卓越供應(yīng)鏈采購策略與談判心里學(xué)與經(jīng)典招式   課時(shí)：12H

課程背景：一、采購追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍，采購談判，如戰(zhàn)場用兵，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工

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餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈與采購管理   課時(shí)：18H

課程背景：一、餐飲行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，也是一個(gè)創(chuàng)新的行業(yè)，如何了如指掌二、餐飲食材行業(yè)的特點(diǎn)與食品安全緊密聯(lián)系三、如何管理餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈五、如何做好餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈的采購管理六、生鮮冷鏈管理的特點(diǎn)七、采購策略與技巧本課程將依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，講解餐飲食材行業(yè)發(fā)展趨勢和特點(diǎn)，供應(yīng)鏈特點(diǎn)和采購管理，直采模式和簡介采購，倉儲(chǔ)與配送等綜合供應(yīng)鏈管理課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/

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供應(yīng)鏈體系下-卓越的戰(zhàn)略采購管理   課時(shí)：6H

課程背景：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略思維方式采購職業(yè)素養(yǎng)（法律法規(guī)、廉潔采購、職業(yè)技能，招投標(biāo)、談判）降本增效成本分析控制方式方法供應(yīng)鏈運(yùn)作體系和采購相關(guān)人員部門之間的邏輯關(guān)系課程收益：●清楚供應(yīng)鏈思維與戰(zhàn)略采購的關(guān)系●清楚世界500強(qiáng)企業(yè)的三種核心采購模式●掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購的過程保障體系建設(shè)●能夠結(jié)合新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)特點(diǎn)靈活運(yùn)用供應(yīng)鏈體系化模式下的采購策略課程時(shí)間：1天，

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供應(yīng)鏈體系下的采購管理與外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)管理   課時(shí)：6H

課程背景：在社會(huì)發(fā)展到今天，企業(yè)的競爭已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭；采購作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨(dú)立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購部門相對獨(dú)立，沒有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會(huì)因?yàn)楦鞣N內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購部門行動(dòng)艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購總體成本牽涉到采購策略，

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全球采購及國際供應(yīng)商體系管理   課時(shí)：6H

課程背景：疫情的發(fā)展，讓我們認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈的牽一發(fā)而動(dòng)全身的恐怖威力，在國際化的今天，也讓我們真正認(rèn)識(shí)到全球供應(yīng)鏈的分工和特點(diǎn)，全球采購與國際供應(yīng)商的管理成為企業(yè)必須要精通和熟悉的事情，本課程將從全球采購的特點(diǎn)，方式，風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展幾個(gè)方面，去帶領(lǐng)大家數(shù)據(jù)國際采購與全最供應(yīng)商的管理方法，隨著國際化大公司將全球采購中心設(shè)立在中國，我們也越來越有機(jī)會(huì)去了解和熟悉這些公

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數(shù)字供應(yīng)鏈采購與供應(yīng)鏈思維   課時(shí)：12H

課程背景：一、2020年是世界供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)折的一個(gè)重要的點(diǎn)，每個(gè)行業(yè)的供應(yīng)鏈都開始以全新視角來規(guī)劃前途，整個(gè)世界步調(diào)一致的改變行為模式，企業(yè)和政府都受到嚴(yán)重的沖擊，關(guān)于未來的設(shè)想和規(guī)劃都需要重新定義，無論行業(yè)內(nèi)部還是行業(yè)之間都在不斷重新洗牌，未來即蘊(yùn)含新的機(jī)遇又隱藏新的風(fēng)險(xiǎn)。二、全球新冠疫情對智能制造需求更加急迫。三、工業(yè)4.0時(shí)代，制造商可以將智能傳感器，分析

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敬重長名-讓采購更加陽光   課時(shí)：6H

課程背景：采購，在供應(yīng)鏈中扮演者關(guān)鍵的角色，采購是交付的保證之一，也是產(chǎn)品質(zhì)量的保證之一，采購?fù)瑯邮枪境杀局行?，找到合理的供?yīng)商，合格的供應(yīng)商，避免灰色交易等，而采購，如何從制度，流程和思想等層面去立體的規(guī)避采購從業(yè)人員的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，是采購從業(yè)人員從業(yè)的第一課。本課程，從國家法律法規(guī)，企業(yè)真實(shí)案例出發(fā)，系統(tǒng)闡述廉潔采購的重要性和必要性。廉潔采購快樂一輩子，而

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戰(zhàn)略采購管理與供應(yīng)商市場開發(fā)   課時(shí)：6H

課程背景：一、采購追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍，采購談判，如戰(zhàn)場用兵，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工

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卓越供應(yīng)鏈采購策略與談判技巧   課時(shí)：12H

課程背景：一、采購追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍，采購談判，如戰(zhàn)場用兵，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工

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非生產(chǎn)類物資采購策略及談判技巧   課時(shí)：12H

課程背景：在采購與談判中，有一類物資采購具有碎片化，談判話語權(quán)不對等，采購周期不固定等特點(diǎn)，這類采購就是非生產(chǎn)類物資采購，主要集中在辦公物資和會(huì)務(wù)物資采購上，如何在采購不利因素中掌握主動(dòng)，有什么策略和技巧，如何成本結(jié)構(gòu)化，建立采購的體系化思維，這都是此類采購面對的難題，本課程將從采購原理，策略及技巧出發(fā)，通過對采購的設(shè)計(jì)，盡量將主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中。采購與談

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戰(zhàn)略采購設(shè)計(jì)   課時(shí)：12H

課程背景：采購是每個(gè)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)模塊，采購的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)成功與否，直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)，交付實(shí)現(xiàn)，可以說采購在很大程度上決定了企業(yè)能夠在競爭中處于優(yōu)勢還是劣勢，決定企業(yè)生死存亡。設(shè)計(jì)一個(gè)好的采購戰(zhàn)略，企業(yè)將成功了一半。課程收益：●清楚什么是戰(zhàn)略●清楚戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵要素和分析●掌握制定采購戰(zhàn)略的一套體系和方法●依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，能夠理清戰(zhàn)略方向和采

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服貿(mào)與鞋行業(yè)采購成本管理與談判技巧   課時(shí)：6H

課程背景：對于服貿(mào)與鞋類傳統(tǒng)服貿(mào)生產(chǎn)貿(mào)易行業(yè)，成本控制和產(chǎn)品全產(chǎn)品生命周期管理是企業(yè)生存發(fā)展的重要方面，如何做好成本控制，從供應(yīng)鏈整體成本看，采購成本管理與談判技巧是其中的重中之重。本課程講從成本的構(gòu)成分析，到技巧方法預(yù)計(jì)談判的策略方式，全面提升學(xué)員采購的能力。課程收益1.掌握采購成本分析與削減方法，提升成本管理能力。2.學(xué)會(huì)通過談判降低采購成本，實(shí)現(xiàn)雙贏合

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極致優(yōu)勢-采購談判策略與技巧   課時(shí)：6H

課程背景：遇到了一個(gè)事兒，要讓供應(yīng)商/內(nèi)部部門幫你搞定，但是你手里籌碼有限，你得：1、問題解決：想好分層次、分步驟的解決方案2、內(nèi)外溝通：針對不同的人，運(yùn)用適當(dāng)?shù)臏贤ǚ椒?、談判技巧：該硬硬、該軟軟，堅(jiān)守你的底線、想好你的籌碼、拓展你的空間、拿到你的利益這樣的問題在企業(yè)談判中隨時(shí)都會(huì)遇到，我們是否有好的體系的方法去解決這些問題，我們的談判技巧策略和方法以及理

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智勝未來：采購管理能力提升與實(shí)戰(zhàn)賦能   課時(shí)：12H

課程背景：隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)采購管理的重要性愈發(fā)凸顯。采購不僅僅是簡單的購買行為，而是企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的核心環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)的成本控制、運(yùn)營效率和市場競爭力。然而，許多企業(yè)在采購管理中面臨著諸多挑戰(zhàn)，如供應(yīng)商管理不善、采購成本高企、需求預(yù)測不準(zhǔn)確等問題。為了幫助企業(yè)提升采購管理水平，優(yōu)化采購流程，降低采購成本，提升供應(yīng)商合作質(zhì)量，本課程應(yīng)運(yùn)而生。

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卓越采購-不銹鋼制品采購降本實(shí)戰(zhàn)技巧與方法   課時(shí)：12H

課程背景：在不銹鋼制品行業(yè)，原材料成本波動(dòng)大、供應(yīng)商管理復(fù)雜、市場競爭激烈，采購環(huán)節(jié)的成本控制直接關(guān)系到企業(yè)的利潤空間和競爭力。然而，傳統(tǒng)的采購模式往往依賴經(jīng)驗(yàn)決策，缺乏系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)分析和科學(xué)的降本方法，導(dǎo)致成本控制效果不佳。為此，本次培訓(xùn)以“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策”為核心，聚焦不銹鋼制品行業(yè)的采購特點(diǎn)，通過結(jié)構(gòu)化分析工具、實(shí)戰(zhàn)案例和行動(dòng)導(dǎo)向的培訓(xùn)設(shè)計(jì)，幫助采購人員掌

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