)作在一個(gè)比項(xiàng)目本身更廣的環(huán)境中。項(xiàng)目管理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)理解管理項(xiàng)目的日常事物對項(xiàng)目成功來說是必要的

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單元:項(xiàng)目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生卓越管理模式:項(xiàng)目管理骨干員工都急需項(xiàng)目管理“功夫”項(xiàng)目管理知識體系PMBOK簡介項(xiàng)目五大生命周期項(xiàng)目九大知識域項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因——項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目和項(xiàng)目管理運(yùn)作在一個(gè)比項(xiàng)目本身更廣的環(huán)境中。項(xiàng)目管理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)理解管理項(xiàng)目的日常事物對項(xiàng)目成功來說是必要的

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部分:企業(yè)活動(dòng)項(xiàng)目管理綜述1.項(xiàng)目管理的重要性和意義2.未來各行業(yè)經(jīng)營管理的三大支柱3.項(xiàng)目的定義和屬性4.企業(yè)文化和企業(yè)活動(dòng)5.為什么要在公司活動(dòng)運(yùn)用項(xiàng)目管理第二部分:活動(dòng)項(xiàng)目整體管理1.制定活動(dòng)項(xiàng)目章程2.制定初步范圍說明書3.制定活動(dòng)項(xiàng)目管理計(jì)劃4.指導(dǎo)管理活動(dòng)項(xiàng)目執(zhí)行5.監(jiān)控活動(dòng)項(xiàng)目工作6.整體變更控制7.活動(dòng)項(xiàng)目收尾8.活動(dòng)實(shí)景模擬主題:現(xiàn)場進(jìn)行年

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單元:項(xiàng)目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生卓越管理模式:項(xiàng)目管理骨干員工都急需項(xiàng)目管理“功夫”項(xiàng)目管理知識體系PMBOK簡介項(xiàng)目五大生命周期項(xiàng)目九大知識域項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因——項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目和項(xiàng)目管理運(yùn)作在一個(gè)比項(xiàng)目本身更廣的環(huán)境中。項(xiàng)目管理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)理解管理項(xiàng)目的日常事物對項(xiàng)目成功來說是必要的

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