項(xiàng)目管理課程體系
單元:項(xiàng)目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生卓越管理模式：項(xiàng)目管理骨干員工都急需項(xiàng)目管理“功夫”項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK簡(jiǎn)介項(xiàng)目五大生命周期項(xiàng)目九大知識(shí)域項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因——項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目和項(xiàng)目管理運(yùn)作在一個(gè)比項(xiàng)目本身更廣的環(huán)境中。項(xiàng)目管理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)理解管理項(xiàng)目的日常事物對(duì)項(xiàng)目成功來(lái)說(shuō)是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
本課程從投資者對(duì)投資項(xiàng)目管理的視角，圍繞投資項(xiàng)目生命周期這條主線，從投資項(xiàng)目管理組織和環(huán)境、投資項(xiàng)目分析評(píng)價(jià)和決策、投資項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和實(shí)施、投資項(xiàng)目的竣工收尾和總結(jié)等四個(gè)方面，全面系統(tǒng)地闡述投資項(xiàng)目管理全過(guò)程、全方位和全員管理工作的方法、工具和具體應(yīng)用。
講師：楊梅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
分享：項(xiàng)目及特征分享：搬家的故事練習(xí)：大洋逃生一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、什么是項(xiàng)目？1.1項(xiàng)目定義1.2項(xiàng)目管理定義1.3項(xiàng)目管理的特點(diǎn)1.4項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題分析2、什么是項(xiàng)目管理？2.1項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容2.2項(xiàng)目管理的5大過(guò)程參考模板：《項(xiàng)目管理手冊(cè)》二、項(xiàng)目啟動(dòng)階段工具與模板1、立項(xiàng)申請(qǐng)1.1制定項(xiàng)目章程1.2制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)1.3任命項(xiàng)目經(jīng)理——給
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分項(xiàng)目啟動(dòng)l掌握項(xiàng)目如何啟動(dòng)及識(shí)別需求l與相關(guān)關(guān)系人建立聯(lián)系l建立項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量基準(zhǔn)第二部分項(xiàng)目規(guī)劃l理解項(xiàng)目管理計(jì)劃l與相關(guān)關(guān)系人明確計(jì)劃l根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)展及時(shí)更新計(jì)劃l管理項(xiàng)目管理計(jì)劃第三部分項(xiàng)目執(zhí)行l(wèi)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程進(jìn)行人力資源管理l如何進(jìn)行項(xiàng)目溝通實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)l管理項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程第四部分項(xiàng)目監(jiān)控l控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)l控制項(xiàng)目成本、進(jìn)度l管理項(xiàng)目范圍
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章基本概念1．1OPM3的目的和范圍1．2項(xiàng)目實(shí)施戰(zhàn)略1．3組織項(xiàng)目管理1．4組織成熟度第二章OPM3總覽2．1標(biāo)準(zhǔn)的組成2．2知識(shí)、評(píng)估和改進(jìn)2．3OPM3步驟概述第三章佳實(shí)踐3．1什么是佳實(shí)踐3．2如何使用佳實(shí)踐3．3能力、結(jié)果和主要績(jī)效指標(biāo)3．4佳實(shí)踐與能力之間的依存關(guān)系3．5OPM3中佳實(shí)踐和能力的類(lèi)別第四章組織項(xiàng)目管理過(guò)程4．1概述4．2單項(xiàng)目、項(xiàng)
講師：許成績(jī) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊電力工程項(xiàng)目，興業(yè)之道（D1：上午）--視頻案例：項(xiàng)目--項(xiàng)目與電力工程項(xiàng)目管理--電力工程項(xiàng)目與日常工作的區(qū)別--互動(dòng)分析：電力工程項(xiàng)目與企業(yè)經(jīng)營(yíng)--案例：企業(yè)規(guī)范化管理項(xiàng)目--企業(yè)經(jīng)營(yíng)與電力工程項(xiàng)目管理--案例:把企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目管理--項(xiàng)目生命期與方法論——過(guò)程--項(xiàng)目生命期與方法論——思路--企業(yè)項(xiàng)目管理的基本思路和流程的訣竅--視頻案例：Sc
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理知識(shí)體系高級(jí)研討課程(一天論壇版) 課時(shí)：6H
單元:項(xiàng)目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生卓越管理模式：項(xiàng)目管理骨干員工都急需項(xiàng)目管理“功夫”項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK簡(jiǎn)介項(xiàng)目五大生命周期項(xiàng)目九大知識(shí)域項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因——項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目和項(xiàng)目管理運(yùn)作在一個(gè)比項(xiàng)目本身更廣的環(huán)境中。項(xiàng)目管理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)理解管理項(xiàng)目的日常事物對(duì)項(xiàng)目成功來(lái)說(shuō)是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
流程化軟件項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練 課時(shí)：12H
時(shí)間課程項(xiàng)目解決問(wèn)題詳細(xì)內(nèi)容天上午啟動(dòng)項(xiàng)目項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)設(shè)想周全，可到執(zhí)行中完全變成了另一回事，對(duì)整個(gè)情況的判斷失效？1)項(xiàng)目可行性分析：可行性分析就是“行業(yè)五拍”嗎2)項(xiàng)目籌備及實(shí)施建議：做事游戲規(guī)則應(yīng)該何時(shí)明確，讓干系人不變卦案例分享：?jiǎn)?dòng)階段要確保項(xiàng)目能增值：長(zhǎng)江三峽可行性分析天下午章計(jì)劃制定s團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問(wèn)題，卻無(wú)法人員問(wèn)責(zé)？s團(tuán)隊(duì)人員磨洋工、低效率問(wèn)題卻不
講師：劉俊平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
IT項(xiàng)目管理課程大綱 一項(xiàng)目管理知識(shí)體系簡(jiǎn)介 ●項(xiàng)目管理的歷史 ●PMI與IPMA組織及其認(rèn)證 ●PMBOK的版本介紹 案例與研討：動(dòng)物園拆遷案例 二項(xiàng)目管理方法論 ●項(xiàng)目管理七要素模型 ●項(xiàng)目管理的發(fā)展階段 ●項(xiàng)目管理辦公室 ●微軟PROJECT軟件介紹 三IT項(xiàng)目生命期管理 ●過(guò)程、階段與項(xiàng)目里程碑 ●生命期模板及作用 研
講師：李新章 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐（內(nèi)訓(xùn)） 課時(shí)：12H
培訓(xùn)階段一：現(xiàn)代項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)目的和方法：時(shí)間：1天以內(nèi)課堂講授為主，對(duì)話討論為輔，使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法及其在工程管理中的應(yīng)用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學(xué)習(xí)和全面實(shí)施項(xiàng)目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)和語(yǔ)言平臺(tái)。課程主要內(nèi)容：1、專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型為專(zhuān)業(yè)工程公司所必須做出的5大調(diào)整和轉(zhuǎn)變；2、專(zhuān)業(yè)工程公司的主要管理內(nèi)容；3、專(zhuān)業(yè)工程公司的
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目管理-----理念、體系、流程、方法、實(shí)踐（60學(xué)時(shí)）1、研修安排與“破冰”訓(xùn)練（3學(xué)時(shí)）2、我國(guó)資源開(kāi)發(fā)領(lǐng)域存在的主要問(wèn)題及對(duì)策（3學(xué)時(shí)）3、資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)中的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（3學(xué)時(shí)）4、資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)中項(xiàng)目管理的理念與體系（3學(xué)時(shí)）5、資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目管理的組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)（6學(xué)時(shí)）6、資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目的選擇與論證（3學(xué)時(shí)）7、資源開(kāi)
講師：劉國(guó)靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目過(guò)程組、項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目管理三要素項(xiàng)目管理的基本概念、項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域、項(xiàng)目的生命周期微軟EPM項(xiàng)目管理解決方案2、MicrosoftProject2010產(chǎn)品簡(jiǎn)介MicrosoftProject2010的工作環(huán)境MicrosoftProject2010產(chǎn)品分類(lèi)、協(xié)作及主要功能3、項(xiàng)目計(jì)劃的創(chuàng)建與編輯創(chuàng)建企業(yè)項(xiàng)目、設(shè)
講師：陳則 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、目前地產(chǎn)業(yè)界問(wèn)題分析案例研討一：請(qǐng)列舉，目前我們公司地產(chǎn)工程項(xiàng)目都有哪些常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題？難道以往沒(méi)有討論過(guò)？為什么這類(lèi)老生常談，需要談而再談？1、目前地產(chǎn)工程界質(zhì)量管理的3個(gè)誤區(qū)和尷尬二、地產(chǎn)工程目標(biāo)及其管理案例研討二：作為具體管理者，你清楚知道你工作的目標(biāo)嗎？1、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商需要明白的工程項(xiàng)目控制目標(biāo)2、地產(chǎn)工程基本運(yùn)行規(guī)律3、地產(chǎn)工程子目標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)和相
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分項(xiàng)目管理概述l項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念；l項(xiàng)目管理的領(lǐng)域過(guò)程及管理架構(gòu)；l案例：項(xiàng)目管理如何管？l項(xiàng)目參與角色及其職責(zé)l項(xiàng)目經(jīng)理及其責(zé)權(quán)利；l研討：工程項(xiàng)目難點(diǎn)與重點(diǎn)本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：ü理解項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)區(qū)別，明確項(xiàng)目的定義和特征；ü明確項(xiàng)目管理架構(gòu)，了解項(xiàng)目管理過(guò)程；ü項(xiàng)目中角色定義及其職責(zé)分工；ü理解項(xiàng)目經(jīng)理的角色，以及他具有責(zé)權(quán)利；第二部分項(xiàng)目啟
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分項(xiàng)目管理概述l項(xiàng)目管理發(fā)展l項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念；l項(xiàng)目管理的領(lǐng)域過(guò)程及管理架構(gòu)；l研討：公司項(xiàng)目管理如何管？l研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程介紹本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：ü理解為什么需要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，理解項(xiàng)目管理如何在實(shí)際工作中運(yùn)用；ü理解項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)區(qū)別，明確項(xiàng)目的定義和特征；ü明確項(xiàng)目管理架構(gòu)，了解項(xiàng)目管理過(guò)程；ü研討公司項(xiàng)目管理實(shí)踐中問(wèn)題和難點(diǎn)第二部分項(xiàng)目啟動(dòng)
