項目管理課程體系
國防科技工業(yè)項目管理-----理念、體系、流程、方法、實踐（60學時）1、研修安排與“破冰”訓練（3學時）2、新時期我國的國家安全形勢與國防戰(zhàn)略（3學時）3、發(fā)達國家軍品采購政策法規(guī)與體制評介（3學時）4、我國國防科技工業(yè)政策法規(guī)評介（3學時）5、我國國防科技工業(yè)領(lǐng)域存在的主要問題及對策（6學時）6、國防科技工業(yè)中的項目與項目管理（3學時）7、國防科技工業(yè)項
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章基本理念 1.1什么是項目 1.2項目的生命期和階段性 1.3項目當事人（parties)和項目于系人（stakeholders） 1.4什么是項目管理？ 1.5項目組織 1.6項目環(huán)境 1.7項目管理過程和整體化A.啟動過程B．規(guī)劃過程C，執(zhí)行過程D．控制過程E．收尾過程 1.8項目管理與其它學科的關(guān)系 1.9項目管理知識體系A(chǔ)．項目整
講師：強茂山 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、案例分析二、軟件項目管理概述1.項目與項目管理1)什么是項目、項目管理2)項目管理的九大知識領(lǐng)域和五個過程組2.如何基于項目信息選擇適合的生命周期模型？1)瀑布模型、V過程模型、原型實現(xiàn)模型2)RAD、增量模型、螺旋模型、極限編程3)案例分享：選擇適當?shù)纳芷谀Ｐ腿?、軟件項目團隊建設(shè)（如何打造運作高效的項目團隊？）1.業(yè)界佳的軟件項目團隊模式1)項目團
講師：董奎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊1：破冰活動 1.EPC工程總承包合同管理概論 1)EPC工程總承包的定義及其特點 2)EPC交鑰匙總承包項目制約因素六邊形 3)EPC交鑰匙總承包項目管理的必要性及挑戰(zhàn) 4)EPC項目管理IPECC五步法 2.EPC工程總承包項目經(jīng)理與組織結(jié)構(gòu) 1)EPC工程總承包項目經(jīng)理必備的九項技能 2)項目干系人分析技巧及工具 3)分組練習
講師：趙磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、傳統(tǒng)項目管理透視：sup2;項目–哪些工作是項目？哪些工作是非項目？項目分級原則及其管理要點。sup2;項目管理-什么意思？sup2;項目管理–對公司和對員工有何價值？sup2;項目管理–什么原理？sup2;項目管理–誰去管？sup2;項目管理–管什么？進度管理、范圍管理、成本管理、質(zhì)量管理、風險管理等八個方面。sup2;項目管理–怎么管理？啟動、計劃、
講師：周小橋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理沙盤模擬 課時：12H
課程核心知識點結(jié)構(gòu)項目管理3角形項目管理5過程組9大知識領(lǐng)域應(yīng)用工具重點講解1.時間2.質(zhì)量3.成本1.啟動2.計劃3.執(zhí)行4.控制5.收尾1.范圍2.時間3.成本4.綜合5.質(zhì)量6.溝通7.風險8.人力9.采購優(yōu)先矩陣法WBS任務(wù)分解AON網(wǎng)絡(luò)圖CPM關(guān)鍵路徑法DELPHI法甘特圖風險管理計劃表…項目啟動項目規(guī)劃項目控制目標管理風險管理量化管理系統(tǒng)思維第三
講師：丁大硼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項目管理（進度、成本、質(zhì)量、安全） 課時：12H
第1天項目管理概述項目及項目管理的概念◆項目管理的必要性◆項目管理的五個過程組與十個知識領(lǐng)域◆項目成功與失敗的要素-項目成功的衡量標準：三滿意-常見的項目失敗的原因分析項目進度管理與控制工具¨項目生命期-項目生命期及其特點-定義項目生命期及階段可交付成果◆工作分解結(jié)構(gòu)-工作分解結(jié)構(gòu)的作用-如何編制工作分解結(jié)構(gòu)-編制工作分解結(jié)構(gòu)-分組練習：編制你的項目的工作分
講師：楊柳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理沙盤模擬實務(wù)（醫(yī)藥版） 課時：12H
天單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項目管理情況1.5案例分析：云南白藥、昆藥集團、滇虹藥業(yè)、國藥集團等知名醫(yī)藥公司應(yīng)用項目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和屬性案例導入:從一個實際項目入手，綜合分析
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
成功項目管理的6個法寶 課時：6H
課程大綱講：課程預(yù)期梳理及基本概念認知本章節(jié)目標是梳理學員的課程預(yù)期、建立學員的學習興趣、對項目管理方法論有概要的了解。為后續(xù)1天半的練習奠定基礎(chǔ)。1.項目管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要意義2.項目管理方法論的一些重要概念3.項目管理的9大知識領(lǐng)域和5大過程組4.職能型組織和矩陣型組織的區(qū)別5.形成課堂練習的案例。第二講：項目管理6個工具本節(jié)用課程開始選定的案例
講師：肖振峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.前言（1）專業(yè)、卓越項目管理的價值案例：項目管理的力量——魯布革水電站。（2）項目是什么？項目和運營的差別和關(guān)系。案例：具體問題具體分析——以下哪些是項目？（4）更好地完成一件事情：對獨特性、臨時性工作視作項目。案例：喬丹賣三件衣服。案例：MBA出租車。案例：中鐵建沙特項目、波蘭項目。2.項目管理框架和理念（1）項目管理框架：理念和框架的關(guān)系（2）對項目
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
電信行業(yè)投資規(guī)模巨大，投資方向多元化，項目數(shù)量成倍增長，管理人員的工作量急劇增加； ● 項目性管理活動所涉及的范圍在迅速擴大，幾乎每一位員工在完成日常管理工作的同時都要承擔許多項目性的工作，而后者所占用的時間和精力越來越多?！ 瘛№椖窟^程和環(huán)境更加復(fù)雜，失敗或延期的風險加劇，管理水平亟待提高； ● 傳統(tǒng)的項目管理模式效率低下，項目費用、進度、質(zhì)量等
講師：蔣魏蔚 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理的原理與運作過程項目與企業(yè)戰(zhàn)略研發(fā)項目的刪選產(chǎn)品研發(fā)項目的特點項目管理運作過程與知識體系（5個步驟，9大方面）多項目的協(xié)調(diào)與管理成功研發(fā)項目管理三要素-團隊（矩陣式組織結(jié)構(gòu)）-流程（產(chǎn)品研發(fā)四階段）工具（APQP、QFD、DOE、DFMEA等）研發(fā)項目管理運作過程：啟動項目-選擇與論證項目-組建項目團隊（項目經(jīng)理的角色與職責）-理解項目需求–需求調(diào)查
講師：周小橋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】主題一：如何成功推進六西格瑪卓越管理一、推行定位和規(guī)劃二、六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)及人員職責三、六西格瑪推行中的領(lǐng)導角色五、管理文化和系統(tǒng)全面自我診斷六、制定你的工作流程七、始終靠項目制推動八、不斷提高追求卓越九、分享和獎勵十、討論：本公司應(yīng)如何成功推行六西格瑪管理主題二：DMAIC各個階段管理重點一、六西格瑪改善模型DMAIC--定義階段管理重點
講師：何小勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分項目管理框架--項目管理基本概念第1章引論第2章項目生命期與組織第二部分項目管理標準第3章單個項目管理過程第三部分專業(yè)知識領(lǐng)域第4章項目整體管理第5章項目范圍管理第6章項目時間管理第7章項目成本管理第8章項目質(zhì)量管理第9章項目人力資源管理第10章項目溝通管理第11章項目風險管理第12章項目采購管理
講師：李遠佳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理 1、企業(yè)研發(fā)如何擴張； 2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析； 3、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別 4、如何運用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。 案例研討 第二章業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹 1、什么是全流程產(chǎn)品管理？ 2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹； 3、基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架；
