項目管理課程體系
項目管理知識體系高級研討課程(三天實戰(zhàn)版) 課時：18H
單元:項目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動態(tài)項目組合”企業(yè)應(yīng)運而生卓越管理模式：項目管理骨干員工都急需項目管理“功夫”項目管理知識體系PMBOK簡介項目五大生命周期項目九大知識域項目管理環(huán)境及成功項目特性導(dǎo)致項目失敗的主要原因——項目管理的概念項目和項目管理運作在一個比項目本身更廣的環(huán)境中。項目管理隊伍應(yīng)當(dāng)理解管理項目的日常事物對項目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、本課程使學(xué)員掌握系統(tǒng)化的、高效能的項目管理的思維方式； 2、本課程使學(xué)員掌握項目管理的主要思路、方法、流程，計劃、執(zhí)行、控制與收結(jié)； 3、充分結(jié)合企業(yè)項目管理實際，學(xué)員將掌握企業(yè)項目管理的整體思路及方法，包含項目啟動，范圍，時間計劃，成本，團隊建設(shè)與溝通，控制與收尾等從一個項目開始到結(jié)束的整體全過程項目管理 4、課堂分組實戰(zhàn)訓(xùn)練，掌握項目管理的
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分概述項目管理發(fā)展項目經(jīng)理成長歷程成為PMP的N個理由第二部分PMP考試分析PMP考試簡介考試題型分析如何PMP第三部分項目管理框架項目管理環(huán)境項目與項目生命期項目管理生命期第四部分項目管理知識領(lǐng)域項目集成管理項目范圍管理項目進度管理項目成本管理項目質(zhì)量管理項目人力資源管理項目溝通管理項目風(fēng)險管理項目采購管理
講師：吳永達 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：章新產(chǎn)品開發(fā)的基本問題n產(chǎn)品與新產(chǎn)品n新產(chǎn)品分類n新產(chǎn)品開發(fā)概述n案例研討第二章新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略n新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的概念和特征n新產(chǎn)品開發(fā)的作用n新產(chǎn)品戰(zhàn)略的內(nèi)容n案例研討第三章新產(chǎn)品開發(fā)組織n新產(chǎn)品開發(fā)組織的特點n新產(chǎn)品開發(fā)的組織決策n新產(chǎn)品開發(fā)的具體組織形式n案例研討第四章新產(chǎn)品評價系統(tǒng)n新產(chǎn)品評價的目的n新產(chǎn)品評價的問題和困難n新產(chǎn)品預(yù)選活動、篩
講師：宋志軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分項目前期-決策、立項和啟動 項目管理過程講解企業(yè)項目選擇和決策的標(biāo)準過程 項目工具應(yīng)用實踐項目的選擇和決策工具：決策樹 如何管理干系人：關(guān)鍵干系人分析表 SWOT分析：項目的戰(zhàn)略及優(yōu)劣分析 目標(biāo)管理：SMART原則 項目管理工具應(yīng)用實戰(zhàn)演練 項目管理模板與范例項目任務(wù)書模板 項目授權(quán)書 第二部分項目的計劃 項目管理過程講解項目計劃
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目的環(huán)境（2學(xué)時/1.5學(xué)時//1學(xué)時）（1）新商業(yè)環(huán)境與工業(yè)制造企業(yè)（2）工業(yè)制造企業(yè)經(jīng)營管理的特征（3）工業(yè)制造企業(yè)的結(jié)構(gòu)與核心能力培育2、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目的過程與費用支出結(jié)構(gòu)（3學(xué)時/2.5學(xué)時//1.5學(xué)時）（1）新產(chǎn)品開發(fā)項目的過程（2）新產(chǎn)品開發(fā)項目的費用支出結(jié)構(gòu)3、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的體系(8學(xué)
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章地產(chǎn)項目管理的道與法1.地產(chǎn)項目開發(fā)全流程簡介2.傳統(tǒng)工程項目管理與現(xiàn)代工程項目管理的區(qū)別3.開發(fā)商與工程承包商在項目中的管理區(qū)別4.現(xiàn)代工程項目管理的3個核心思想5.龍湖的項目運營體系簡介6.龍湖的計劃管理體系及關(guān)鍵控制點簡介案例分析：某央企地產(chǎn)項目因為什么，而大面積延誤？7.開發(fā)商工程關(guān)鍵節(jié)點控制的系統(tǒng)方法8.計劃管理的目的9.如何做好計劃管理10.地
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項目研發(fā)概述1、研發(fā)項目的定義2、研發(fā)項目的類型。。。。。。6、研發(fā)項目成功和失敗的主要因素二、現(xiàn)代研發(fā)項目管理1、項目和項目管理的概念2、現(xiàn)代研發(fā)項目質(zhì)量管理的概念2.1研發(fā)質(zhì)量概念2.2研發(fā)質(zhì)量成本2.3研發(fā)質(zhì)量責(zé)任3、研發(fā)項目管理的目標(biāo)。。。。。。7、研發(fā)項目管理的兩條核心主線7.1研發(fā)團隊的項目管理7.2研發(fā)項目的階段評審7.3團隊項目管理與項目
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
典型案例模擬訓(xùn)練及案例討論案例研討一：1、對PM而言，你的管理工作從哪里開始才更有利于項目成功？2、PM該做的件重要工作是什么？案例討論二：1、項目中為什么我們經(jīng)常被動？為什么必須經(jīng)常趕工加班才可以勉強完工？2、項目工期延誤或超出預(yù)算的影響因素；3、如何制定一個可實施的項目計劃？案例討論三：1、承包商WBS在項目實施中的價值和作用？2、如何編制本項目的WBS
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
資源開發(fā)型企業(yè)全面項目管理-----理念、體系、流程、方法、實踐（60學(xué)時）序號課程名稱學(xué)時1研修安排與“破冰”訓(xùn)練32我國資源開發(fā)領(lǐng)域存在的主要問題及對策33資源開發(fā)型企業(yè)中的項目與項目管理34資源開發(fā)型企業(yè)全面項目管理的理念與體系35資源開發(fā)型企業(yè)全面項目管理組織與團隊建設(shè)36資源開發(fā)型企業(yè)項目的選擇與論證37資源開發(fā)型企業(yè)項目的計劃管理38資源開發(fā)型企
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元:項目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動態(tài)項目組合”企業(yè)應(yīng)運而生卓越管理模式：項目管理骨干員工都急需項目管理“功夫”項目管理知識體系PMBOK簡介項目五大生命周期項目九大知識域項目管理環(huán)境及成功項目特性導(dǎo)致項目失敗的主要原因——項目管理的概念項目和項目管理運作在一個比項目本身更廣的環(huán)境中。項目管理隊伍應(yīng)當(dāng)理解管理項目的日常事物對項目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、EPC管理發(fā)展歷程我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介工程建設(shè)項目融資方式工程建設(shè)項目管理組織實施模式2、EPC總承包項目管理概述什么是項目項目的基本特性什么是工程項目兩類項目過程項目階段和項目生命周期什么是項目管理項目管理的主要內(nèi)容項目管理過程組及子過程分布什么是EPC工程總承包什么是Turnkey交鑰匙工程什么是D-B合同項目工程項目管理模式的演變和發(fā)展什么
講師：王劍峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、漫談項目管理那點事什么才是項目？項目管理的前生后世？怎么才能管好項目？人與項目的關(guān)系？如何建立與項目匹配的項目團隊組織？2、解讀項目管理的靈魂人物什么是項目經(jīng)理？如何拓展項目經(jīng)理的職業(yè)生涯？法律賦予項目經(jīng)理的基本條件？高素質(zhì)的項目經(jīng)理（一級建造師繼續(xù)培訓(xùn)教材）項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)3、如何定義項目管理的終極目標(biāo)目標(biāo)如何確立？實現(xiàn)目標(biāo)的過程和監(jiān)控組織？4、項目
講師：王劍峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、項目管理學(xué)習(xí)內(nèi)容概述？1、5個過程組：啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組、收尾過程組2、9大知識領(lǐng)域①項目集成管理②項目范圍管理③項目時間管理④項目成本管理⑤項目質(zhì)量管理⑥項目人力資源管理⑦項目溝通管理⑧項目采購管理⑨項目風(fēng)險管理3、42個過程項目管理42個過程組啟動過程組1、制定項目章程；2、識別干系人；規(guī)劃過程組1、制定項目管理計劃；2
講師：魏及淇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理課程大綱 一項目管理知識體系簡介 ●項目管理的歷史 ●PMI與IPMA組織及其認證 ●PMBOK的版本介紹 案例與研討：動物園拆遷案例 二項目管理方法論 ●項目管理七要素模型 ●項目管理的發(fā)展階段 ●項目管理辦公室 ●微軟PROJECT軟件介紹 三項目生命期管理 ●過程、階段與項目里程碑 ●生命期模板及作用 案例模板：
