項目管理課程體系
一、項目管理概論1．1項目與項目管理1．2項目生命期1．3項目管理過程1．4項目管理環(huán)境與組織[案例分析1]：房地產(chǎn)企業(yè)項目生命期管理模型[分組研討1]：房地產(chǎn)企業(yè)公司項目生命期管理模型房地產(chǎn)項目管理知識領(lǐng)域2.1房地產(chǎn)項目整體管理2.1.1制定項目章程2.1.2制定初步范圍說明書2.1.3制定項目管理計劃2.1.4指導(dǎo)管理項目執(zhí)行2.1.5監(jiān)控項目工作2.
講師：許成績 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元:項目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動態(tài)項目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生卓越管理模式：項目管理骨干員工都急需項目管理“功夫”項目管理知識體系PMBOK簡介項目五大生命周期項目九大知識域項目管理環(huán)境及成功項目特性導(dǎo)致項目失敗的主要原因——項目管理的概念項目和項目管理運(yùn)作在一個比項目本身更廣的環(huán)境中。項目管理隊伍應(yīng)當(dāng)理解管理項目的日常事物對項目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新管理（RDInnovationManagement）――企業(yè)如何培育創(chuàng)新文化和建立創(chuàng)新機(jī)制參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)課程背景世界上每個人都會有創(chuàng)造潛能，但為什么一些企業(yè)很富有創(chuàng)造力，而另外一些企業(yè)卻非常缺乏創(chuàng)造力？關(guān)鍵在于企業(yè)是否有讓創(chuàng)新之花盛開的土壤和氣候。而關(guān)鍵之中的關(guān)鍵是管理－－即如何進(jìn)行創(chuàng)新的管
講師：董奎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越的項目管理應(yīng)用與實踐 課時：12H
《卓越的項目管理應(yīng)用與實踐》高級實務(wù)培訓(xùn)參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、公司各業(yè)務(wù)部門總監(jiān)、各專業(yè)領(lǐng)域的項目經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、項目骨干、項目管理輔助人員等。課程背景項目管理知識在中國已經(jīng)傳播了近十年，大量的人學(xué)習(xí)過項目管理的理論知識，甚至通過了美國項目管理協(xié)會的PMP認(rèn)證，但是在實際的工作過程中還是面臨大量困惑的問題：1.如何去應(yīng)對客戶需求不斷
講師：董奎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理 課時：12H
市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理（Market-DrivenNPDProcessManagement）――顧問式培訓(xùn)參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等。課程背景華成咨詢顧問在為企業(yè)提供研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)
講師：董奎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)項目管理（RDProjectManagement）參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測試、QA等。課程背景面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個新產(chǎn)品的項目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問
講師：董奎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)項目計劃和控制 課時：12H
研發(fā)項目計劃和控制（RDProjectPlanControl）參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測試、QA等。課程背景調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約70的研發(fā)項目超出了估算的時間進(jìn)度，大型項目平均交付時間比原計劃超出20－50，研發(fā)項目開發(fā)費用90以上都超出預(yù)算，如何制
講師：董奎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
產(chǎn)品需求管理 課時：12H
產(chǎn)品需求管理（NPD－RequirementsManagement）參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品規(guī)劃專家課程背景通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在：一、產(chǎn)品需求責(zé)任不清晰二、缺少完備的需求收集、匯總、分析機(jī)制三、產(chǎn)品開發(fā)過程需求工作持續(xù)時間短，需求分析不充分四、需求沒有有效地分
講師：董奎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
產(chǎn)品測試管理（NPD－Testing） 課時：12H
產(chǎn)品測試管理（NPD－Testing）參加對象研發(fā)總經(jīng)理/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、測試經(jīng)理、項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試工程師、質(zhì)量工程師等。課程背景質(zhì)量是我們的自尊心，當(dāng)前市場競爭異常激烈，客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高，質(zhì)量成為產(chǎn)品在競爭中脫穎而出的重要武器，測試作為產(chǎn)品進(jìn)入市場的最后一道防線關(guān)系到產(chǎn)品的成敗，目前國內(nèi)企業(yè)針對測試也存在比較多的問題：1
講師：董奎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)質(zhì)量管理（NPD－Quality Management）參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、質(zhì)量部經(jīng)理、項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）主任、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理等。課程背景通過產(chǎn)品質(zhì)量問題的根源分析，發(fā)現(xiàn)54％的質(zhì)量問題源自研發(fā)階段，客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高，質(zhì)量成為產(chǎn)品在市場競爭中脫穎而出的重要武器：1.如何培養(yǎng)整個公司的質(zhì)量
講師：董奎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理 課時：12H
新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理課程背景科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；2.如何建立一個真正的以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場需求；3.產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；4.矩陣式組織運(yùn)作出現(xiàn)的
講師：董奎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)項目管理工具與模板 課時：12H
課程名稱RDM024研發(fā)項目管理工具與模板參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測試、QA等。課程背景面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個新產(chǎn)品的項目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：1.如何
講師：董奎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
狼性管理-鍛造項目管理實戰(zhàn)高手 課時：12H
狼性管理-鍛造項目管理實戰(zhàn)高手主講：郭楚凡【課程背景】本次培訓(xùn)是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應(yīng)用。了解項目管理，掌握相關(guān)的項目管理工具在項目中怎么運(yùn)用？如何制定項目目標(biāo)？如何進(jìn)行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制計劃？如何制定項目責(zé)任矩陣？如何制定項目管理溝通計劃？如何制定項目風(fēng)險管理計劃？等等。作為項目管理實戰(zhàn)系列
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理—把事情做漂亮 課時：6H
項目管理把事情做漂亮主講：郭楚凡【培訓(xùn)目的】通過專業(yè)的項目管理培訓(xùn)可以逐步提升企業(yè)項目管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)、工作效率，保證系統(tǒng)內(nèi)的人、財、物及各個項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等問題得到有效解決。通過進(jìn)行現(xiàn)代項目管理核心內(nèi)容的培訓(xùn)，使學(xué)員熟悉項目管理中進(jìn)度、質(zhì)量、成本相關(guān)知識，掌握項目管理的操作技能，培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神，降低項目管理成本，提高項目管理人員的水平，進(jìn)一步提
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
狼性營銷之--大客戶營銷的項目管理 課時：12H
狼性營銷之--大客戶營銷的項目管理主講：郭楚凡【培訓(xùn)目的】◆80的業(yè)績來源于20的客戶，那么您的業(yè)務(wù)員：◆是否已經(jīng)具備了管理好這20的客戶的技巧呢？◆如何從與大客戶初次接觸的局外人到成為客戶的長期合作伙伴？◆在大客戶的采購流程的正確階段您將采取什么樣的銷售活動呢？◆以上這些都是市場銷售人員需要掌握的銷售策略?！菊n程價值】本課程將幫助您和您的企業(yè)：降低灰色營銷
