項目管理課程體系
《營銷項目管理》課程大綱 課時：18H
|課時：（2-3天）||營銷項目管理||方案營銷企業(yè)的營銷項目管理實戰(zhàn)演練|【課程背景】營銷項目管理是方案營銷企業(yè)完成經(jīng)營管理的核心過程，方案營銷企業(yè)的營銷過程不同于僅僅產(chǎn)品營銷的企業(yè)，他們的營銷過程是一個個項目的形式進行。營銷項目管理課程將為你提供一個系統(tǒng)的方案營銷過程，管理營銷項目，提升企業(yè)績效。目前絕大部分方案營銷企業(yè)在營銷項目管理中面臨的困擾是：1.
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理情景訓(xùn)練》課程大綱 課時：12H
|項目管理情景訓(xùn)練||通過設(shè)定的情景案例為項目經(jīng)理提供管理思路||（二天）|【課程背景】將項目中經(jīng)常遇到的事件，設(shè)計成了60個場景，場景覆蓋項目全過程（包括：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾等）。每一場景均來自于實際項目中所經(jīng)歷的故事，同時提供了多個備選答案，蘊涵了項目實施中問題解決的方法、技巧、策略及依據(jù)?！緟⒓訉ο蟆宽椖靠偙O(jiān)、項目經(jīng)理、項目核心成員；【培訓(xùn)收
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《通信工程項目管理》課程大綱 課時：18H
|通信工程項目管理||為客戶提供解決方案企業(yè)的工程管理實戰(zhàn)演練||（三天）|【課程背景】工程交付是為客戶提供解決方案企業(yè)完成產(chǎn)品服務(wù)交付的關(guān)鍵過程，同時在工程交付過程中也將真正暴露和反映該企業(yè)的實力。工程項目管理將為你提供一個系統(tǒng)的工程交付解決方案，規(guī)劃企業(yè)的工程實施過程，提升管理能力。目前絕大部分中國企業(yè)工程項目管理常常面臨的困擾是：1.在投標階段，工程項
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理工具、模板及應(yīng)用》課程大綱 課時：12H
|||項目管理工具、模板及應(yīng)用||為企業(yè)項目管理提供工具、模板及解決方案||（2天）|“對專業(yè)管理人士的最真實的考驗不是你知道怎樣做，而是在你不知道時也知道如何行動?！边@也許就是項目管理的價值?！菊n程場景】你曾經(jīng)進行項目管理的過程中是否：1.企業(yè)的項目管理太多依賴項目負責(zé)人個人的能力，沒有在企業(yè)建立項目管理統(tǒng)一的模板要求；2.組織希望對一個類型的項目建立統(tǒng)一
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《成功的項目管理》 課時：12H
《成功的項目管理》【課程背景】中國加入WTO后，企業(yè)及其它組織面對著日益激烈的競爭環(huán)境，各種組織的高層和中層領(lǐng)導(dǎo)需要找到更為實用的管理手段，而項目管理正是21世紀管理者必備的素質(zhì)，是組織管理層必修寶典。在發(fā)達國家的企業(yè)機構(gòu)和政府部門中，項目管理已成為運作的中心模式。本課程通過對21世紀項目管理的最新進展及最新項目管理方法和技術(shù)的講解和案例分析，使學(xué)員了解和掌
講師：黃景旗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理》 課時：6H
《項目管理》【課程背景】現(xiàn)代的企業(yè)中，很多項目已經(jīng)不是單純的依靠某一個人的才能去完成，憑借的是團隊總體的努力，在團隊的任務(wù)的完成過程中，除了需要每個人的主動、參與、積極等外，還需要對過程進行有效的控制，我們知道最終影響大結(jié)果的不是某一個人，而是過程。項目管理針對每一項任務(wù)的用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達到理想的最終效果。【授課對象】
講師：黃景旗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
經(jīng)理人的執(zhí)行利器——項目管理沙盤實戰(zhàn)課程大綱課程背景：“我制定了這么宏偉的戰(zhàn)略藍圖?？墒悄杲K一總結(jié)，卻連基本目標都沒有達到，甚至是遠未達到！這不是執(zhí)行力的問題，還會有其他解釋嗎？”“有令不行，有行不果。這就是執(zhí)行力的問題！”“競爭對手怎么就能在這么短的時間里達到如此大的終端鋪貨率，而我們卻做不到？執(zhí)行力的問題！”“讓你拿出一個市場推廣方案，一個星期過去了，拿
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理與實戰(zhàn)應(yīng)用（5天） 課時：24H
《項目管理與實戰(zhàn)應(yīng)用》培訓(xùn)課程大綱講師：高屹[含專題討論與案例演練]|日期|標題|課程詳細||第一天|第一部分|1.1PMBOK?指南編寫的目的|||項目管理引論|1.2什么是項目||||1.3什么是項目管理||||項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關(guān)系||||項目組合管理||||項目集管理||||項目與戰(zhàn)略計劃||||項目管理辦公室||||1.5項目管
講師：高屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
成功的項目管理 課時：6H
《成功的項目管理》培訓(xùn)課程大綱講師：高屹課程背景項目管理在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來越廣泛的應(yīng)用，作為一套在實踐中被不斷檢驗，不斷修正的管理方法，它廣泛的適用性和有效性被越來越多的人所理解和接受，有效的項目管理對項目成功起到了良好的促進作用。但是，項目管理不是萬能鑰匙，也不是包治百病的靈丹妙藥，即使建立了PMO，任命了項目經(jīng)理，組織按項目化運作，依然有大量的項目在
講師：高屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理實用工具操作演練 課時：12H
《項目管理實用工具操作演練》培訓(xùn)課程大綱講師：高屹項目管理在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來越廣泛的應(yīng)用，作為一套在實踐中被不斷檢驗，不斷修正的管理方法，它廣泛的適用性和有效性被越來越多的人所理解和接受，有效的項目管理對項目成功起到了良好的促進作用。但是，在實際工作中，僅憑借項目管理的理論是遠遠不夠的，只有通過具體的工具與方法的正確應(yīng)用，才能使項目管理的思想得到落實與應(yīng)
講師：高屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
提升企業(yè)主管非技術(shù)面的項目管理能力 課時：12H
提升企業(yè)主管非技術(shù)面的項目管理能力【課程背景】想要成功完成各種復(fù)雜而重要的項目，離不開項目成員的共同努力和支持。想要贏得項目成員的共同努力和支持，需要運用良好的人員管理技巧，與每位項目成員和利益相關(guān)者進行有效溝通，協(xié)調(diào)項目進程中的各項資源，創(chuàng)建一支穩(wěn)步有序、具有凝聚力的項目團隊，營造一種相互協(xié)作的工作氛圍。【授課時長】2天14課時【課程收益】1、了解項目管理
講師：陸群 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
張偉：項目管理基礎(chǔ)知識 課時：6H
張偉：項目管理基礎(chǔ)知識課程分類：項目管理培訓(xùn)類????課程天數(shù)：1天課程目的：讓學(xué)員了解現(xiàn)代項目管理的概念與作用，了解目前世界上先進的項目管理最佳時間，對項目管理有初步的了解。???項目管理概述??什么是項目??項目管理的作用??商業(yè)價值??項目經(jīng)理的角色??項目經(jīng)理的職業(yè)生涯??組織影響與項目生命周期??組織對項目管理的影響??項目干系人與項目治理??項目
講師：張偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
張偉：標準PMP項目管理知識體系認證課程（5+2天） 課時：12H
張偉：標準PMP項目管理知識體系認證課程（5+2天）課程分類：項目管理培訓(xùn)類????課程天數(shù)：2天目的：完整學(xué)習(xí)美國PMI推薦的PMBOK（項目管理知識體系指南），全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項目管理知識，聚焦PMP知識精要和考點，掌握項目管理的系統(tǒng)工具方法，交流中西方項目管理應(yīng)用差異，研討優(yōu)秀企業(yè)項目管理運作模式和最佳實踐。課程說明：成體系的培養(yǎng)美國項目管理協(xié)會認證的
講師：張偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
張偉：項目管理知識與應(yīng)用 課時：12H
張偉：項目管理知識與應(yīng)用課程分類：項目管理培訓(xùn)類????課程天數(shù)：2天課程目的：較全面地讓學(xué)員較深入的了解現(xiàn)代項目管理的精髓與應(yīng)用，完整了解整個項目管理中的過程、活動、工具、技術(shù)、方法，達到完整理解項目管理知識的程度。?課程大綱??項目與項目管理??項目與項目管理??傳統(tǒng)企業(yè)與項目管理??項目經(jīng)理??項目管理生命周期??項目管理流程與組織環(huán)境??項目知識體系
講師：張偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
畏東劍：項目管理 課時：6H
畏東劍：項目管理課程分類：項目管理培訓(xùn)類????課程天數(shù)：1天第一部分?課程概述?1.1問題與困惑項目拖期，人員沖突：困惑一?系統(tǒng)思維——項目管理者常陷入具體事務(wù)的漩渦，卻不了解項目當(dāng)前狀態(tài)困惑二?目標不清——項目需求把握不清，致使不斷變更，項目越做越大，最后不了了之困惑三?風(fēng)險意識——常缺乏風(fēng)險計劃，風(fēng)險來臨時應(yīng)對方式欠妥困惑四?量化數(shù)據(jù)——項目人員憑經(jīng)驗
