項(xiàng)目管理課程體系
金融行業(yè)項(xiàng)目管理知識體系高級研討課程(兩天論壇版) 課時(shí)：12H
單元:項(xiàng)目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生卓越管理模式：項(xiàng)目管理骨干員工都急需項(xiàng)目管理“功夫”項(xiàng)目管理知識體系PMBOK簡介項(xiàng)目五大生命周期項(xiàng)目九大知識域項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因——項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目和項(xiàng)目管理運(yùn)作在一個(gè)比項(xiàng)目本身更廣的環(huán)境中。項(xiàng)目管理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)理解管理項(xiàng)目的日常事物對項(xiàng)目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講概述¨現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)¨企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀--項(xiàng)目管理¨用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來認(rèn)識項(xiàng)目管理¨項(xiàng)目管理生命周期¨項(xiàng)目管理過程與知識領(lǐng)域¨國際范疇的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)第二講項(xiàng)目的啟動(dòng)¨項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任和權(quán)利的確定¨項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人在項(xiàng)目中的作用和地位¨項(xiàng)目范圍及目標(biāo)的確立¨范例展示：¨項(xiàng)目需求分析的重要性¨如何在缺乏信息的情景下決策¨如何尋找問題的根本原因¨突破問題解決
講師：盧剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理知識體系高級研討課程(兩天實(shí)戰(zhàn)版) 課時(shí)：12H
單元:項(xiàng)目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生卓越管理模式：項(xiàng)目管理骨干員工都急需項(xiàng)目管理“功夫”項(xiàng)目管理知識體系PMBOK簡介項(xiàng)目五大生命周期項(xiàng)目九大知識域項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因——項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目和項(xiàng)目管理運(yùn)作在一個(gè)比項(xiàng)目本身更廣的環(huán)境中。項(xiàng)目管理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)理解管理項(xiàng)目的日常事物對項(xiàng)目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分項(xiàng)目管理l項(xiàng)目管理的發(fā)展l項(xiàng)目及項(xiàng)目管理；l項(xiàng)目集及項(xiàng)目集管理；l項(xiàng)目組合及項(xiàng)目組合管理l案例：項(xiàng)目集管理及項(xiàng)目組合管理本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：ü理解項(xiàng)目項(xiàng)目管理的發(fā)展及現(xiàn)狀；ü理解項(xiàng)目概念、項(xiàng)目管理管理架構(gòu)及實(shí)踐ü明確項(xiàng)目集及項(xiàng)目集管理架構(gòu)及實(shí)踐；ü理解項(xiàng)目組合及組合管理的架構(gòu)及實(shí)踐；第二部分組織項(xiàng)目管理l組織項(xiàng)目管理體系l組織項(xiàng)目管理企業(yè)實(shí)踐案例l案
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
交通行業(yè)項(xiàng)目管理知識體系高級研討課程(三天論壇版) 課時(shí)：18H
單元:項(xiàng)目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生卓越管理模式：項(xiàng)目管理骨干員工都急需項(xiàng)目管理“功夫”項(xiàng)目管理知識體系PMBOK簡介項(xiàng)目五大生命周期項(xiàng)目九大知識域項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因——項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目和項(xiàng)目管理運(yùn)作在一個(gè)比項(xiàng)目本身更廣的環(huán)境中。項(xiàng)目管理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)理解管理項(xiàng)目的日常事物對項(xiàng)目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程基建行業(yè)項(xiàng)目管理知識體系高級研討課程(一天論壇版) 課時(shí)：6H
單元:項(xiàng)目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生卓越管理模式：項(xiàng)目管理骨干員工都急需項(xiàng)目管理“功夫”項(xiàng)目管理知識體系PMBOK簡介項(xiàng)目五大生命周期項(xiàng)目九大知識域項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因——項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目和項(xiàng)目管理運(yùn)作在一個(gè)比項(xiàng)目本身更廣的環(huán)境中。項(xiàng)目管理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)理解管理項(xiàng)目的日常事物對項(xiàng)目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、項(xiàng)目與服務(wù)營銷項(xiàng)目管理1.什么是項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.案例：項(xiàng)目管理管理如何應(yīng)用服務(wù)營銷過程3.項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和關(guān)鍵4.服務(wù)營銷項(xiàng)目項(xiàng)目管理過程5.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其責(zé)權(quán)利6.研討：服務(wù)營銷項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和解決方法二、項(xiàng)目立項(xiàng)與客戶需求分析1.項(xiàng)目立項(xiàng)2.識別、分析及引導(dǎo)客戶需求3.案例：如何讓產(chǎn)品快速占領(lǐng)市場4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建5.市場及競爭分析6.項(xiàng)
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：企業(yè)活動(dòng)項(xiàng)目管理綜述1.項(xiàng)目管理的重要性和意義2.未來各行業(yè)經(jīng)營管理的三大支柱3.項(xiàng)目的定義和屬性4.企業(yè)文化和企業(yè)活動(dòng)5.為什么要在公司活動(dòng)運(yùn)用項(xiàng)目管理第二部分：活動(dòng)項(xiàng)目整體管理1.制定活動(dòng)項(xiàng)目章程2.制定初步范圍說明書3.制定活動(dòng)項(xiàng)目管理計(jì)劃4.指導(dǎo)管理活動(dòng)項(xiàng)目執(zhí)行5.監(jiān)控活動(dòng)項(xiàng)目工作6.整體變更控制7.活動(dòng)項(xiàng)目收尾8.活動(dòng)實(shí)景模擬主題：現(xiàn)場進(jìn)行年
講師：許成績 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理知識體系高級研討課程(三天論壇版) 課時(shí)：18H
單元:項(xiàng)目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生卓越管理模式：項(xiàng)目管理骨干員工都急需項(xiàng)目管理“功夫”項(xiàng)目管理知識體系PMBOK簡介項(xiàng)目五大生命周期項(xiàng)目九大知識域項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因——項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目和項(xiàng)目管理運(yùn)作在一個(gè)比項(xiàng)目本身更廣的環(huán)境中。項(xiàng)目管理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)理解管理項(xiàng)目的日常事物對項(xiàng)目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.科學(xué)的企業(yè)項(xiàng)目管理A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目組合與項(xiàng)目組合管理投資組合與投資組合管理和諧的企業(yè)項(xiàng)目管理B.企業(yè)項(xiàng)目管理的組織機(jī)制企業(yè)項(xiàng)目管理組織模式項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織模式項(xiàng)目管理辦公室項(xiàng)目利害相關(guān)者管理2.項(xiàng)目管理科學(xué)化A.項(xiàng)目生命期管理項(xiàng)目生命期管理的意義和特征項(xiàng)目生命期管理模式B.項(xiàng)目管理過程組項(xiàng)目管理過程組過程組之間的關(guān)系C.項(xiàng)目管
講師：許成績 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
金融行業(yè)項(xiàng)目管理知識體系高級研討課程(一天論壇版) 課時(shí)：6H
單元:項(xiàng)目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生卓越管理模式：項(xiàng)目管理骨干員工都急需項(xiàng)目管理“功夫”項(xiàng)目管理知識體系PMBOK簡介項(xiàng)目五大生命周期項(xiàng)目九大知識域項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因——項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目和項(xiàng)目管理運(yùn)作在一個(gè)比項(xiàng)目本身更廣的環(huán)境中。項(xiàng)目管理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)理解管理項(xiàng)目的日常事物對項(xiàng)目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
提綱：1.科學(xué)的企業(yè)項(xiàng)目管理A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理l項(xiàng)目與項(xiàng)目管理l項(xiàng)目組合與項(xiàng)目組合管理l投資組合與投資組合管理l和諧的企業(yè)項(xiàng)目管理B.企業(yè)項(xiàng)目管理的組織機(jī)制l企業(yè)項(xiàng)目管理組織模式l項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織模式l項(xiàng)目管理辦公室l項(xiàng)目利害相關(guān)者管理2.項(xiàng)目管理科學(xué)化A.項(xiàng)目生命期管理l項(xiàng)目生命期管理的意義和特征l項(xiàng)目生命期管理模式B.項(xiàng)目管理過程組l項(xiàng)目管理過程
講師：許成績 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理與應(yīng)用軟件1、現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系；2、項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件MSProject2007功能概述二、項(xiàng)目啟動(dòng)過程中MSProject2007的應(yīng)用1、項(xiàng)目啟動(dòng)管理過程2、MSProject2007安裝3、初識MSProject20074、建立項(xiàng)目文件5、應(yīng)用MSProject2007建立項(xiàng)目生命期管理模型6、應(yīng)用MSProject2007進(jìn)行項(xiàng)目階
講師：許成績 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程基建行業(yè)項(xiàng)目管理知識體系高級研討課程(兩天論壇版) 課時(shí)：12H
單元:項(xiàng)目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生卓越管理模式：項(xiàng)目管理骨干員工都急需項(xiàng)目管理“功夫”項(xiàng)目管理知識體系PMBOK簡介項(xiàng)目五大生命周期項(xiàng)目九大知識域項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因——項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目和項(xiàng)目管理運(yùn)作在一個(gè)比項(xiàng)目本身更廣的環(huán)境中。項(xiàng)目管理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)理解管理項(xiàng)目的日常事物對項(xiàng)目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型呼喚項(xiàng)目管理組織的發(fā)展階段與不同的變革主題管理效率危機(jī)，市場應(yīng)變危機(jī)和經(jīng)營道德危機(jī)傳統(tǒng)企業(yè)案例分析:IBM的風(fēng)雨路互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例分析:貝索斯的亞馬遜互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，追求全員契約，每個(gè)人都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者“全員契約”互聯(lián)網(wǎng)關(guān)聯(lián)員工，用戶，合作方，企業(yè)組織。項(xiàng)目型企業(yè)是落實(shí)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的利器資源下沉,權(quán)利前移,”班長”文化企業(yè)的“管理地圖”v戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理
