項目管理課程體系
【課程大綱】：(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律)項目團(tuán)隊導(dǎo)入成立項目小組，每組5～6人根據(jù)自己小組,選擇實際工作中的項目為案例，討論工作中的項目考核采用計分的方式,總分為每組的課堂的成績和作業(yè)成績30的時間作為互動時間,增加課程學(xué)習(xí)實操性，行動學(xué)習(xí)法掌握組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊特點(diǎn)。課程邏輯：1識別項目需求、決策和提出解決方案項目需求，機(jī)會識別，可行性調(diào)查，項目論證，
講師：凡耀勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項目管理概述l項目及項目管理的基本概念；l項目管理的領(lǐng)域過程及管理架構(gòu)；l案例：項目管理如何管？l項目參與角色及其職責(zé)l項目經(jīng)理及其責(zé)權(quán)利；l研討：工程項目難點(diǎn)與重點(diǎn)本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：ü理解項目與運(yùn)營區(qū)別，明確項目的定義和特征；ü明確項目管理架構(gòu)，了解項目管理過程；ü項目中角色定義及其職責(zé)分工；ü理解項目經(jīng)理的角色，以及他具有責(zé)權(quán)利；ü明白公司工程
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項目管理概論1．1項目與項目管理1．2項目生命期1．3項目管理過程1．4項目管理環(huán)境與組織[案例分析1]：項目生命期管理模型[分組研討1]：公司項目生命期管理模型二、項目管理知識領(lǐng)域2.1項目整體管理2.1.1制定項目章程2.1.2制定初步范圍說明書2.1.3制定項目管理計劃2.1.4指導(dǎo)管理項目執(zhí)行2.1.5監(jiān)控項目工作2.1.6整體變更控制2.1.7
講師：許成績 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元 項目管理概述： 項目管理的新發(fā)展 項目管理基本概念 項目、項目生命周期、過程 項目干系人 組織形式及其影響 項目的五個階段：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾 項目管理實戰(zhàn)案例背景介紹 項目啟動實戰(zhàn)培訓(xùn)： 項目的發(fā)起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/練習(xí)） 項目經(jīng)理的挑選和項目章程（項目章程范例） 項目干系人分析 項目團(tuán)隊組建（組織結(jié)構(gòu)類型和關(guān)鍵人員
講師：丁欣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 部分：項目管理基礎(chǔ) 單元1：項目管理基本概念 要點(diǎn)：項目及項目管理的定義及特點(diǎn)，項目管理的六重約束及沉沒成本和機(jī)會成本等。根據(jù)企業(yè)的實際模板和案例展開，并進(jìn)行分組案例練習(xí)?！ 卧?：項目管理的主要內(nèi)容 要點(diǎn)：從四個階段的生命周期、五大過程組、九大知識體系及四十四個過程的角度，剖析項目管理的主要內(nèi)容及其應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)案例和模板進(jìn)行介紹。
講師：張俊光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇：研發(fā)項目管理概述1.前言·如何保證培訓(xùn)的效果·分組·收集問題2.項目和項目管理的概念·什么叫項目·項目的特征·分組演練（根據(jù)貴公司業(yè)務(wù)實際情況，選擇一個真實的項目，確定項目名稱）·什么叫項目管理·舉例·項目管理全過程要做好哪些工作·項目管理的重大挑戰(zhàn)·項目成功和失敗的主要因素·舉例·項目開始前的工作（了解本公司文化、組織、流程等）第二篇：項目級項目管理3
講師：盧剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱章項目與項目管理(1小時)■項目的定義■項目的特征■項目管理的定義■項目的三重制約時間（Schedule）質(zhì)量(Quality)成本(Cost)■項目管理的階段有哪些啟動計劃實施監(jiān)控收尾第二章項目啟動階段（2小時）■項目啟動階段任務(wù)立項申請組建項目組項目策劃/制作任務(wù)書項目開工會項目啟動階段的TOP3(三個關(guān)鍵點(diǎn),三個問題點(diǎn))■啟動階段工具方法模板項
講師：周加貴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
制造業(yè)項目管理及其實戰(zhàn) 課時：6H
部分項目管理概述l項目管理發(fā)展l項目及項目管理的基本概念；l項目管理的領(lǐng)域過程及管理架構(gòu)；l研討：公司項目管理如何管？l研發(fā)項目管理過程介紹本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：ü理解為什么需要學(xué)習(xí)項目管理，理解項目管理如何在實際工作中運(yùn)用；ü理解項目與運(yùn)營區(qū)別，明確項目的定義和特征；ü明確項目管理架構(gòu)，了解項目管理過程；ü研討公司項目管理實踐中問題和難點(diǎn)第二部分項目啟動
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、現(xiàn)代項目管理與應(yīng)用軟件1、現(xiàn)代項目管理知識體系；2、項目管理應(yīng)用軟件MSProject2007功能概述二、項目啟動過程中MSProject2007的應(yīng)用1、項目啟動管理過程2、MSProject2007安裝3、初識MSProject20074、建立項目文件5、應(yīng)用MSProject2007建立項目生命期管理模型6、應(yīng)用MSProject2007進(jìn)行項目階
講師：許成績 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 模塊項目管理，興業(yè)之道 --視頻案例：項目 --項目與項目管理 --項目與日常工作的區(qū)別 --互動分析：項目與企業(yè)經(jīng)營 --案例：企業(yè)規(guī)范化管理項目 --企業(yè)經(jīng)營與項目管理 --案例:把企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)化為項目管理 --項目生命期與方法論——過程 --項目生命期與方法論——思路 --企業(yè)項目管理的基本思路和流程的訣竅 --視頻案
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、項目的定義1.詳細(xì)闡述項目的科學(xué)定義及其特征2.案例分析3.做練習(xí)4.練習(xí)的分析5.做項目與非項目的練習(xí)題6.討論項目的定義第二部分、項目管理入門1.什么是項目管理2.為什么要開展項目管理？3.現(xiàn)代企業(yè)項目管理的發(fā)展趨勢4.項目管理與運(yùn)作的不同方式5.項目管理給企業(yè)帶來的好處6.練習(xí)題7.項目管控模式8.討論9.交流管理經(jīng)驗10.項目管理體系第三部分、
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章基本概念 第二章OPM3總覽 第三章佳實踐 第四章組織項目管理過程 第五章OPM3匯總表 第六章OPM3循環(huán) 第七章OPM3應(yīng)用演習(xí)
講師：許成績 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】：1、掌握項目與項目管理2、設(shè)備項目管理的干系人和目標(biāo)分析3、如何從技術(shù)和管理角度才能保證設(shè)備TPM4、全員參與TPM設(shè)備管理5、零缺陷管理思想和方法，預(yù)防思維6、消除導(dǎo)致設(shè)備故障的因素;使設(shè)備的養(yǎng)護(hù)清潔更易達(dá)成;7、用預(yù)測性保養(yǎng)作為一種檢測工具;8、如何提升設(shè)備維修速度、減少故障停機(jī)時間9、實現(xiàn)TPM管理組織架構(gòu)與日常運(yùn)作管理10、如何進(jìn)行設(shè)備
講師：凡耀勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊1：項目質(zhì)量管理制度 關(guān)注結(jié)果，非規(guī)定性，支持系統(tǒng)的視野，支持基于目標(biāo)的診斷 Part1．項目的管理重點(diǎn)——過程 關(guān)鍵過程 特殊過程 其他重要過程 Part2：項目質(zhì)量策劃 設(shè)計交底和圖紙會審 質(zhì)量策劃 項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果 質(zhì)量管理策劃結(jié)果的動態(tài)管理 Part3：項目施工設(shè)計 項目施工設(shè)計的基本要求 施工設(shè)計所需的評審、
講師：王傳璐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元:項目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動態(tài)項目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生卓越管理模式：項目管理骨干員工都急需項目管理“功夫”項目管理知識體系PMBOK簡介項目五大生命周期項目九大知識域項目管理環(huán)境及成功項目特性導(dǎo)致項目失敗的主要原因——項目管理的概念項目和項目管理運(yùn)作在一個比項目本身更廣的環(huán)境中。項目管理隊伍應(yīng)當(dāng)理解管理項目的日常事物對項目成功來說是必要的
