項(xiàng)目管理課程體系
從開發(fā)到量產(chǎn)的項(xiàng)目管理課程大綱 課時(shí)：6H
◆課程目標(biāo):■幫助學(xué)員了解項(xiàng)目管理基本知識(shí)■系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目開發(fā)階段的過程管理■幫助學(xué)員同時(shí)兼顧產(chǎn)品上市的「速度」與「品質(zhì)」■學(xué)習(xí)有效降低項(xiàng)目管理成本◆參課對(duì)象:廠長、研發(fā)、制造、產(chǎn)品、項(xiàng)目經(jīng)理、儲(chǔ)備主管◆課程天數(shù):1天◆課程大綱:單元一項(xiàng)目經(jīng)理必備的基本能力◆如何做好項(xiàng)目的組織策劃◆項(xiàng)目組織策劃內(nèi)容及項(xiàng)目計(jì)劃書編制要點(diǎn)◆如何合理進(jìn)行工作分解及時(shí)間估算◆項(xiàng)目進(jìn)度
講師：廖祐呈 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)制造項(xiàng)目的項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程方案 課時(shí)：12H
研發(fā)制造項(xiàng)目的項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程方案PMI注冊(cè)課程編號(hào)：PM010適合對(duì)象：研發(fā)制造型企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目骨干等建議天數(shù)/學(xué)時(shí)：2天，14學(xué)時(shí)（可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整）培訓(xùn)證書：學(xué)員將獲得美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI注冊(cè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)證書，證書上將注明學(xué)員已獲得14個(gè)培訓(xùn)學(xué)時(shí)的積分授課形式：突出“實(shí)戰(zhàn)”特點(diǎn)，注重應(yīng)用，其
講師：梁光華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理軟技能實(shí)景演練小班精品課程 課時(shí)：12H
|主題|內(nèi)容細(xì)分|時(shí)長||第一部分軟技能的意義和引導(dǎo)案例||1軟技能對(duì)項(xiàng)目管理的重要意義及其應(yīng)用場合|10分鐘||2引導(dǎo)案例，總結(jié)軟技能應(yīng)用的結(jié)構(gòu)：策略、溝通方式、態(tài)度|20分鐘||第二部分研討內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理||1團(tuán)隊(duì)建設(shè)常用方法和技巧|40分鐘||2內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理實(shí)景演練|||2.1|①問題引導(dǎo)及提示|75分鐘||情景一：如何說服團(tuán)|②演練及點(diǎn)評(píng)|||隊(duì)成員一
講師：梁光華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程方案2天 課時(shí)：12H
房地產(chǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程方案PMI注冊(cè)課程編號(hào)：PM008適合對(duì)象：房地產(chǎn)企業(yè)的工程、設(shè)計(jì)管理人員及市場、銷售、房地產(chǎn)企業(yè)中的各部門的管理和執(zhí)行人員建議天數(shù)/學(xué)時(shí)：2天，14學(xué)時(shí)（可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整）培訓(xùn)證書：學(xué)員將獲得美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI注冊(cè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)證書，證書上將注明學(xué)員已獲得14個(gè)培訓(xùn)學(xué)時(shí)的積分授課形式：突出“實(shí)戰(zhàn)”特點(diǎn)，注重應(yīng)用
講師：梁光華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
軟件開發(fā)的項(xiàng)目管理課程方案2天 課時(shí)：12H
課程二：軟件開發(fā)的項(xiàng)目管理PMI注冊(cè)課程編號(hào)：PM006適合對(duì)象：軟件開發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目監(jiān)管部門的人員、項(xiàng)目骨干等建議天數(shù)/學(xué)時(shí)：2天，14學(xué)時(shí)（可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整）培訓(xùn)證書：學(xué)員將獲得美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI注冊(cè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)證書，證書上將注明學(xué)員已獲得14個(gè)培訓(xùn)學(xué)時(shí)的積分，可作為學(xué)員報(bào)考PMP的有效依據(jù)授課形
講師：梁光華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
軟件外包（甲方）項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程 課時(shí)：12H
軟件外包（甲方）項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程1.課程分析：對(duì)于金融業(yè)、電信業(yè)等大型企業(yè)和國家某些政府部門，很多企業(yè)和機(jī)關(guān)都有自己的IT信息中心。大型企業(yè)的IT信息中心通常一方面要維護(hù)所在企業(yè)的IT信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行，另一方面要開發(fā)用來支持業(yè)務(wù)部門運(yùn)營的各種行業(yè)應(yīng)用軟件，而這些軟件項(xiàng)目中的大部分都需要全部或者部分外包給軟件開發(fā)商來共同協(xié)作完成。軟件項(xiàng)目外包本質(zhì)來說，是軟件
講師：梁光華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師(軟考) 課時(shí)：24H
|編號(hào)：SRD-06課時(shí)：42小時(shí)/7天||系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師(軟考)v1.2||課程前言|“系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試”是由國家人力資源和社會(huì)保障部、工業(yè)和信息化部共同組織的國家級(jí)考試，這種考試既是職業(yè)資格考試，又是職稱資格考試?？荚嚭细裾邔㈩C發(fā)由中華人民共和國人力資源和社會(huì)保障部、工業(yè)和信息化部用印的計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）證書。工業(yè)和信
講師：李遠(yuǎn)佳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
|編號(hào)：ITOP-06課時(shí)：12小時(shí)/2天||Agile敏捷開發(fā)SCRUM項(xiàng)目管理||VSCMMI頂級(jí)項(xiàng)目管理||v1.4||課程前言|傳統(tǒng)的軟件研發(fā)方法思想面臨著體系龐大、操作不便等諸多問題，而以敏捷開為核心的研發(fā)思想受到廣大軟件開發(fā)工程師的青睞。本課程將對(duì)敏捷開發(fā)中的開發(fā)方法進(jìn)行系統(tǒng)全面的介紹，從敏捷開發(fā)的理念、原則到開發(fā)過程中的基本實(shí)踐、關(guān)鍵點(diǎn)予以剖析
講師：李遠(yuǎn)佳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
3-Project企業(yè)項(xiàng)目管理課程大綱（1-2天） 課時(shí)：12H
Project企業(yè)項(xiàng)目管理課程大綱課程介紹Introduction在項(xiàng)目管理過程中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、跟蹤、報(bào)告，做到科學(xué)監(jiān)控與管理是項(xiàng)目干系人非常關(guān)心的問題，作為首選的項(xiàng)目管理工具，它是微軟根據(jù)項(xiàng)目管理的知識(shí)體系設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理軟件。對(duì)于PMO項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)而言還要求掌握項(xiàng)目分析及變更管理的內(nèi)容，能夠提高項(xiàng)目溝通及問題處理的效率、對(duì)項(xiàng)目文檔和數(shù)據(jù)進(jìn)行歸檔管理，從
講師：甘彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《營銷項(xiàng)目管理》 課時(shí)：18H
李新章主講《營銷項(xiàng)目管理》課程大綱培訓(xùn)目標(biāo)通過培訓(xùn)，針對(duì)項(xiàng)目型銷售的項(xiàng)目管理培訓(xùn)需求，使學(xué)員對(duì)美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)編寫的PMBOK項(xiàng)目管理理論體系有一個(gè)完整的認(rèn)識(shí)，掌握項(xiàng)目管理的概念，項(xiàng)目生命期的完整過程，重點(diǎn)介紹制定項(xiàng)目型銷售項(xiàng)目的整體計(jì)劃，識(shí)別項(xiàng)目干系人，掌握范圍、時(shí)間、溝通管理等，掌握作為一名項(xiàng)目性銷售的主要工具模板。幫助銷售人員主動(dòng)推進(jìn)項(xiàng)目型銷售的各階段
講師：李新章 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
軟件項(xiàng)目管理培訓(xùn)大綱培訓(xùn)目的：?掌握項(xiàng)目管理的基本知識(shí)體系和方法?學(xué)習(xí)和深刻掌握軟件項(xiàng)目管理的基本模型和要點(diǎn)?實(shí)踐執(zhí)行中的技術(shù)和工具?參與式教學(xué)，大量的互動(dòng)活動(dòng)與開放式討論課程大綱：一、角色轉(zhuǎn)換：項(xiàng)目的基本概念管理的基本概念和發(fā)展歷史效果與效率管理角色的轉(zhuǎn)變項(xiàng)目的定義和特征項(xiàng)目的目標(biāo)和約束案例：項(xiàng)目管理的要素項(xiàng)目管理知識(shí)體系的認(rèn)識(shí)二、傳統(tǒng)的項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行項(xiàng)目
講師：李濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)培訓(xùn)目的：?了解項(xiàng)目管理的知識(shí)和體系?實(shí)踐執(zhí)行中的技術(shù)和工具?參與式教學(xué)，大量的互動(dòng)活動(dòng)與開放式討論課程大綱：一、項(xiàng)目的基本概念項(xiàng)目的定義和特征項(xiàng)目的目標(biāo)和約束項(xiàng)目管理知識(shí)體系的認(rèn)識(shí)二、項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定計(jì)劃的意義工作分解結(jié)構(gòu)安排進(jìn)度及資源掌握關(guān)鍵：關(guān)鍵路徑討論：有利于執(zhí)行的計(jì)劃。（以客戶案例為基礎(chǔ)）預(yù)測準(zhǔn)確嗎？PERT分析三、項(xiàng)目執(zhí)行應(yīng)
講師：李濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《制造業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理及其實(shí)戰(zhàn)》 課時(shí)：12H
|制造業(yè)項(xiàng)目管理及其實(shí)戰(zhàn)||為制造業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理管理提供實(shí)戰(zhàn)演練||（2天）|“對(duì)專業(yè)管理人士的最真實(shí)的考驗(yàn)不是你知道怎樣做，而是在你不知道時(shí)也知道如何行動(dòng)?！边@也許就是項(xiàng)目管理的價(jià)值。?科學(xué)技術(shù)及市場環(huán)境的快速變化已經(jīng)是二十一世紀(jì)的主題，因此一個(gè)組織要想存在和發(fā)展就必須適應(yīng)這些變化，產(chǎn)品的研發(fā)和更新速度越來越體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的實(shí)力。項(xiàng)目是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項(xiàng)目管理 課時(shí)：18H
|工程項(xiàng)目管理||為客戶提供解決方案企業(yè)的工程管理實(shí)戰(zhàn)演練||（三天）|工程項(xiàng)目管理【課程背景】工程交付是為客戶提供解決方案企業(yè)完成產(chǎn)品服務(wù)交付的關(guān)鍵過程，同時(shí)在工程交付過程中也將真正暴露和反映該企業(yè)的實(shí)力。工程項(xiàng)目管理將為你提供一個(gè)系統(tǒng)的工程交付解決方案，規(guī)劃企業(yè)的工程實(shí)施過程，提升管理能力。目前絕大部分中國企業(yè)工程項(xiàng)目管理常常面臨的困擾是：1.在投標(biāo)階段
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》課程大綱 課時(shí)：18H
|項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)||為客戶項(xiàng)目管理管理實(shí)戰(zhàn)演練||（2-3天）|【課程背景】你曾經(jīng)進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中是否：1.面對(duì)項(xiàng)目過程中眾多的相關(guān)干系人顯得力不從心，不知道他們的需求是什么？什么是在做這類事情的關(guān)鍵；2.項(xiàng)目事情大多，那個(gè)方面的差錯(cuò)會(huì)使你功虧一簣，風(fēng)險(xiǎn)好像總是在你想不到的地方出現(xiàn)，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管理和預(yù)防；3.接受這樣的項(xiàng)目，要決定的事情很多，權(quán)力好像有
