項(xiàng)目管理課程體系
IT項(xiàng)目管理課程大綱一項(xiàng)目管理知識(shí)體系簡(jiǎn)介●項(xiàng)目管理的歷史●PMI與IPMA組織及其認(rèn)證●PMBOK的版本介紹案例與研討：動(dòng)物園拆遷案例二項(xiàng)目管理方法論●項(xiàng)目管理七要素模型●項(xiàng)目管理的發(fā)展階段●項(xiàng)目管理辦公室●微軟PROJECT軟件介紹三IT項(xiàng)目生命期管理●過程、階段與項(xiàng)目里程碑●生命期模板及作用研討：IT項(xiàng)目管理與軟件工程的異同（選）案例模板：IT項(xiàng)目管理
講師：李新章 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理 課時(shí)：2H
項(xiàng)目管理12小時(shí)一、國(guó)內(nèi)現(xiàn)代化演變加入WTO第四年相關(guān)生產(chǎn)總值管理制度定義二、何謂項(xiàng)目管理信息化與工業(yè)化成熟靠人完成受有限資源項(xiàng)目管理定義三、項(xiàng)目管理操作模塊內(nèi)涵—概念的內(nèi)涵不同主體來看從項(xiàng)目生命周期來看從基本過程看職能領(lǐng)域看從知識(shí)要素看四、項(xiàng)目的生命周期及核心工作概念階段實(shí)施階段開發(fā)階段收尾階段五、項(xiàng)目方案策劃步驟功能目標(biāo)任務(wù)設(shè)想方案選擇可行性研究六、分組
講師：何余雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項(xiàng)目管理概論1．1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1．2項(xiàng)目生命期1．3項(xiàng)目管理過程1．4項(xiàng)目管理環(huán)境與組織l[案例分析1]：房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目生命期管理模型l[分組研討1]：房地產(chǎn)企業(yè)公司項(xiàng)目生命期管理模型二、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域2.1房地產(chǎn)項(xiàng)目整體管理2.1.1制定項(xiàng)目章程2.1.2制定初步范圍說明書2.1.3制定項(xiàng)目管理計(jì)劃2.1.4指導(dǎo)管理項(xiàng)目執(zhí)行2.1.5監(jiān)控項(xiàng)目
講師：許成績(jī) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元:項(xiàng)目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生卓越管理模式：項(xiàng)目管理骨干員工都急需項(xiàng)目管理“功夫”項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK簡(jiǎn)介項(xiàng)目五大生命周期項(xiàng)目九大知識(shí)域項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因——項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目和項(xiàng)目管理運(yùn)作在一個(gè)比項(xiàng)目本身更廣的環(huán)境中。項(xiàng)目管理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)理解管理項(xiàng)目的日常事物對(duì)項(xiàng)目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：第Ⅰ部分管理簡(jiǎn)單項(xiàng)目第1章Project入門1.1使用Project管理項(xiàng)目1.2啟動(dòng)ProjectStandard1.3啟動(dòng)ProjectProfessional1.4視圖1.5報(bào)表1.6創(chuàng)建新項(xiàng)目計(jì)劃1.7設(shè)置非工作日1.8輸入項(xiàng)目屬性第2章創(chuàng)建任務(wù)列表2.1輸入任務(wù)2.2估計(jì)工期2.3輸入里程碑2.4分階段組織任務(wù)2.5鏈接任務(wù)2.6記錄任務(wù)
講師：陳則 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元:項(xiàng)目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生卓越管理模式：項(xiàng)目管理骨干員工都急需項(xiàng)目管理“功夫”項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK簡(jiǎn)介項(xiàng)目五大生命周期項(xiàng)目九大知識(shí)域項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因——項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目和項(xiàng)目管理運(yùn)作在一個(gè)比項(xiàng)目本身更廣的環(huán)境中。項(xiàng)目管理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)理解管理項(xiàng)目的日常事物對(duì)項(xiàng)目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項(xiàng)目績(jī)效管理的地位和作用項(xiàng)目績(jī)效考核與管理的狀況什么是項(xiàng)目績(jī)效項(xiàng)目績(jī)效考核與績(jī)效過程管理項(xiàng)目績(jī)效考核的三個(gè)階段項(xiàng)目績(jī)效管理的目的如何做好項(xiàng)目績(jī)效管理項(xiàng)目績(jī)效管理體系架構(gòu)項(xiàng)目績(jī)效管理與人力資源績(jī)效管理傳統(tǒng)績(jī)效、現(xiàn)代績(jī)效與項(xiàng)目績(jī)效考核的區(qū)別二、基于項(xiàng)目的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)1）項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)方法項(xiàng)目績(jī)效體系如何與公司目標(biāo)、部門目標(biāo)結(jié)合公司層面項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)和KP
講師：許成績(jī) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元:項(xiàng)目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生卓越管理模式：項(xiàng)目管理骨干員工都急需項(xiàng)目管理“功夫”項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK簡(jiǎn)介項(xiàng)目五大生命周期項(xiàng)目九大知識(shí)域項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因——項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目和項(xiàng)目管理運(yùn)作在一個(gè)比項(xiàng)目本身更廣的環(huán)境中。項(xiàng)目管理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)理解管理項(xiàng)目的日常事物對(duì)項(xiàng)目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.案例分析1.研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲2.從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險(xiǎn)）的三重約束來看分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)3.總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)4.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？二.項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1)什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征2)什么是項(xiàng)目管理3)項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域和五個(gè)過程組(PMI)2.研發(fā)項(xiàng)目管理1)研發(fā)項(xiàng)目管理的特征2)研發(fā)項(xiàng)目
講師：許成績(jī) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項(xiàng)目與營(yíng)銷項(xiàng)目管理1.什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理管理案例：營(yíng)銷項(xiàng)目與項(xiàng)目管理管理2.項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和關(guān)鍵3.營(yíng)銷項(xiàng)目項(xiàng)目管理過程4.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其責(zé)權(quán)利本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：ü理解項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)區(qū)別，明確項(xiàng)目的定義和特征；ü明確項(xiàng)目管理架構(gòu)，了解項(xiàng)目管理過程；ü項(xiàng)目中角色定義及其職責(zé)分工；ü理解項(xiàng)目經(jīng)理的角色，以及他具有責(zé)權(quán)利；ü明白營(yíng)銷項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)方法
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元:項(xiàng)目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生卓越管理模式：項(xiàng)目管理骨干員工都急需項(xiàng)目管理“功夫”項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK簡(jiǎn)介項(xiàng)目五大生命周期項(xiàng)目九大知識(shí)域項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因——項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目和項(xiàng)目管理運(yùn)作在一個(gè)比項(xiàng)目本身更廣的環(huán)境中。項(xiàng)目管理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)理解管理項(xiàng)目的日常事物對(duì)項(xiàng)目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程基建行業(yè)項(xiàng)目管理知識(shí)體系高級(jí)研討課程(三天論壇版) 課時(shí)：18H
單元:項(xiàng)目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生卓越管理模式：項(xiàng)目管理骨干員工都急需項(xiàng)目管理“功夫”項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK簡(jiǎn)介項(xiàng)目五大生命周期項(xiàng)目九大知識(shí)域項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因——項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目和項(xiàng)目管理運(yùn)作在一個(gè)比項(xiàng)目本身更廣的環(huán)境中。項(xiàng)目管理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)理解管理項(xiàng)目的日常事物對(duì)項(xiàng)目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項(xiàng)目管理 課時(shí)：24H
課程內(nèi)容大綱（天）1．不同項(xiàng)目生命期及其管理特性2．項(xiàng)目的管理目標(biāo)及其保障實(shí)施措施3．項(xiàng)目的過程管理規(guī)律和主要管理工具案例分析：某地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目運(yùn)行過程分析案例分析：“某工程技術(shù)方案”的選擇4．EPC等現(xiàn)代工程管理模式特點(diǎn)分析（第二天）5．業(yè)主在不同管理模式中的角色和管理效果案例分析：某建設(shè)工程大面積坍塌事故分析6．項(xiàng)目決策機(jī)制與項(xiàng)目運(yùn)行效率案例分析
講師：許成績(jī) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
石化行業(yè)項(xiàng)目管理知識(shí)體系高級(jí)研討課程(兩天論壇版) 課時(shí)：12H
單元:項(xiàng)目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生卓越管理模式：項(xiàng)目管理骨干員工都急需項(xiàng)目管理“功夫”項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK簡(jiǎn)介項(xiàng)目五大生命周期項(xiàng)目九大知識(shí)域項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因——項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目和項(xiàng)目管理運(yùn)作在一個(gè)比項(xiàng)目本身更廣的環(huán)境中。項(xiàng)目管理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)理解管理項(xiàng)目的日常事物對(duì)項(xiàng)目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分項(xiàng)目管理概述l項(xiàng)目管理發(fā)展l項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念；l項(xiàng)目管理的領(lǐng)域過程及管理架構(gòu)；l研討：公司項(xiàng)目管理如何管？本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：ü理解為什么需要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，理解項(xiàng)目管理如何在實(shí)際工作中運(yùn)用；ü理解項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)區(qū)別，明確項(xiàng)目的定義和特征；ü明確項(xiàng)目管理架構(gòu)，了解項(xiàng)目管理過程；ü研討公司項(xiàng)目管理實(shí)踐中問題和難點(diǎn)第二部分項(xiàng)目啟動(dòng)l項(xiàng)目干系人識(shí)別l項(xiàng)目
