生產(chǎn)采購課程體系
國企采購成本分析與采購談判技巧 課時：12H
課程背景在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其管理水平對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運行至關(guān)重要。國企需要不斷優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提升運營效率，以增強(qiáng)自身競爭力。在采購管理領(lǐng)域，雖然國企在規(guī)模和資源上具有一定優(yōu)勢，但傳統(tǒng)的采購模式和管理理念在一定程度上限制了采購效益的提升。部分國企采購流程繁瑣，缺乏靈活性，導(dǎo)致采購周期較長，影響項
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非生產(chǎn)性物資與設(shè)備采購管理 課時：12H
課程背景：企業(yè)的運營成本中，通常采購成本占到40-80。供應(yīng)商提供的設(shè)備、備品備件、產(chǎn)品和服務(wù)將直接影響到采購組織能否滿足客戶的需求。越來越多的企業(yè)開始關(guān)注系統(tǒng)的采購管理，如何開發(fā)到合適的供應(yīng)商將直接關(guān)系到采購組織在市場中的成本高低和競爭優(yōu)勢。找到合適的設(shè)備以及物資供應(yīng)商只是開始，執(zhí)行的全面的供應(yīng)商管理才能從質(zhì)量、成本和交期的關(guān)鍵績效上為采購組織的戰(zhàn)略目標(biāo)提
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培訓(xùn)背景在非標(biāo)裝備制造行業(yè)，采購成本管理面臨獨特挑戰(zhàn)：非標(biāo)定制化需求多、單件小批量生產(chǎn)模式普遍、供應(yīng)長周期高風(fēng)險，導(dǎo)致成本控制難度大。傳統(tǒng)采購模式往往聚焦短期價格談判，忽視全生命周期成本（TC）和供應(yīng)商協(xié)同，易引發(fā)質(zhì)量風(fēng)險、交期延誤和隱性成本攀升。此外，供應(yīng)商資源有限、技術(shù)壁壘高、內(nèi)部流程冗長等問題進(jìn)一步制約企業(yè)降本增效目標(biāo)的實現(xiàn)。本次培訓(xùn)針對非標(biāo)裝備企業(yè)的
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課程背景在智能化轉(zhuǎn)型加速的背景下，采購談判與合同風(fēng)險管理的戰(zhàn)略價值愈發(fā)凸顯。當(dāng)前，企業(yè)采購人員面臨雙重挑戰(zhàn)：一方面，行業(yè)技術(shù)壁壘高、供應(yīng)商集中度高，談判中常處于弱勢地位，傳統(tǒng)“零和博弈”模式難以滿足供應(yīng)鏈協(xié)同需求；另一方面，采購合同涉及模具鋼材、自動化設(shè)備等復(fù)雜品類，供應(yīng)商資質(zhì)審核不嚴(yán)、條款漏洞等風(fēng)險，易導(dǎo)致成本激增、交期延誤甚至生產(chǎn)線停工。調(diào)研顯示，企業(yè)采
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采購核心技能：供應(yīng)商管理實戰(zhàn) 課時：12H
課程背景：企業(yè)的運營成本中，通常采購成本占到40-80。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)將直接影響到采購組織能否滿足客戶的需求。越來越多的企業(yè)開始關(guān)注供應(yīng)商管理，如何開發(fā)到合適的供應(yīng)商將直接關(guān)系到采購組織在市場中的競爭優(yōu)勢。找到合適的供應(yīng)商只是開始，執(zhí)行的全面的供應(yīng)商管理才能從質(zhì)量、成本和交期的關(guān)鍵績效上為采購組織的戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支撐。采購及供應(yīng)商開發(fā)人員作為供
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采購核心技能：采購合同管理與風(fēng)險控制 課時：12H
課程背景在現(xiàn)代社會，無論是日常生活還是工作，絕大多數(shù)人都需要以合同的形式與他人進(jìn)行交易，現(xiàn)在的交易關(guān)系在很多方面比以往更加復(fù)雜。如果我們不具備合同相關(guān)知識，很容易落入別人精心策劃的陷阱。這使得越來越多的企業(yè)開始重視合同管理，通過嚴(yán)格的審批流程以及法律專業(yè)機(jī)構(gòu)的服務(wù)以便簽訂有助于商業(yè)成功的合同。在企業(yè)經(jīng)營過程中如何準(zhǔn)備適用的合同，了解買賣雙方的主要義務(wù)，確定明
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1.?企業(yè)現(xiàn)狀現(xiàn)階段，博實公司在采購管理中存在的問題包括以下幾個方面：1）供應(yīng)商相關(guān)問題2）采購品類問題3）庫存控制問題4）采購戰(zhàn)略定位問題5）流程制度相關(guān)問題具體細(xì)節(jié)需要在培訓(xùn)后的輔導(dǎo)調(diào)研明確。2.輔導(dǎo)內(nèi)容根據(jù)當(dāng)前了解的信息，將聚焦在以下幾個主要方面：1）完善供應(yīng)商開發(fā)及管理體系、制定必要的管理流程和制度2）完善物料及倉庫管理制度3）分析目前的庫存數(shù)據(jù)，應(yīng)
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PMC-生產(chǎn)計劃與物料管控 課時：12H
課程背景在當(dāng)今企業(yè)環(huán)境下，生產(chǎn)計劃與物料控制在企業(yè)中的地位至關(guān)重要性，在整個企業(yè)的產(chǎn)、供、銷的供應(yīng)鏈中的具有核心主導(dǎo)作用，直接影響原料采購、物品倉保、技術(shù)設(shè)計、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)及財務(wù)預(yù)算、成本控制等企業(yè)各有關(guān)部門。生產(chǎn)計劃和物料控制部門必須充分理解：生產(chǎn)計劃、采購準(zhǔn)則、物料調(diào)度、物資控制（收、發(fā)、退、備料、呆滯品管理等）生產(chǎn)計劃制定與生產(chǎn)進(jìn)度控制的重要性，
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AI賦能采購管理：降本增效新動力 課時：6H
課程背景：隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速，人工智能（AI）技術(shù)已成為企業(yè)采購與供應(yīng)管理者提升采購效率、優(yōu)化采購管理的關(guān)鍵工具。當(dāng)下眾多企業(yè)在采購管理方面的痛點主要包括采購流程繁瑣、數(shù)據(jù)利用率低、成本控制難、供應(yīng)商管理效率不足、風(fēng)險預(yù)測能力薄弱等。隨著AI技術(shù)的深入應(yīng)用，AI通過自動化、預(yù)測分析、智能決策等能力，能夠幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)采購模式的瓶頸，驅(qū)動企業(yè)降本增效和戰(zhàn)略
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AI賦能：項目物資采購管理 課時：12H
?課程背景隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展和國際化進(jìn)程的加快，項目物資采購管理已成為影響項目成本、進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。當(dāng)前采購人員在項目采購管理方面的專業(yè)能力和實踐經(jīng)驗相對不足，亟需通過系統(tǒng)化培訓(xùn)提升其采購管理能力，以應(yīng)對日益復(fù)雜的項目需求和市場競爭。本次《項目物資采購管理》專項培訓(xùn)旨在幫助物資采購人員全面掌握項目物資采購管理的核心流程、策略和工具，提升其在需求分析
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間接采購管理與數(shù)字化應(yīng)用 課時：12H
課程背景：在企業(yè)的運營和發(fā)展中，采購管理扮演著至關(guān)重要的角色。除了直接物料采購?fù)猓g接采購也同樣重要。間接采購涵蓋了企業(yè)日常運營所需的多種物資和服務(wù)，如辦公用品、IT設(shè)備、清潔服務(wù)等。有效的間接采購管理能夠確保這些物資和服務(wù)的及時供應(yīng)，從而支持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。通過集中采購、長期合同和競爭性談判等手段，間接采購管理可以有效降低采購價格，減少不必要的浪費，從而降
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采購高效溝通與談判技能提升工作坊 課時：12H
培訓(xùn)背景：當(dāng)下，公司采購人員因日常溝通和協(xié)調(diào)能力不足，導(dǎo)致無法讓對方按自身需求開展有效行動；采購團(tuán)隊年輕化，員工可能因經(jīng)驗不足；準(zhǔn)備不充分或級別/年齡差異等因素導(dǎo)致談判局面被動，對談判的整體把控能力較弱，影響談判成功概率。企業(yè)期望通過課程，幫助員工了解高效溝通的核心要點，提高組織協(xié)調(diào)能力。幫助年輕骨干掌握并運用體系化的談判知識與技巧，規(guī)避談判過程風(fēng)險，提升骨
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戰(zhàn)略尋源和采購商務(wù)談判技巧 課時：12H
課程背景戰(zhàn)略采購有別于通常所談的采購管理，關(guān)注最低總成本、供應(yīng)商整合以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。應(yīng)用戰(zhàn)略采購管理思想，優(yōu)化供應(yīng)源，加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，充分整合外部資源，可以幫助企業(yè)不斷降低采購總成本。此外，戰(zhàn)略采購前期參與工程開發(fā)，推產(chǎn)品進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，打破部分供應(yīng)商壟斷，在降低成本和采購風(fēng)險的同時，也可以優(yōu)化供應(yīng)鏈運營。在企業(yè)采購工作中，采購人員幾乎每天都會遇到這樣那樣
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戰(zhàn)略采購管理 課時：12H
課程背景：戰(zhàn)略采購有別于通常所談的采購管理，關(guān)注最低總成本、供應(yīng)商整合以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。應(yīng)用戰(zhàn)略采購管理思想，優(yōu)化供應(yīng)源，加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，充分整合外部資源，可以幫助企業(yè)不斷降低采購總成本。此外，戰(zhàn)略采購前期參與工程開發(fā)，推產(chǎn)品進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，打破部分供應(yīng)商壟斷，在降低成本和采購風(fēng)險的同時，也可以優(yōu)化供應(yīng)鏈運營。企業(yè)在激烈的市場競爭壓力下經(jīng)過多年談判降本，單純
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課程背景：企業(yè)的運營成本中，通常采購成本占到40-80。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)將直接影響到采購組織能否滿足客戶的需求。越來越多的企業(yè)開始關(guān)注供應(yīng)商管理，如何開發(fā)到合適的供應(yīng)商將直接關(guān)系到采購組織在市場中的競爭優(yōu)勢。找到合適的供應(yīng)商只是開始，執(zhí)行的全面的供應(yīng)商管理才能從質(zhì)量、成本和交期的關(guān)鍵績效上為采購組織的戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支撐。采購人員作為供應(yīng)商管理的直
