項目管理課程體系
章產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題（1小時）本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問題，明確改進(jìn)方向■中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題未形成正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品規(guī)劃在開發(fā)過程中缺乏投資決策評審職能化結(jié)構(gòu)帶來的協(xié)調(diào)困難不規(guī)范、不一致、接力式/串行的開發(fā)流程項目管理薄弱技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)未分離缺乏CBB及經(jīng)驗教訓(xùn)的積累和共享機(jī)制研發(fā)人員職業(yè)
講師：周加貴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程內(nèi)容：如何運用財務(wù)工具提升項目管理課程大綱：項目管理離不開財務(wù)項目投資與日常支出的差別項目管理與財務(wù)管理的關(guān)系財務(wù)監(jiān)控貫穿于項目的整個生命周期財務(wù)能幫項目經(jīng)理做哪些事？項目的評估與選擇影響項目選擇的四大要素可行性分析的四個重點市場分析的四個方面財務(wù)可行性分析必須回答的四個問題能不能賺錢？-凈現(xiàn)值法什么時候開始賺錢-投資回收期法能賺多少錢？-投資報酬率/內(nèi)
講師：吳春明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引子案例：一個成功的項目團(tuán)隊—西游記章現(xiàn)代項目與項目管理一.項目管理的興起1.古代項目案例2.現(xiàn)代項目管理的出現(xiàn)、興起和發(fā)展3.中國項目管理的實踐和發(fā)展二.為什么要學(xué)習(xí)項目管理1.現(xiàn)代項目管理的評述2.項目管理是知識經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)的手段3.學(xué)習(xí)項目管理的妙用4.項目管理——永不失業(yè)的技能5.什么人需要項目管理三.項目的基本知識1.什么是項目2.項目的特點3.項目與
講師：高屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一:銷售項目管理的定義和作用 1:銷售項目的分類 2:銷售項目管理的定義和作用 控制費用 監(jiān)控項目進(jìn)度 有效預(yù)警 調(diào)配資源二:銷售項目管理的階段劃分和評審點設(shè)置 1:銷售項目分為六個階段和四個評審點 2:各種類別的項目怎樣簡化階段和評審三:零階段:信息收集 1:信息收集的渠道 2:營銷人員必須掌握的信息四:一階段:概念交流階段 1:項目
講師：王華偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱 第1部分信息化基礎(chǔ)知識 第2部分信息系統(tǒng)服務(wù)管理 第3部分信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識 第4部分項目管理一般知識 第5部分立項管理 第6部分通用項目管理 項目整體管理，項目范圍管理，項目進(jìn)度管理，項目成本管理，項目質(zhì)量管理，項目人力資源管理，項目溝通管理，項目合同管理，項目采購管理 第7部分信息(文檔)和配置管理 第8部分變更管理
講師：李遠(yuǎn)佳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項目管理框架 二、項目啟動與范圍管理 項目管理知識基本框架 項目定義及工程項目的特征 項目成功的核心要素 什么是項目管理項目管理的概念和特征 項目管理的五大過程 項目管理九大知識領(lǐng)域 工程管理與項目管理 工程管理的內(nèi)容 工程建設(shè)項目生命周期 工程建設(shè)項目管理程序 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇 工程項目的甲方管理與乙方管理模式的
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章產(chǎn)品生命周期管理節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略第二節(jié)產(chǎn)品市場第三節(jié)產(chǎn)品需求第四節(jié)產(chǎn)品規(guī)劃第五節(jié)產(chǎn)品開發(fā)第六節(jié)產(chǎn)品上市第七節(jié)產(chǎn)品市場生命周期第二章系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)模塊節(jié)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理模塊第二節(jié)用戶管理模塊第三節(jié)配置管理模塊第四節(jié)工作流和過程管理模塊第五節(jié)變更管理模塊第六節(jié)文檔管理模塊第七節(jié)協(xié)同工作平臺第八節(jié)項目管理模塊第九節(jié)產(chǎn)品構(gòu)型模塊第十節(jié)工作臺第三章項目運作的流程節(jié)建立項目組
講師：王東南 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、什么是項目？ 項目定義 項目管理定義 項目管理的特點 項目管理常見問題分析 2、什么是項目管理？ 干系人 項目管理的目標(biāo) 項目管理的9大內(nèi)容 項目管理的5大過程 組織結(jié)構(gòu) 職能式組織結(jié)構(gòu) 項目式組織結(jié)構(gòu) 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu) 弱矩陣組織結(jié)構(gòu) 混合矩陣組織結(jié)構(gòu) 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理的能力要求 項目經(jīng)理的主要
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理知識體系高級研討課程 課時：1H
單元:項目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動態(tài)項目組合”企業(yè)應(yīng)運而生卓越管理模式：項目管理骨干員工都急需項目管理“功夫”項目管理知識體系PMBOK簡介項目五大生命周期項目九大知識域項目管理環(huán)境及成功項目特性導(dǎo)致項目失敗的主要原因——項目管理的概念項目和項目管理運作在一個比項目本身更廣的環(huán)境中。項目管理隊伍應(yīng)當(dāng)理解管理項目的日常事物對項目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)項目管理基礎(chǔ)培訓(xùn) 課時：24H
天1、項目管理（戰(zhàn)略執(zhí)行力）的框架、流程和核心概念項目管理的經(jīng)典“三角形”：做事真的能夠同時做到“多快好省”嗎？企業(yè)三模塊“管理地圖”：戰(zhàn)略管理、項目管理和日常運作管理日常運作和項目的“階梯”關(guān)系戰(zhàn)略目標(biāo)的分解過程：項目、項目群、項目組合、子項目項目管理三維模型：知識領(lǐng)域，標(biāo)準(zhǔn)過程和生命周期項目管理的四個遞進(jìn)層次：把復(fù)雜問題簡單化、量化、專業(yè)化、模板化項目利
講師：劉俊平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（1）破冰訓(xùn)練（1學(xué)時）（2）新商業(yè)環(huán)境中的企業(yè)（1學(xué)時）特征、挑戰(zhàn)、生存、發(fā)展、小案例（3）企業(yè)中的項目與項目管理（2學(xué)時）企業(yè)中的項目：特征、類型、小案例企業(yè)中的項目管理：特征、領(lǐng)域、組織、原則、小案例（4）項目管理的理念與體系（6學(xué)時）項目管理理念：文化、管理項目化、多項目管理項目管理體系：知識、方法、流程、十個領(lǐng)域七個過程（5）項目管理案例觀摩與演練
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.科學(xué)的企業(yè)項目管理A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與項目管理l項目與項目管理l項目組合與項目組合管理l投資組合與投資組合管理l和諧的企業(yè)項目管理B.企業(yè)項目管理的組織機(jī)制l企業(yè)項目管理組織模式l項目管理團(tuán)隊組織模式l項目管理辦公室l項目利害相關(guān)者管理2.項目管理科學(xué)化A.項目生命期管理l項目生命期管理的意義和特征l項目生命期管理模式B.項目管理過程組l項目管理過程組l過
講師：許成績 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、研發(fā)管理業(yè)界佳模式及案例分析1.“微笑曲線”的含義2.做正確的事情（市場管理體系）3.正確地做事（開發(fā)流程與項目管理體系）4.找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）5.術(shù)語解釋（平臺－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項目－產(chǎn)品、項目管理的領(lǐng)域、流程－項目管理）6.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離7.商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離8.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？9.新產(chǎn)品開發(fā)流
講師：謝寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項目與項目管理的概念sup2;什么是項目sup2;什么是項目管理sup2;IT項目管理的特征-研發(fā)項目管理流程—研發(fā)項目階段模型-產(chǎn)品研發(fā)跨部門多功能小組及其職責(zé)分工二、IT項目啟動sup2;IT項目啟動與項目需求識別sup2;IT項目管理工具之1：-Korn矩陣–篩選和確定產(chǎn)品IT需求分析-小組訓(xùn)練1：運用Korn矩陣確定某IT開發(fā)戰(zhàn)略sup2;IT項
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：模塊怎樣做好企業(yè)項目團(tuán)隊的溝通與協(xié)作--項目人力資源的組建流程與模版案例--案例：華為PHRM計劃書編寫模板--案例：華為公司PHRM招聘工作流程--視頻案例：北歐狼群的“協(xié)同作戰(zhàn)”--怎樣做好項目團(tuán)隊的有效溝通--態(tài)度——溝通的要素--方法或技巧——溝通的第二要素--溝通的黃金定律--溝通的白金定律--溝通的換位思維法--溝通的狀態(tài)會議法--怎樣
