項目管理課程體系
現(xiàn)代項目管理 課時：12H
現(xiàn)代項目管理【課程對象】項目總監(jiān)、項目經理、產品經理、其他相關管理者【課程形式】理論講解+小組互動式案例分析+問題討論【授課語言】漢語或英語【課程背景】美國項目管理協(xié)會（PMI）歷經四十多年研發(fā)，完善了項目管理的知識體系，塑造了組織項目管理的卓越流程。本課程結合行業(yè)經典案例和最佳實踐，嚴格按照項目管理過程步步推進，并提供適當機會來參與管理項目的案例分析，使學
講師：袁輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目質量管理 課時：12H
項目質量管理【課程對象】項目經理、質量經理、產品經理、其他相關管理者【課程形式】理論講解+小組互動式案例分析+問題討論【授課語言】漢語或英語【課程背景】當看到像日本豐田、德國大眾汽車、三星手機這樣世界一流企業(yè)和產品也會因質量事故而大傷元氣，您是否也在為自己企業(yè)的產品質量提升而苦惱？當你確定了要樹立中國品牌和形象、創(chuàng)建世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略布局時，你是否考慮過應當
講師：袁輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目風險管理 課時：12H
項目風險管理【課程對象】項目經理、風控經理、產品經理、其他相關管理者【課程形式】理論講解+小組互動式案例分析+問題討論【授課語言】漢語或英語【課程背景】風險管理作為一門新興學科，誕生于20世紀50年代的美國，其理論與方法現(xiàn)已為發(fā)達國家所普遍采用并不斷得到發(fā)展。這一門管理科學，可以幫助企業(yè)通過眾多工具來分析，做出科學的決策和應對，以降低風險成本，獲得項目成功保
講師：袁輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
參加對象企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測試、QA等。課程背景面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經理們非常關注的問題，在研發(fā)一個新產品的項目過程中，企業(yè)經常面臨如下問題：1.如何制定合理的項目任務書和項目章程，保持與項目
講師：朱光輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越的項目管理應用與實踐 課時：12H
參加對象企業(yè)CEO/總經理、公司各業(yè)務部門總監(jiān)、各專業(yè)領域的項目經理、PMO（項目管理辦公室）成員、項目骨干、項目管理輔助人員等。課程背景項目管理知識在中國已經傳播了近十年，大量的人學習過項目管理的理論知識，甚至通過了美國項目管理協(xié)會的PMP認證，但是在實際的工作過程中還是面臨大量困惑的問題：1.如何去應對客戶需求不斷的變更、不合理的工期要求，管理好客戶的期
講師：朱光輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
打破常規(guī)的管理 課時：12H
課程簡介： 公司背景北京拓雅培訓中心介紹：是一家專業(yè)的培訓服務機構。成立于2003年12月，中心本著誠信、認真、細致、周到的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓服務,成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風險管理、人力資源、財務、營銷等課程，我們同時與國內高等院校及培訓機構建立合作關系，并匯集了一批清華大學、北京大學、中國人民大學等高等院校的教授、學者；以及國內知名企業(yè)管
講師：李慶遠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
如何創(chuàng)造業(yè)績倍增戰(zhàn)略 課時：24H
課程大綱：一、案例解剖領先企業(yè)倍增邏輯1、復星集團高速發(fā)展，業(yè)績快速增長的成長之道。2、蒙牛集團曾經輝煌十年，100倍業(yè)績增長的秘密。3、阿里巴巴遠景與價值觀驅動模式帶來業(yè)績倍增的故事。二、企業(yè)業(yè)績倍增的邏輯梳理1、業(yè)績的本質是人不是數(shù)字2、業(yè)績的本質是客戶而不是經營方法3、業(yè)績的本質是員工而不是股東4、業(yè)績倍增的有形要素和無形要素的平衡與掌控三、業(yè)績倍增戰(zhàn)
講師：葉峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1部分項目管理框架第1章引論1．1什么是項目1．2什么是項目管理1．3專業(yè)知識領域1．4項目管理環(huán)境第2章項目生命期與組織2．1項目生命期2．2項目利害相關者2．3組織的影響第2部分項目管理標準第3章單個項目管理過程3．1項目管理的諸過程3．2項目管理過程組3．3過程間的相互聯(lián)系與交互作用3．4項目管理過程圖解第3部分項目管理知識領域第4章項目整體管理4．
講師：許成績 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、案例分析1.項目團隊溝通的游戲2.從進度、質量和成本（風險）的三重約束來看分析項目管理的重點3.總結項目團隊角色成員在項目中的職責4.思考：類似的問題在公司有沒有經常發(fā)生？二、項目管理概述1.PMI的歷史及PMP的認證2.項目與項目管理1）.什么是項目、項目的特征2）.什么是項目管理3）.項目管理的九大知識領域4）.項目管理五個過程組(PMI)3
講師：朱光輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱講：值得才會用心—現(xiàn)代項目管理的價值本章節(jié)目標是梳理學員的課程預期、建立學員的學習興趣、對項目管理方法論有概要的了解。一、小組討論在項目實施中遇到的問題及困惑二、現(xiàn)代項目管理的價值三、幾個重要的概念1.項目特征和后期限2.項目管理之魂—大道至簡3.項目的5大過程組4.矩陣型組織的好處和問題第二講：邊做邊學—項目管理運作過程本章節(jié)啟動、計劃、溝通與監(jiān)控
講師：肖振峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、案例分析二、研發(fā)項目管理概述1.項目與項目管理1）.什么是項目、項目的特征2）.什么是項目管理3）.項目管理的九大知識領域和五個過程組(PMI)2.研發(fā)項目管理1）.研發(fā)項目管理的特征2）.研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)3）.研發(fā)項目成功和失敗的主要因素4）.產品開發(fā)過程中的主要項目管理活動3.演練與問題討論三、研發(fā)項目啟動1.研發(fā)項目目標的制定1）
講師：曹修洪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
?打破認識局限，擁抱項目管理；——全新認識項目，項目管理與企業(yè)經營；?項目管理對組織、對個人的價值和意義；——懂不懂項目管理，差別還是挺大的??！?項目管理與人力資源管理的關系；?人力資源管理中有那些項目呢？HR項目的特點又有什么不同呢？?人力資源項目，我們如何著手？——運用項目管理工具去制定HR項目的目標、計劃、跟蹤和管理？——企業(yè)大學建設；年度計劃編制；人
講師：楊柳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、案例分析1.分享視頻一：優(yōu)秀項目管理全過程是如何演繹的？2.分析討論：項目、項目管理、項目計劃、風險控制；3.華為公司對項目管理的重視4.華為公司的項目管理運作—推行PMP，建立PMO二、華為重大管理變革項目IPD、LTC流程解讀1、研發(fā)體系各部門：1）開發(fā)部；2）、測試部；3）、預研部4）、聯(lián)合實驗室；5）、創(chuàng)新項目孵化2、研發(fā)體系各角色：PDT/PM
講師：許浩明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
CPMP、IPMP和PMP項目管理培訓 課時：6H
一、項目管理的理念與體系（0.5天、3小時）（講授核心思想與體系）1、理念2、體系二、項目管理的流程與方法介紹（1天、6小時）（整體把握動態(tài)基礎知識）1、概念階段的流程與方法介紹2、啟動與計劃階段的流程與方法介紹3、執(zhí)行與監(jiān)控階段的流程與方法介紹4、收尾階段的流程與方法介紹5、后評價階段的流程與方法介紹三、項目規(guī)劃、論證與評估（0.5天、3小時）1、理論與技
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
“工程項目管理”沙盤模擬演練 課時：2H
一、項目管理內容回顧1、項目管理過程2、項目管理面臨外部壓力和內部制約因素3、項目管理三要素4、企業(yè)項目管理的邏輯架構二、項目分析1、如何編制項目章程2、項目干系人的分析、識別與管理3、風險與威脅的初步分析4、項目目標5、項目管理規(guī)劃三、創(chuàng)建工作分解結構（WBS）——復雜問題簡單化1、WBS工作流程2、生成WBS的原則3、WBS檢驗標準4、WBS詞典四、項目
