項目管理課程體系
工程建設項目管理精要 課時：18H
《現(xiàn)代工程項目綜合管控精要》課程對象：工程建設企業(yè)全員30-50人（重點是項目經理、技術骨干約30人）課程學時：18小時/3天課程形式：講授+案例+討論+互動課程安排與內容：一、現(xiàn)代工程項目類型、管理理念與體系（1.5學時）類型（案例配合）理念（案例配合）體系（案例配合）案例分析二、PPP項目內涵、類型、管控要點（1.5學時）內涵（案例配合）類型（案例配合）
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
建筑裝飾工程建設項目管理授課大綱：一、項目前期策劃的講解1、工程簡介、效果圖展示2、深化設計策劃3、施工重難點、大樣制作策劃4、主材樣品設計確認5、現(xiàn)場問題匯總交接6、質量、進度控制策劃7、現(xiàn)場安全管理策劃8、經營策劃二、工程項目的五步放線法1、五步放線的目的2、勘察現(xiàn)場對五步放線的好處3、五步放線法的步驟4、五步放線法的前期準備三、深化設計配合施工員工作1
講師：鄒敬敬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
裝飾工程項目管理主要內容：工程施工前準備工作（P）圖紙的深化及審核1.1.1圖紙的深化標準（細致到什么程度）1.1.2圖紙的質量標準1.1.3圖紙的審核程序及交接表1.1.4軟裝設計圖紙與硬裝設計圖紙的銜接問題1.2施工進度計劃1.3施工成本計劃（或施工資金管理計劃，包括合同分析）1.4施工材料采購計劃及試驗計劃1.5公司內部項目相關方施工協(xié)調及配合計劃（或
講師：郭征 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
日式項目管理及案例借鑒日式總承包管理總承包商分包商施工圖設計與施工策劃總承包商進行施工圖設計的優(yōu)勢總承包商進行施工策劃專業(yè)化施工細化分包，專業(yè)的人做專業(yè)的事專業(yè)放線管理同一工作面，單工種作業(yè)項目管理“三會”制度管理輪流值班管理團隊建設與激勵工具技術小型工具系統(tǒng)化、專業(yè)化、輕型化小型工具實用、高效安全管理常態(tài)化普及化優(yōu)秀做法施工管理施工技術設備材料
講師：張政 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產工程項目管理課程大綱一、工程項目進度管理概述■進度管理與進度控制的定義項目進度管理概述1、■ 進度管理是復雜的系統(tǒng)管理■影響進度控制的主要因素二、工程項目進度管理之項目管理策劃■基于市場，將設計、銷售、采購與施工等多位一體進行項目策劃的進度管理思路■總平戰(zhàn)略部署優(yōu)先解決基本盤面■項目風險排查三、工程項目進度管理之項目設計管理■ 并列化設計管理■地勘勘察
講師：張政 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《房地產企業(yè)管理系統(tǒng)創(chuàng)新及全過程項目管理能力提升》【課程介紹】面向房地產開發(fā)企業(yè)，無論是專注住宅項目、商業(yè)項目或其它類地產項目的操盤，針對房地產公司的企業(yè)管理和項目管理，存在著具備共性的科學管理規(guī)律，根據(jù)二十余年對房地產開發(fā)行業(yè)的實踐、思考與總結，我們提出了“管控鏈“、“價值鏈”和“供應鏈”為三條主線的房地產企業(yè)專業(yè)操作系統(tǒng)。其中的“管控鏈”著眼于房企的基礎
講師：張建軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《從管工程到管項目—房企工程人員履責全過程項目管理品質管理能力提升》【課程背景】很多房企的工程人員不會做甲方，要么不知從何入手而無所事事，要么越俎代庖越位管理，公司缺少工程管理系統(tǒng)和共識的積累和建設，依靠個人能力憑經驗管工程、管項目，不僅容易出現(xiàn)問題也無法使員工學習掌握科學的管理方法。如何打通房企工程管理板塊基層骨干員工的進步通道，如何提升其管理認識和管理技
講師：張建軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
向項目管理要利潤課程 課時：18H
《向項目管理要利潤》培訓方案---張賜豪培訓方式:以國家工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)工程項目成本管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經歷的國內國際大型項目管理經驗，案例真實、經典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領學員從國家項目管理高端，分析公司工程項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項目管理
講師：張賜豪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
國際工程項目管理課程 課時：12H
國際工程項目管理——張錫豪培訓目標:以國際土建工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建設工程項目管理實際情況，探討企業(yè)國際工程項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經歷的國際國內大型工程項目管理經驗，案例真實、經典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領學員從國際工程項目管理高端，分析項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識
講師：張賜豪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項目管理課程-標準版 課時：18H
工程項目管理培訓方案——張賜豪培訓方式:以國家土建工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經歷的國內國際大型工程項目管理經驗，案例真實、經典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領學員從國家項目管理高端，分析公司項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識視野，
講師：張賜豪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
EPC工程項目管理課程—現(xiàn)場標準版 課時：12H
EPC工程總承包項目管理培訓方案——張賜豪培訓方式:以國際建筑工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)工程項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的工程管理研究成果；分享老師親身經歷的國內國際大型工程項目管理經驗。案例真實、經典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領學員從國際工程項目管理高端，分析公司工程項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工
講師：張賜豪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《工程項目管理》課程-2019A版 課時：18H
工程項目管理培訓方案——張賜豪培訓方式:以國家土建工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經歷的國內國際大型工程項目管理經驗，案例真實、經典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領學員從國家項目管理高端，分析公司項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識視野，
講師：張賜豪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《工程項目管理》課程-2019B版 課時：12H
工程項目管理培訓方案——張賜豪培訓方式:以國家土建工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)建筑施工全過程管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的建筑工程項目管理研究成果，分享老師親身經歷的國內國際大型工程項目管理經驗，案例真實、經典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領學員從國際項目管理高端，分析公司項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)施工管理
講師：張賜豪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《房地產工程項目管理課程》課程-2109版 課時：18H
房地產工程項目管理——張賜豪培訓目標:以國家土建工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經歷的國際國內大型房地產建筑工程項目管理經驗，案例真實、經典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領學員從國際項目管理高端，分析項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識和
講師：張賜豪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《EPC總承包項目管理》課程-標準版 課時：12H
EPC總承包項目管理——張賜豪培訓方式:以國家土建工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經歷的國內國際大型工程項目管理經驗，案例真實、經典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領學員從國家項目管理高端，分析公司項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識視野，
