項(xiàng)目管理課程體系
軟件行業(yè)項(xiàng)目管理者PMP認(rèn)證預(yù)備課程 課時(shí)：18H
部分PMBOK精解（5天）章課程綜述1、項(xiàng)目管理發(fā)展2、PMBOK的目的3、OPM3-組織能力成熟度4、PMP認(rèn)證介紹第二章項(xiàng)目管理框架1、什么是項(xiàng)目2、什么是項(xiàng)目管理3、目標(biāo)化管理4、項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)能力框架案例研討：項(xiàng)目管理者成長(zhǎng)之路第三章項(xiàng)目管理環(huán)境1、項(xiàng)目環(huán)境PEST分析2、項(xiàng)目管理環(huán)境3、項(xiàng)目干系人4、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)案例分析：軟件項(xiàng)目干系人分析第四章項(xiàng)目
講師：吳永達(dá) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計(jì)劃APQP潛在失效模式及后果分析FMEA統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC測(cè)量系統(tǒng)分析MSA生產(chǎn)件批準(zhǔn)PPAP
講師：李科 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)務(wù)（IT版） 課時(shí)：12H
天單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動(dòng)：破冰1.2項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.3項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國(guó)內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況1.5案例分析：云南白藥、昆藥集團(tuán)、滇虹藥業(yè)、國(guó)藥集團(tuán)等知名醫(yī)藥公司應(yīng)用項(xiàng)目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項(xiàng)目？1.7項(xiàng)目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目入手，綜合分析
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
開發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn) 課時(shí)：1H
1、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目概述（1.5小時(shí)） 本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解開發(fā)項(xiàng)目管理的管理對(duì)象——開發(fā)過(guò)程，以及開發(fā)項(xiàng)目管理在開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本方面的管理思路?！ ?.1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1.2、開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)與范圍 1.3、產(chǎn)品開發(fā)流程 1.4、開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度與成本 2、開發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程（1.5小時(shí)） 本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：認(rèn)識(shí)開發(fā)項(xiàng)目從啟動(dòng)到關(guān)閉的全
講師：李儀 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、帳前受命——項(xiàng)目啟動(dòng)階段 制造業(yè)項(xiàng)目管理基本知識(shí) 制造業(yè)項(xiàng)目失敗的常見原因 項(xiàng)目管理基本概念與制造業(yè)項(xiàng)目特征 什么是優(yōu)秀的制造業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 制造業(yè)項(xiàng)目五大生命周期與九大知識(shí)域 項(xiàng)目選擇 從內(nèi)部收益率指標(biāo)選擇項(xiàng)目 利用加權(quán)評(píng)分工具選擇項(xiàng)目 需求工程 常見制造業(yè)項(xiàng)目干系人（案例） 需求到底由誰(shuí)來(lái)梳理？ 干系人需求探尋的四個(gè)方法 客
講師：王澍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理知識(shí)體系實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 課時(shí)：24H
一、介紹課程安排。項(xiàng)目管理知識(shí)體系應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)。了解學(xué)員隊(duì)PMP的了解程度，實(shí)際工作背景介紹。學(xué)員分組。根據(jù)自愿原則，把學(xué)員分組，每組控制在5到6人為好。每組選舉組長(zhǎng)，策劃組名，標(biāo)志，標(biāo)志說(shuō)明，并制作個(gè)人名牌，互相熟悉?！ 《?、各組選出代表，介紹本組標(biāo)志。每組發(fā)言控制在2分鐘。 三、講解項(xiàng)目管理引論。什么是項(xiàng)目，從古代的項(xiàng)目切入，長(zhǎng)城、金字塔。。。是項(xiàng)目嗎
講師：高屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1章萬(wàn)丈高樓從地起——項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)節(jié)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概念第二節(jié)項(xiàng)目管理、日常運(yùn)作、組織戰(zhàn)略三者的關(guān)系第三節(jié)項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域與5大過(guò)程組第四節(jié)項(xiàng)目章程與開踢會(huì)議（kick-offmeeting）第五節(jié)項(xiàng)目綜合變更控制第2章捍衛(wèi)項(xiàng)目的“領(lǐng)土完整“——項(xiàng)目范圍管理節(jié)項(xiàng)目范圍的定義第二節(jié)收集需求--如何快速、精確、廣泛地收集干系人需求--如何將需求分類整理，
講師：葉君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程提綱單元主要內(nèi)容目的0破冰案例研討某主機(jī)廠逆向研發(fā)模式面臨的困境總結(jié)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上遇到的共同問(wèn)題技術(shù)創(chuàng)新面臨的四大坑什么是新產(chǎn)品開發(fā)流程引發(fā)學(xué)員思考在項(xiàng)目管理中如何建立和統(tǒng)籌這些能力新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵能力1項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念什么是項(xiàng)目（Project）及項(xiàng)目的特征幫助學(xué)員建立基本的項(xiàng)目管理知識(shí)，為后續(xù)的內(nèi)容打基礎(chǔ)練習(xí)一：識(shí)別項(xiàng)目與非項(xiàng)目項(xiàng)目的三重約束項(xiàng)
講師：王繼武 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：什么是項(xiàng)目管理 1、項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng) 2、項(xiàng)目特點(diǎn)分析 3、傳統(tǒng)項(xiàng)目分類 4、項(xiàng)目管理新發(fā)展 5、逆向（富人）思維方式 6、佳流程實(shí)踐 7、工具與方法 第二部分：?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目——如何識(shí)別干系人確立項(xiàng)目目標(biāo) 1、誰(shuí)是干系人 2、為什么要識(shí)別干系人 3、如何識(shí)別干系人 4、如何分析干系人需求 5、沒有目標(biāo)就沒有方向 6、需求、成果與目
講師：趙磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程背景：本課程是基于美國(guó)PMI項(xiàng)目管理體系，理論與實(shí)操相結(jié)合的房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理體體系應(yīng)用及進(jìn)階課程，系統(tǒng)闡述房地產(chǎn)項(xiàng)目管控的體系構(gòu)成：項(xiàng)目管理五大過(guò)程組與十大知識(shí)領(lǐng)域的知識(shí)體系，以房地產(chǎn)企業(yè)具體項(xiàng)目為實(shí)操案例進(jìn)行規(guī)范的指導(dǎo)形成企業(yè)的組織過(guò)程資產(chǎn)達(dá)到實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的目的，既有案例實(shí)戰(zhàn)又有管理技能分享，為房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理提供標(biāo)準(zhǔn)化的工具和技術(shù)，提升房地產(chǎn)企業(yè)的
講師：向英俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1部分信息化基礎(chǔ)知識(shí)第2部分信息系統(tǒng)服務(wù)管理第3部分信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識(shí)第4部分項(xiàng)目管理一般知識(shí)第5部分立項(xiàng)管理第6部分通用項(xiàng)目管理項(xiàng)目整體管理，項(xiàng)目范圍管理，項(xiàng)目進(jìn)度管理，項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目人力資源管理，項(xiàng)目溝通管理，項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目采購(gòu)管理第7部分信息(文檔)和配置管理第8部分變更管理第9部分信息系統(tǒng)安全管理第10部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第
講師：李遠(yuǎn)佳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
-里程碑法與成本加成法的利弊-小組活動(dòng)：EAC報(bào)告分析-項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控-項(xiàng)目計(jì)劃的五個(gè)步驟-項(xiàng)目范圍和里程碑的確定-如何估計(jì)每項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算？-如何制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表-工作分解結(jié)構(gòu)-任務(wù)間的依賴關(guān)系/網(wǎng)絡(luò)圖-早/晚進(jìn)度計(jì)劃-持續(xù)時(shí)間、浮動(dòng)時(shí)間與關(guān)鍵路徑-小組活動(dòng)：網(wǎng)絡(luò)圖/關(guān)鍵路徑練習(xí)-制約理論在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用-“帕金森定律”與“學(xué)生癥候群”-制約理論關(guān)于持續(xù)改
講師：吳春明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用2、企業(yè)項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的區(qū)別3、項(xiàng)目管理基本架構(gòu)4、項(xiàng)目管理的三個(gè)秘密5、案例：項(xiàng)目管理如何管？6、項(xiàng)目實(shí)施主要干系人及其角色職責(zé)分工7、項(xiàng)目經(jīng)理及其責(zé)權(quán)利；8、研討：項(xiàng)目管理在企業(yè)應(yīng)用的難點(diǎn)與重點(diǎn)第二部分、識(shí)別干系人及其需求啟動(dòng)項(xiàng)目1、定義問(wèn)題，明確項(xiàng)目的需求2、實(shí)戰(zhàn)演練：分析項(xiàng)目的真正需求是什么
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
狼性營(yíng)銷之—大客戶營(yíng)銷的項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：12H
課程價(jià)值】 本課程將幫助您和您的企業(yè)： ——降低“灰色營(yíng)銷”依賴，掌握大客戶營(yíng)銷的核心競(jìng)爭(zhēng)力——標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目化； ——掌握營(yíng)銷過(guò)程中的階段分解及項(xiàng)目化管控方法、工具； ——提升大單營(yíng)銷中的過(guò)程管理和控制客戶能力； ——掌握項(xiàng)目階段中所需銷售技能，全面提升營(yíng)銷能力； ——幫助企業(yè)搭建項(xiàng)目化營(yíng)銷意識(shí)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力?！ 具m合對(duì)象】 ◆重點(diǎn)客戶經(jīng)理
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理知識(shí)體系精解 課時(shí)：6H
項(xiàng)目管理知識(shí)體系精解（1天）章課程綜述1、項(xiàng)目管理發(fā)展2、PMBOK的目的3、OPM3-組織能力成熟度4、PMP認(rèn)證介紹第二章項(xiàng)目管理框架1、什么是項(xiàng)目2、什么是項(xiàng)目管理3、目標(biāo)化管理4、項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)能力框架案例研討：項(xiàng)目管理者成長(zhǎng)之路第三章項(xiàng)目管理環(huán)境1、項(xiàng)目環(huán)境PEST分析2、項(xiàng)目管理環(huán)境3、項(xiàng)目干系人4、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)案例分析：項(xiàng)目干系人分析第四章項(xiàng)目管
