項目管理課程體系
《項目管理四步法實戰(zhàn)訓(xùn)練》 課時：12H
第1天主要內(nèi)容上午§歡迎詞：§課程介紹§項目與項目管理概論§項目管理的運作過程與知識體系§汽車行業(yè)項目管理的特點§項目管理的思維理念，工具與技術(shù)§項目管理四步法第1步：啟動項目§明確項目需求-理解項目需求–需求調(diào)查-讓客戶提交書面的項目建議書（RFP）-質(zhì)量功能展開（QFD）將客戶的需求轉(zhuǎn)化成項目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性下午§將項目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項目管理
講師：周小橋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
Day1（一）項目管理概述w項目與項目管理；w項目生命周期與IPECC過程；w項目群、項目組合及項目管理辦公室(PMO)介紹；w市場對項目管理的需求為何呈爆炸性的增長；w企業(yè)項目化管理帶來的競爭力的提升；（二）需求識別與管理w客戶的需求識別-有效識別客戶的隱形需求與顯性需求？w世界500強的解決方案型產(chǎn)品的售前流程圖；w顧問式銷售推進流程圖解析；w需求訪談：
講師：楊柳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理原理、工具與實踐》 課時：12H
第1天主要內(nèi)容上午§歡迎詞：破冰游戲§課程介紹§學(xué)員介紹§項目與項目管理的概念§項目管理的目標(biāo)：TCQS§項目管理流程：啟動、計劃、實施、控制、收尾§成功項目管理的要素-訓(xùn)練有素之人力資源-適應(yīng)項目特點之組織結(jié)構(gòu)-注重團隊協(xié)作之企業(yè)文化-簡單易行之工具與技術(shù)-周密可行之項目計劃-雙管齊下之監(jiān)控制度-切實有效之控制手段§項目定義-需求的提出-需求的識別-質(zhì)量功
講師：周小橋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理精要-方法論與沙盤實戰(zhàn) 課時：12H
天上午：有關(guān)項目管理的討論與回顧討論與回顧：關(guān)于項目管理與項目經(jīng)理的幾個基本問題的討論以互動的形式探討幾個項目管理中的關(guān)鍵問題，了解學(xué)員對項目管理的了解程度。同時試圖找到學(xué)員在工作實際中的具體問題在幾個不同的層次上探討“項目成功”的標(biāo)準(zhǔn)在項目經(jīng)理、管理層、與組織層面對項目的期望，及不同的成功標(biāo)志項目經(jīng)理的角色與職責(zé)項目經(jīng)理在項目中應(yīng)發(fā)揮什么樣的作用，重點討論
講師：蔣昕煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分物業(yè)項目管理概述1.為什么要學(xué)習(xí)項目管理2.物業(yè)項目管理基礎(chǔ)3.物業(yè)項目管理的內(nèi)容簡述4、物業(yè)項目管理的主要流程第二部分物業(yè)項目分析1、物業(yè)項目內(nèi)外環(huán)境分析2、物業(yè)項目立項論證與分析3、物業(yè)項目的財務(wù)分析4、物業(yè)項目風(fēng)險分析6、物業(yè)項目工期分析第三部分物業(yè)項目管理團隊建設(shè)1、物業(yè)項目團隊建設(shè)2、物業(yè)項目團隊績效管理3、物業(yè)項目經(jīng)理管理藝術(shù)4、物業(yè)項目經(jīng)理
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項目整體管理項目管理的五大過程（啟動、計劃、實施、控制、收尾）及相互關(guān)系◆項目啟動階段：如何權(quán)衡項目的利弊和優(yōu)劣如何協(xié)調(diào)干系人利益如何確立優(yōu)化的項目目標(biāo)案例分析：XX公司決策的“得與失”◆項目計劃階段：房地產(chǎn)公司三級計劃體系及其關(guān)系如何確定項目的總體計劃及框架內(nèi)容案例分析：XX公司地產(chǎn)項目工程方法◆項目實施階段：案例分析：工程施工都外包了，地產(chǎn)公司管什么
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理沙盤模擬 課時：2H
課程大綱一、項目管理內(nèi)容回顧1、項目管理過程2、項目管理面臨外部壓力和內(nèi)部制約因素3、項目管理三要素4、企業(yè)項目管理的邏輯架構(gòu)二、項目分析1、如何編制項目章程2、項目干系人的分析、識別與管理3、風(fēng)險與威脅的初步分析4、項目目標(biāo)5、項目管理規(guī)劃三、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）——復(fù)雜問題簡單化1、WBS工作流程2、生成WBS的原則3、WBS檢驗標(biāo)準(zhǔn)4、WBS詞典
講師：史廣青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理沙盤模擬實務(wù)》電力版 課時：12H
【課程大綱】天單元：項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項目管理情況1.5案例分析：南方電網(wǎng)、深圳供電局、中建一局、廣東移動等知名公司應(yīng)用項目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個實際項目入手
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分青梅煮酒論英雄（D1：上午）--草商、儒商與哲商--企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)與機遇--經(jīng)驗管理、科學(xué)管理還是項目管理？--案例分析：中國企業(yè)面臨的問題——為什么、怎么辦？第二部分企業(yè)經(jīng)營與工程項目管理（D1：上午）--工程項目管理--工程項目成功的“金三角”--工程項目判斷方法舉例--視頻案例：三峽項目--工程項目管理的三個里程碑--企業(yè)為什么要上新項目--企業(yè)
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《卓越項目管理》沙盤模擬大綱1.前言（1）專業(yè)、卓越項目管理的價值案例：項目管理的力量——魯布革水電站。（2）項目是什么？項目和運營的差別和關(guān)系。案例：具體問題具體分析——以下哪些是項目？（4）更好地完成一件事情：對獨特性、臨時性工作視作項目。案例：喬丹賣三件衣服。案例：MBA出租車。案例：中鐵建沙特項目、波蘭項目。2.項目管理框架和理念（1）項目管理框架：
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：1.項目管理導(dǎo)論?項目的定義?項目管理的必要性?項目周期?對項目的影響因素?主要項目干系人?項目管理團隊?項目經(jīng)理的職責(zé)2.項目啟動?了解高層管理人員的職責(zé)?需求評估?項目選擇效益/成本比現(xiàn)值和凈現(xiàn)值?建立SMART目標(biāo)具體可測可行現(xiàn)實時限?制定需求?項目章程?項目需求文件3.項目規(guī)劃?范圍規(guī)劃?工作分解結(jié)構(gòu)?評估?進度規(guī)劃?網(wǎng)絡(luò)圖?加快進度?項目
講師：嚴旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
主要內(nèi)容：一、工程項目管理知識體系1、統(tǒng)管理模式帶來的實際問題2、工程項目失敗與原因、特征與要素、構(gòu)成層次、利益相關(guān)者、基本領(lǐng)域3、工程項目管理三維結(jié)構(gòu)、四大約束、管理內(nèi)容、良好的管理表現(xiàn)4、工程項目負責(zé)人與項目團隊成功要點、修煉、能力、建設(shè)二、工程項目管理流程1、工程項目的主要實施方式傳統(tǒng)模式、交鑰匙模式、按階段發(fā)包模式、設(shè)計管理模式、總承包/專項承包模式
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、案例分析二、研發(fā)項目管理概述1.項目與項目管理1）.什么是項目、項目的特征2）.什么是項目管理3）.項目管理的九大知識領(lǐng)域和五個過程組(PMI)2.研發(fā)項目管理1）.研發(fā)項目管理的特征2）.研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)3）.研發(fā)項目成功和失敗的主要因素4）.產(chǎn)品開發(fā)過程中的主要項目管理活動3.演練與問題討論三、研發(fā)項目啟動1.研發(fā)項目目標(biāo)的制定1）.項目目
講師：董奎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、知己篇 工業(yè)自動化產(chǎn)品在中國的營銷策略與秘訣 目的：該章節(jié)幫助客戶了解大額項目銷售與普通銷售的不同之處和項目銷售中的競爭態(tài)勢，從而使學(xué)員意識到作為大額項目銷售人員的能力要求和接下來將要探討的重點問題?！ 」I(yè)自動化類項目銷售的五個特征 利用客戶關(guān)系來搞定工業(yè)自動化產(chǎn)品的關(guān)鍵 九字真言是工業(yè)自動化銷售的秘訣 十六個字是工業(yè)自動化營銷
講師：丁興良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分項目管理概論什么是項目管理項目管理的發(fā)展歷程項目的基本概念項目的類別劃分項目層次的分解項目管理的約束邊界計劃與控制的關(guān)系項目管理知識體系項目經(jīng)理的知識結(jié)構(gòu)項目管理九大知識領(lǐng)域：1）集成管理；2）范圍管理；3）時間管理；4）成本管理；5）質(zhì)量管理；6）人資管理；7）溝通管理；8）采購管理；9）風(fēng)險管理?！裎鍌€管理階段：1）啟動階段；2）計劃階段；3）實施階
