項目管理課程體系
承包商工程項目管理（CBS01）通用培訓大綱J版 課時：12H
承包商工程項目管理（CBS01）通用培訓大綱工程承包商是典型的以項目為基本運營模式的商業(yè)公司，在現(xiàn)代商業(yè)條件下，承包商們的市場競爭力并不僅僅來自于其技術和裝備水平，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力。同樣，盡管承包商項目經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場，盡管他們中間的許多人已經(jīng)走上關鍵管理崗位；但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限以及行業(yè)的高速發(fā)展，導致他們淹沒在繁重的日常事務
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目銷售與項目管理 課時：12H
工程項目銷售與項目管理課程大綱|【培訓導言】|80的項目失敗是由于企業(yè)缺乏有效的項目管理流程和項目管理人才而|||導致！對于很多企業(yè)來講，每年要引進很多新的產(chǎn)品，推行新的改善|||活動，而這些活動往往投資巨大，涉及部門繁多，對時間與進度要求|||甚為嚴格，項目管理水平的好壞將決定項目的成功與否！|||而在實際項目銷售與項目運作中，往往面臨：|||一個項目涉及
講師：甘建榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
國際EPC項目管理實踐 課時：18H
國際工程總承包項目管理實踐通用大綱參加人員：從事國際、國內(nèi)工程總承包業(yè)務的各行業(yè)設計院、工程公司、項目管理公司、咨詢公司、監(jiān)理公司、造價公司、招投標公司等相關公司、相關部門的所有高級經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目工程師等各級、各類管理人員；培訓教學方式及培訓收益：課程將貫穿大量國際工程案例，系統(tǒng)介紹國際工程總承包項目的實戰(zhàn)管理方法、工具和技巧，課堂面授，互動
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
承包商工程項目管理 課時：12H
承包商工程項目管理（CBS01）通用培訓大綱工程承包商是典型的以項目為基本運營模式的商業(yè)公司，在現(xiàn)代商業(yè)條件下，承包商們的市場競爭力并不僅僅來自于其技術和裝備水平，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力。同樣，盡管承包商項目經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場，盡管他們中間的許多人已經(jīng)走上關鍵管理崗位；但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限以及行業(yè)的高速發(fā)展，導致他們淹沒在繁重的日常事務
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《四步做好培訓項目管理》 課時：18H
四步做好培訓項目管理課程背景：人才發(fā)展引領企業(yè)未來：以往說到人才發(fā)展往往想到的是讓員工去上什么樣的課程、獲取什么樣的知識。然而，現(xiàn)代企業(yè)在知識快速更迭以及復雜多變的市場及經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)管理者逐漸發(fā)現(xiàn)人才發(fā)展工作往往是需要靠一定的管理手段以及一定的方法和技能方能走向成功，且有效的降低企業(yè)在人才發(fā)展工作中的投入成本、優(yōu)化資源，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。然而
講師：楊杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理實戰(zhàn)》-系列訓練營方案 課時：12H
《項目管理實戰(zhàn)》-系列訓練營方案在應付全球化的市場變動過中，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關鍵性作用?！芾韺＜掖骶S.克里蘭現(xiàn)代項目管理包括了跨職能，跨部門和跨公司之間的溝通與合作……我們要加強合作與創(chuàng)新技能，并通過每一個人，每一個團隊和每一個項目使之普及推廣?！鹕虒W院院長RosabethMossKantor我們的企業(yè)要兩條腿走路，一個是科學技術，一個
講師：嚴旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理-硬技能與軟技能-2D-2018-01 課時：12H
《項目管理硬技能與軟技能實戰(zhàn)研討》主講：嚴旭課程描述在項目環(huán)境中，部門主管、項目負責人每天必須面對不同的挑戰(zhàn)，面對包括項目發(fā)起人等公司各個層次的人員、客戶、合作伙伴及供應商（以下簡稱這些人為干系人）。面對公司戰(zhàn)略管理、項目管理、運營管理各項工作，掌握與具備自從戰(zhàn)略到目標設定、計劃組織、溝通協(xié)調(diào)、質(zhì)量及及風險分析控制等各方面方法，是極其重要能力。通過本課程的學
講師：嚴旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理-安踏公司-1D-2017-11 課時：6H
管理項目課程時間：1天課程描述在項目環(huán)境中，部門主管、項目負責人每天必須面對不同的挑戰(zhàn)，面對的人包括項目發(fā)起人等公司各個層次的人員及合作伙伴。面對公司戰(zhàn)略管理、項目管理、運營管理各項工作，掌握與具備自從戰(zhàn)略到目標設定、計劃組織、溝通協(xié)調(diào)、團隊領導、質(zhì)量及及風險分析控制等各方面方法，是極其重要能力。通過本課程的學習，您將掌握必要的項目管理方法論，包括流程、方法
講師：嚴旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理-1D-2017 課時：6H
《管理項目》主講：嚴旭課程描述通過本課程的學習，您將掌握必要的基礎知識、技術和工具，讓您能夠管理項目周期的各個階段，達到公司要求，確認與項目干系人的需求相關的目標，使項目團隊發(fā)揮最大作用，以及對項目管理工具的應用，在預算內(nèi)完成任務。同時，獲得對項目管理方法的深入了解。還可獲得實踐經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具。通過案例分析、練習和實踐，您將學到能夠立刻用到日
講師：嚴旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理辦公室實戰(zhàn)研討課程大綱：一、項目管理體系與流程戰(zhàn)略管理、項目管理、運營管理項目管理-從戰(zhàn)略到執(zhí)行打破部門壁壘項目管理體系是什么？企業(yè)的項目管理體系的作用組織架構、文化、體系的影響項目管理涉及的方面生命周期PMO（項目管理辦公室）現(xiàn)象什么是PMOPMO類型PMO職能項目管理辦公室的層次項目管理辦公室的組織模式過程、流程、程序和方法論導入案例：企業(yè)需要P
講師：嚴旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
安踏-下午半天-項目管理沙盤課程大綱 課時：3H
項目管理沙盤課程大綱-半天定制版以項目實戰(zhàn)沙盤的方式來模擬實戰(zhàn)中的項目，配以知識點講解及經(jīng)驗分享。涉及到項目的生命周期包括：項目前期立項評估、項目論證與估算、項目計劃與開工（Kick-Off）、團隊組建、角色分配與授權、需求分析與確認、風險考慮、方案設計及進度安排、項目實施、過程監(jiān)控、風險應對、變更控制及處理、項目驗收與績效評估。額外附加：關于項目經(jīng)理職責與
講師：嚴旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
IT項目管理硬技能與軟技能 課時：6H
《IT項目管理硬技能》主講：嚴旭課程背景通過學習本入門課程，您將對全球領先的項目管理論方法有初步、全面地了解。同時您還可以獲得久經(jīng)考驗并廣泛運用于全球的相關項目管理方法實戰(zhàn)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具、方法及流程，您可以立即將之用來成功管理貴公司中任何規(guī)模的項目。?本課程將讓您掌握必要的基礎知識、技術和工具，讓您能夠項目管理基礎周期的各個階段，滿足公司對日
講師：嚴旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
IT項目管理實戰(zhàn)商學院-系列12天 課時：24H
IT項目管理(實戰(zhàn)商學院)課程體系介紹當今的IT項目對項目經(jīng)理提出了特別的挑戰(zhàn)，要求與眾多項目干系人進行協(xié)調(diào)并掌握多種技術。在本綜合性入門課程中，您將了解到IT項目中的關鍵成功因素和潛在風險－而且，課程結束時，您將對相關策略和技術有所了解，這些都是具有豐富行業(yè)經(jīng)驗的IT項目經(jīng)理們總結出來的管理IT項目的成功經(jīng)驗。對不同的人來說，“IT”表示不同的意思。本課程
講師：嚴旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
10、項目管理-計劃與執(zhí)行 課時：12H
《項目管理（計劃與執(zhí)行）》主講：嚴旭課程描述通過本課程的學習，您將掌握必要的基礎知識、技術和工具，讓您能夠管理項目周期的各個階段，達到公司要求，確認與項目干系人的需求相關的目標，使項目團隊發(fā)揮最大作用，以及對項目管理工具的應用，在預算內(nèi)完成任務。同時，獲得對項目管理方法的深入了解。還可獲得實踐經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具。通過案例分析、練習和實踐，您將學到
講師：嚴旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《IT項目管理》主講：嚴旭一、課程背景需求的不確定、變更頻繁與資源不足、新上任的項目經(jīng)理缺乏經(jīng)驗；項目團隊成員的不穩(wěn)定經(jīng)常要在項目實施過程中培養(yǎng)新手；項目經(jīng)理和客戶的溝通不順暢，前期為了迎合客戶而過度承諾等等，這些都給IT項目管理提出了巨大挑戰(zhàn)。缺少有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，把技術骨干培養(yǎng)成能夠獨當一面的項目經(jīng)理成為公司快速發(fā)展的瓶頸。讓年輕的項目經(jīng)理們參與案例分析
