項目管理課程體系
Project 2010項目管理培訓 課時：18H
Project2010項目管理培訓時間：3天課程背景?本次培訓將圍繞項目管理工具——MicrosoftProject，通過對項目管理理論知識的基礎認識，指導軟件工具使用，將現(xiàn)有項目信息進行重新定義和分解，安排工作計劃，確定節(jié)點任務和重點管理任務，合理分配資源，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)工作，從而達到提高工作效率，降低資源浪費的目的。案例：某公司計劃耗資200萬研發(fā)一款新型產(chǎn)
講師：陳則 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
行動學習系列課程——項目管理沙盤模擬演練（專業(yè)版）課程大綱因為項目是適應環(huán)境變化的普遍方式，故而一個組織的成功與否將取決于其管理項目的水平。——【美】羅伯特?J?格雷厄姆★沙盤課程簡述沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。它是由參加學習的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬管理團隊，圍繞與培訓主題相關的管理活動，完成演練與學習、共同提高管理能力的高
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
行動學習系列課程——非項目經(jīng)理的項目管理沙盤模擬演練課程介紹★引言○企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動雖不是以項目的形式運行，但其70以上的工作任務和活動都可以使用先進的項目管理方法與工具予以解決?！鹪谄髽I(yè)經(jīng)營管理活動中，多項目、多角色和多職責的不同要求，與管理者追求高效率、高質(zhì)量、低成本地完成任務與活動之間，難免形成沖突。項目管理的先進理念和方法，則是解決這類沖突的有
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
“項目管理與運營”沙盤模擬演練課程 課時：12H
“項目管理與運營”沙盤模擬演練課程簡介★培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理、項目總監(jiān)、各職能部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目主管、項目團隊骨干成員等。★培訓規(guī)模：24—48人★授課時間：2天（14小時）引言○企業(yè)離不開項目，而項目需要良好的管理。○一個項目能托起一個企業(yè)，也能搞跨一個企業(yè)?！鹌髽I(yè)70的工作都可以用項目管理的方法進行管理?！鹌髽I(yè)管理與運營活動中，多項目、多角色
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
“項目管理(專業(yè)版）”沙盤模擬演練課程大綱 課時：12H
項目管理沙盤模擬演練(專業(yè)版)主講：彭于壽課程大綱：因為項目是適應環(huán)境變化的普遍方式，故而一個組織的成功與否將取決于其管理項目的水平?！久馈苛_伯特?J?格雷厄姆沙盤課程簡述：沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。它是由參加學習的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬管理團隊，圍繞與培訓主題相關的管理活動，完成演練與學習、共同提高管理能力的高端培訓
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
“非項目經(jīng)理的項目管理”沙盤模擬演練課程大綱 課時：12H
非項目經(jīng)理的項目管理沙盤模擬演練課程介紹：引言企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動雖不是以項目的形式運行，但其70以上的工作任務和活動都可以使用先進的項目管理方法與工具予以解決。在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，多項目、多角色和多職責的不同要求，與管理者追求高效率、高質(zhì)量、低成本地完成任務與活動之間，難免形成沖突。項目管理的先進理念和方法，則是解決這類沖突的有效途徑現(xiàn)代企業(yè)管理中，我
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理的思維和方法—以華為實踐經(jīng)驗為例 課時：12H
※精品課程：《項目管理的思維和方法—以華為實踐經(jīng)驗為例》課程背景與目的：整個華為集團是很重視項目管理的，全集團推行PMP培訓和認證，也成立了各個PMO，多年下來，華為已形成了規(guī)范的項目管理方法，那么華為項目管理具體是怎么做的呢？本課程穿插講解華為項目管理的最佳實踐，讓學員了解華為的項目管理方法，也培養(yǎng)學員的項目管理的實戰(zhàn)能力，針對項目管理關鍵環(huán)節(jié)的操作及容易
講師：許浩明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理思路與方法的創(chuàng)新 課時：3H
《項目管理思路與方法的創(chuàng)新》課件形式：PPT培訓時間：半天培訓對象：項目經(jīng)理以及項目管理者教學目的：認識到研究項目管理是葛洲壩人的天職，是人生應有之義和生存方式。運用創(chuàng)新的思路和方法去開墾這片“金土地”，去書寫這篇“大文章”,推進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。主要內(nèi)容：1、創(chuàng)新的應有之意2、項目管理創(chuàng)新之路3、項目管理創(chuàng)新成果展示
講師：白均生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理策劃與二次經(jīng)營專題大綱 課時：6H
項目管理策劃與二次經(jīng)營專題大綱一、教學目的為提高工程項目管理的科學性和有效性，增強項目管理的標準化、程序化和規(guī)范化、規(guī)避和防范工程項目管理的前期風險和實施風險，達到項目管理的有效增值和運作成功，做到干項目賺錢，管項目盈利的目的。二、專題名稱：《項目管理策劃與二次經(jīng)營》，一天課程。三、內(nèi)容綱要（一）項目策劃的分類1、項目策劃分為公司總部層面對項目管理的策劃和項
講師：白均生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
對項目管理屬性及其定律的認識 課時：3H
《對項目管理屬性及其定律的認識》課件形式：PPT培訓時間：半天培訓對象：項目經(jīng)理以及項目管理者教學目的：認識項目的內(nèi)在屬性，了解項目管理的基本規(guī)律，明確項目運行規(guī)律與項目管理的相互關系，按項目的規(guī)律或規(guī)范去管理項目，提高項目管理效率，促使項目管理獲得更大成功。主要內(nèi)容：介紹項目的十個方面的屬性由此引申出的十條項目管理的基本定律。項目的可變性；項目條件約束性；
講師：白均生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
建設工程項目管理規(guī)范 課時：3H
《建設工程項目管理規(guī)范》課件形式：PPT培訓時間：半天培訓對象：項目經(jīng)理以及項目管理者了解認識新規(guī)范出臺實施的對工程項目管理的指導意義；熟悉新規(guī)范的基本特點；掌握新規(guī)范的主要技術要點；按新規(guī)范的管理標準去付諸工程項目管理實踐，爭取項目運作更大范圍更大程度更高水準的成功。1、規(guī)范修訂的基本原因2、新規(guī)范的運用價值3、新規(guī)范的基本特點4、新規(guī)范的技術要點
講師：白均生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)進階 課時：12H
研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)進階培訓課時：2天本課程和其他研發(fā)項目管理課程的不同點在于針對三個維度的重點講解：需求管理、溝通管理、流程管理、研發(fā)管理等。根據(jù)權威統(tǒng)計數(shù)據(jù)和親身經(jīng)歷，關系研發(fā)項目成敗的最大因素在于需求出問題（需求不清、需求管理混亂等）、溝通出問題（未能正確識別項目關系人、未能清晰認識關系人的需求、未能有針對性的進行溝通安排等），而這卻是市場上一般研發(fā)項
講師：張寶雷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
MS Project在項目管理中的應用 課時：12H
MSProject在項目管理中的應用【課程對象】項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理、項目骨干、市項目工程師、項目團隊成員等【課程形式】理論講解+小組互動式案例分析+問題討論【授課語言】漢語或英語【課程背景】本課程以PMI項目管理知識體系和微軟Project管理軟件為基礎，依托現(xiàn)代項目管理的特點，結合企業(yè)項目管理的要求，從項目管理的背景入手，了解和掌握項目
講師：袁輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目成本管理 課時：12H
項目成本管理【課程對象】項目經(jīng)理、財務經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、其他相關管理者【課程形式】理論講解+小組互動式案例分析+問題討論【授課語言】漢語或英語【課程背景】本課程既是項目管理專業(yè)的核心課程，也是一門理論與實用性兼具的重要課程。本課程重點講述項目成本的概念、項目成本的構成、項目成本管理的理論框架，沿著項目資源計劃、項目成本估算、預算、控制、決算和審計的思路展開論述
講師：袁輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
美國項目管理協(xié)會PMP考前培訓 課時：48H
美國項目管理協(xié)會PMP考前培訓(2016年版)【課程形式】演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結合。小組互動式教學，學員人數(shù)不限（最好為30人左右）【課程背景】成功的企業(yè)都認識到項目管理是一把能達成商業(yè)結果的萬能鑰匙。本課程側重于開發(fā)您及您的團隊的項目管理能力，學習基于項目組及參與的方法來完成能提高底線結果的項目管理，并為大力提升您的組織
