項(xiàng)目管理課程體系
導(dǎo)言在當(dāng)今社會(huì)中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目。——PaulGrace章沙盤推演2沙盤推演規(guī)則和任務(wù)2組建團(tuán)隊(duì)2掘金之旅2分享點(diǎn)評(píng)第二章概論2專業(yè)、卓越項(xiàng)目管理的價(jià)值案例：項(xiàng)目管理的力量——魯布革水電站2項(xiàng)目是什么？項(xiàng)目和運(yùn)營的差別和關(guān)系案例：具體問題具體分析——以下哪些是項(xiàng)目？2項(xiàng)目的獨(dú)特性、臨時(shí)性案例：喬丹賣三件衣服案例：MBA與出租車司機(jī)案例：中鐵建
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
流程化項(xiàng)目管理 課時(shí)：1H
章：品質(zhì)管理革新需要新思維------思路決定出路1、當(dāng)代現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)展趨勢(shì)2、目前金融危機(jī)下產(chǎn)業(yè)困境3、現(xiàn)場(chǎng)管理三大突出點(diǎn)4、何為品質(zhì)革新與新思維5、現(xiàn)場(chǎng)管理者日常工作中常犯的角色錯(cuò)位6、現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作范疇、內(nèi)容與職責(zé)7、現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)具備八大工作意識(shí)8、管理之間上下級(jí)新型思維圖案例研討：何為角色扮演互動(dòng)互動(dòng)研討：珠三角企業(yè)倒閉的尷尬互動(dòng)研討：木桶案例互動(dòng)討
講師：劉俊平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分項(xiàng)目管理引論1.1PMBOK指南編寫的目的 1.2什么是項(xiàng)目 1.3什么是項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理間的關(guān)系 項(xiàng)目組合管理 項(xiàng)目集管理 項(xiàng)目與戰(zhàn)略計(jì)劃 項(xiàng)目管理辦公室 1.5項(xiàng)目管理與運(yùn)營管理 1.6項(xiàng)目經(jīng)理的角色 事業(yè)環(huán)境因素 專題討論： 項(xiàng)目成敗因素分析 項(xiàng)目管理模式適用性及其價(jià)值 第二部分項(xiàng)目生命周
講師：高屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課前準(zhǔn)備學(xué)習(xí)前的測(cè)試（以打印的方式發(fā)給學(xué)員）1、下列哪個(gè)屬于項(xiàng)目？A組織、準(zhǔn)備一位朋友的30歲生日晚會(huì)B打印一份報(bào)告C為下周一的辦公用品下訂單2、成功的項(xiàng)目管理可以完成很多事情，請(qǐng)把它不能實(shí)現(xiàn)的事情選出來：A預(yù)防災(zāi)難B提供必需品C把項(xiàng)目成本控制在預(yù)算之內(nèi)D確保項(xiàng)目在后期限內(nèi)完成3、項(xiàng)目是由經(jīng)理人確定的，而不是團(tuán)隊(duì)A對(duì)B錯(cuò)4、項(xiàng)目在開始階段，哪項(xiàng)重要A一份團(tuán)隊(duì)
講師：高屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
決策層項(xiàng)目管理專題培訓(xùn) 課時(shí)：12H
一天班課程設(shè)計(jì)1、政府班題目：項(xiàng)目推動(dòng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展（1天/6學(xué)時(shí)）大綱：世界在變化、變化帶來挑戰(zhàn)樹立科學(xué)發(fā)展觀、制訂優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)范化管理、構(gòu)建政府項(xiàng)目管理體系與模式項(xiàng)目整合、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展專題研討（3學(xué)時(shí)）選一政府項(xiàng)目選擇與確定過程中應(yīng)著重考慮的問題政府項(xiàng)目管理存在的主要問題與解決途徑區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目挖掘2、企業(yè)班題目：以項(xiàng)目管理為中心、
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理佳實(shí)踐》1、課程概述：在各行業(yè)，項(xiàng)目管理已成為越來越多項(xiàng)目經(jīng)理們的主要管理模式；然而，現(xiàn)代項(xiàng)目管理并不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理們的專利；對(duì)于許多非項(xiàng)目管理背景的專業(yè)人士而言，在今天激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，同樣遇到越來越多的個(gè)性化客戶需求或者來自企業(yè)內(nèi)部越來越多臨時(shí)、多變的工作任務(wù)以及參與項(xiàng)目時(shí)所面對(duì)的各種沖突與困惑。從這個(gè)意義上說，現(xiàn)代項(xiàng)目管理同樣應(yīng)當(dāng)
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、引言o為什么要重視研發(fā)項(xiàng)目管理？o影響企業(yè)發(fā)展的四大趨勢(shì)o研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的典型問題o團(tuán)隊(duì)組建2、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基本概念o什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征有哪些？o項(xiàng)目的內(nèi)核：范圍o項(xiàng)目的外圓：干系人（客戶）滿意度o項(xiàng)目的“約束三角形”l進(jìn)度l質(zhì)量l成本o項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架指南l五大過程組l九大知識(shí)體系l研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)總結(jié)：過程組、知識(shí)體系、流程、組織及能力建
講師：謝寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)項(xiàng)目管理 課時(shí)：1H
1、項(xiàng)目管理背景與發(fā)展（2H）☆練習(xí)：項(xiàng)目管理技巧自我評(píng)估☆為什么項(xiàng)目管理當(dāng)代成為一種關(guān)鍵的管理技能☆項(xiàng)目管理發(fā)展歷史☆項(xiàng)目的定義與特點(diǎn)☆項(xiàng)目的三個(gè)約束條件☆項(xiàng)目的SMART原則☆做項(xiàng)目的三大誤區(qū)☆練習(xí)：項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目小組成立及項(xiàng)目介紹☆項(xiàng)目管理的定義與特點(diǎn)☆項(xiàng)目管理所需的技能☆項(xiàng)目干系人管理☆項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素☆練習(xí)：分析項(xiàng)目干系人，并編寫干系人
講師：溫慶暖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項(xiàng)目管理佳實(shí)踐概述 1.何為項(xiàng)目管理佳實(shí)踐 2.項(xiàng)目管理佳實(shí)踐對(duì)于項(xiàng)目成功的重要意義 3.如何應(yīng)用項(xiàng)目管理佳實(shí)踐 4.創(chuàng)建佳實(shí)踐模版 5.從成功和失敗案例中總結(jié)佳實(shí)踐 6.行業(yè)項(xiàng)目管理佳實(shí)踐案例分析 二、項(xiàng)目定義階段佳實(shí)踐 1.項(xiàng)目評(píng)估及選擇標(biāo)準(zhǔn) 2.SWOT與平衡計(jì)分卡在項(xiàng)目評(píng)估中的應(yīng)用 3.項(xiàng)目章程的作用及內(nèi)容 4.項(xiàng)目經(jīng)理
講師：趙磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
以項(xiàng)目管理為中心，打造組織核心競(jìng)爭(zhēng)力（12學(xué)時(shí)）-------以房地產(chǎn)企業(yè)為例劉國靖教授/博士后十個(gè)提示性問題/篇首語一、世界在變化復(fù)雜性提高競(jìng)爭(zhēng)加劇變化加快客戶需求復(fù)雜二、變化帶來困惑本領(lǐng)恐慌時(shí)間壓力選擇困難三、打造核心能力，創(chuàng)新以求發(fā)展組織需要構(gòu)建發(fā)展的體系結(jié)構(gòu)組織需要適應(yīng)快速變化應(yīng)變事關(guān)生存變革無處不在/無時(shí)不在組織需要培育核心競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)組織核心競(jìng)爭(zhēng)力
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)務(wù)》 移動(dòng)版 課時(shí)：12H
【課程大綱】天單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動(dòng)：破冰1.2項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.3項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況1.5案例分析：廣東移動(dòng)、深圳移動(dòng)、重慶移動(dòng)、沈陽移動(dòng)、廣西移動(dòng)、華為、中興、哈里斯通訊等知名公司應(yīng)用項(xiàng)目管理的案例（這些案例將穿插在兩天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項(xiàng)目？1.7項(xiàng)目的特性和
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
IPD項(xiàng)目管理培訓(xùn) 課時(shí)：3H
章產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題（1小時(shí)）本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問題，明確改進(jìn)方向■中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題未形成正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品規(guī)劃在開發(fā)過程中缺乏投資決策評(píng)審職能化結(jié)構(gòu)帶來的協(xié)調(diào)困難不規(guī)范、不一致、接力式/串行的開發(fā)流程項(xiàng)目管理薄弱技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)未分離缺乏CBB及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累和共享機(jī)制研發(fā)人員職業(yè)
講師：周加貴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
?。ㄒ唬╉?xiàng)目管理概述及重要性 1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理 2、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合及項(xiàng)目管理辦公室(PMO)介紹 3、市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目管理的需求為何呈爆炸性的增長 4、項(xiàng)目管理三角形 5、為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目型的公司 傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營管理的缺陷 來自產(chǎn)品周期縮短、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和成本的壓力 案例分析：現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型 6、生產(chǎn)運(yùn)作和項(xiàng)目實(shí)施的區(qū)別 （二）項(xiàng)目的啟
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、PPP模式下的干系人PPP項(xiàng)目模式？PPP典型的合同結(jié)構(gòu)PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)PPP項(xiàng)目操作流程PMC管理模式介紹2、PPP模式下項(xiàng)目管理面臨的困惑項(xiàng)目公司組成投資人管理3、PMC管理模式漫談項(xiàng)目管理模式管理重點(diǎn)4、PPP模式下引入項(xiàng)目管理公司的優(yōu)勢(shì)5、PPP模式下項(xiàng)目管理流程前期管理范圍管理計(jì)劃管理設(shè)計(jì)管理成本管理
講師：王劍峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章項(xiàng)目管理辦公室的角色與職責(zé)1.1項(xiàng)目管理辦公室的意義1.2項(xiàng)目管理辦公室的角色1.3項(xiàng)目管理辦公室的職責(zé)第二章建立項(xiàng)目管理辦公室2.1組織的項(xiàng)目管理能力水平2.2建立項(xiàng)目管理辦公室2.3項(xiàng)目管理辦公室的運(yùn)作費(fèi)用第三章選擇和培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理3.1選擇項(xiàng)目經(jīng)理3.2培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理第四章支持項(xiàng)目經(jīng)理4.1建立項(xiàng)目管理方法論4.2項(xiàng)目管理工具與軟件4.3項(xiàng)目啟動(dòng)4.4項(xiàng)
