項(xiàng)目管理課程體系
Project Mgmt Steve（項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)） 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》課程綱要課程目標(biāo)理解項(xiàng)目管理的理念、框架、方法、及工具，并能把項(xiàng)目應(yīng)用到實(shí)際工作中：1)掌握項(xiàng)目管理的基本技能：ν2)制定項(xiàng)目計(jì)劃的方法ν3)識別并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目的執(zhí)行ν4)項(xiàng)目控制的方法5)熟悉工具的使用課程時(shí)間安排2天,每天6小時(shí)課程大綱|第一章項(xiàng)目管理總體框架與項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) ||要管理一個(gè)項(xiàng)目，管理工作的總體框架是什么？||什么工作
講師：史文月 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理沙盤》 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理沙盤【課程背景】項(xiàng)目經(jīng)理之痛:接到項(xiàng)目興奮,滿目歡喜投入項(xiàng)目如同陷入泥沼忙碌時(shí)候到處找負(fù)責(zé)人的人項(xiàng)目進(jìn)行中，大量加班返工？暗自發(fā)誓永世不做項(xiàng)目？項(xiàng)目結(jié)束后得到表彰-有項(xiàng)目還是要繼續(xù)承接！你躺槍了嗎？化解工作中遇到的問題，要真正了解項(xiàng)目管理的核心所在！隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如
講師：孟郡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【項(xiàng)目管理】《挑戰(zhàn)埃及》沙盤介紹實(shí)物沙盤模擬+沙盤軟件運(yùn)營分析劉寶林沙盤介紹：沙盤模擬訓(xùn)練的形式從上個(gè)世紀(jì)90年代末傳入中國，歷經(jīng)幾個(gè)階段，第一個(gè)階段是計(jì)算機(jī)仿真模擬，仿真對象為企業(yè)真實(shí)的生產(chǎn)、經(jīng)營過程，代表的使用客戶是北京大學(xué)光華管理學(xué)院、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、清華大學(xué)等一流學(xué)府。第二個(gè)階段是應(yīng)用于企業(yè)培訓(xùn)的桌面沙盤，對比計(jì)算機(jī)模擬仿真度降低，但是游戲和互動(dòng)性加強(qiáng)
講師：劉寶霖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《卓越項(xiàng)目管理》1天 課時(shí)：6H
《卓越項(xiàng)目管理》關(guān)家駒【課程背景】大客戶銷售經(jīng)理面對銷售項(xiàng)目，從上游的供應(yīng)鏈，到下游的客戶需求，以至于物流配送、安裝調(diào)試，必須面面俱到，否則失之毫厘謬以千里，而整體銷售項(xiàng)目的結(jié)果，又是唯一的標(biāo)準(zhǔn)，如何在復(fù)雜的管理中，模塊化內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作，流程化運(yùn)營，直接決定了在有限的時(shí)間內(nèi)，客戶需求的滿足。課程從目標(biāo)管理、部門協(xié)同溝通，風(fēng)險(xiǎn)管控，資源的分配與共享等方面，全
講師：關(guān)家駒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)導(dǎo)向，過程控制——成功項(xiàng)目管理的五大階段 課時(shí)：6H
目標(biāo)導(dǎo)向、過程控制成功項(xiàng)目管理的五大階段【課程背景】項(xiàng)目，作為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的常見形式，是很多企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的基本單元。成功的項(xiàng)目管理，可以在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)，在相應(yīng)的成本控制范圍，達(dá)成多方期待的目標(biāo)；失敗的項(xiàng)目管理，要么造成項(xiàng)目一再延遲，要么造成項(xiàng)目成本的無限制提高，或者致使項(xiàng)目半途而廢，無法達(dá)成目標(biāo)。不過，由于項(xiàng)目管理往往涉及人員眾多，任務(wù)復(fù)雜，時(shí)間緊迫，資金
講師：竇毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《IT行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 課時(shí)：18H
IT行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練講師：劉名發(fā)【課程背景】項(xiàng)目管理的目的就是在規(guī)定時(shí)間和有限資源內(nèi)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于眾多行業(yè)。合格的項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)所必需掌握的技能。特別是IT行業(yè)，是項(xiàng)目化管理的重度使用行業(yè)，項(xiàng)目管理的成敗直接影響到企業(yè)的生存。在企業(yè)IT項(xiàng)目管理實(shí)踐中，如何制定合理的項(xiàng)目目標(biāo)如何識別和管
講師：劉名發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《銷售項(xiàng)目管理之重大項(xiàng)目運(yùn)作》 課時(shí)：12H
銷售項(xiàng)目管理之重大項(xiàng)目運(yùn)作［課時(shí)設(shè)計(jì)］1-2天［課程背景］現(xiàn)金流是一個(gè)公司的生命線，如何快速的把公司的產(chǎn)品推向市場，回流現(xiàn)金，產(chǎn)生利潤，是一個(gè)公司的立身之本，銷售項(xiàng)目的成功管理是所有公司正常運(yùn)作的基礎(chǔ)，銷售項(xiàng)目管理包括從線索發(fā)現(xiàn)，線索管理到形成合同，以及最后的定、發(fā)、收、回的全流程動(dòng)作。一個(gè)公司的80收入來自于20的重大項(xiàng)目，重大項(xiàng)目的成功挖掘和管理對公司意
講師：王占剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
流程管理系列課程之BPM006流程優(yōu)化項(xiàng)目管理◎課程背景在21世紀(jì)，持續(xù)的競爭優(yōu)勢將更多地出自新流程技術(shù)，而不僅僅是新產(chǎn)品技術(shù)。企業(yè)要不斷自我創(chuàng)新以保持其差異化的流程競爭能力，就應(yīng)該采用以流程優(yōu)化(BPI)為基礎(chǔ)的競爭策略。事實(shí)上，多數(shù)企業(yè)都在進(jìn)行結(jié)合自身業(yè)務(wù)的發(fā)展，實(shí)施零散的流程改進(jìn)組織工作，但由于缺乏有效的組織管理手段，實(shí)施效果不盡人意。甚至一些臨時(shí)的流
講師：曹金榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程之Prince2認(rèn)證課程大綱：第1部分Prince2介紹第2部分Prince2原則第3部分Prince2主題之商業(yè)論證第4部分Prince2主題之組織第5部分Prince2主題之質(zhì)量第6部分Prince2主題之計(jì)劃第7部分Prince2主題之風(fēng)險(xiǎn)第8部分Prince2主題之變更第9部分Prince2主題之進(jìn)展第10部分Prince2流程之流程
講師：段博原 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
組織級項(xiàng)目管理體系構(gòu)建與最佳實(shí)踐課程大綱：第一部分：組織級項(xiàng)目管理體系架構(gòu)單項(xiàng)目成功OR所有項(xiàng)目成功為什么需要建設(shè)組織級項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目管理過程中遇到哪些痛點(diǎn)亟需解決組織級項(xiàng)目管理體系架構(gòu)設(shè)計(jì)某公司項(xiàng)目交付視角與運(yùn)作的轉(zhuǎn)變第二部分：基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的項(xiàng)目目標(biāo)什么是組織戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略的落地過程業(yè)務(wù)組合策略項(xiàng)目組合策略組織資源整合優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施跟蹤與反饋交付項(xiàng)目的項(xiàng)目目
講師：段博原 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理組織由弱矩陣向強(qiáng)矩陣變革的最佳實(shí)踐課程大綱：第一部分：弱矩陣向強(qiáng)矩陣變革總體思路為何要向強(qiáng)矩陣組織轉(zhuǎn)變？H公司遇到的實(shí)際問題有哪些什么是強(qiáng)矩陣模式E公司是怎么做的與E公司的差異弱矩陣向強(qiáng)矩陣變革總體實(shí)現(xiàn)方案第二部分：H公司業(yè)務(wù)流程及項(xiàng)目管理流程客戶流程從公司層面看，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的主業(yè)務(wù)流從線索到回款（LTC）流程視圖H公司項(xiàng)目管理流程（重大項(xiàng)目、中
講師：段博原 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程大綱：一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識1、PMI與Prince2對項(xiàng)目的不同定義2、典型項(xiàng)目生命周期3、項(xiàng)目管理五大過程組4、組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理5、項(xiàng)目的三重約束6、案例討論：如何定義通信工程交付項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)？9、案例分享：Prince2項(xiàng)目管理流程10、案例分享：IBM項(xiàng)目管理流程11、案例分享：ALU項(xiàng)目管理流程12、案例分享：HW端到端項(xiàng)目管理流
講師：段博原 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《向華為學(xué)習(xí)：項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》 課時(shí)：1H
向華為學(xué)習(xí)：項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐課程大綱第一章：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)?什么是項(xiàng)目項(xiàng)目與運(yùn)營的區(qū)別項(xiàng)目的生命周期項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理第二章：項(xiàng)目管理體系與端到端項(xiàng)目管理流程?H公司項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程交付項(xiàng)目管理體系架構(gòu)交付項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)是什么從公司層面看，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的主業(yè)務(wù)流有三個(gè)為什么需要端到端的項(xiàng)目管理流程IBMWWPMM全球項(xiàng)目管理方法論介紹Prin
講師：段博原 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《工程項(xiàng)目管理（含概預(yù)算管理）》 課時(shí)：30H
工程項(xiàng)目管理課程背景:本課程運(yùn)用現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的方法和工具，探討創(chuàng)新條件下的工程項(xiàng)目管理和解決工程項(xiàng)目中遇到的進(jìn)度拖期、成本超支、質(zhì)量缺陷、安全事故、風(fēng)險(xiǎn)損失等疑難問題以及概預(yù)算的困惑與應(yīng)對，借此提高工程施工項(xiàng)目管理人員的管理水平，提升企業(yè)的整體管理水平和經(jīng)營效益。課程收益：如何面對創(chuàng)新環(huán)境下的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理體系建設(shè)是企業(yè)項(xiàng)目管理成功的基礎(chǔ)了解項(xiàng)目管理四
講師：韓偉華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《PPP項(xiàng)目的運(yùn)作特點(diǎn)及投融資策略》——打開老板投融資路徑主講人：李彬【課程背景】隨著金融市場發(fā)展變化，企業(yè)在投融資方面更加需要適應(yīng)市場的變化，采取系統(tǒng)的應(yīng)對措施。PPP項(xiàng)目的運(yùn)維為企業(yè)和政府之間搭起了合作的橋梁，政府充分激活社會資本的活力，改善政府一些公用事業(yè)項(xiàng)目投資不足，同時(shí)企業(yè)也獲得了項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)營收益。李老師在過去的二十多年中歷經(jīng)不同類型、規(guī)模的企業(yè)
