項目管理課程體系
案例研討一：請列舉，目前我們公司地產(chǎn)工程項目都有哪些常見質(zhì)量問題？難道以往沒有討論過？為什么這類老生常談，需要談而再談？1、目前地產(chǎn)工程界質(zhì)量管理的3個誤區(qū)和尷尬二、地產(chǎn)工程目標(biāo)及其管理案例研討二：作為具體管理者，你清楚知道你工作的目標(biāo)嗎？1、地產(chǎn)開發(fā)商需要明白的工程項目控制目標(biāo)2、地產(chǎn)工程基本運行規(guī)律3、地產(chǎn)工程子目標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)和相互影響4、地產(chǎn)工程基本的
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】知識領(lǐng)域知識內(nèi)容一、職業(yè)化的溝通素質(zhì)和技能▲項目經(jīng)理應(yīng)該具備什么樣的職業(yè)溝通素質(zhì)▲溝通中的一些基本技能要求二、項目中重要的溝通法則▲怎樣與團隊成員進(jìn)行溝通▲怎樣與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通▲怎樣與客戶進(jìn)行溝通▲與團隊溝通的技巧▲有效溝通的重要法則▲有效溝通的5步流程三、理解沖突▲沖突與選擇的關(guān)系▲沖突與人們心里和思維方式的關(guān)系▲沖突的來源▲理解沖突中溝通的重要
講師：劉永順 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理專題培訓(xùn)課程設(shè)計 課時：12H
一、一天班課程設(shè)計1、政府班題目：項目推動經(jīng)濟與社會發(fā)展（7學(xué)時）大綱：世界在變化、變化帶來挑戰(zhàn)樹立科學(xué)發(fā)展觀、制訂優(yōu)勢項目帶動戰(zhàn)略規(guī)范化管理、構(gòu)建政府項目管理體系與模式項目整合、推動經(jīng)濟與社會發(fā)展專題研討（3.5學(xué)時）選一政府項目選擇與確定過程中應(yīng)著重考慮的問題政府項目管理存在的主要問題與解決途徑區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)項目挖掘2、企業(yè)班題目：以項目管理為中心
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、為什么進(jìn)行銷售項目管理 新經(jīng)濟時代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？ 為什么項目管理越來越重要？ 項目和項目特性； 項目管理及特性； 項目管理體系和技術(shù)概述 為什么企業(yè)銷售可以用項目形式來管理 企業(yè)客戶銷售和銷售項目管理的特點； 從“賣產(chǎn)品”到“賣項目” 2、銷售項目的過程管理 客戶采購周期介紹 主要的階段有哪些？ 不同階段的客戶特征和銷售策
講師：孫海峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程站在新產(chǎn)品研發(fā)者的獨特視角，研究制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)過程中的項目管理問題。諸如：計劃進(jìn)度、變更控制、團隊組織與管理、階段評審、績效考核、技術(shù)出身管理者的轉(zhuǎn)型提升等等，學(xué)員全真參與，充分互動，嘗試在產(chǎn)品研發(fā)項目過程中，研發(fā)管理者如何提高效率的各種問題。
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言項目是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的載體項目成功的因素案例演練：月亮王的困惑講項目與項目管理一、項目案例分析：漸進(jìn)明細(xì)性——項目目標(biāo)及目標(biāo)結(jié)合工作的層次性練習(xí):請判斷哪些是項目？二、項目管理三、項目管理的主要目標(biāo)四、項目管理的1341模型演練：構(gòu)建1341模型第二講項目生命周期與過程一、項目生命周期的4個階段1、項目的啟動與立項——組織承諾開始項目的下一個階段1）項
講師：陳德起 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)項目管理沙盤 課時：3H
一、研發(fā)項目管理體系綜述（1小時）lMINI沙盤演練：“簡單而復(fù)雜”的項目管理實戰(zhàn)ü體會制定策略對項目成功的重要意義；ü理解市場成敗是研發(fā)項目的終衡量標(biāo)準(zhǔn)ü體會項目管理是動態(tài)平衡的藝術(shù)；l影響研發(fā)項目效率面面觀：二八原則、抓大放小l研發(fā)項目的成功標(biāo)準(zhǔn)ü研討：項目經(jīng)理是否應(yīng)嚴(yán)格遵循公司高層的規(guī)劃安排ü研發(fā)項目的終目的包括哪些ü研發(fā)項目的約束條件ü如何計算研發(fā)項
講師：靖爽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營（魏及淇） 課時：12H
天：項目集成管理、范圍管理、時間管理單元一、項目集成管理1.項目管理的宏觀視角◎集成管理基本概念◎滾動式循序漸進(jìn)◎領(lǐng)域間互動關(guān)系◎時空的兩維優(yōu)化◎以運營模式為導(dǎo)向2.項目啟動與決策立項◎如何決策立項◎項目決策與計劃◎目標(biāo)優(yōu)化矩陣表◎協(xié)調(diào)干系人利益◎優(yōu)劣分析四個象限◎雙指標(biāo)兩維評估法◎程序化的決策模型◎六頂帽子轉(zhuǎn)換思維3.項目管理計劃的銜接◎計劃之間的結(jié)構(gòu)圖◎
講師：魏及淇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項目與項目管理1、項目與日常工作的區(qū)別2、項目的特征與分類3、項目成功的因素4、項目管理的六要素5、項目管理的特點6、如何看待項目管理7、項目管理的精髓8、項目管理的知識體系9、項目目標(biāo)及目標(biāo)計劃工作的層次性二、項目的過程管理1、項目生命期的4個階段2、項目管理的5個過程3、項目識別：問題樹與目標(biāo)樹4、項目的啟動與立項5、項目選擇的方法：要素加權(quán)分析法6
講師：姚仲達(dá) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：項目管理基礎(chǔ)1．項目與項目管理在IT企業(yè)的實際應(yīng)用2．企業(yè)項目與運營的區(qū)別3．項目管理基本架構(gòu)4．項目管理的三個秘密5．案例：IT項目管理如何管？6．研發(fā)項目管理流程—研發(fā)項目階段模型7．產(chǎn)品研發(fā)跨部門多功能小組及其職責(zé)分工8．項目實施主要干系人及其角色職責(zé)分工9．項目經(jīng)理及其責(zé)權(quán)利；10．研討：項目管理在企業(yè)應(yīng)用的難點與重點第二部分、項目啟動1．IT
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇產(chǎn)品開發(fā)章產(chǎn)品開發(fā)管理概述■研發(fā)管理體系框架和思想■產(chǎn)品及產(chǎn)品開發(fā)的概念■產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）■產(chǎn)品開發(fā)流程管理與項目管理的關(guān)系與區(qū)別■影響產(chǎn)品開發(fā)的成功因素分析■演練與問題討論第二章產(chǎn)品開發(fā)團隊構(gòu)建■產(chǎn)品開發(fā)團隊存在的典型問題■典型的研發(fā)團隊的組織模式■產(chǎn)品開發(fā)團隊的建立產(chǎn)品策劃團隊的組成及職能項目管理團隊的組成
講師：周加貴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
本課程分別用下述兩個階段、3-5天的學(xué)習(xí)和案例研討，具體內(nèi)容如下：培訓(xùn)階段一：時間：1-2天本階段以講師講授為主，結(jié)合較多小型案例分析，灌輸新理念，熟悉新工具，更新思想、統(tǒng)一語言，掌握房地產(chǎn)項目中的正確管理思維、科學(xué)管理方法和實用技巧，為后續(xù)深入學(xué)習(xí)和全面應(yīng)用項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)。階段一大綱：現(xiàn)代項目管理系統(tǒng)方法之基礎(chǔ)1、房地產(chǎn)開發(fā)全生命周期分析2、
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.前言（1）專業(yè)、卓越項目管理的價值案例：項目管理的力量——魯布革水電站。（2）項目是什么？項目和運營的差別和關(guān)系。案例：具體問題具體分析——以下哪些是項目？（4）更好地完成一件事情：對獨特性、臨時性工作視作項目。案例：喬丹賣三件衣服。案例：MBA出租車。案例：中鐵建沙特項目、波蘭項目。2.項目管理框架和理念（1）項目管理框架：理念和框架的關(guān)系（2）對項目
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)提綱:一、項目管理概論1．1項目與項目管理1．2項目生命期1．3項目管理過程1．4項目管理環(huán)境與組織l[案例分析1]：項目生命期管理模型l[分組研討1]：公司項目生命期管理模型二、項目管理知識領(lǐng)域2.1項目整體管理2.1.1制定項目章程2.1.2制定初步范圍說明書2.1.3制定項目管理計劃2.1.4指導(dǎo)管理項目執(zhí)行2.1.5監(jiān)控項目工作2.1.6整體變更
講師：許成績 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理知識體系與實戰(zhàn)應(yīng)用 5天 課時：24H
天上午一、介紹課程安排。項目管理知識體系應(yīng)用實戰(zhàn)。了解學(xué)員隊PMP的了解程度，實際工作背景介紹。學(xué)員分組。根據(jù)自愿原則，把學(xué)員分組，每組控制在5到6人為好。每組選舉組長，策劃組名，標(biāo)志，標(biāo)志說明，并制作個人名牌，互相熟悉。二、各組選出代表，介紹本組標(biāo)志。每組發(fā)言控制在2分鐘。三、講解項目管理引論。什么是項目，從古代的項目切入，長城、金字塔。。。是項目嗎？是項
