合規(guī)采購(gòu)高效執(zhí)行：采購(gòu)全流程管理   課時(shí)：12H

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈且復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，采購(gòu)管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其重要性日益凸顯。有效的采購(gòu)管理不僅能夠降低企業(yè)成本、提高運(yùn)營(yíng)效率，還能確保企業(yè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定與安全，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。當(dāng)下企業(yè)等各類(lèi)組織的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)涉及大量的物資采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)以及服務(wù)采購(gòu)等。隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展和市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，對(duì)采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力提出了更高

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國(guó)企采購(gòu)成本分析與采購(gòu)談判技巧   課時(shí)：12H

課程背景在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其管理水平對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行至關(guān)重要。國(guó)企需要不斷優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提升運(yùn)營(yíng)效率，以增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。在采購(gòu)管理領(lǐng)域，雖然國(guó)企在規(guī)模和資源上具有一定優(yōu)勢(shì)，但傳統(tǒng)的采購(gòu)模式和管理理念在一定程度上限制了采購(gòu)效益的提升。部分國(guó)企采購(gòu)流程繁瑣，缺乏靈活性，導(dǎo)致采購(gòu)周期較長(zhǎng)，影響項(xiàng)

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非生產(chǎn)性物資與設(shè)備采購(gòu)管理   課時(shí)：12H

課程背景：企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本中，通常采購(gòu)成本占到40-80。供應(yīng)商提供的設(shè)備、備品備件、產(chǎn)品和服務(wù)將直接影響到采購(gòu)組織能否滿足客戶的需求。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注系統(tǒng)的采購(gòu)管理，如何開(kāi)發(fā)到合適的供應(yīng)商將直接關(guān)系到采購(gòu)組織在市場(chǎng)中的成本高低和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。找到合適的設(shè)備以及物資供應(yīng)商只是開(kāi)始，執(zhí)行的全面的供應(yīng)商管理才能從質(zhì)量、成本和交期的關(guān)鍵績(jī)效上為采購(gòu)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)提

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非標(biāo)裝備制造業(yè)采購(gòu)管理效能提升訓(xùn)練營(yíng)—&mdas   課時(shí)：12H

培訓(xùn)背景在非標(biāo)裝備制造行業(yè)，采購(gòu)成本管理面臨獨(dú)特挑戰(zhàn)：非標(biāo)定制化需求多、單件小批量生產(chǎn)模式普遍、供應(yīng)長(zhǎng)周期高風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致成本控制難度大。傳統(tǒng)采購(gòu)模式往往聚焦短期價(jià)格談判，忽視全生命周期成本（TC）和供應(yīng)商協(xié)同，易引發(fā)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、交期延誤和隱性成本攀升。此外，供應(yīng)商資源有限、技術(shù)壁壘高、內(nèi)部流程冗長(zhǎng)等問(wèn)題進(jìn)一步制約企業(yè)降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本次培訓(xùn)針對(duì)非標(biāo)裝備企業(yè)的

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采購(gòu)雙贏談判與合同風(fēng)險(xiǎn)管控能力提升訓(xùn)練營(yíng)   課時(shí)：12H

課程背景在智能化轉(zhuǎn)型加速的背景下，采購(gòu)談判與合同風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略價(jià)值愈發(fā)凸顯。當(dāng)前，企業(yè)采購(gòu)人員面臨雙重挑戰(zhàn)：一方面，行業(yè)技術(shù)壁壘高、供應(yīng)商集中度高，談判中常處于弱勢(shì)地位，傳統(tǒng)“零和博弈”模式難以滿足供應(yīng)鏈協(xié)同需求；另一方面，采購(gòu)合同涉及模具鋼材、自動(dòng)化設(shè)備等復(fù)雜品類(lèi)，供應(yīng)商資質(zhì)審核不嚴(yán)、條款漏洞等風(fēng)險(xiǎn)，易導(dǎo)致成本激增、交期延誤甚至生產(chǎn)線停工。調(diào)研顯示，企業(yè)采

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采購(gòu)核心技能：供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)   課時(shí)：12H

課程背景：企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本中，通常采購(gòu)成本占到40-80。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)將直接影響到采購(gòu)組織能否滿足客戶的需求。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注供應(yīng)商管理，如何開(kāi)發(fā)到合適的供應(yīng)商將直接關(guān)系到采購(gòu)組織在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。找到合適的供應(yīng)商只是開(kāi)始，執(zhí)行的全面的供應(yīng)商管理才能從質(zhì)量、成本和交期的關(guān)鍵績(jī)效上為采購(gòu)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支撐。采購(gòu)及供應(yīng)商開(kāi)發(fā)人員作為供

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采購(gòu)核心技能：采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制   課時(shí)：12H

課程背景在現(xiàn)代社會(huì)，無(wú)論是日常生活還是工作，絕大多數(shù)人都需要以合同的形式與他人進(jìn)行交易，現(xiàn)在的交易關(guān)系在很多方面比以往更加復(fù)雜。如果我們不具備合同相關(guān)知識(shí)，很容易落入別人精心策劃的陷阱。這使得越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視合同管理，通過(guò)嚴(yán)格的審批流程以及法律專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的服務(wù)以便簽訂有助于商業(yè)成功的合同。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如何準(zhǔn)備適用的合同，了解買(mǎi)賣(mài)雙方的主要義務(wù)，確定明

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采購(gòu)管理績(jī)效提升輔導(dǎo)項(xiàng)目

1.?企業(yè)現(xiàn)狀現(xiàn)階段，博實(shí)公司在采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題包括以下幾個(gè)方面：1）供應(yīng)商相關(guān)問(wèn)題2）采購(gòu)品類(lèi)問(wèn)題3）庫(kù)存控制問(wèn)題4）采購(gòu)戰(zhàn)略定位問(wèn)題5）流程制度相關(guān)問(wèn)題具體細(xì)節(jié)需要在培訓(xùn)后的輔導(dǎo)調(diào)研明確。2.輔導(dǎo)內(nèi)容根據(jù)當(dāng)前了解的信息，將聚焦在以下幾個(gè)主要方面：1）完善供應(yīng)商開(kāi)發(fā)及管理體系、制定必要的管理流程和制度2）完善物料及倉(cāng)庫(kù)管理制度3）分析目前的庫(kù)存數(shù)據(jù)，應(yīng)

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PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控   課時(shí)：12H

課程背景在當(dāng)今企業(yè)環(huán)境下，生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在企業(yè)中的地位至關(guān)重要性，在整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)的供應(yīng)鏈中的具有核心主導(dǎo)作用，直接影響原料采購(gòu)、物品倉(cāng)保、技術(shù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)及財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制等企業(yè)各有關(guān)部門(mén)。生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門(mén)必須充分理解：生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)準(zhǔn)則、物料調(diào)度、物資控制（收、發(fā)、退、備料、呆滯品管理等）生產(chǎn)計(jì)劃制定與生產(chǎn)進(jìn)度控制的重要性，

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AI賦能采購(gòu)管理：降本增效新動(dòng)力   課時(shí)：6H

課程背景：隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速，人工智能（AI）技術(shù)已成為企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理者提升采購(gòu)效率、優(yōu)化采購(gòu)管理的關(guān)鍵工具。當(dāng)下眾多企業(yè)在采購(gòu)管理方面的痛點(diǎn)主要包括采購(gòu)流程繁瑣、數(shù)據(jù)利用率低、成本控制難、供應(yīng)商管理效率不足、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力薄弱等。隨著AI技術(shù)的深入應(yīng)用，AI通過(guò)自動(dòng)化、預(yù)測(cè)分析、智能決策等能力，能夠幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)采購(gòu)模式的瓶頸，驅(qū)動(dòng)企業(yè)降本增效和戰(zhàn)略

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AI賦能：項(xiàng)目物資采購(gòu)管理   課時(shí)：12H

?課程背景隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展和國(guó)際化進(jìn)程的加快，項(xiàng)目物資采購(gòu)管理已成為影響項(xiàng)目成本、進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。當(dāng)前采購(gòu)人員在項(xiàng)目采購(gòu)管理方面的專(zhuān)業(yè)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足，亟需通過(guò)系統(tǒng)化培訓(xùn)提升其采購(gòu)管理能力，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的項(xiàng)目需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。本次《項(xiàng)目物資采購(gòu)管理》專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)旨在幫助物資采購(gòu)人員全面掌握項(xiàng)目物資采購(gòu)管理的核心流程、策略和工具，提升其在需求分析

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間接采購(gòu)管理與數(shù)字化應(yīng)用   課時(shí)：12H

課程背景：在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，采購(gòu)管理扮演著至關(guān)重要的角色。除了直接物料采購(gòu)?fù)?，間接采購(gòu)也同樣重要。間接采購(gòu)涵蓋了企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)所需的多種物資和服務(wù)，如辦公用品、IT設(shè)備、清潔服務(wù)等。有效的間接采購(gòu)管理能夠確保這些物資和服務(wù)的及時(shí)供應(yīng)，從而支持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)集中采購(gòu)、長(zhǎng)期合同和競(jìng)爭(zhēng)性談判等手段，間接采購(gòu)管理可以有效降低采購(gòu)價(jià)格，減少不必要的浪費(fèi)，從而降

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采購(gòu)高效溝通與談判技能提升工作坊   課時(shí)：12H

培訓(xùn)背景：當(dāng)下，公司采購(gòu)人員因日常溝通和協(xié)調(diào)能力不足，導(dǎo)致無(wú)法讓對(duì)方按自身需求開(kāi)展有效行動(dòng)；采購(gòu)團(tuán)隊(duì)年輕化，員工可能因經(jīng)驗(yàn)不足；準(zhǔn)備不充分或級(jí)別/年齡差異等因素導(dǎo)致談判局面被動(dòng)，對(duì)談判的整體把控能力較弱，影響談判成功概率。企業(yè)期望通過(guò)課程，幫助員工了解高效溝通的核心要點(diǎn)，提高組織協(xié)調(diào)能力。幫助年輕骨干掌握并運(yùn)用體系化的談判知識(shí)與技巧，規(guī)避談判過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)，提升骨

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戰(zhàn)略尋源和采購(gòu)商務(wù)談判技巧   課時(shí)：12H

課程背景戰(zhàn)略采購(gòu)有別于通常所談的采購(gòu)管理，關(guān)注最低總成本、供應(yīng)商整合以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。應(yīng)用戰(zhàn)略采購(gòu)管理思想，優(yōu)化供應(yīng)源，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，充分整合外部資源，可以幫助企業(yè)不斷降低采購(gòu)總成本。此外，戰(zhàn)略采購(gòu)前期參與工程開(kāi)發(fā)，推產(chǎn)品進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，打破部分供應(yīng)商壟斷，在降低成本和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也可以優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)。在企業(yè)采購(gòu)工作中，采購(gòu)人員幾乎每天都會(huì)遇到這樣那樣

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戰(zhàn)略采購(gòu)管理   課時(shí)：12H

課程背景：戰(zhàn)略采購(gòu)有別于通常所談的采購(gòu)管理，關(guān)注最低總成本、供應(yīng)商整合以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。應(yīng)用戰(zhàn)略采購(gòu)管理思想，優(yōu)化供應(yīng)源，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，充分整合外部資源，可以幫助企業(yè)不斷降低采購(gòu)總成本。此外，戰(zhàn)略采購(gòu)前期參與工程開(kāi)發(fā)，推產(chǎn)品進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，打破部分供應(yīng)商壟斷，在降低成本和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也可以優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下經(jīng)過(guò)多年談判降本，單純

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