項(xiàng)目管理課程體系
狼性管理——鍛造項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)高手分享：項(xiàng)目及特征分享：搬家的故事練習(xí)：大洋逃生一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、什么是項(xiàng)目1.1項(xiàng)目定義1.2項(xiàng)目管理定義1.3項(xiàng)目管理的特點(diǎn)1.4項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題分析2、什么是項(xiàng)目管理2.1項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容2.2項(xiàng)目管理的5大過(guò)程參考模板：《項(xiàng)目管理手冊(cè)》二、項(xiàng)目啟動(dòng)階段工具與模板1、立項(xiàng)申請(qǐng)1.1制定項(xiàng)目章程1.2制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
天項(xiàng)目管理框架講項(xiàng)目管理入門1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2、工程項(xiàng)目特點(diǎn)分析3、項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)能力框架案例分析：工程項(xiàng)目中的干系人分析第二講項(xiàng)目管理組織建設(shè)1、項(xiàng)目管理組織2、項(xiàng)目管理辦公室3、OPM3組織能力成熟度分析4、項(xiàng)目管理辦公室評(píng)估案例分析：如何選擇合適的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)第三講項(xiàng)目管理過(guò)程1、項(xiàng)目生命期2、項(xiàng)目管理生命期3、啟動(dòng)過(guò)程組2、規(guī)劃過(guò)程組3、執(zhí)行過(guò)程組4
講師：吳永達(dá) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元:項(xiàng)目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生卓越管理模式：項(xiàng)目管理骨干員工都急需項(xiàng)目管理“功夫”項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK簡(jiǎn)介項(xiàng)目五大生命周期項(xiàng)目九大知識(shí)域項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因——項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目和項(xiàng)目管理運(yùn)作在一個(gè)比項(xiàng)目本身更廣的環(huán)境中。項(xiàng)目管理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)理解管理項(xiàng)目的日常事物對(duì)項(xiàng)目成功來(lái)說(shuō)是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
本課程將按目前開發(fā)商投資管理的四個(gè)階段分步展開，在此只是一般原則性羅列，難免掛一漏萬(wàn)，具體課程實(shí)施內(nèi)容非常龐雜、具體：1、投資項(xiàng)目的可研論證，包括但不僅限于此：項(xiàng)目投資可行性研究；擬投資地區(qū)社會(huì)和商業(yè)分析；…..2、工程前期準(zhǔn)備，包括但不僅限于此：履行安評(píng)、環(huán)評(píng)等各項(xiàng)政府監(jiān)管程序；拿地、拆遷、補(bǔ)償；規(guī)劃設(shè)計(jì)；工程初步設(shè)計(jì)；有關(guān)設(shè)備、材料的采購(gòu)招標(biāo)；辦理土地、
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)項(xiàng)目管理與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課時(shí)：18H
※以下模塊，供客戶自主選擇組合成2-3天課程：模塊項(xiàng)目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：李小龍?jiān)鯓影褟?fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化？--研發(fā)項(xiàng)目管理：百年企業(yè)管理的第三個(gè)里程碑--互動(dòng)練習(xí)：分組、選舉研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，討論問(wèn)題--案例分析：研發(fā)項(xiàng)目管理怎樣把簡(jiǎn)單問(wèn)題流程化？--案例分析：研發(fā)項(xiàng)目管理怎樣把流程問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化？--互動(dòng)練習(xí)：請(qǐng)判斷下列活動(dòng)哪些是研發(fā)項(xiàng)目？-
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講概述現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀--項(xiàng)目管理用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理生命周期項(xiàng)目管理過(guò)程與知識(shí)領(lǐng)域國(guó)際范疇的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)第二講項(xiàng)目的啟動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任和權(quán)利的確定項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人在項(xiàng)目中的作用和地位項(xiàng)目范圍及目標(biāo)的確立范例展示：項(xiàng)目需求分析的重要性如何在缺乏信息的情景下決策如何尋找問(wèn)題的根本原因突破問(wèn)題解決的瓶頸：思維創(chuàng)新需求分析案例
講師：盧剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理 侯嵐 課時(shí)：12H
《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理》課程大綱天上午章房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理概述1.地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全流程主要內(nèi)容與階段劃分2.地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)下的三大子項(xiàng)目3.開發(fā)商項(xiàng)目管理之于開發(fā)商生存與發(fā)展4.開發(fā)商角色以及與乙方管理的區(qū)別案例分析：開發(fā)商不同管理帶來(lái)的不同項(xiàng)目結(jié)果5.業(yè)內(nèi)標(biāo)桿公司的開發(fā)管理核心6.國(guó)人理解的“精細(xì)化”與現(xiàn)代項(xiàng)目管理的距離7.，，，，，天上午下午部分時(shí)間第二章地產(chǎn)開
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元:項(xiàng)目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生卓越管理模式：項(xiàng)目管理骨干員工都急需項(xiàng)目管理“功夫”項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK簡(jiǎn)介項(xiàng)目五大生命周期項(xiàng)目九大知識(shí)域項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因——項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目和項(xiàng)目管理運(yùn)作在一個(gè)比項(xiàng)目本身更廣的環(huán)境中。項(xiàng)目管理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)理解管理項(xiàng)目的日常事物對(duì)項(xiàng)目成功來(lái)說(shuō)是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)開發(fā)商工程項(xiàng)目管理（FDC01） 課時(shí)：12H
培訓(xùn)階段一：時(shí)間：1-2天培訓(xùn)目的和方法：本階段以講師講授為主，結(jié)合較多小型案例分析，灌輸新理念，熟悉新工具，更新思想、統(tǒng)一語(yǔ)言，掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目中的正確管理思維、科學(xué)管理方法和實(shí)用技巧，為后續(xù)深入學(xué)習(xí)和全面應(yīng)用項(xiàng)目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)。課程主要內(nèi)容：現(xiàn)代項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法之基礎(chǔ)1、房地產(chǎn)開發(fā)全生命周期分析2、房地產(chǎn)開發(fā)各階段與工程階段的相互關(guān)系3、房地產(chǎn)開
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分 創(chuàng)新的概述1、為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新？1.1、企業(yè)壽命的差異帶來(lái)的啟示1.2、是什么打造了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（核心競(jìng)爭(zhēng)力）？1.3、產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來(lái)了什么？1.4、普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？1.5、產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位2、創(chuàng)新的基本概念與理解2.1、德魯克與熊彼得如何定義和看待創(chuàng)新？2.2、七種創(chuàng)新的來(lái)源（德魯克）2.3、摩爾的創(chuàng)
講師：張寶雷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.建設(shè)工程合同 從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成,項(xiàng)目策劃(ProjectPlanning)和項(xiàng)目控制(ProjectControl),以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！ ?）一個(gè)好的執(zhí)行層需要與決策層不斷溝通.決策是非常重要的,市場(chǎng)不斷變化,需要決策者每天想出應(yīng)對(duì)對(duì)策. 2）人與人的和諧-同甘共苦.風(fēng)雨同舟,要始終講真話.辦實(shí)事.求實(shí)效,終形
講師：王傳璐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章如何在制造型企業(yè)中推行項(xiàng)目管理1．1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1．2項(xiàng)目管理的五個(gè)階段1．3制造企業(yè)的價(jià)值流分析——六種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析1.4制造型企業(yè)的管理方式缺陷分析——加工型企業(yè)生產(chǎn)管理方式分析——裝配性企業(yè)生產(chǎn)管理方式分析——物流型企業(yè)生產(chǎn)管理方式分析1.5如何在制造型企業(yè)建立項(xiàng)目管理體系——生產(chǎn)管理方式的變革！并在系統(tǒng)中建立S-PDCA管理模型l[案例分析1
講師：張賜豪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇：項(xiàng)目概念、啟動(dòng)與統(tǒng)籌規(guī)劃 一、項(xiàng)目管理ABC 課程破冰 1、活動(dòng)：空杯心態(tài) 2、錄像開場(chǎng)：做企業(yè)好比登山 項(xiàng)目管理基本知識(shí) 1、項(xiàng)目管理基本概念與制造業(yè)項(xiàng)目特征 2、企業(yè)常見(jiàn)項(xiàng)目類型 3、什么是優(yōu)秀的制造業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 4、討論：我的項(xiàng)目為何失敗 5、項(xiàng)目三角形的四要素 6、制造業(yè)項(xiàng)目五大生命周期與九大知識(shí)域 項(xiàng)目選擇 1、從內(nèi)
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》 課時(shí)：12H
天上午項(xiàng)目管理概率與項(xiàng)目整體管理開課儀式課程簡(jiǎn)介目標(biāo)確定章：什么是項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目管理定義2.項(xiàng)目管理資質(zhì)3.項(xiàng)目管理發(fā)展歷程4.項(xiàng)目管理在中國(guó)第二章：什么是項(xiàng)目5.項(xiàng)目主要特點(diǎn)6.項(xiàng)目與運(yùn)作的區(qū)別7.經(jīng)典項(xiàng)目范例8.項(xiàng)目類別區(qū)分9.項(xiàng)目的層次第三章：項(xiàng)目管理知識(shí)體系10.項(xiàng)目管理約束11.項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)結(jié)構(gòu)12.項(xiàng)目管理知識(shí)體系13.PMBOK的演化第四章
講師：吳永達(dá) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的環(huán)境（2學(xué)時(shí)/1.5學(xué)時(shí)//1學(xué)時(shí)）（1）新商業(yè)環(huán)境與工業(yè)制造企業(yè)（2）工業(yè)制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特征（3）工業(yè)制造企業(yè)的結(jié)構(gòu)與核心能力培育2、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程與費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)（3學(xué)時(shí)/2.5學(xué)時(shí)//1.5學(xué)時(shí)）（1）新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程（2）新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)3、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的體系(8學(xué)
