項目管理課程體系
項目管理工作坊-高級班（2天） 課時：18H
《行動學(xué)習(xí)攻克項目管理》課程規(guī)劃【課程對象】公司職能部門經(jīng)理、部長、主任、項目經(jīng)理、基層主管等?！緦W(xué)員收獲】學(xué)員掌握客戶需求分析的方法與工具；實戰(zhàn)模擬建立和應(yīng)用正確的項目管理流程；幫助學(xué)員理解項目成本及成本預(yù)算的方法；學(xué)員當(dāng)堂演練項目目標(biāo)的確立及工作分解的方法與工具；學(xué)會使用網(wǎng)絡(luò)圖對項目時間表進度進行規(guī)劃；掌握識別項目風(fēng)險管理工具及風(fēng)險應(yīng)對方法；學(xué)員使用項目
講師：王天一 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理精要及全過程沙盤演練（2天） 課時：12H
《項目管理精要及全過程沙盤演練》課程規(guī)劃課程背景隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的風(fēng)起云涌，產(chǎn)品及服務(wù)的生命周期更新速度越來越快，各行各業(yè)企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型的壓力越來越大。如何有效地實施項目，達到轉(zhuǎn)型的成功？是眾多企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)。項目的目標(biāo)如何制定？如何向“客戶導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變？都是企業(yè)項目經(jīng)理及參與者需要解決的問題?！绊椖抗芾怼钡臅Y料汗牛充棟，如此完善有效的工具體系在企業(yè)的
講師：王天一 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理精要及全過程沙盤演練（3天） 課時：18H
《項目管理精要及全過程沙盤演練》課程規(guī)劃課程背景隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的風(fēng)起云涌，產(chǎn)品及服務(wù)的生命周期更新速度越來越快，各行各業(yè)企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型的壓力越來越大。如何有效地實施項目，達到轉(zhuǎn)型的成功？是眾多企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)。項目的目標(biāo)如何制定？如何向“客戶導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變？都是企業(yè)項目經(jīng)理及參與者需要解決的問題?！绊椖抗芾怼钡臅Y料汗牛充棟，如此完善有效的工具體系在企業(yè)的
講師：王天一 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理實戰(zhàn)工作坊（1天） 課時：6H
《項目管理實戰(zhàn)工作坊》課程規(guī)劃課程背景隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的風(fēng)起云涌，產(chǎn)品及服務(wù)的生命周期更新速度越來越快，各行各業(yè)企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型的壓力越來越大。如何有效地實施項目，達到轉(zhuǎn)型的成功？是眾多企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)。項目的目標(biāo)如何制定？如何向“客戶導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變？都是企業(yè)項目經(jīng)理及參與者需要解決的問題?！绊椖抗芾怼钡臅Y料汗牛充棟，如此完善有效的工具體系在企業(yè)的落地卻舉步
講師：王天一 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
成功的項目管理（1天） 課時：6H
《成功的項目管理》課程規(guī)劃一、課程背景組織中的項目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。然而，組織的項目成功率并不高，進度延后、費用超支、質(zhì)量不高……本課程通過講師講解、案例
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基于行動學(xué)習(xí)的項目管理實戰(zhàn) 課時：12H
《基于行動學(xué)習(xí)的項目管理實戰(zhàn)》【課程對象】公司職能部門經(jīng)理、部長、項目經(jīng)理、基層主管等。【學(xué)員收獲】學(xué)員掌握行動學(xué)習(xí)的基本方法與理論框架；實戰(zhàn)模擬建立和應(yīng)用正確的項目管理流程；幫助學(xué)員理解項目選擇及項目談判的方法；學(xué)員當(dāng)堂演練項目目標(biāo)的確立及工作分解的方法與工具；學(xué)會使用網(wǎng)絡(luò)圖對項目時間表進度進行規(guī)劃；掌握識別項目風(fēng)險管理工具及風(fēng)險應(yīng)對方法；學(xué)員使用項目管理
講師：王天一 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理工作坊-初級班（2天） 課時：12H
《項目管理工作坊-初級班》課程提綱【課程對象】公司項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、實施工程師、項目參與人員等。【學(xué)員收獲】學(xué)員當(dāng)堂演練掌握確定項目目標(biāo)的方法與工具；實戰(zhàn)模擬建立和應(yīng)用正確的項目管理流程；學(xué)員當(dāng)堂演練項目目標(biāo)的確立及工作分解的方法與工具；學(xué)會現(xiàn)場演練掌握網(wǎng)絡(luò)圖對項目時間表進度進行規(guī)劃；學(xué)員使用項目管理知識對項目進程進行監(jiān)控和收尾。【課程運作方式】現(xiàn)場講授，
講師：王天一 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
國際工程總承包項目管理 課時：24H
國際工程總承包項目管理課程背景華為、中興是國內(nèi)最早走出國門的企業(yè)，筆者是中興通訊第一批大項目經(jīng)理，海外最早的項目管理人員，中興通訊鐵三角的發(fā)起人之一。中興、華為目前均已達到項目化管理水平。本人是中興通訊第一批大項目經(jīng)理，全公司共21人參加培訓(xùn)，該系列培訓(xùn)由當(dāng)時的高級副總裁、前董事長史立榮先生親自主持。多年的項目管理經(jīng)驗積累，成功的完成印度尼西亞最大運營商Te
講師：黃誼江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理最佳實踐 課時：24H
項目管理最佳實踐課程背景作為中興通訊第一批大項目經(jīng)理，全公司共21人參加培訓(xùn)，該系列培訓(xùn)由當(dāng)時的高級副總裁、前董事長史立榮先生親自主持。多年的項目管理經(jīng)驗積累，成功的完成印度尼西亞最大運營商Telkom的BAT項目，該項目要求在國內(nèi)春節(jié)期間，40天內(nèi)，完成1597項與生產(chǎn)環(huán)境的對接測試。實際完成時間34天，而競爭對手則花費了一年多時間。該項目也成為中興通訊第
講師：黃誼江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《通信網(wǎng)絡(luò)工程項目管理》培訓(xùn)大綱【培訓(xùn)目標(biāo)】本課程以實戰(zhàn)為主導(dǎo)，選取代表性的工程建設(shè)項目案例進行實踐培訓(xùn)，學(xué)習(xí)項目管理技巧,掌握項目準(zhǔn)備和啟動的流程，以及項目目標(biāo)的制定；學(xué)習(xí)項目范圍的定義、分解方法和技術(shù)，對項目目標(biāo)進行詳細分解,創(chuàng)建WBS；掌握制定項目里程碑和項目詳細進度計劃的方法與工具；對項目進行有效的執(zhí)行和監(jiān)控；掌握項目中的風(fēng)險管理原理與方法；提高解決
講師：李立高 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《通信工程建設(shè)項目管理培訓(xùn)》（2天） 課時：18H
通信工程建設(shè)項目管理培訓(xùn)（培訓(xùn)時長2-3天）第1節(jié)、項目管理基礎(chǔ)知識1、什么是項目及項目管理2、項目管理知識體系概述第2節(jié)、通信工程建設(shè)項目啟動1、通信工程項目建設(shè)流程2、識別項目干系人3、確定項目目標(biāo)4、選擇項目組織結(jié)構(gòu)5、書面授權(quán)第3節(jié)、通信建設(shè)項目進度計劃編制和進度控制1、定義項目活動（工作）2、運用網(wǎng)絡(luò)圖顯示活動邏輯關(guān)系3、活動歷時估算4、進度控制工
講師：李立高 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
家寬、專線及ICT組網(wǎng)技術(shù)與項目管理培訓(xùn)（2天）1、課程收益熟悉家寬網(wǎng)絡(luò)組網(wǎng)原理、故障測試與排除及項目建設(shè)與管理等；熟悉專線及ICT組網(wǎng)急速與項目建設(shè)與管理；掌握項目管理常用方法與技巧。2、參與對象家寬、專線及ICT工程施工、裝維及管理類員工，期望提升自身家寬、專線及ICT工程建設(shè)、維護及項目管理的能力。3、培訓(xùn)時長：2天4、課程內(nèi)容序號模塊名稱主要知識點時
講師：李立高 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《私募股權(quán)投資運作和項目管理》 課時：12H
私募股權(quán)投資運作和項目管理【課程時間】12H（2天）【課程對象】企業(yè)董事長、股東、總經(jīng)理、中高層管理人員、投融資項目負(fù)責(zé)人、相關(guān)人員【課程大綱】第一講：私募股權(quán)投資基金的概述?1、私募股權(quán)投資概述?2、私募股權(quán)投資的盈利模式?3、私募股權(quán)投資的發(fā)展簡史?4、私募股權(quán)投資的治理結(jié)構(gòu)?第二講：我國宏觀經(jīng)濟形勢研判1.從人口紅利到改革紅利2.供給側(cè)改革的創(chuàng)新風(fēng)口3
講師：陳鵬軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《萬科房地產(chǎn)住宅批量精裝修項目管理》 課時：6H
房地產(chǎn)住宅批量精裝修項目管理課程背景建立批量精裝標(biāo)準(zhǔn)化體系，像造汽車一樣造房子，像賣汽車一樣賣房子！體系或系統(tǒng)對于一個企業(yè)來說，是做強做大的基礎(chǔ)，萬丈高樓平地起，而基礎(chǔ)是否穩(wěn)固是高樓矗立的關(guān)鍵，可遺憾的是中國大部分企業(yè)都是追求眼前利益，沒有長遠戰(zhàn)略，盲目擴張，不重視企業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計與建立，最后因為管理跟不上或系統(tǒng)支撐不了業(yè)務(wù)發(fā)展而走向困境甚至倒閉。批量精裝修是
講師：蒲道良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于價值創(chuàng)造的全精裝項目管理課程背景目前，精裝修已經(jīng)成為趨勢了，在政策導(dǎo)向+行業(yè)趨勢+項目溢價的推動下，房企之間的差距也已經(jīng)越拉越大，萬科、綠城、恒大、金地的精裝修已經(jīng)成為產(chǎn)品重要的溢價點，眾多知名房企也無一例外在主力產(chǎn)品上推出全新的精裝體系?？梢哉f，精裝房正在成為未來的市場博弈產(chǎn)品。萬科、恒大、綠城等標(biāo)桿做精裝修如此成功，但還有很多開發(fā)商卻在觀望和猶豫，據(jù)
