生產(chǎn)采購課程體系
中小企業(yè)精益管理提升 課時：3H
精益管理提升課程大綱精益管理是一種旨在消除浪費、優(yōu)化流程、提高效率和質(zhì)量的管理哲學(xué)和實踐方法。它起源于制造業(yè)，特別是豐田生產(chǎn)系統(tǒng)，但其原則和工具已被廣泛應(yīng)用于各種行業(yè)和企業(yè)職能中。第一部分：精益管理基礎(chǔ)1.精益管理概述·精益的歷史和起源·精益與傳統(tǒng)管理方法的對比·精益管理的核心原則和目標(biāo)2.精益思維·價值觀念和價值流·流程思維與系統(tǒng)思考·持續(xù)改進(jìn)的文化3.精
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精益生產(chǎn)咨詢項目成功規(guī)劃 課時：6H
14項目咨詢中的精益生產(chǎn)咨詢項目成功規(guī)劃大綱精益生產(chǎn)（LeanProduction）是一種旨在減少生產(chǎn)過程中浪費、提高效率和質(zhì)量的管理哲學(xué)和方法論。1.項目啟動階段·項目目標(biāo)定義：明確項目目標(biāo)，包括預(yù)期的改進(jìn)成果、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs）等?！ろ椖繄F(tuán)隊組建：組建跨部門的項目團(tuán)隊，確保團(tuán)隊成員具備必要的技能和知識?！こ醪皆u估：對當(dāng)前生產(chǎn)流程進(jìn)行初步評估，識別存
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企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃課程大綱課程旨在幫助中小企業(yè)主和管理者理解并實施有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，以提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。第一部分：戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)1.課程介紹與目標(biāo)·課程目的、內(nèi)容概覽、學(xué)習(xí)成果預(yù)期2.中小企業(yè)現(xiàn)狀分析·中小企業(yè)的特點與挑戰(zhàn)·國內(nèi)外中小企業(yè)發(fā)展案例分析3.戰(zhàn)略規(guī)劃概念與重要性·什么是戰(zhàn)略規(guī)劃·戰(zhàn)略規(guī)劃與日常運營的區(qū)別·戰(zhàn)略規(guī)劃對中小企業(yè)的重
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精益生產(chǎn)導(dǎo)入 課時：12H
課程大綱：一、精益生產(chǎn)介紹1、精益生產(chǎn)到底是什么？2、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢在哪里？3、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)模式的精髓是什么（案例--精益制造系統(tǒng)架構(gòu)介紹）4、精益在中國的挑戰(zhàn)5、精益5項原則之根據(jù)客戶的需求定義價值6、精益5項原則之識別價值流7、精益5項原則之讓產(chǎn)品在增值過程中流動8、精益5項原則之讓用戶拉動9、精益5項原則之追求盡善盡美10、案例分享二、增值與非增值1、
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新質(zhì)生產(chǎn)力與投融資機(jī)會策略分析主講老師：胡云篁教授課程大綱一、引言課程背景與重要性新質(zhì)生產(chǎn)力與投融資策略的關(guān)系概述二、新質(zhì)生產(chǎn)力概念解析新質(zhì)生產(chǎn)力的定義與特點新質(zhì)生產(chǎn)力在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用新質(zhì)生產(chǎn)力的驅(qū)動因素與發(fā)展趨勢三、最新投融資機(jī)會分析當(dāng)前投融資市場的總體趨勢新興產(chǎn)業(yè)與領(lǐng)域的投融資機(jī)會政策驅(qū)動下的投融資熱點四、新質(zhì)生產(chǎn)力與投融資機(jī)會的結(jié)合新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動下的
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深化國資國企改革背景下新質(zhì)生產(chǎn)力助力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展與創(chuàng)新管理主講老師：胡云篁教授課程大綱一、引言課程背景與重要性新質(zhì)生產(chǎn)力與投融資策略的關(guān)系概述二、新質(zhì)生產(chǎn)力概念解析新質(zhì)生產(chǎn)力的定義與特點新質(zhì)生產(chǎn)力在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用新質(zhì)生產(chǎn)力的驅(qū)動因素與發(fā)展趨勢三、最新投融資機(jī)會分析當(dāng)前投融資市場的總體趨勢新興產(chǎn)業(yè)與領(lǐng)域的投融資機(jī)會政策驅(qū)動下的投融資熱點四、新質(zhì)生產(chǎn)力與投融資
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為什么10年前、20年前，精益方式?jīng)]能在中國引起廣泛關(guān)注？因為那個時候都是暴利時期，享受著中國的人口紅利和國家發(fā)展的市場紅利。粗放式經(jīng)營，企業(yè)也可以很賺錢。當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營繁重復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也不容樂觀。中國制造業(yè)大多處在市場鏈的底端，利潤越來越薄，且多為中小企業(yè)。中小企業(yè)的發(fā)展歷程，往往很難接到批量性的大訂單及高附加值的訂單。同時市場近年來，小批量、訂制化趨勢明
講師：張壽風(fēng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
工廠規(guī)劃三部曲 課時：6H
《工廠規(guī)劃三部曲》【課程時間】一天上午8：30——11：30下午13：00——16：00【課程目標(biāo)】l掌握工廠規(guī)劃的基本常識l了解如何設(shè)計生產(chǎn)線l學(xué)會工廠物流規(guī)劃l提升工廠管理能力l培養(yǎng)干部工廠管理技巧【課程對象】各部門經(jīng)理以上管理者；生產(chǎn)部門車間主任、班組長；技術(shù)、倉儲部門管理者等。【課程大綱】培訓(xùn)方式：講師面授、案例精解、互動教學(xué)第一章如何設(shè)計生產(chǎn)單元1
講師：胡曉波咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益工廠：價值流拉動 利潤倍增 課時：12H
精益改善很多時候以點的改善（工序改善）開始，然后開展各種改善周（快速改善）活動，培養(yǎng)了改善人才，在每個點可能都取得一定的改善效果，但整個工廠/車間整體有所改進(jìn)嗎？很大機(jī)會是沒有太多效果，因為缺乏一條線，把點的改善串起來。精益價值流改善套路就是去如何穿針引線，從點的改善串成線/面的改善，讓改善更有效。本課程的內(nèi)容有：1、精益生產(chǎn)的基本原則2、精益生產(chǎn)與流動3、
講師：黃立賢咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場精益管理 課時：6H
現(xiàn)場精益管理課綱1.如何提高我們的利潤2.精益生產(chǎn)的本質(zhì)3.精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史4.豐田推進(jìn)精益生產(chǎn)的目的5.精益生產(chǎn)的兩大支柱（1）自動化（2）自動化是暴漏問題的一種機(jī)制（3）準(zhǔn)時化6.視頻討論：豐田生產(chǎn)方式7.引入精益生產(chǎn)的關(guān)鍵因素8.如何看待成本9.精益生產(chǎn)的體系架構(gòu)10.豐田如何降低生產(chǎn)批量11.對于“單件流”的認(rèn)識（1）單件流定義（2）如何在產(chǎn)線上推
講師：Leo Huang咨詢電話：010-82593357下載需求表
數(shù)據(jù)驅(qū)動制造型企業(yè)績效改善課程大綱：第一篇對數(shù)據(jù)的認(rèn)識1.IOT網(wǎng)聯(lián)狀態(tài)下的數(shù)據(jù)認(rèn)知2.生產(chǎn)現(xiàn)場需要關(guān)注的數(shù)據(jù)類型（1）人的數(shù)據(jù)-DL和工單的關(guān)聯(lián)性數(shù)據(jù)：工時-人員考勤-IDL行走距離（2）設(shè)備的數(shù)據(jù)-設(shè)備參數(shù)-產(chǎn)品過程信息-產(chǎn)品過站信息-設(shè)備故障信息-設(shè)備點檢信息（3）材料數(shù)據(jù)-拉動信息-先進(jìn)先出FIFO-過程質(zhì)量第二篇數(shù)據(jù)的應(yīng)用與分析3.通過數(shù)據(jù)分析識別
