項目管理課程體系
單元：項目管理概述sup2;項目及項目管理的基本概念sup2;項目管理的領(lǐng)域過程及管理架構(gòu)sup2;案例：項目管理如何管sup2;項目參與角色及其職責sup2;項目經(jīng)理及其責權(quán)利sup2;研討：項目管理管什么回顧：本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：ü理解項目與運營區(qū)別，明確項目的定義和特征ü明確項目管理架構(gòu)，了解項目管理過程ü項目中角色定義及其職責分工ü理解項目經(jīng)理的
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊走進項目管理 Module1StepintoProjectManagement 目標： 1.掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應(yīng)用 2.提高相關(guān)管理能力 3.提高項目計劃能力 4.制定項目的流程和計劃控制 5.減少項目成本 6.強調(diào)課堂中互動式的交流 7.提供一些練習，并要求參與者進行案例分析、情景演練。模塊介紹：章項目與項目管理 1、什
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分概述1.為什么要學(xué)習項目管理2.項目管理基礎(chǔ)3.系統(tǒng)思考（金字塔結(jié)構(gòu)分析、項目組織架構(gòu)、企業(yè)中項目管理作用等)4.角色轉(zhuǎn)變（項目經(jīng)理必須具備的核心能力）5.項目經(jīng)理的權(quán)力（正式權(quán)力與非正式權(quán)利）6、項目管理內(nèi)容7、項目管理流程第二部分項目分析1、市場分析2、立項論證與分析3、項目的財務(wù)分析4、項目優(yōu)先級分析5、項目風險分析6、項目工期分析第三部分項目團隊
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：為什么要建設(shè)PMO1.基本概念說明2.企業(yè)為什么要建設(shè)PMO第二講：什么是PMO1.PMO總體架構(gòu)說明2.PMO的級別和組織結(jié)構(gòu)3.PMO的類型和六大職能第三講：如何實施PMO1.項目管理辦公室實施思想2.項目管理辦公室實施模型3.項目管理辦公室治理模型第四講：如何有效進行項目群管理1.為什么企業(yè)要進行項目群管理2.什么是項目群3.什么是項目群管理4.項
講師：許成績 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
授課流程主要內(nèi)容授課時間授課方式如何管理項目風險什么是項目風險如何識別項目風險如何進行風險分析如何編寫風險應(yīng)對計劃9：00-9：50講授與提問案例分析項目模擬練習5編寫項目風險管理計劃10：00-11：00如何優(yōu)化項目計劃資金平衡資源平衡關(guān)鍵鏈11：10-12：00講授與提問演示如何控制項目變更保存項目基線及時更新項目信息項目配置管理1：00-2：00案例分
講師：吳永達 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
、華為成功的十六大字訣1、目標明確2、舍得投入3、苦練內(nèi)功4、企業(yè)文化第二、學(xué)習華為，打造項目管理團隊1.在華為理念中，什么樣的項目團隊才是高效的2.那幾種角色四種項目合作者侯選對象3.如何針對項目特點分派項目4.如何準確委派針對項目分配角5.把項目任務(wù)委派給愿意但能力不夠者6.把項目工作分配給愿意且有能力者7.說服有能力但不大愿意的人8.指導(dǎo)和培訓(xùn)既不愿意
講師：王博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：基本知識 目的：對項目管理有基本認識 項目與項目管理 項目管理過程與知識領(lǐng)域 案例背景介紹 第二章：如何制訂項目計劃 目的：學(xué)會運用項目管理工具完成項目計劃的制訂。 如何運用WBS定義項目范圍？ 如何制訂項目進度計劃？ 如何管理項目風險？ 第三章：如何對項目進行控制？ 目的：掌握常用項目控制原則、工具。 控制原則和過程 如何
講師：吳永達 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、研發(fā)管理業(yè)界佳模式及案例分析1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、案例分析：我的項目為什么會失敗二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）2、什么是產(chǎn)品開發(fā)3、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）4、流程管理與項目管理的關(guān)系與不同5、新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目
講師：何小勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
電信企業(yè)項目管理培訓(xùn) 課時：6H
一、項目管理的理念與體系（0.5天、3小時）（講授核心思想與體系）1、理念2、體系二、項目管理的流程與方法介紹（1天、6小時）（整體把握動態(tài)基礎(chǔ)知識）1、概念階段的流程與方法介紹2、啟動與計劃階段的流程與方法介紹3、執(zhí)行與監(jiān)控階段的流程與方法介紹4、收尾階段的流程與方法介紹5、后評價階段的流程與方法介紹三、項目規(guī)劃、論證與評估（0.5天、3小時）1、理論與技
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、課程概述：地產(chǎn)開發(fā)是典型的以項目為盈利模式的產(chǎn)業(yè)，但是他的管理基礎(chǔ)，也恰恰是以項目為管理模式。在不斷激烈的競爭環(huán)境下，管理者們要滿足公司不斷加快的發(fā)展需要以及越來越嚴苛的項目目標優(yōu)化要求，必須努力的同樣是創(chuàng)新思維、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新管理、快速提升管理效率。從這個意義上說，現(xiàn)代項目管理始終是我們地產(chǎn)公司以及每一個管理者的專業(yè)必修課。盡管中國地產(chǎn)業(yè)依然年輕，盡管
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理沙盤模擬實務(wù)（移動版） 課時：12H
天單元：項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項目管理情況1.5案例分析：云南白藥、昆藥集團、滇虹藥業(yè)、國藥集團等知名醫(yī)藥公司應(yīng)用項目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個實際項目入手，綜合分析
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：影響項目的關(guān)鍵因素--項目環(huán)境 目的：說明項目與戰(zhàn)略之間的關(guān)系，深入理解項目執(zhí)行組織對項目的影響 項目與戰(zhàn)略 項目執(zhí)行組織深入分析 為項目選擇合適的組織形式 第二章：項目管理的核心難點--項目干系人 目的：熟悉常見項目干系人角色、需求、關(guān)注點和沖突點 項目發(fā)起人 項目所有人 項目收益者 項目經(jīng)理 職能經(jīng)理 團隊成員 第三章：
講師：吳永達 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
概要單元國際工程建設(shè)項目管理模式一、地區(qū)經(jīng)濟和國際工程建設(shè)項目二、國際工程項目的趨勢和特點三、世行條款對國際工程項目的影響四、國際工程項目融資方式和運營模式-融資渠道、資金來源-貸款結(jié)構(gòu)-BOT模式-BOO模式-BOOT模式五、國際工程建設(shè)項目的管理模式-DBB模式-CM模式-DB模式-PMC模式-EPC模式-Partning模式六、FIDIC條款在國際工程
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)學(xué)習的意義和紀律導(dǎo)言：關(guān)于學(xué)習的效率及學(xué)習方法分析模塊1：頭腦風暴，參與人提問題，帶著問題來培訓(xùn)。摘掉面具，直接面對問題的學(xué)習。列出問題的清單，頭痛的事是什么模塊:2：重要思考模式簡介《新壓力情緒化解》、《視覺圖》、《根本解決問題》。模塊3；為什么需要項目管理未來企業(yè)經(jīng)營管理的三大支柱是什么？失敗的、成功的項目管理案例新項目管理項目管理，從哪里
講師：饒家銘 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)言新產(chǎn)品開發(fā)面臨的主要問題、什么是新產(chǎn)品開發(fā)流程新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵能力章：項目和項目管理的概念1、什么是項目（Project）、項目的特征練習一：識別項目與非項目2、項目的三重約束、項目管理3、項目管理的發(fā)展、項目管理的五大過程4、項目管理九大知識領(lǐng)域、項目與運作的區(qū)別第二章：結(jié)構(gòu)化的同步開發(fā)流程1、流程需要優(yōu)化的征兆、新產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化2、流程非結(jié)構(gòu)化
