生產(chǎn)采購課程體系
部分安全教育訓(xùn)練1.日常安全教育2.新員工“三級(jí)”安全教育3.特殊作業(yè)人員安全教育第二部分安全事故預(yù)防1.傷亡事故防范基本措施2.安全意識(shí)強(qiáng)化3.預(yù)知危險(xiǎn)訓(xùn)練4.操作者人為失誤預(yù)防第三部分安全檢查1.安全檢查的內(nèi)容2.安全檢查的方式3.安全檢查的處理第四部分安全防護(hù)用品管理1.特殊勞動(dòng)防護(hù)用品規(guī)定2.防護(hù)用品種類分析第五部分安全事故處理1.生產(chǎn)安全事故性質(zhì)2
講師：張?zhí)?/a>咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：一、班組實(shí)用管理技巧1.人際溝通基本原則2.人際溝通藝術(shù)在班組管理中的應(yīng)用3.如何下達(dá)指令4.如何建立信任5.現(xiàn)場(chǎng)處理問題的四階段法6.處理沖突化解異議的方法7.實(shí)地學(xué)習(xí)如何跟立場(chǎng)不同的部門溝通協(xié)調(diào)二、生產(chǎn)管理人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí)和技能1.如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的全局觀念和系統(tǒng)思考能力2.群體行為分析和團(tuán)隊(duì)的類型3.群體與團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系與區(qū)別4.使個(gè)人成為團(tuán)隊(duì)選
講師：王永杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：OEC管理的主要內(nèi)容 1、OEC精益化管理的思想基礎(chǔ)（案例） 2、OEC精益化管理的地位與作用（案例） 3、OEC精益化管理的定義（案例） 4、OEC精益化管理的含義（案例） 5、OEC精益化管理的核心（案例） 6、OEC精益化管理的三個(gè)構(gòu)成體系（案例） 7、OEC精益化管理的三個(gè)基本原則（案例） 8、OEC精益化管理的九個(gè)控制要素（
講師：王維安咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.生產(chǎn)管理專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)對(duì)象：生產(chǎn)副總/經(jīng)理、車間/班組長(zhǎng)、品質(zhì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、計(jì)劃員等專題1.1《車間主任班組長(zhǎng)技能提升》培訓(xùn)專題1.2《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》培訓(xùn)專題1.3《高效的倉庫管理》培訓(xùn)專題1.4《現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》培訓(xùn)專題1.5《現(xiàn)場(chǎng)管理與工廠成本控制》培訓(xùn)專題1.6《員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)》專題1.7《多品種小批量生產(chǎn)》培訓(xùn)專題1.8《6S推行實(shí)務(wù)
講師：郟水根咨詢電話：010-82593357下載需求表
安全生產(chǎn)管理培訓(xùn) 課時(shí)：12H
安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)班 ――高高興興上班 安安全全回家主講人：黃乾恩1引言對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，基本的任務(wù)是進(jìn)行生產(chǎn)、創(chuàng)造價(jià)值、向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)。但如果企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，不斷發(fā)生傷亡事故，重大財(cái)產(chǎn)損失事故和職業(yè)病，必定使企業(yè)蒙受重大損失，挫傷員工的積極性和創(chuàng)造性；同時(shí)，企業(yè)形象也會(huì)受到嚴(yán)重?fù)p害。因此，作為一名管理人員，在管理好生產(chǎn)的同時(shí)，
講師：黃乾恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一精益生產(chǎn)概況 從生產(chǎn)系統(tǒng)和市場(chǎng)特征的演變闡明精益生產(chǎn)系統(tǒng)的特征：站在客戶的立場(chǎng)上來看待產(chǎn)品的價(jià)值，利用小批量連續(xù)流和拉動(dòng)技術(shù)來改善產(chǎn)品的價(jià)值流，縮短生產(chǎn)周期提高系統(tǒng)的應(yīng)變能力以滿足多品種小批量市場(chǎng)的需求。 二生產(chǎn)中的價(jià)值流圖析 生產(chǎn)活動(dòng)是否合理組織？企業(yè)資源能否得到充分利用？?jī)r(jià)值流圖析提供了一種系統(tǒng)的改善工具，使你“看到”從訂單處理到成
講師：陳忠雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分認(rèn)識(shí)生產(chǎn)管理問題 常見的生產(chǎn)管理問題 問題的真正根源 效率管理的誤區(qū) 成本管理的誤區(qū)第二部分簡(jiǎn)單可行的實(shí)施方法 企業(yè)的終目標(biāo)是賺錢 找出制約著企業(yè)賺錢的因素 如何管理制約環(huán)節(jié) 如何縮短生產(chǎn)周期，達(dá)到準(zhǔn)時(shí)交貨及時(shí)有效降低庫存 如何做好生產(chǎn)計(jì)劃及控制
講師：李忠源咨詢電話：010-82593357下載需求表
物料控制管理概述 1.學(xué)習(xí)PMC應(yīng)具備的兩項(xiàng)技能 2.關(guān)于PMC的一個(gè)重要概念 3.物料管理的范圍 4.物料成本演算的啟示 5.PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC簡(jiǎn)述 分析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC培訓(xùn)案例！ 解析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC內(nèi)訓(xùn)案例 案例：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC課程案例分析！第二、如何編制生產(chǎn)計(jì)劃1、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程分析計(jì)劃
講師：劉澄清咨詢電話：010-82593357下載需求表
章 執(zhí)行學(xué)是實(shí)戰(zhàn)科學(xué) 執(zhí)行力的概念 第二章 造就精確、精細(xì)、精益執(zhí)行力的21個(gè)要素 第三章 了解執(zhí)行者：在工程不同階段的心理變化；在不 同外部環(huán)境中的心理變化；在個(gè)人預(yù)期提升后的 心理變化，及應(yīng)對(duì)方法?！ 〉谒恼隆 ≌莆罩袑庸芾碚叩奶攸c(diǎn)； 提高中層執(zhí)行和管理能力?！ 〉谖逭隆 〗Y(jié)合學(xué)員所在組織的實(shí)際情況建立、修改和完善 錘煉精確、精細(xì)
講師：田國強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：PMC的工作職責(zé)與工作目標(biāo)1．PMC生管物控的工作職責(zé)2．PMC生管物控的工作目標(biāo)第二部分：彈性產(chǎn)能負(fù)荷分析1．產(chǎn)能負(fù)荷分析的步驟2．產(chǎn)能負(fù)荷分析的關(guān)鍵點(diǎn)3．人力負(fù)荷分析的方法4．機(jī)器負(fù)荷分析的方法5．產(chǎn)能負(fù)荷的管理方式第三部分：柔性生產(chǎn)計(jì)劃制定與編排1、少量多樣生產(chǎn)方式的特性2、少量多樣生產(chǎn)方式的管理對(duì)策3、生產(chǎn)排程常見的六種方式4、計(jì)劃排程的五大要
講師：張?zhí)?/a>咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績(jī)效查核人員素質(zhì)及生產(chǎn)指導(dǎo)技巧 課時(shí)：6H
課程題目高績(jī)效查核人員素質(zhì)及生產(chǎn)指導(dǎo)技巧訓(xùn)練開班形式內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間1天，8課時(shí)適用對(duì)象生產(chǎn)查核人員、部門經(jīng)理、人力資源部門員工培訓(xùn)講師黃乾恩（臺(tái)灣）培訓(xùn)形式講授與訓(xùn)練相結(jié)合的互動(dòng)式教學(xué)課程目標(biāo)了解一位高績(jī)效查核人員應(yīng)該具備的條件與能力；找出高績(jī)效生產(chǎn)查核人員的自我價(jià)值與提升技能的方法，掌握高績(jī)效生產(chǎn)查核人員在工作指導(dǎo)上的流程掌握進(jìn)行面談時(shí)有效回饋的技巧了解生產(chǎn)
講師：黃乾恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
章關(guān)于精益注塑1.注塑行業(yè)的現(xiàn)狀2.注塑行業(yè)的特性及問題3.什么是精益生產(chǎn)4.什么是精益注塑5.精益注塑模型6.精益注塑模型25區(qū)解說7.精益注塑40字原則第二章提升作業(yè)價(jià)值1.關(guān)于價(jià)值與浪費(fèi)2.價(jià)值相關(guān)的5個(gè)方面3.提升作業(yè)價(jià)值的途徑第三章消除浪費(fèi)---設(shè)計(jì)浪費(fèi)1.關(guān)于設(shè)計(jì)浪費(fèi)2.設(shè)計(jì)浪費(fèi)的3種形態(tài)3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)浪費(fèi)的預(yù)防4.模具設(shè)計(jì)浪費(fèi)的預(yù)防5.工藝設(shè)計(jì)浪
講師：楊建宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購人 1.杰克韋爾奇眼中的采購 2.采購的發(fā)展歷史和作用 3.采購職能地位的演變史 4.采購價(jià)值體現(xiàn)—采購的杠桿作用 分析：現(xiàn)代企業(yè)采購模式及運(yùn)營管理培訓(xùn)案例！ 解析：現(xiàn)代企業(yè)采購模式及運(yùn)營管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：現(xiàn)代企業(yè)采購模式及運(yùn)營管理課程案例分析！ 5.實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：采購的杠桿作用 6.采購的五大核心任務(wù) 7.采購
講師：劉澄清咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略1、公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略的關(guān)系2、采購戰(zhàn)略決定公司戰(zhàn)略二、采購戰(zhàn)略成本管理1、雙贏的采購成本管理2、供應(yīng)商群體精簡(jiǎn)降低采購成本3、產(chǎn)品(ABC)分類降低采購成本4、供應(yīng)商早期參與降低采購成本5、目標(biāo)成本法降低采購成本6、電子招標(biāo)降低采購成本7、集權(quán)采購降低采購成本三、采購戰(zhàn)略技術(shù)管理1、定量采購戰(zhàn)略技術(shù)2、定期采購戰(zhàn)略技術(shù)3、供應(yīng)商信息化
