項目管理課程體系
1.緒論1.1更換適應(yīng)時代的操作系統(tǒng)經(jīng)驗是大的財富也可能是大的陷阱1.2項目管理的起源和價值面對任務(wù)和目標，要有管理的意識和有管理的方法。案例：曼哈頓計劃案例：項目管理的力量——魯布革水電站1.3項目是什么？項目和運營的差別和關(guān)系案例：具體問題具體分析——以下哪些是項目？獨特性、臨時性1.4項目管理是什么？平衡實現(xiàn)整體優(yōu)案例：中鐵建沙特項目案例：中鐵建波蘭項
講師：李金城 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 序言：項目銷售與單一產(chǎn)品銷售的區(qū)別與聯(lián)系 講：項目銷售應(yīng)具備的基本要素 項目銷售人員的4個境界 說清楚說明白說到位說精彩 認識客戶，提煉產(chǎn)品優(yōu)勢 營銷銷售工程的核心基礎(chǔ)問題 中國市場潛力表現(xiàn)？機遇是什么？ 目標市場選擇與客戶開發(fā)標準 分析我們的客戶 重點客戶分類 重點客戶特點 如何讓客戶快速接受你 互動：項目銷售人員應(yīng)具
講師：甘建榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章房地產(chǎn)工程管理概述1.地產(chǎn)開發(fā)全流程主要階段及其管理關(guān)系2.開發(fā)商工程管理與承包商工程管理的區(qū)別3.開發(fā)商工程管理2大目標4.開發(fā)商工程管理2大核心能力5.房地產(chǎn)工程科學(xué)管理核心6.開發(fā)商工程管理主要內(nèi)容7.地產(chǎn)公司內(nèi)影響工程績效的3個關(guān)鍵角色8.開發(fā)商工程管理者的必須/必要知識第二章工程進場前管理1.WKDC的房地產(chǎn)工程目標與范圍確認的方法2.開發(fā)商工程
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：項目管理的概念1、項目的定義2、項目管理的特征3、什么是項目管理？4、項目出現(xiàn)問題的原因5、項目管理對企業(yè)和個人事業(yè)的意義6、項目管理與其它管理的關(guān)系7、項目周期8、項目過程管理第二講：項目性組織1、項目團隊專注于一個項目2、項目型組織的優(yōu)點3、項目型組織的缺點4、職能型組織5、矩陣型組織6、項目利益方7、項目經(jīng)理的職責(zé)8、制訂團隊工作程序第三講：項目計
講師：鄭凱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課前準備學(xué)習(xí)前的測試（以打印的方式發(fā)給學(xué)員）1、下列哪個屬于項目？A組織、準備一位朋友的30歲生日晚會B打印一份報告C為下周一的辦公用品下訂單2、成功的項目管理可以完成很多事情，請把它不能實現(xiàn)的事情選出來：A預(yù)防災(zāi)難B提供必需品C把項目成本控制在預(yù)算之內(nèi)D確保項目在后期限內(nèi)完成3、項目是由經(jīng)理人確定的，而不是團隊A對B錯4、項目在開始階段，哪項重要A一份團隊
講師：高屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理的實踐 課時：12H
（天）1、項目管理的基礎(chǔ)知識什么是項目在企業(yè)中項目的表現(xiàn)形式什么是項目管理為什么要掌握項目管理技能項目啟動前要做哪些準備工作？2、項目團隊管理什么是項目團隊某電子企業(yè)績效考核項目團隊組建給我們的啟示組建項目團隊的兩個基本點為什么說人對了，事情就對了一半？有關(guān)項目團隊管理的幾點注意事項3、項目范圍管理為什么要進行項目范圍管理？某五金企業(yè)對ISO體系項目的范圍，
講師：張洪濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容章項目與項目管理應(yīng)用基礎(chǔ)1.1理解項目的概念和特點-項目工作與運作工作的區(qū)別-聯(lián)系實際工作：什么是項目？項目結(jié)果是什么？-項目特點-案例：項目中怎么體現(xiàn)它的特點1.2理解項目的管理及其管理架構(gòu)-什么是項目管理管理-項目管理的理念-項目管理管什么-項目管理九大領(lǐng)域-項目管理五大過程組-案例：項目管理如何管-項目管理三個關(guān)鍵1.3項目管理及其管
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
上午(9:00-12:00AM)1、基本概念項目管理的相關(guān)概念進度計劃的相關(guān)概念關(guān)鍵路徑法2、熟悉用戶界面及視圖了解并使用功能區(qū)了解并使用快速訪問工具欄配置“常規(guī)”及”顯示”選項甘特圖視圖日歷視圖網(wǎng)絡(luò)圖視圖獲得幫助信息動手實踐3、建立新計劃建立新計劃的若干種方式從現(xiàn)有文件建立計劃從模板開始建立計劃從SharePoint任務(wù)列表建立計劃從Excel工作表建立新
講師：張玉麟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、摸清底細 1.設(shè)想 2.弄清情況 2.1項目界定七要素 3.留出時間來思考 4.探求信息 4.1展開型探求和閉合型探求 4.2展開型探求的用處 4.3閉合型探求的用處 5.探求金字塔 5.1探求金字塔的結(jié)構(gòu) 5.2探求金字塔的意義 5.3閉合型探求的用處 練習(xí)2：確認暑期雅思英語培訓(xùn)班 二、謀求別人的幫助 練習(xí)3：搭建您
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元研發(fā)過程控制的痛點分析1.研發(fā)項目在啟動前不知道該作何準備？2.研發(fā)項目該如何啟動？3.不知道如何核算研發(fā)項目的開發(fā)時間？4.研發(fā)成本該如何核算？5.產(chǎn)品品質(zhì)與研發(fā)過程到底有何種關(guān)系？6.研發(fā)項目績效該如何評價？學(xué)員闡述問題，講師聚焦分析第二單元項目管理認知及研發(fā)團隊的構(gòu)建1.項目的定義及特征分析2.解決項目管理---管什么？3.解決項目管理---如何管
講師：周加貴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、案例分析二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開發(fā)6、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項目管理的關(guān)系與不同8
講師：曾學(xué)明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 模塊一、項目啟動 召開項目啟動會PPT制作，包括： 項目團隊組織架構(gòu)圖、人員組成介紹； 項目目標、主要內(nèi)容等PPT幻燈片布局?！ ∧K二、項目計劃編制 介紹項目計劃母版，在此基礎(chǔ)上重點介紹： 項目進度計劃編制：日歷設(shè)置、任務(wù)分解（WBS）、工期設(shè)定、任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)定，及其PPT制作?！ №椖抠Y源計劃編制：資源的建立與分配、資源計劃編制、
講師：劉珩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、課程主要內(nèi)容：1、項目管理概論l時代的挑戰(zhàn)l現(xiàn)代企業(yè)管理體系l項目與項目管理的定義l項目管理的工具與技術(shù)l現(xiàn)代項目管理的九大知識體系2、項目的啟動l制定項目章程l任命項目經(jīng)理l編制項目初步范圍說明書l項目評估和篩選的主要工具（NPV，IRR，ROI等）3、制定項目管理計劃l項目管理計劃具體包括：ü項目管理團隊選擇的項目管理過程及實施水平ü監(jiān)控變更、實施配
講師：杜崗坡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
國防科技工業(yè)全面項目管理-----理念、體系、流程、方法、實踐（60學(xué)時）序號課程名稱學(xué)時1研修安排與“破冰”訓(xùn)練32新時期我國的國家安全形勢與國防戰(zhàn)略33國內(nèi)外軍品采購政策法規(guī)與體制評介34我國國防科技工業(yè)領(lǐng)域存在的主要問題及對策35國防科技工業(yè)中的項目與項目管理36國防科技工業(yè)全面項目管理的理念與體系37國防科技工業(yè)全面項目管理組織與團隊建設(shè)38國防科技
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
天0、培訓(xùn)啟動（1.5小時）本章節(jié)學(xué)習(xí)目標：建立本課程學(xué)習(xí)的項目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。o自我介紹的開場白，讓課程的參與者（該項目的相關(guān)干系人）熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)——這也是任何項目管理者需注意的問題o學(xué)員演練（30分鐘）：組建項目團隊，自我介紹互相認識，確定項目經(jīng)理、項目組LOG，提出各組問題清單，老師簡要回答，明確課程后將進行問題回顧，了解
