項(xiàng)目管理課程體系
項(xiàng)目管理知識(shí)體系精解 課時(shí)：6H
項(xiàng)目管理知識(shí)體系精解（1天）章課程綜述1、項(xiàng)目管理發(fā)展2、PMBOK的目的3、OPM3-組織能力成熟度4、PMP認(rèn)證介紹第二章項(xiàng)目管理框架1、什么是項(xiàng)目2、什么是項(xiàng)目管理3、目標(biāo)化管理4、項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)能力框架案例研討：項(xiàng)目管理者成長之路第三章項(xiàng)目管理環(huán)境1、項(xiàng)目環(huán)境PEST分析2、項(xiàng)目管理環(huán)境3、項(xiàng)目干系人4、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)案例分析：項(xiàng)目干系人分析第四章項(xiàng)目管
講師：吳永達(dá) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理2、如何理解運(yùn)營管理體系3、如何建立計(jì)劃管理體系4、如何制定項(xiàng)目成果標(biāo)準(zhǔn)5、如何開好運(yùn)營管理會(huì)議6、如何進(jìn)行項(xiàng)目成果評(píng)估
講師：王劍峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目管理的五大過程（啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾）及相互關(guān)系◆項(xiàng)目啟動(dòng)階段：如何權(quán)衡項(xiàng)目的利弊和優(yōu)劣如何協(xié)調(diào)干系人利益如何確立優(yōu)化的項(xiàng)目目標(biāo)案例分析：XX公司決策的“得與失”◆項(xiàng)目計(jì)劃階段：房地產(chǎn)公司三級(jí)計(jì)劃體系及其關(guān)系如何確定項(xiàng)目的總體計(jì)劃及框架內(nèi)容案例分析：XX公司地產(chǎn)項(xiàng)目工程方法◆項(xiàng)目實(shí)施階段：案例分析：工程施工都外包了，地產(chǎn)公司管什么
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、集團(tuán)產(chǎn)品項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí) 1、項(xiàng)目概念和項(xiàng)目特點(diǎn) 困擾項(xiàng)目成功的13個(gè)因素 什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目特征及項(xiàng)目三角形 項(xiàng)目管理不斷造就服務(wù)能力的新高度 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：計(jì)劃組織協(xié)調(diào)控制 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)化管理：啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控、收尾 項(xiàng)目的九大知識(shí)域 2、實(shí)戰(zhàn)模擬 案例：從“阿凡達(dá)”看項(xiàng)目管理 案例：九大知識(shí)域造就移動(dòng)公司總經(jīng)理 二、帳前
講師：王澍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)管理環(huán)境下為什么需要導(dǎo)入項(xiàng)目管理 企業(yè)管理中的項(xiàng)目化管理特征在許多企業(yè)越來越明顯（項(xiàng)目型社會(huì)、項(xiàng)目型企業(yè)、項(xiàng)目型個(gè)體成為近幾年時(shí)髦話題，值得我們深入思考，并采取行動(dòng)，設(shè)計(jì)院是典型的項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，設(shè)計(jì)院的專業(yè)技術(shù)人員需要擁有項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理論并指導(dǎo)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的開拓、業(yè)主的對(duì)接） 戰(zhàn)略管理＋項(xiàng)目管理＝企業(yè)成功 上海2010世博會(huì)工程建設(shè)組織變遷案例
講師：何冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程主要內(nèi)容：典型案例模擬實(shí)踐及案例討論案例研討一：1、項(xiàng)目過程分析，明確開發(fā)商團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做的主要工作及其管理要求？案例研討二：2、開發(fā)商在不同中的角色和管理效果案例研討三：3、開發(fā)商團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何開展自己的管理工作？4、如何制定一個(gè)可實(shí)施的項(xiàng)目計(jì)劃？5、施工組織計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃的區(qū)別？案例研討四：6、開發(fā)商WBS在項(xiàng)目實(shí)施中的價(jià)值和作用？7、如何編制項(xiàng)目WBS和
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章節(jié)號(hào)章節(jié)名稱內(nèi)容章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理應(yīng)用基礎(chǔ)1.1理解項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)-項(xiàng)目工作與運(yùn)作工作的區(qū)別-聯(lián)系實(shí)際工作：什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目結(jié)果是什么？-項(xiàng)目特點(diǎn)-案例：項(xiàng)目中怎么體現(xiàn)它的特點(diǎn)1.2理解項(xiàng)目的管理及其管理架構(gòu)-什么是項(xiàng)目管理管理-項(xiàng)目管理的理念-項(xiàng)目管理管什么-項(xiàng)目管理九大領(lǐng)域-項(xiàng)目管理五大過程組-案例：項(xiàng)目管理如何管-項(xiàng)目管理三個(gè)關(guān)鍵1.3項(xiàng)目管理及其管
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇：項(xiàng)目概念、啟動(dòng)與統(tǒng)籌規(guī)劃 一、項(xiàng)目管理ABC 課程破冰 活動(dòng)：空杯心態(tài) 錄像開場(chǎng)：做企業(yè)好比登山 項(xiàng)目管理基本知識(shí) 項(xiàng)目管理基本概念與制造業(yè)項(xiàng)目特征 企業(yè)常見項(xiàng)目類型 什么是優(yōu)秀的制造業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 討論：我的項(xiàng)目為何失敗 項(xiàng)目三角形的四要素 制造業(yè)項(xiàng)目五大生命周期與九大知識(shí)域 項(xiàng)目選擇 從內(nèi)部收益率指標(biāo)選擇項(xiàng)目 利用加權(quán)評(píng)分
講師：王澍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理 項(xiàng)目的定義與特點(diǎn) 項(xiàng)目管理發(fā)展歷史—偉大的項(xiàng)目=偉大的項(xiàng)目管理嗎？ 項(xiàng)目管理案例（近代項(xiàng)目管理經(jīng)典案例，我國項(xiàng)目管理經(jīng)典案例） 討論：您經(jīng)歷過的失敗的項(xiàng)目。雖然領(lǐng)域不同，內(nèi)容各異，但是從導(dǎo)致失敗的原因分析結(jié)果看，都逃不出整合、范圍、時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購這9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的范疇。由此，引出項(xiàng)目管理知識(shí)
講師：高屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、案例分析1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲2.從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險(xiǎn)）的三重約束來看分析項(xiàng)目管理的重點(diǎn)3.總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)4.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？二、項(xiàng)目管理概述1.PMI的歷史及PMP的認(rèn)證2.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1）.什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征2）.什么是項(xiàng)目管理3）.項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域4）.項(xiàng)目管理五個(gè)過程組(PMI)3.項(xiàng)目管
講師：朱光輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分概述 1、為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理 2、項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 3、系統(tǒng)思考（金字塔結(jié)構(gòu)分析、項(xiàng)目組織架構(gòu)、企業(yè)中項(xiàng)目管理作用等) 4、角色轉(zhuǎn)變（項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的核心能力） 5、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力（正式權(quán)力與非正式權(quán)利） 6、項(xiàng)目管理內(nèi)容 7、項(xiàng)目管理流程 第二部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)（人際溝通、激勵(lì)、授權(quán)等） 2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效管理（目
講師：錢自勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1天項(xiàng)目管理概述¨項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念¨項(xiàng)目管理的必要性¨項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組與十個(gè)知識(shí)領(lǐng)域¨項(xiàng)目成功與失敗的要素-項(xiàng)目成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)：三滿意-常見的項(xiàng)目失敗的原因分析項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制工具¨項(xiàng)目生命期-項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn)-定義項(xiàng)目生命期及階段可交付成果¨工作分解結(jié)構(gòu)-工作分解結(jié)構(gòu)的作用-如何編制工作分解結(jié)構(gòu)-編制工作分解結(jié)構(gòu)-分組練習(xí)：編制你的項(xiàng)目的工作
講師：楊柳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元主要內(nèi)容目的0破冰案例研討某主機(jī)廠逆向研發(fā)模式面臨的困境總結(jié)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上遇到的共同問題技術(shù)創(chuàng)新面臨的四大坑什么是新產(chǎn)品開發(fā)流程引發(fā)學(xué)員思考在項(xiàng)目管理中如何建立和統(tǒng)籌這些能力新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵能力1項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念什么是項(xiàng)目（Project）及項(xiàng)目的特征幫助學(xué)員建立基本的項(xiàng)目管理知識(shí)，為后續(xù)的內(nèi)容打基礎(chǔ)練習(xí)一：識(shí)別項(xiàng)目與非項(xiàng)目項(xiàng)目的三重約束項(xiàng)目管理及
講師：王繼武 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1部分信息化發(fā)展及對(duì)軟件研發(fā)管理的作用意義 第2部分軟件研發(fā)管理理論體系介紹 （1）CMMI-DEV研發(fā)管理實(shí)踐解析 ?。?）集成產(chǎn)品研發(fā)IPD 第3部分軟件研發(fā)項(xiàng)目管理佳實(shí)踐 ?。?）軟件研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與啟動(dòng)管理 ?。?）軟件研發(fā)項(xiàng)目實(shí)踐與探索 ?。?）軟件項(xiàng)目收尾與持續(xù)改進(jìn) 第4部分軟件研發(fā)文檔管理 第5部分項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量控制 第6部分軟件
講師：李遠(yuǎn)佳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、課程導(dǎo)入：1、項(xiàng)目的定義和分類2、熟悉沙盤、手冊(cè)、報(bào)表二、講師帶領(lǐng)進(jìn)行第1年演練，講解推演規(guī)則擺盤1、推演2、填寫成本表及利潤表3、案例三、規(guī)則1、項(xiàng)目和任務(wù)、資源、執(zhí)行問題、風(fēng)險(xiǎn)四、學(xué)員演練2、結(jié)果點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：3、目標(biāo)的產(chǎn)生和制定4、啟動(dòng)過程5、利益相關(guān)者滿意6、案例7、WORKSHOP：商業(yè)論證五、學(xué)員推演1、盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：2、目標(biāo)跟蹤
