項(xiàng)目管理課程體系
單元:項(xiàng)目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生卓越管理模式：項(xiàng)目管理骨干員工都急需項(xiàng)目管理“功夫”項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK簡(jiǎn)介項(xiàng)目五大生命周期項(xiàng)目九大知識(shí)域項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因——項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目和項(xiàng)目管理運(yùn)作在一個(gè)比項(xiàng)目本身更廣的環(huán)境中。項(xiàng)目管理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)理解管理項(xiàng)目的日常事物對(duì)項(xiàng)目成功來(lái)說(shuō)是必要的
講師：胡立 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)-制造業(yè)什么時(shí)候需要項(xiàng)目管理-制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)例-新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目-模式和實(shí)踐；-怎樣確定需求-以QFD為主要技術(shù)的需求管理-怎樣確定項(xiàng)目周期-怎樣控制項(xiàng)目的進(jìn)度-怎樣控制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本和績(jī)效說(shuō)明：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是制造業(yè)中需要項(xiàng)目管理的領(lǐng)域。尤其是汽車(chē)制造業(yè)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要兼顧市場(chǎng)和制造成本兩大范疇，除了項(xiàng)目管理的框架之外，還需要管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)
講師：黃鐵 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
第Ⅰ部分企業(yè)項(xiàng)目管理第1章企業(yè)運(yùn)作與項(xiàng)目管理第2章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理第3章項(xiàng)目可行性研究第4章項(xiàng)目評(píng)估與決策第Ⅱ部分單項(xiàng)目管理第5章項(xiàng)目生命期與管理過(guò)程第6章項(xiàng)目整體管理第7章項(xiàng)目范圍管理第8章項(xiàng)目時(shí)間管理第9章項(xiàng)目費(fèi)用管理第10章項(xiàng)目質(zhì)量管理第11章項(xiàng)目人力資源管理第12章項(xiàng)目溝通管理第13章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第14章項(xiàng)目采購(gòu)管理第Ⅲ部分組織的項(xiàng)目管理第15
講師：許成績(jī) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
交通行業(yè)項(xiàng)目管理知識(shí)體系高級(jí)研討課程(兩天論壇版) 課時(shí)：12H
單元:項(xiàng)目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生卓越管理模式：項(xiàng)目管理骨干員工都急需項(xiàng)目管理“功夫”項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK簡(jiǎn)介項(xiàng)目五大生命周期項(xiàng)目九大知識(shí)域項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因——項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目和項(xiàng)目管理運(yùn)作在一個(gè)比項(xiàng)目本身更廣的環(huán)境中。項(xiàng)目管理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)理解管理項(xiàng)目的日常事物對(duì)項(xiàng)目成功來(lái)說(shuō)是必要的
講師：胡立 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
研發(fā)項(xiàng)目管理方法高級(jí)研討課程 課時(shí)：1H
概論單元：項(xiàng)目管理新發(fā)展概述一、項(xiàng)目管理的歷史全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生二、項(xiàng)目管理總體框架項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK簡(jiǎn)介項(xiàng)目五大生命周期項(xiàng)目九大知識(shí)域項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求典型案例：某企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力分層模型二、項(xiàng)目管理新發(fā)展PMI的項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3三個(gè)層次的PMO項(xiàng)目組合管理概覽單元項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目需求分析技巧對(duì)非功能性需
講師：胡立 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
單元:項(xiàng)目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生卓越管理模式：項(xiàng)目管理骨干員工都急需項(xiàng)目管理“功夫”項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK簡(jiǎn)介項(xiàng)目五大生命周期項(xiàng)目九大知識(shí)域項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因——項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目和項(xiàng)目管理運(yùn)作在一個(gè)比項(xiàng)目本身更廣的環(huán)境中。項(xiàng)目管理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)理解管理項(xiàng)目的日常事物對(duì)項(xiàng)目成功來(lái)說(shuō)是必要的
講師：胡立 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程內(nèi)容:篇：研發(fā)項(xiàng)目管理概述1.前言·如何保證培訓(xùn)的效果·分組·收集問(wèn)題2.項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念·什么叫項(xiàng)目·項(xiàng)目的特征·分組演練（根據(jù)貴公司業(yè)務(wù)實(shí)際情況，選擇一個(gè)真實(shí)的項(xiàng)目，確定項(xiàng)目名稱(chēng)）·什么叫項(xiàng)目管理·舉例·項(xiàng)目管理全過(guò)程要做好哪些工作·項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)·項(xiàng)目成功和失敗的主要因素·舉例·項(xiàng)目開(kāi)始前的工作（了解本公司文化、組織、流程等）第二篇：項(xiàng)目級(jí)
講師：盧剛 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一.案例分析1.研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲2.從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險(xiǎn)）的三重約束來(lái)看分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)3.總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)4.思考：類(lèi)似的問(wèn)題在公司有沒(méi)有經(jīng)常發(fā)生？二.項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1)什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征2)什么是項(xiàng)目管理3)項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域和五個(gè)過(guò)程組(PMI)2.研發(fā)項(xiàng)目管理1)研發(fā)項(xiàng)目管理的特征2)研發(fā)項(xiàng)目
講師：許成績(jī) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、項(xiàng)目管理概論1．1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1．2項(xiàng)目生命期1．3項(xiàng)目管理過(guò)程1．4項(xiàng)目管理環(huán)境與組織[案例分析1]：項(xiàng)目生命期管理模型[分組研討1]：公司項(xiàng)目生命期管理模型二、項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域2.1項(xiàng)目整體管理2.1.1制定項(xiàng)目章程2.1.2制定初步范圍說(shuō)明書(shū)2.1.3制定項(xiàng)目管理計(jì)劃2.1.4指導(dǎo)管理項(xiàng)目執(zhí)行2.1.5監(jiān)控項(xiàng)目工作2.1.6整體變更控制2.1.7
講師：許成績(jī) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
單元:項(xiàng)目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生卓越管理模式：項(xiàng)目管理骨干員工都急需項(xiàng)目管理“功夫”項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK簡(jiǎn)介項(xiàng)目五大生命周期項(xiàng)目九大知識(shí)域項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因——項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目和項(xiàng)目管理運(yùn)作在一個(gè)比項(xiàng)目本身更廣的環(huán)境中。項(xiàng)目管理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)理解管理項(xiàng)目的日常事物對(duì)項(xiàng)目成功來(lái)說(shuō)是必要的
講師：胡立 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
單元:項(xiàng)目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生卓越管理模式：項(xiàng)目管理骨干員工都急需項(xiàng)目管理“功夫”項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK簡(jiǎn)介項(xiàng)目五大生命周期項(xiàng)目九大知識(shí)域項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因——項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目和項(xiàng)目管理運(yùn)作在一個(gè)比項(xiàng)目本身更廣的環(huán)境中。項(xiàng)目管理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)理解管理項(xiàng)目的日常事物對(duì)項(xiàng)目成功來(lái)說(shuō)是必要的
講師：胡立 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
軟件行業(yè)項(xiàng)目管理知識(shí)體系高級(jí)研討課程(三天論壇版) 課時(shí)：18H
單元:項(xiàng)目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生卓越管理模式：項(xiàng)目管理骨干員工都急需項(xiàng)目管理“功夫”項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK簡(jiǎn)介項(xiàng)目五大生命周期項(xiàng)目九大知識(shí)域項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因——項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目和項(xiàng)目管理運(yùn)作在一個(gè)比項(xiàng)目本身更廣的環(huán)境中。項(xiàng)目管理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)理解管理項(xiàng)目的日常事物對(duì)項(xiàng)目成功來(lái)說(shuō)是必要的
講師：胡立 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
單元:項(xiàng)目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生卓越管理模式：項(xiàng)目管理骨干員工都急需項(xiàng)目管理“功夫”項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK簡(jiǎn)介項(xiàng)目五大生命周期項(xiàng)目九大知識(shí)域項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因——項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目和項(xiàng)目管理運(yùn)作在一個(gè)比項(xiàng)目本身更廣的環(huán)境中。項(xiàng)目管理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)理解管理項(xiàng)目的日常事物對(duì)項(xiàng)目成功來(lái)說(shuō)是必要的
講師：胡立 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
單元:項(xiàng)目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生卓越管理模式：項(xiàng)目管理骨干員工都急需項(xiàng)目管理“功夫”項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK簡(jiǎn)介項(xiàng)目五大生命周期項(xiàng)目九大知識(shí)域項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因——項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目和項(xiàng)目管理運(yùn)作在一個(gè)比項(xiàng)目本身更廣的環(huán)境中。項(xiàng)目管理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)理解管理項(xiàng)目的日常事物對(duì)項(xiàng)目成功來(lái)說(shuō)是必要的
講師：胡立 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
單元:項(xiàng)目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生卓越管理模式：項(xiàng)目管理骨干員工都急需項(xiàng)目管理“功夫”項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK簡(jiǎn)介項(xiàng)目五大生命周期項(xiàng)目九大知識(shí)域項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因——項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目和項(xiàng)目管理運(yùn)作在一個(gè)比項(xiàng)目本身更廣的環(huán)境中。項(xiàng)目管理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)理解管理項(xiàng)目的日常事物對(duì)項(xiàng)目成功來(lái)說(shuō)是必要的
