項(xiàng)目管理課程體系
講建筑工程施工項(xiàng)目管理 1、建筑工程承包模式及其發(fā)展趨勢(shì) 2、施工承包能力要素與資質(zhì)管理 3、建筑企業(yè)管理體系 4、施工項(xiàng)目管理績(jī)效考核 第二講建筑工程施工項(xiàng)目的承接 1、施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià) 2、施工合同的談判與簽訂 第三講建筑施工項(xiàng)目施工準(zhǔn)備 1、施工準(zhǔn)備概述 2、項(xiàng)目施工的外部條件與信息收集 3、項(xiàng)目管理組織與規(guī)劃 4、項(xiàng)目施工
講師：王華偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】部分：項(xiàng)目管理概述n什么是項(xiàng)目n項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)n什么是項(xiàng)目管理n誰(shuí)是項(xiàng)目經(jīng)理n項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)體系n項(xiàng)目管理工具第二部分：項(xiàng)目4D流程講：項(xiàng)目啟動(dòng)/定義(Define)--確定項(xiàng)目范圍，項(xiàng)目成功基礎(chǔ)n確定項(xiàng)目目標(biāo)，設(shè)定邊界n任命項(xiàng)目經(jīng)理n確定項(xiàng)目章程（PM框架）n分析項(xiàng)目利益相關(guān)者（WHY,WHO,WHAT,HOW）誰(shuí)是？有何需求？如何分析n識(shí)別項(xiàng)目多方
講師：申明江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分項(xiàng)目啟動(dòng)1、什么是項(xiàng)目2、獨(dú)一無(wú)二3、具體目標(biāo)4、明確的起止日期5、將開(kāi)支控制在預(yù)算內(nèi)6、有舍才有得7、什么是項(xiàng)目管理8、項(xiàng)目管理的益處9、對(duì)財(cái)務(wù)狀況的益處10、對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的益處第二部分項(xiàng)目計(jì)劃11、制訂計(jì)劃是成功的前提什么是項(xiàng)目計(jì)劃為團(tuán)隊(duì)指明正確方向跟蹤項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃總會(huì)變化項(xiàng)目計(jì)劃步驟分解項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的組成12、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)WBS的優(yōu)點(diǎn)
講師：張玉麟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理1、企業(yè)研發(fā)如何擴(kuò)張；2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析；3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)的區(qū)別4、如何運(yùn)用IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。案例研討第二章業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹1、什么是全流程產(chǎn)品管理？2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；3、基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品管理總體框架；4、產(chǎn)品生命周期管理介紹；5、介紹MAR
講師：許成績(jī) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱Outline一、初步擬訂項(xiàng)目計(jì)劃§項(xiàng)目啟動(dòng)§案例描述§設(shè)定日程排定方式§設(shè)置項(xiàng)目開(kāi)始/完成日期§設(shè)置項(xiàng)目文件的默認(rèn)環(huán)境信息§項(xiàng)目要做什么？怎樣做？做多長(zhǎng)時(shí)間？§搭建工作環(huán)境§工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）§任務(wù)相關(guān)性§定義工期§添加任務(wù)限制條件§里程碑計(jì)劃§關(guān)鍵路徑§項(xiàng)目由誰(shuí)來(lái)做？§快速建立資源庫(kù)§分配資源到任務(wù)§查看資源分配§項(xiàng)目要花多少錢？§任務(wù)成本計(jì)
講師：甘彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 課時(shí)：18H
※以下模塊，供客戶自主選擇組合成2-3天課程：模塊項(xiàng)目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：李小龍?jiān)鯓影褟?fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化？--項(xiàng)目管理：百年企業(yè)管理的第三個(gè)里程碑--互動(dòng)練習(xí)：分組、選舉項(xiàng)目經(jīng)理，討論問(wèn)題--案例分析：項(xiàng)目管理怎樣把簡(jiǎn)單問(wèn)題流程化？--案例分析：項(xiàng)目管理怎樣把流程問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化？--互動(dòng)練習(xí)：請(qǐng)判斷下列活動(dòng)哪些是項(xiàng)目？--項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：什么是項(xiàng)目管理 1、項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng) 2、項(xiàng)目特點(diǎn)分析 3、傳統(tǒng)項(xiàng)目分類 4、項(xiàng)目管理新發(fā)展 5、逆向（富人）思維方式 6、佳流程實(shí)踐 7、工具與方法 第二部分：?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目——如何識(shí)別干系人確立項(xiàng)目目標(biāo) 1、誰(shuí)是干系人 2、為什么要識(shí)別干系人 3、如何識(shí)別干系人 4、如何分析干系人需求 5、沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有方向 6、需求、成果與目
講師：王傳璐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講項(xiàng)目管理入門1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2、項(xiàng)目干系人3、項(xiàng)目生命期與管理生命期4、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)第二講定義項(xiàng)目生命期1、定義主要成果2、確定項(xiàng)目階段劃分2、明確各階段任務(wù)3、確定項(xiàng)目管理活動(dòng)類別案例分析：項(xiàng)目管理生命期與項(xiàng)目生命期設(shè)計(jì)第三講如何啟動(dòng)項(xiàng)目1、投標(biāo)2、分析項(xiàng)目干系人3、定義項(xiàng)目需求4、明確項(xiàng)目目標(biāo)5、簽訂合同案例分析：如何進(jìn)行系統(tǒng)集成項(xiàng)目合同談判第四講I
講師：吳永達(dá) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、前言：什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目的定義與特點(diǎn)2、項(xiàng)目管理發(fā)展歷史—偉大的項(xiàng)目=偉大的項(xiàng)目管理嗎？3、項(xiàng)目管理案例（近代項(xiàng)目管理經(jīng)典案例，我國(guó)項(xiàng)目管理經(jīng)典案例）討論：您經(jīng)歷過(guò)的失敗的項(xiàng)目。雖然領(lǐng)域不同，內(nèi)容各異，但是從導(dǎo)致失敗的原因分析結(jié)果看，都逃不出整合、范圍、時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)這9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的范疇。介紹項(xiàng)目管理工具的重要性。
講師：高屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項(xiàng)目與服務(wù)營(yíng)銷項(xiàng)目管理1.什么是項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.案例：項(xiàng)目管理管理如何應(yīng)用3.項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和關(guān)鍵4.服務(wù)營(yíng)銷項(xiàng)目項(xiàng)目管理過(guò)程5.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其責(zé)權(quán)利6.研討：公司服務(wù)營(yíng)銷項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和解決方法二、項(xiàng)目立項(xiàng)與客戶需求分析1.項(xiàng)目立項(xiàng)2.識(shí)別、分析及引導(dǎo)客戶需求3.案例：校訊通如何快速占領(lǐng)市場(chǎng)4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建5.市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)分析6.項(xiàng)目策劃7.實(shí)戰(zhàn)演練：
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊項(xiàng)目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：項(xiàng)目管理--互動(dòng)：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理--項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組--項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域--模板案例：項(xiàng)目目標(biāo)的四個(gè)重點(diǎn)--用項(xiàng)目管理提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的多、快、好、省--模板案例：企業(yè)訂單（項(xiàng)目）多、質(zhì)量好、進(jìn)度快、成本省--視頻案例：項(xiàng)目管理的核心思想——怎樣把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化？--華為案例：運(yùn)籌于帷幄之中，決
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、項(xiàng)目管理的基本概念1.項(xiàng)目管理的目標(biāo)：工期、成本、質(zhì)量、工作范圍2.通訊工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)3.項(xiàng)目管理的運(yùn)作過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾4.項(xiàng)目管理的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力5.項(xiàng)目管理手冊(cè)是企業(yè)項(xiàng)目管理的靈魂6.項(xiàng)目管理終極是價(jià)值管理二、工程項(xiàng)目管理生命周期與實(shí)施流程1.項(xiàng)目建議書(shū)2.可行性研究3.批準(zhǔn)4.立項(xiàng)5.設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)6.設(shè)計(jì)7.施工8.安裝9.
講師：韓偉華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章項(xiàng)目管理概論1．1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1．2項(xiàng)目生命期1．3項(xiàng)目管理過(guò)程與業(yè)主的對(duì)策1．4項(xiàng)目管理環(huán)境與組織l[案例分析1]：某公司工程項(xiàng)目生命期管理第二章項(xiàng)目整體管理2.1制定項(xiàng)目管理規(guī)劃2.2項(xiàng)目管理規(guī)劃程序2.3項(xiàng)目管理規(guī)劃依據(jù)2.4項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容2.5項(xiàng)目管理實(shí)施原則2.6整體變更控制l[案例分析2]:項(xiàng)目整體計(jì)劃與控制第三章項(xiàng)目范圍管理3.1范圍規(guī)劃
講師：張賜豪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
制造業(yè)企業(yè)全面項(xiàng)目管理-----理念、體系、流程、方法、實(shí)踐（60學(xué)時(shí)）序號(hào)課程名稱學(xué)時(shí)1研修安排與“破冰”訓(xùn)練32我國(guó)制造業(yè)領(lǐng)域存在的主要問(wèn)題及對(duì)策33制造業(yè)企業(yè)中的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理34制造業(yè)企業(yè)全面項(xiàng)目管理的理念與體系35制造業(yè)企業(yè)全面項(xiàng)目管理組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)36制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目的選擇與論證37制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目的計(jì)劃管理38制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行跟蹤與監(jiān)控39制造業(yè)
講師：劉國(guó)靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
業(yè)主工程項(xiàng)目管理（YZ01） 課時(shí)：12H
為保證培訓(xùn)效果，在學(xué)習(xí)和今后實(shí)踐中統(tǒng)一思想和語(yǔ)言，打造高效團(tuán)隊(duì)，我們建議用下述兩個(gè)階段，3-5天的學(xué)習(xí)和案例研討，來(lái)實(shí)施本次項(xiàng)目管理培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下：培訓(xùn)階段一：現(xiàn)代項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)目的和方法：課堂講授為主，對(duì)話討論為輔，使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法及其在業(yè)主工程管理中的應(yīng)用，同時(shí)簡(jiǎn)要介紹工程業(yè)主投資項(xiàng)目程序，包括工程前期管理、工程建設(shè)全過(guò)程。灌輸新
