生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
單元、企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接1.明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調(diào)2.銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)第二單元、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)1.生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵2.生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)作用第三單元、生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)第四單元、生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃1.負(fù)荷與產(chǎn)能的調(diào)整2.負(fù)荷計(jì)劃的擬定第五單元、個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃第六單元、計(jì)劃生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)計(jì)劃的訂立2.日程計(jì)劃的擬定第七單元
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單元、企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接1.明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調(diào)2.銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)第二單元、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)1.生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵2.生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)作用第三單元、生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)第四單元、生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃1.負(fù)荷與產(chǎn)能的調(diào)整2.負(fù)荷計(jì)劃的擬定第五單元、個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃第六單元、計(jì)劃生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)計(jì)劃的訂立2.日程計(jì)劃的擬定第七單元
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單元、企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接1.明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調(diào)2.銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)第二單元、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)1.生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵2.生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)作用第三單元、生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)第四單元、生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃1.負(fù)荷與產(chǎn)能的調(diào)整2.負(fù)荷計(jì)劃的擬定第五單元、個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃第六單元、計(jì)劃生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)計(jì)劃的訂立2.日程計(jì)劃的擬定第七單元
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華南注塑技術(shù)管理顧問有限公司是目前國(guó)內(nèi)專業(yè)、知名、具影響力的注塑技術(shù)管理知識(shí)培訓(xùn)和提升機(jī)構(gòu)。公司成立于2001年8月，總部設(shè)在國(guó)際制造基地——東莞市；并在珠海、深圳、佛山、廈門、寧波、上海、蘇州、成都、重慶、北京等地設(shè)有分部?！ ∥覀儞碛幸恢芰瞎こ虒I(yè)畢業(yè)，十六年以上注塑行業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，并到日本、美國(guó)、德國(guó)、香港等地學(xué)習(xí)過的資深注塑講師（顧問師）隊(duì)伍
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單元、企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接1.明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調(diào)2.銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)第二單元、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)1.生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵2.生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)作用第三單元、生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)第四單元、生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃1.負(fù)荷與產(chǎn)能的調(diào)整2.負(fù)荷計(jì)劃的擬定第五單元、個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃第六單元、計(jì)劃生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)計(jì)劃的訂立2.日程計(jì)劃的擬定第七單元
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單元、企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接1.明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調(diào)2.銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)第二單元、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)1.生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵2.生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)作用第三單元、生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)第四單元、生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃1.負(fù)荷與產(chǎn)能的調(diào)整2.負(fù)荷計(jì)劃的擬定第五單元、個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃第六單元、計(jì)劃生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)計(jì)劃的訂立2.日程計(jì)劃的擬定第七單元
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單元、企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接1.明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調(diào)2.銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)第二單元、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)1.生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵2.生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)作用第三單元、生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)第四單元、生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃1.負(fù)荷與產(chǎn)能的調(diào)整2.負(fù)荷計(jì)劃的擬定第五單元、個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃第六單元、計(jì)劃生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)計(jì)劃的訂立2.日程計(jì)劃的擬定第七單元
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單元、采購(gòu)與供貨商管理的理念1.企業(yè)采購(gòu)與其它職能之間的關(guān)系2.采購(gòu)成本對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響3.企業(yè)采購(gòu)的關(guān)鍵癥結(jié)所在第二單元、采購(gòu)目標(biāo)與策略的制定，全面降低采購(gòu)成本1.買（賣）方市場(chǎng)地位的判定與評(píng)估2.考慮供貨商切換成本的采購(gòu)策略3.采購(gòu)集中化與采購(gòu)流程管理4.采購(gòu)組織的績(jī)效考核第三單元、供貨商的評(píng)估與選擇方法1.貨源管理－供貨商管理三部曲：評(píng)估、監(jiān)控與評(píng)價(jià)2
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單元、意識(shí)篇：1.生產(chǎn)方式的演變2.現(xiàn)代工業(yè)工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)3.工業(yè)工程意識(shí)和手法4.精益生產(chǎn)5.八大浪費(fèi)及消除技巧6.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則第二單元、方法/工具篇：1.設(shè)施布置及物料搬運(yùn)2.快速換模/換線（SMED）3.防錯(cuò)原理運(yùn)用4.動(dòng)作分析5.生產(chǎn)線平衡6.時(shí)間研究7.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定8.流程、線路圖9.人機(jī)工程學(xué)10.動(dòng)素分析表第三單元、管理篇：1.IE的統(tǒng)籌與規(guī)劃2
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單元、意識(shí)篇：1.生產(chǎn)方式的演變2.現(xiàn)代工業(yè)工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)3.工業(yè)工程意識(shí)和手法4.精益生產(chǎn)5.八大浪費(fèi)及消除技巧6.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則第二單元、方法/工具篇：1.設(shè)施布置及物料搬運(yùn)2.快速換模/換線（SMED）3.防錯(cuò)原理運(yùn)用4.動(dòng)作分析5.生產(chǎn)線平衡6.時(shí)間研究7.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定8.流程、線路圖9.人機(jī)工程學(xué)10.動(dòng)素分析表第三單元、管理篇：1.IE的統(tǒng)籌與規(guī)劃2
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一.現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制的前提：現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知與定位1.新時(shí)期下管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇2.現(xiàn)場(chǎng)管理的地位和使命3.現(xiàn)場(chǎng)管理在執(zhí)行中的角色和作用4.現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行能力的主要構(gòu)成5.現(xiàn)場(chǎng)管理的權(quán)力和管理原則6.角色認(rèn)知對(duì)自己和環(huán)境的分析二.成本的定義與展望：制造成本降低的主要手段和常用管理工具1.什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容2.成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制3
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單元、企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接1.明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調(diào)2.銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)第二單元、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)1.生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵2.生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)作用第三單元、生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)第四單元、生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃1.負(fù)荷與產(chǎn)能的調(diào)整2.負(fù)荷計(jì)劃的擬定第五單元、個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃第六單元、計(jì)劃生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)計(jì)劃的訂立2.日程計(jì)劃的擬定第七單元
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一、公司戰(zhàn)略與采購(gòu)戰(zhàn)略1、公司戰(zhàn)略與采購(gòu)戰(zhàn)略的關(guān)系2、采購(gòu)戰(zhàn)略決定公司戰(zhàn)略二、采購(gòu)戰(zhàn)略成本管理1、雙贏的采購(gòu)成本管理2、供應(yīng)商群體精簡(jiǎn)降低采購(gòu)成本3、產(chǎn)品(ABC)分類降低采購(gòu)成本4、供應(yīng)商早期參與降低采購(gòu)成本5、目標(biāo)成本法降低采購(gòu)成本6、電子招標(biāo)降低采購(gòu)成本7、集權(quán)采購(gòu)降低采購(gòu)成本三、采購(gòu)戰(zhàn)略技術(shù)管理1、定量采購(gòu)戰(zhàn)略技術(shù)2、定期采購(gòu)戰(zhàn)略技術(shù)3、供應(yīng)商信息化
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單元、意識(shí)篇：1.生產(chǎn)方式的演變2.現(xiàn)代工業(yè)工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)3.工業(yè)工程意識(shí)和手法4.精益生產(chǎn)5.八大浪費(fèi)及消除技巧6.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則第二單元、方法/工具篇：1.設(shè)施布置及物料搬運(yùn)2.快速換模/換線（SMED）3.防錯(cuò)原理運(yùn)用4.動(dòng)作分析5.生產(chǎn)線平衡6.時(shí)間研究7.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定8.流程、線路圖9.人機(jī)工程學(xué)10.動(dòng)素分析表第三單元、管理篇：1.IE的統(tǒng)籌與規(guī)劃2
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單元、采購(gòu)與供貨商管理的理念1.企業(yè)采購(gòu)與其它職能之間的關(guān)系2.采購(gòu)成本對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響3.企業(yè)采購(gòu)的關(guān)鍵癥結(jié)所在第二單元、采購(gòu)目標(biāo)與策略的制定，全面降低采購(gòu)成本1.買（賣）方市場(chǎng)地位的判定與評(píng)估2.考慮供貨商切換成本的采購(gòu)策略3.采購(gòu)集中化與采購(gòu)流程管理4.采購(gòu)組織的績(jī)效考核第三單元、供貨商的評(píng)估與選擇方法1.貨源管理－供貨商管理三部曲：評(píng)估、監(jiān)控與評(píng)價(jià)2
