生產采購課程體系
間接采購管理與數(shù)字化應用 課時：12H
課程背景：在企業(yè)的運營和發(fā)展中，采購管理扮演著至關重要的角色。除了直接物料采購外，間接采購也同樣重要。間接采購涵蓋了企業(yè)日常運營所需的多種物資和服務，如辦公用品、IT設備、清潔服務等。有效的間接采購管理能夠確保這些物資和服務的及時供應，從而支持企業(yè)的正常運轉。通過集中采購、長期合同和競爭性談判等手段，間接采購管理可以有效降低采購價格，減少不必要的浪費，從而降
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采購高效溝通與談判技能提升工作坊 課時：12H
培訓背景：當下，公司采購人員因日常溝通和協(xié)調能力不足，導致無法讓對方按自身需求開展有效行動；采購團隊年輕化，員工可能因經(jīng)驗不足；準備不充分或級別/年齡差異等因素導致談判局面被動，對談判的整體把控能力較弱，影響談判成功概率。企業(yè)期望通過課程，幫助員工了解高效溝通的核心要點，提高組織協(xié)調能力。幫助年輕骨干掌握并運用體系化的談判知識與技巧，規(guī)避談判過程風險，提升骨
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戰(zhàn)略尋源和采購商務談判技巧 課時：12H
課程背景戰(zhàn)略采購有別于通常所談的采購管理，關注最低總成本、供應商整合以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。應用戰(zhàn)略采購管理思想，優(yōu)化供應源，加強對供應商的管理，充分整合外部資源，可以幫助企業(yè)不斷降低采購總成本。此外，戰(zhàn)略采購前期參與工程開發(fā)，推產品進標準化，打破部分供應商壟斷，在降低成本和采購風險的同時，也可以優(yōu)化供應鏈運營。在企業(yè)采購工作中，采購人員幾乎每天都會遇到這樣那樣
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戰(zhàn)略采購管理 課時：12H
課程背景：戰(zhàn)略采購有別于通常所談的采購管理，關注最低總成本、供應商整合以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。應用戰(zhàn)略采購管理思想，優(yōu)化供應源，加強對供應商的管理，充分整合外部資源，可以幫助企業(yè)不斷降低采購總成本。此外，戰(zhàn)略采購前期參與工程開發(fā)，推產品進標準化，打破部分供應商壟斷，在降低成本和采購風險的同時，也可以優(yōu)化供應鏈運營。企業(yè)在激烈的市場競爭壓力下經(jīng)過多年談判降本，單純
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課程背景：企業(yè)的運營成本中，通常采購成本占到40-80。供應商提供的產品和服務將直接影響到采購組織能否滿足客戶的需求。越來越多的企業(yè)開始關注供應商管理，如何開發(fā)到合適的供應商將直接關系到采購組織在市場中的競爭優(yōu)勢。找到合適的供應商只是開始，執(zhí)行的全面的供應商管理才能從質量、成本和交期的關鍵績效上為采購組織的戰(zhàn)略目標提供強有力的支撐。采購人員作為供應商管理的直
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課程背景隨著國內和國際的法律法規(guī)不斷更新和改進，醫(yī)藥行業(yè)的合規(guī)要求也隨之提高。新法規(guī)的發(fā)布和實施，對醫(yī)藥企業(yè)的合規(guī)管理提出了更高的要求。在這種情況下，醫(yī)藥行業(yè)采購全流程風險控制與合規(guī)培訓顯得尤為重要，以確保企業(yè)能夠符合法律、法規(guī)及行業(yè)標準的要求。盡管醫(yī)藥行業(yè)的合規(guī)要求不斷提高，但仍有部分企業(yè)的合規(guī)意識相對薄弱。這些企業(yè)可能存在僥幸心理，忽視合規(guī)管理的重要性，
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國有企業(yè)采購管理-體系、流程與數(shù)字化 課時：12H
課程背景：經(jīng)濟全球化推動了市場環(huán)境進一步開放和互聯(lián)互通，現(xiàn)代企業(yè)市場無論是在國內還是國際，都會面臨一定的風險和挑戰(zhàn)，尤其是要遵從企業(yè)所在國的法律法規(guī)、國際上其它國家法律法規(guī)以及國際法的約束。企業(yè)應逐步建立起全面的采購管理體系，更好地適應不斷變化的外部環(huán)境，防范風險，從而實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)增長。合規(guī)管理是企業(yè)內部的一項核心風險管理活動，在各種組織中，采購承擔
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供應鏈管理與戰(zhàn)略采購降本特訓營 課時：12H
課程背景在全球化競爭日益激烈的今天，供應鏈管理與戰(zhàn)略采購已成為企業(yè)降低成本、提高競爭力的重要手段。然而，當前企業(yè)在供應鏈管理與戰(zhàn)略采購方面面臨著諸多挑戰(zhàn)，如供應鏈復雜度高、成本控制困難、采購效率低等。供應商、制造商、分銷商之間的信息流通不暢，導致供需失衡，增加庫存成本。各方在計劃、執(zhí)行、控制等環(huán)節(jié)缺乏有效協(xié)同，影響整體供應鏈效率。在企業(yè)采購管理環(huán)節(jié)，采購計劃
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采購與供應鏈管理體系 課時：48H
課程背景高效的供應鏈管理是核心企業(yè)對供應鏈各節(jié)點企業(yè)的一種整合，在核心企業(yè)和上下游企業(yè)之間建立合作伙伴關系，取得競爭優(yōu)勢。這種整合是鏈上所有企業(yè)的管理、技術和運作方式的重構，以便在組織內部和外部創(chuàng)造、轉移和組合知識，并快速有效地體現(xiàn)在產品當中，從而有利于企業(yè)更有效地利用其資產擴大經(jīng)營范圍，提高在市場中的競爭力。當前市場競爭越來越多地體現(xiàn)為供應鏈之間的競爭，因
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采購成本分析與控制 課時：6H
課程背景全球經(jīng)濟正在加速融合，企業(yè)面對的競爭壓力越來越大，要想在市場中競爭中生存并取得發(fā)展，除了在市場、產品及服務上廣開源頭外，內部的成本控制必不可少。成本降低方法與不在僅僅局限于采購部門，成本控制的范圍已經(jīng)延伸到整條供應鏈成本，創(chuàng)造更有力的競爭優(yōu)勢。在對供應商報價及采購成本分析的基礎上，不斷優(yōu)化和整合供應鏈，消除不必要的浪費，才能打造出企業(yè)最經(jīng)濟的供應鏈。
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采購品類管理 課時：6H
課程背景采購品類管理是指企業(yè)對采購品類進行分類、分析、評估和優(yōu)化，對分類后的物項或服務進行全面采購策劃，提升采購專業(yè)化水平，實現(xiàn)降低采購成本和提高供應鏈效率，進而增強市場競爭力的管理方法。采購品類是指企業(yè)采購的物品或服務的種類，可以按照不同的維度進行分類，如采購金額、采購頻率、采購風險、供應商數(shù)量、采購流程等。采購品類管理是企業(yè)采購管理的重要組成部分，它直接
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卓越采購：采購管理戰(zhàn)略與專業(yè)能力提升 課時：12H
課程背景：戰(zhàn)略采購有別于通常所談的采購管理，關注最低總成本、供應商整合以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。應用戰(zhàn)略采購管理思想，優(yōu)化供應源，加強對供應商的管理，充分整合外部資源，可以幫助企業(yè)不斷降低采購總成本。此外，戰(zhàn)略采購前期參與工程開發(fā)，推產品進標準化，打破部分供應商壟斷，在降低成本和采購風險的同時，也可以優(yōu)化供應鏈運營。企業(yè)的運營成本中，通常采購成本占到40-80。供
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采購核心技能：全面供應商管理實戰(zhàn) 課時：12H
課程背景：企業(yè)的運營成本中，通常采購成本占到40-80。供應商提供的產品和服務將直接影響到采購組織能否滿足客戶的需求。越來越多的企業(yè)開始關注供應商管理，如何開發(fā)到合適的供應商將直接關系到采購組織在市場中的競爭優(yōu)勢。找到合適的供應商只是開始，執(zhí)行的全面的供應商管理才能從質量、成本和交期的關鍵績效上為采購組織的戰(zhàn)略目標提供強有力的支撐。采購及供應商開發(fā)人員作為供
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采購核心技能：采購優(yōu)勢談判策略與技巧 課時：12H
課程背景：在企業(yè)采購工作中，采購人員與企業(yè)內部其它部門進行談判的，也有與外部供應商進行談判的。當然，談判的內容有所區(qū)別，內部談判最多的是有關準確需求、供應商開發(fā)與管理、技術、流程、協(xié)作等；外部與供應商之間談判最多的是價格、成本、交期、質量、技術，和其他的合同交易問題。從高效采購管理的要求來講，具備卓越的談判技巧是資深采購專業(yè)人士的必備殺技，這將極大地解決采購
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采購核心技能：供應商報價分析與采購成本降低 課時：12H
課程背景：全球經(jīng)濟正在加速融合，企業(yè)面對的競爭壓力越來越大，要想在市場中競爭中生存并取得發(fā)展，除了在市場、產品及服務上廣開源頭外，內部的成本控制必不可少。當下企業(yè)在采購成本控制方面可能存在以下問題：1.采購流程復雜：企業(yè)采購通常需要經(jīng)過一系列的流程，包括采購計劃、采購申請、報價、比價、議標、合同簽訂、驗收、付款等環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)問題，處理采購過程中
