項(xiàng)目管理課程體系
部分：工程項(xiàng)目管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的應(yīng)用一、標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理的五個(gè)要素1、心態(tài)：項(xiàng)目管理者的基因2、目標(biāo)：項(xiàng)目管理者的挑戰(zhàn)3、成功：項(xiàng)目管理者的承諾4、職責(zé)：項(xiàng)目管理者的任務(wù)二、標(biāo)桿企業(yè)對房地產(chǎn)流程的定義及六大要素三、實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理崗位資格認(rèn)證的作用和意義1、房地產(chǎn)職業(yè)項(xiàng)目管理與非職業(yè)的不同2、房地產(chǎn)職能管理與項(xiàng)目管理的區(qū)別3、房地產(chǎn)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的區(qū)
講師：王金升 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)項(xiàng)目管理與提升 課時(shí)：12H
【課程大綱】模塊內(nèi)容（實(shí)際課程中可能會有小變動(dòng)）天引論v課程目標(biāo)，介紹v為什么說研發(fā)項(xiàng)目管理是解決商業(yè)難題的工具之一？v項(xiàng)目管理在全球的新發(fā)展，及在各行業(yè)的應(yīng)用情況v什么是研發(fā)項(xiàng)目？項(xiàng)目的核心要素與特點(diǎn)v研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理是何種重要角色？責(zé)任與權(quán)力怎樣匹配？v研發(fā)項(xiàng)目的背景環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)-案例討論1：團(tuán)隊(duì)合作的基本規(guī)則-案例討論2：一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的初步討論-
講師：袁輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、質(zhì)量管理概述1.質(zhì)量管理現(xiàn)狀：再論三個(gè)和尚沒水吃，質(zhì)量或產(chǎn)量你更要哪個(gè)？2.質(zhì)量管理歷史：觀古鑒今，我們得到的啟示3.質(zhì)量管理運(yùn)作模式：戴明環(huán)作用于干系人的技巧4.常見質(zhì)量管理體系：手表效應(yīng)的處理二、質(zhì)量體系建設(shè)實(shí)際操作1.體系建設(shè)的重要性：做事一定要有序嗎？臨淵羨魚或是退而結(jié)網(wǎng)2.體系建設(shè)的框架設(shè)計(jì)：體系設(shè)計(jì)的2/8原則3.體系建設(shè)的注意事項(xiàng)三、質(zhì)量管
講師：劉俊平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識1.項(xiàng)目和項(xiàng)目管理;企業(yè)的所有活動(dòng)都是項(xiàng)目嗎，能用項(xiàng)目管理這種理念嗎？2.項(xiàng)目生命周期；如何避免“老板無休止加班，員工磨洋工”的問題？3.項(xiàng)目干系人和組織結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目經(jīng)理需要獲得所有干系人的支持嗎？干系人高效做事的三化理論？案例分享：如何有效的識別干系人？物理學(xué)家和店員的需求怎么進(jìn)行管理？案例分享：在矩陣組織中，組員對項(xiàng)目經(jīng)理的配合超過對
講師：劉俊平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)（知識學(xué)習(xí)） 二、項(xiàng)目管理在企業(yè)中的作用（知識學(xué)習(xí)） 三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)確定項(xiàng)目組織 四、選舉任命項(xiàng)目經(jīng)理 五、項(xiàng)目選擇與投標(biāo) 六、風(fēng)險(xiǎn)管理 七、制定項(xiàng)目計(jì)劃 八、成本計(jì)劃 九、項(xiàng)目控制 十、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決策 十一、項(xiàng)目調(diào)整 十二、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)
講師：李斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項(xiàng)目績效管理的地位和作用項(xiàng)目績效考核與管理的狀況什么是項(xiàng)目績效項(xiàng)目績效考核與績效過程管理項(xiàng)目績效考核的三個(gè)階段項(xiàng)目績效管理的目的如何做好項(xiàng)目績效管理項(xiàng)目績效管理體系架構(gòu)項(xiàng)目績效管理與人力資源績效管理傳統(tǒng)績效、現(xiàn)代績效與項(xiàng)目績效考核的區(qū)別二、基于項(xiàng)目的績效考核體系設(shè)計(jì)1）項(xiàng)目績效目標(biāo)設(shè)計(jì)方法項(xiàng)目績效體系如何與公司目標(biāo)、部門目標(biāo)結(jié)合公司層面項(xiàng)目績效目標(biāo)和KP
講師：許成績 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的環(huán)境1、新商業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)(1)企業(yè)時(shí)刻面對生與死的考驗(yàn)(2)新商業(yè)環(huán)境的本質(zhì)特征(3)大的壓力(4)“快魚”吃“慢魚”(5)本領(lǐng)恐慌(6)選擇困難(7)傳統(tǒng)管理模式帶來的實(shí)際問題（8）平衡記分測評法與研發(fā)項(xiàng)目各績效指標(biāo)的聯(lián)系(9)企業(yè)各類活動(dòng)的一般目標(biāo)體系（10）企業(yè)產(chǎn)品系統(tǒng)功能與結(jié)構(gòu)關(guān)系(11)追求企業(yè)管理現(xiàn)代化2、企業(yè)的生存與發(fā)展（1）
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分概述1.為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理基礎(chǔ)3.系統(tǒng)思考（金字塔結(jié)構(gòu)分析、項(xiàng)目組織架構(gòu)、企業(yè)中項(xiàng)目管理作用等)4.角色轉(zhuǎn)變（項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的核心能力）5.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力（正式權(quán)力與非正式權(quán)利）6、項(xiàng)目管理內(nèi)容7、項(xiàng)目管理流程第二部分項(xiàng)目分析1、市場分析2、立項(xiàng)論證與分析3、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析4、項(xiàng)目優(yōu)先級分析5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析6、項(xiàng)目工期分析第三部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理》 課時(shí)：6H
一、為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理？1課時(shí)1、項(xiàng)目管理的十大作用二、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：3課時(shí)1、現(xiàn)代項(xiàng)目管理概念2、現(xiàn)代項(xiàng)目管理內(nèi)容3、現(xiàn)代項(xiàng)目管理特點(diǎn)4、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的分類三、項(xiàng)目管理體系的構(gòu)成：4課時(shí)1、項(xiàng)目整體管理2、項(xiàng)目范圍管理3、項(xiàng)目時(shí)間管理4、項(xiàng)目成本管理小組工具應(yīng)用時(shí)間：項(xiàng)目管理工具實(shí)際應(yīng)用、范圍、計(jì)劃、概算（1天）5、項(xiàng)目質(zhì)量管理6、項(xiàng)目人力資源管理
講師：黃景旗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章項(xiàng)目管理總體框架與項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)?。芾硪粋€(gè)項(xiàng)目，管理工作的總體框架是什么？－什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？－作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我的職能和責(zé)任是什么呢？1.1項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理解-什么是我們工作中的項(xiàng)目-聯(lián)系實(shí)際工作：什么是身邊的項(xiàng)目？誰是項(xiàng)目經(jīng)理？-案例：各優(yōu)秀企業(yè)中把項(xiàng)目管理應(yīng)用到什么工作中1.2項(xiàng)目的管理環(huán)境-項(xiàng)目的主要干系人及職責(zé)-企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目的
講師：史文月 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分項(xiàng)目管理概述l項(xiàng)目管理發(fā)展l項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念；l項(xiàng)目管理的領(lǐng)域過程及管理架構(gòu)；l研討：公司項(xiàng)目管理如何管？本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：ü理解為什么需要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，理解項(xiàng)目管理如何在實(shí)際工作中運(yùn)用；ü理解項(xiàng)目與運(yùn)營區(qū)別，明確項(xiàng)目的定義和特征；ü明確項(xiàng)目管理架構(gòu)，了解項(xiàng)目管理過程；ü研討公司項(xiàng)目管理實(shí)踐中問題和難點(diǎn)第二部分項(xiàng)目啟動(dòng)l項(xiàng)目干系人識別l項(xiàng)目
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目的定義與特點(diǎn)項(xiàng)目管理發(fā)展歷史—偉大的項(xiàng)目=偉大的項(xiàng)目管理嗎？項(xiàng)目管理案例（近代項(xiàng)目管理經(jīng)典案例，我國項(xiàng)目管理經(jīng)典案例）討論：您經(jīng)歷過的失敗的項(xiàng)目是什么情況？一、啟動(dòng)項(xiàng)目1.收集需求與立項(xiàng)1.1需求的定義?？蛻舻囊?需求嗎？案例：會議電視系統(tǒng)和傳輸網(wǎng)管的案例1.2收集需求的工具與技術(shù)（頭腦風(fēng)暴、引導(dǎo)式研討會、德爾菲技術(shù)、SW
講師：高屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》 課時(shí)：24H
日期標(biāo)題課程詳細(xì)天部分項(xiàng)目管理引論1.1PMBOK?指南編寫的目的1.2什么是項(xiàng)目1.3什么是項(xiàng)目管理1.4項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理間的關(guān)系?項(xiàng)目組合管理?項(xiàng)目集管理?項(xiàng)目與戰(zhàn)略計(jì)劃?項(xiàng)目管理辦公室1.5項(xiàng)目管理與運(yùn)營管理1.6項(xiàng)目經(jīng)理的角色1.7事業(yè)環(huán)境因素專題討論：1、項(xiàng)目成敗因素分析2、項(xiàng)目管理模式適用性及其價(jià)值第二部分項(xiàng)目生命周期與組織2.
講師：高屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
健康禪和項(xiàng)目管理能力提升 課時(shí)：12H
日期關(guān)注點(diǎn)天1.1事業(yè)的基石——禪和身心靈健康何為禪：人在天堂，錢在銀行健康的現(xiàn)狀：掌握自己的現(xiàn)狀，才能有效的把握將來提升自己的健康指數(shù)：禪和身心靈健康1.2事業(yè)的發(fā)展——項(xiàng)目管理能力的提升日常運(yùn)作和項(xiàng)目的“階梯”關(guān)系項(xiàng)目管理的經(jīng)典“三角形”：做事真的能夠同時(shí)做到“多快好省”嗎？項(xiàng)目利害干系人的四步分析法中國傳統(tǒng)文化教育和項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)道德組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)、不
講師：劉俊平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
七個(gè)提示性問題各級管理者經(jīng)常思考的問題：篇首語內(nèi)容安排政府面對新商業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)政府中的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理理念與體系項(xiàng)目管理的流程與方法項(xiàng)目后評估體系標(biāo)準(zhǔn)與政策建議項(xiàng)目管理案例演練一、政府面對新商業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)1.新商業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)(1)組織時(shí)刻面對生與死的考驗(yàn)（2）區(qū)域發(fā)展面臨新的“洗牌”(3)新商業(yè)環(huán)境的本質(zhì)特征(5C)(4)大的壓力----時(shí)間(5)“快
