項目管理課程體系
《項目的進度管理和質量管理》 課時：18H
《項目的進度管理和質量管理》【課程背景】您企業(yè)的項目是否存在以下問題呢？無法如期完工；項目需要作太多改動；雖然滿口承諾，項目必需的資源還是不能準時到位遲遲拿不到項目所需的規(guī)格明細、設計、資訊、物資、授權或批準；人人都說自己的項目最火急，優(yōu)先順序被逼頻頻改動，也頻頻引起爭執(zhí)；超支；過多翻修重做；部門溝通困難；出現(xiàn)問題相互推卸責任，沒有人解決問題；項目質量經常出
講師：潘學富 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目的整合管理》 課時：12H
《項目的整合管理》【課程背景】您企業(yè)的項目是否存在以下問題呢？無法如期完工；項目需要作太多改動；雖然滿口承諾，項目必需的資源還是不能準時到位遲遲拿不到項目所需的規(guī)格明細、設計、資訊、物資、授權或批準；人人都說自己的項目最火急，優(yōu)先順序被逼頻頻改動，也頻頻引起爭執(zhí)；超支；過多翻修重做；部門溝通困難；出現(xiàn)問題相互推卸責任，沒有人解決問題；項目質量經常出現(xiàn)問題；項
講師：潘學富 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目的范圍管理》 課時：12H
《項目的范圍管理》【課程背景】您企業(yè)的項目是否存在以下問題呢？無法如期完工；項目需要作太多改動；雖然滿口承諾，項目必需的資源還是不能準時到位遲遲拿不到項目所需的規(guī)格明細、設計、資訊、物資、授權或批準；人人都說自己的項目最火急，優(yōu)先順序被逼頻頻改動，也頻頻引起爭執(zhí)；超支；過多翻修重做；部門溝通困難；出現(xiàn)問題相互推卸責任，沒有人解決問題；項目質量經常出現(xiàn)問題；項
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《固定資產投資項目管理系統(tǒng)》 課時：12H
《固定資產投資項目管理系統(tǒng)》課程大綱潘學富老師【課程收益】學習固定資產投資項目管理系統(tǒng)認識固定資產投資在項目管理中，抓對事情比把事情做對更重要幫助學員從發(fā)揮固定資產投資項目的商業(yè)價值的角度評價項目學會確定各個階段的工作重點理解不能等待公司領導和業(yè)務部門來支持項目，而必須調動組織內部各個利益相關方發(fā)揮應有的作用學會從利益相關方的角度，處理事件的策略學習增強各個
講師：潘學富 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《情景案例下的項目經理的管理技巧》 課時：24H
優(yōu)秀項目經理的管理能力提升《情景案例下的項目經理的管理技巧》?【課程背景】將項目中經常遇到的事件，設計成了60個場景，場景覆蓋項目全過程（包括：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾等）。每一場景均來自于實際項目中所經歷的故事，同時提供了多個備選答案，蘊涵了項目實施中問題解決的方法、技巧、策略及依據(jù)?！九嘤柺找妗宽椖恐兴N涵的各種因素，全面認知項目環(huán)境的影響，并掌握處
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《軟件產品研發(fā)與項目管理沙盤模擬》 課時：12H
《軟件產品研發(fā)與項目管理》沙盤模擬課程大綱【課程收益】1.學習項目管理的十大知識體系、五大過程2.學習關鍵路徑與關鍵鏈之項目管理認識到在項目管理中，抓對事情比把事情做對更重要幫助學員從發(fā)揮項目的商業(yè)價值的角度評價項目學會確定各個階段的工作重點理解不能等待公司領導和業(yè)務部門來支持項目，而必須調動組織內部各個利益相關方發(fā)揮應有的作用學會從利益相關方的角度，處理事
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《破解項目管理商業(yè)價值和項目收益》 課時：12H
《破解項目管理商業(yè)價值和項目收益》沙盤模擬課程大綱【課程收益】1.學習項目管理的十大知識體系、五大過程2.學習關鍵路徑與關鍵鏈項目管理認識到在項目管理中，抓對事情比把事情做對更重要幫助學員從發(fā)揮項目的商業(yè)價值的角度評價項目學會確定各個階段的工作重點理解不能等待公司領導和業(yè)務部門來支持項目，而必須調動組織內部各個利益相關方發(fā)揮應有的作用學會從利益相關方的角度，
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《項目管理推進六個階段的挑戰(zhàn)與演練》 課時：24H
《項目管理推進六個階段的挑戰(zhàn)與演練》【課程背景】您企業(yè)的項目是否存在以下問題呢？無法如期完工；項目需要作太多改動；雖然滿口承諾，項目必需的資源還是不能準時到位遲遲拿不到項目所需的規(guī)格明細、設計、資訊、物資、授權或批準；人人都說自己的項目最火急，優(yōu)先順序被逼頻頻改動，也頻頻引起爭執(zhí)；超支；過多翻修重做；部門溝通困難；出現(xiàn)問題相互推卸責任，沒有人解決問題；項目質
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《突破關鍵鏈項目管理CCPM》 課時：12H
《突破關鍵鏈項目管理CCPM瓶頸》【課程介紹】可以在不降低產品規(guī)格不超出成本預算之下，準時完成項目嗎？研發(fā)項目不確定性如此之高，如何掌控嗎？研發(fā)項目管理常見問題，你都有碰到過嗎？項目總不能如期如質如數(shù)完成項目預算超支過多地加班趕工，但又似乎無可避免太多故障、突發(fā)事故和麻煩要處理，疲于奔命客戶的需求多變，但我們往往反應過慢，削弱競爭力往往太遲才發(fā)覺項目出問題，
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《項目集項目組合管理和PMO建設》 課時：6H
《項目集、項目組合管理與PMO建設》【課程背景】近年來，越來越多的企業(yè)意識到了項目成敗與企業(yè)生存發(fā)展之間的聯(lián)系，開始將項目集管理與公司的戰(zhàn)略緊密結合。項目管理已不單單是在組織的項目部門內部實施，而是逐步演化成為機構整體管理的重要組成部分，即實施“項目集和項目組合管理”和構建“項目管理辦公室”。3479801802130兩者就是將項目實施作為企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要
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《敏捷項目管理》 課時：24H
《敏捷項目管理》【課程背景】在互聯(lián)網+5G+人工智能的時代，行業(yè)發(fā)展日新月異，市場機會稍縱即逝，如何更快速的應對市場變化、更靈活的響應用戶需求，實現(xiàn)企業(yè)從傳統(tǒng)管理向數(shù)字化轉型，成為企業(yè)是否能夠生存與發(fā)展的關鍵命題。傳統(tǒng)管理強調“計劃驅動”的項目管理方式，已經愈來愈難以適應這種變化，而敏?捷項目管理理強調價值導向、適應變化、快速反饋，已成為互聯(lián)網創(chuàng)新產品研發(fā)、
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項目管理十八步 課時：18H
項目管理十八步——項目全過程管理主講人：梁毅老師課程定位項目工作，是支撐企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展的基石。為了適應經濟快速發(fā)展、科技日新月異、競爭日益加劇的外部宏觀環(huán)境以及公司內部項目數(shù)量多、復雜程度高，發(fā)展大跨步的要求，為了提升項目的一次性成功率，全面提升項目團隊整體項目管理能力是迫在眉睫的。課程收益本課程主要優(yōu)勢在較短的時間內使大家普及項目管理思想、掌握本企業(yè)核心項
講師：梁毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《破解關鍵鏈之項目管理沙盤模擬》 課時：12H
《破解關鍵鏈之項目管理》沙盤模擬課程大綱【課程收益】1.學習項目管理的十大知識體系、五大過程2.學習關鍵鏈項目管理1782445288925認識到在項目管理中，抓對事情比把事情做對更重要幫助學員從發(fā)揮項目的商業(yè)價值的角度評價項目學會確定各個階段的工作重點理解不能等待公司領導和業(yè)務部門來支持項目，而必須調動組織內部各個利益相關方發(fā)揮應有的作用學會從利益相關方的
講師：潘學富 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理培訓課綱 課時：30H
項目管理知識體系框架培訓（5天）課綱【課程背景】科學技術及市場環(huán)境的快速變化是二十一世紀的主題，因此一個組織要想生存和發(fā)展就必須適應變化。而項目是適應環(huán)境變化的有效方式，所以一個組織的成功與否將取決于其管理項目的水平。高效的管理好公司內的項目，可以克服一些常見的項目拖延延期、管理混亂、權責不清、成本超支等等問題，從而提升公司管理水平和行業(yè)競爭力。而要高效管理
講師：朱煥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理實務 課時：6H
項目管理實務（1天）課程描述項目是為創(chuàng)造獨特的產品或服務而進行的一種臨時性工作。項目管理則是將各種知識、技能、工具和技術應用于項目之中，以達到項目的要求。在現(xiàn)實生活中我們發(fā)現(xiàn)，從復雜的樓宇橋梁建造、電信軟件開發(fā)到簡單的私人活動安排都可看作是項目。項目管理就是用正確的行為方式來保證目標的實現(xiàn)，這里除了要求結果的成功，更強調了方法的合理性。所以除了績效，項目管理
