項(xiàng)目管理課程體系
從項(xiàng)目管理思維解析景觀示范區(qū)管控需求、定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建造落地全過程精細(xì)化管理課程價(jià)值培養(yǎng)景觀示范區(qū)“總導(dǎo)演”視角，了解項(xiàng)目管理初步思維，熟悉標(biāo)桿企業(yè)景觀管控全過程標(biāo)準(zhǔn)流程掌握景觀示范區(qū)全過程管理的關(guān)鍵點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)管理動(dòng)作熟悉景觀成本控制方法和關(guān)鍵點(diǎn)學(xué)員對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、總工、工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、景觀部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、景觀工程師等。課
講師：許家 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理沙盤模擬》課程 課時(shí)：12H
房地產(chǎn)項(xiàng)目管理沙盤模擬演練課程介紹課程背景如何將一個(gè)復(fù)雜多變的項(xiàng)目開發(fā)過程變成可控制的過程？如何有效地對(duì)變更進(jìn)行管理，使開發(fā)成本變?yōu)榭煽亍⒃诳?，避免變更無底洞？如何調(diào)配項(xiàng)目資金，提高資金和稀缺資源的有效利用率？如何在項(xiàng)目過程中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門（策劃，設(shè)計(jì)，施工，造價(jià)、招投標(biāo)，市政配套、銷售）的有效溝通和協(xié)作？?如何定量的預(yù)測并降低項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)？如何對(duì)項(xiàng)目
講師：史廣青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
物業(yè)項(xiàng)目管理糾紛應(yīng)對(duì)及危機(jī)處理關(guān)鍵點(diǎn)把控培訓(xùn)對(duì)象：物業(yè)管理企業(yè)中高層管理人員、總經(jīng)理、副總、保安經(jīng)理和主管課程信息：【企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題】 物業(yè)管理是一個(gè)準(zhǔn)公共性的服務(wù)行業(yè)，涉及產(chǎn)權(quán)多元化、人員成分復(fù)雜化，已經(jīng)成為社會(huì)各界普遍關(guān)注的焦點(diǎn)，引起各級(jí)主管部門的高度重視?！镌谖飿I(yè)轄區(qū)內(nèi)，業(yè)主家被盜，物業(yè)公司該怎么辦
講師：戚春根 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
地產(chǎn)項(xiàng)目管理難點(diǎn)敏捷共創(chuàng)工作坊 課時(shí)：12H
地產(chǎn)項(xiàng)目管理難點(diǎn)敏捷共創(chuàng)工作坊作為戰(zhàn)略落地、領(lǐng)導(dǎo)力提升、產(chǎn)品創(chuàng)新、績效改良、文化重塑的有效工具，行動(dòng)學(xué)習(xí)法已被眾多世界500強(qiáng)企業(yè)、大型國有企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)及非盈利組織所廣泛采用，通過組成任務(wù)小組改善企業(yè)流程規(guī)范，提升員工協(xié)作性、創(chuàng)造力及團(tuán)隊(duì)士氣。行動(dòng)學(xué)習(xí)，緊緊圍繞“干中學(xué)”――秉持“在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新”的精神，通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、研討催化、凝聚集體智慧，解
講師：王乾元 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理中的溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)變革一、課程背景： ●了解在項(xiàng)目環(huán)境中展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性； ●描述作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，協(xié)同工作的好處與挑戰(zhàn)； ●了解高效能項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征； ●營造一個(gè)有著共同目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)氛圍； ●運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)與工具，建設(shè)一個(gè)高效能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)； ●充分了解團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢與領(lǐng)導(dǎo)力類型，并能將他們放在最適合的項(xiàng)目崗位上發(fā)揮最大的作用；
講師：羅文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)研修班-EPC總承包項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
施工項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)研修班項(xiàng)目管理-總承包項(xiàng)目管理課程大綱1、漫談項(xiàng)目管理那點(diǎn)事什么才是項(xiàng)目？項(xiàng)目管理的前生后世？怎么才能管好項(xiàng)目？人與項(xiàng)目的關(guān)系？如何建立與項(xiàng)目匹配的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織？2、解讀項(xiàng)目管理的靈魂人物什么是項(xiàng)目經(jīng)理？如何拓展項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)生涯？法律賦予項(xiàng)目經(jīng)理的基本條件？高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理（一級(jí)建造師繼續(xù)培訓(xùn)教材）項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)3、如何定義項(xiàng)目管理的終
講師：張方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)研修班-總承包項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
施工項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)研修班項(xiàng)目管理-總承包項(xiàng)目管理課程大綱1、漫談項(xiàng)目管理那點(diǎn)事什么才是項(xiàng)目？項(xiàng)目管理的前生后世？怎么才能管好項(xiàng)目？人與項(xiàng)目的關(guān)系？如何建立與項(xiàng)目匹配的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織？2、解讀項(xiàng)目管理的靈魂人物什么是項(xiàng)目經(jīng)理？如何拓展項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)生涯？法律賦予項(xiàng)目經(jīng)理的基本條件？高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理（一級(jí)建造師繼續(xù)培訓(xùn)教材）項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)3、如何定義項(xiàng)目管理的終
講師：張方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于BIM技術(shù)的工程總承包項(xiàng)目管理2天課程大綱 課時(shí)：12H
《基于BIM技術(shù)的工程總承包項(xiàng)目管理》課程大綱時(shí)間安排課程內(nèi)容主要要點(diǎn)教學(xué)目的第一天上午《BIM概述》1、BIM的概念2、BIM的起源與發(fā)展3、我國的BIM發(fā)展要求系統(tǒng)了解BIM的起源與發(fā)展，了解我國BIM發(fā)展形勢《支持BIM應(yīng)用的軟硬件及技術(shù)》1、BIM應(yīng)用的相關(guān)硬件及技術(shù)2、BIM應(yīng)用的相關(guān)軟件系統(tǒng)了解BIM應(yīng)用的硬件、平臺(tái)及相關(guān)軟件種類《BIM團(tuán)隊(duì)的組
講師：張方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
Epc項(xiàng)目管理一、新形勢下EPC總承包工程項(xiàng)目管理的游戲規(guī)則第一講：國際國內(nèi)項(xiàng)目管理的差異第二講：工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式第三講：EPC工程總承包的主要內(nèi)容第四講：EPC總承包工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn);第五講：EPC合同條件第六講：EPC與PPP二、EPC項(xiàng)目啟動(dòng)策劃管理實(shí)務(wù)第一講：啟動(dòng)策劃主要工作及需要關(guān)注的主要問題;第二講：項(xiàng)目策劃思路方法（基本點(diǎn)及流程方法）;第
講師：張方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
EPC總承包工程項(xiàng)目管理管控實(shí)踐全面剖析全過程項(xiàng)目管理之精要全方位解讀項(xiàng)目管理之要點(diǎn)多年實(shí)踐的角度，提出項(xiàng)目管理之集成管理的優(yōu)勢所在？多項(xiàng)目成敗的精髓，助你完成施工項(xiàng)目經(jīng)理到工程項(xiàng)目經(jīng)理的華麗轉(zhuǎn)身。設(shè)計(jì)施工一體化并非難事，本次課程將助您一臂之力！?課程收益???了解施工項(xiàng)目建設(shè)流程?掌握施工項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)形式?掌控施工項(xiàng)目管理全過程?明確項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建工作所涉及
講師：王劍峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程總承包企業(yè)全生命周期項(xiàng)目管理剖析 課時(shí)：12H
工程總承包企業(yè)全生命周期項(xiàng)目管理剖析全面剖析全過程項(xiàng)目管理之精要全方位解讀項(xiàng)目管理之要點(diǎn)多年實(shí)踐的角度，提出項(xiàng)目管理之集成管理的優(yōu)勢所在？多項(xiàng)目成敗的精髓，助你完成施工項(xiàng)目經(jīng)理到工程項(xiàng)目經(jīng)理的華麗轉(zhuǎn)身。設(shè)計(jì)施工一體化并非難事，兩天的課程教會(huì)你走向成功！課程收益???了解施工項(xiàng)目建設(shè)流程?掌握施工項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)形式?掌控施工項(xiàng)目管理全過程?明確項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建工作所
講師：王劍峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《PPP總承包項(xiàng)目管理》 課時(shí)：30H
施工項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)研修班項(xiàng)目管理-PPP總承包項(xiàng)目管理適合人群：從事工程建設(shè)領(lǐng)域并在各施工企業(yè)、事業(yè)單位的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)班子與建筑施工相關(guān)企業(yè)的管理人員、想擁有操盤高精尖項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。授課時(shí)間：0.5天3小時(shí)課程大綱：1、PPP模式下的干系人PPP項(xiàng)目模式？PPP典型的合同結(jié)構(gòu)PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)PPP項(xiàng)目操作流程PMC管理模式介紹2、PP
講師：王劍峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《總承包項(xiàng)目管理》 課時(shí)：6H
施工項(xiàng)目經(jīng)理精進(jìn)班模塊一項(xiàng)目管理-總承包項(xiàng)目管理適合人群：從事工程建設(shè)領(lǐng)域并在各施工企業(yè)、事業(yè)單位的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)班子與建筑施工相關(guān)企業(yè)的管理人員、想擁有操盤高精尖項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。授課時(shí)間：1天6小時(shí)課程大綱1、漫談項(xiàng)目管理那點(diǎn)事什么才是項(xiàng)目？項(xiàng)目管理的前生后世？怎么才能管好項(xiàng)目？人與項(xiàng)目的關(guān)系？如何建立與項(xiàng)目匹配的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織？2、解讀
講師：王劍峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》 課時(shí)：6H
施工項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)研修班項(xiàng)目管理-房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理適合人群：從事工程建設(shè)領(lǐng)域并在各施工企業(yè)、事業(yè)單位的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)班子與建筑施工相關(guān)企業(yè)的管理人員、想擁有操盤高精尖項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。授課時(shí)間：1天6小時(shí)課程大綱1、房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理2、如何理解運(yùn)營管理體系3、如何建立計(jì)劃管理體系4、如何制定項(xiàng)目成果標(biāo)準(zhǔn)5、如何開好運(yùn)營管理會(huì)議6、如何進(jìn)
講師：王劍峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《EPC總承包項(xiàng)目管理》 課時(shí)：12H
施工項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)研修班項(xiàng)目管理-EPC總承包項(xiàng)目管理課程背景：作為一家總承包企業(yè)應(yīng)該如何落實(shí)項(xiàng)目管理？企業(yè)總部應(yīng)該如何操作，需要履行什么職責(zé)？項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何協(xié)作，又擔(dān)負(fù)了什么重任？本課程以一家大型企業(yè)的項(xiàng)目管理手冊為藍(lán)本，逐步展開分析，結(jié)合項(xiàng)目管理案例來解讀項(xiàng)目管理究竟如何落地。適合人群：從事工程建設(shè)領(lǐng)域并在各施工企業(yè)、事業(yè)單位的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)
