項目管理課程體系
一、課程預熱 破冰游戲：團隊建立游戲 課程安排介紹 二、深刻理解項目管理的基本理念，指導項目管理實踐 項目管理的基本概念 項目和日常工作的區(qū)別？ “樓梯理論” 項目管理的九大知識體系？ 案例；如何評價成功項目和失
講師：羅成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
軟件項目管理 課時：1H
課程大綱： 1、項目和項目管理的概念（1h） ——關注項目管理的基本概念認識、瀝清思想 1)什么叫項目 2)項目的特征 3)演練（確定項目名稱） 4)什么叫項目管理 5)舉例 6)軟件項目管理全過程要做好哪些工作 7)產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動 8)軟件項目管理的重大挑戰(zhàn) 9)軟件項目成功和失敗的主要因素 10)舉例 2、軟件項目
講師：劉杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
入門挑選各小組的項目案例小組成員集體討論，從講師提供的示范案例中挑選合適的項目案例，或者選擇一個小組組員正在/曾經(jīng)經(jīng)歷的項目作為示范項目案例，在學習過程中使用該案例來進行實戰(zhàn)演練。單元一項目管理概述本單元目的/收益：幫助學員了解項目管理的基本概念：漸進明細，三重約束，項目生命周期的特點，項目干系人的概念和影響項目成敗的因素1.1項目及項目管理概念什么是項目？
講師：魏及淇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（一）項目策劃的分類（二）公司總部層面的項目管理策劃標前策劃標后策劃（項目管理策劃）履約期策劃（三）公司層面項目管理策劃的編制內(nèi)容（四）項目部的項目管理實施規(guī)劃編制注：教學中穿插課堂交流與問題答疑下午內(nèi)容安排：《合同管理與變更索賠應注意的問題》學習目的：認識到承包商面臨的合同風險要比業(yè)主大，必須有效開展變更索賠；明確合同管理的要義為了趨利避害；變更索賠是為了
講師：白均生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分項目管理概述l項目管理發(fā)展l項目及項目管理的基本概念；l項目管理的領域過程及管理架構；l研討：公司項目管理如何管？本單元結束后，學員能夠：ü理解為什么需要學習項目管理，理解項目管理如何在實際工作中運用；ü理解項目與運營區(qū)別，明確項目的定義和特征；ü明確項目管理架構，了解項目管理過程；ü研討公司項目管理實踐中問題和難點第二部分項目啟動l項目干系人識別l項目
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：基本知識 目的：掌握Project軟件的定位?！ №椖抗芾砘A Project2003介紹 第二章：制定項目計劃 目的：掌握項目計劃制定方法，掌握項目計劃制定時的相關設置?！ №椖咳諝v的定制 工期、工時、任務鏈接、任務限制等的設定 資源的添加方法，資源的類型、可用時段、費率等的設定 任務分配中的固定單位、固定工期、固定工時，資源分配沖突
講師：吳永達 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項目經(jīng)理的特性1、項目經(jīng)理的職責2、項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的區(qū)別二、項目經(jīng)理勝任力模型1、項目管理知識體系知識介紹PMI組織和PMBOK指南的“3-5-9-42”2、應用領域知識、標準與規(guī)章制度外行能領導內(nèi)行嗎—車間主任的故事成功的“外行”與成功的“內(nèi)行”行業(yè)知識、行業(yè)經(jīng)驗、相關行業(yè)的標準與制度、職能部門與輔助學科3、理解項目環(huán)境項目的環(huán)境屬性項目的文化與社
講師：高屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理實戰(zhàn)演練 課時：12H
時間與模塊培訓內(nèi)容設計天上午有關項目管理的討論與回顧討論與回顧：關于項目管理與項目經(jīng)理的幾個基本問題的討論以互動的形式探討幾個項目管理中的關鍵問題，了解學員對項目管理的了解程度。同時試圖找到學員在工作實際中的具體問題·在幾個不同的層次上探討“項目成功”的標準在項目經(jīng)理、管理層、與組織層面對項目的期望，及不同的成功標志·項目經(jīng)理的角色與職責項目經(jīng)理在項目中應發(fā)
講師：高屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
題目：項目管理-----理念、體系、流程、方法、實踐（30學時）1、“破冰”訓練----項目管理熱身與團隊建設（1學時）（1）團隊形成與創(chuàng)新活動（2）成果展示與資源共享2、新商業(yè)環(huán)境中的工業(yè)企業(yè)與工業(yè)企業(yè)管理(1學時)（1）挑戰(zhàn)（2）生存發(fā)展（3）管理與體系結構（4）目標體系與核心能力3、工業(yè)企業(yè)中的項目與項目管理（2學時）（1）工業(yè)企業(yè)中的項目（定義/特征
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
節(jié)：投資決策分析基礎1、投資分析與日常財務分析的區(qū)別2、如何定義投資項目的優(yōu)劣性3、投資分析黃金定律4、討論及分享：在投資前，我需要考慮哪些因素第二節(jié)、投資項目可行性分析實務操作指南1、進行投資項目可行性分析的基本思路1.1投資項目分析評價思路發(fā)展的一般進程1.2投資項目可行性分析的基本思路2、投資項目可行性分析的基本原理2.1投資項目可行性分析工作階段的劃
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.了解作為一個研發(fā)制造型企業(yè)的項目經(jīng)理該管什么，以及管理的思路和框架2.掌握從需求溝通，到產(chǎn)品設計、原材料采購，樣品生產(chǎn)，直至小批量生產(chǎn)，量產(chǎn)全過程的項目管理要點。3.掌握制造業(yè)研發(fā)項目計劃的編制方法,會編制全面的研發(fā)項目計劃:-分析需求，界定項目范圍-分析關鍵路徑，制定WBS-為項目成員分工-估算工作量和人工成本-分析風險及應對措施4.掌握研發(fā)項目的執(zhí)行
講師：梁光華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1模塊項目管理，興業(yè)之道（D1上午）導入案例：華為的項目管理1.1項目與項目管理1.2項目管理，興業(yè)之道--視頻案例：項目--項目與項目管理--項目與日常工作的區(qū)別--互動分析：項目與企業(yè)經(jīng)營--案例：企業(yè)規(guī)范化管理項目--企業(yè)經(jīng)營與項目管理--案例:把企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)化為項目管理--項目生命期與方法論——過程--項目生命期與方法論——思路--企業(yè)項目管理的基本
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】章:項目管理基礎2什么是項目2項目與運營的區(qū)別2項目的生命周期2項目的成功標準2組織結構與項目管理第二章:項目管理體系與端到端項目管理流程2項目管理知識體系2項目管理全生命周期的交付體系架構2項目的交付目標2為什么需要端到端的項目管理流程2案例分析：?《項目管理知識體系模型》?《L公司端到端項目管理流程及其裁剪》第三章.項目啟動管理2項目啟動的目
講師：劉永順 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目經(jīng)理與項目管理》 課時：12H
天上午單元項目管理的獨特性（一）項目的特性（二）市政工程的特點（三）項目管理的特點（四）項目管理面對的變化趨勢（五）項目經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)（六）施工企業(yè)項目管理的關鍵課堂討論：現(xiàn)代項目經(jīng)理需要具備什么樣的素質(zhì)。天下午第二單元項目管理的系統(tǒng)方法與技巧（一）項目管理系統(tǒng)方法1.項目管理務必高度重視項目品牌建設2.項目管理務必強調(diào)效益至上3.項目管理務必注意項目管理設
講師：白均生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
授課方式：講授與學員參與多種形式相結合，案例分析和情景模擬相結合。有人認為，項目管理對財務監(jiān)控大的挑戰(zhàn)在于，項目在實施過程中面臨的不確定因素太多，要確保項目成本不超預算、還要取得預期的效果，并按時完成，幾乎是一項無法完成的任務，但這并不能成為財務主管“不作為”的借口，因為項目支出是企業(yè)大的“現(xiàn)金流出”科目，項目管理中財務監(jiān)管的缺位也意味著財務主管的失職。如何
