生產(chǎn)采購課程體系

課程背景：一、采購追求雙贏，但往往很難權衡二、采購需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術不如獨孤一劍，采購談判，如戰(zhàn)場用兵，運籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強硬的技術與策略，我們需要突圍而出本課程將從設計邏輯開始，讓學員依據(jù)自身的業(yè)務情況和工

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課程背景：一、餐飲行業(yè)是一個傳統(tǒng)的行業(yè)，也是一個創(chuàng)新的行業(yè)，如何了如指掌二、餐飲食材行業(yè)的特點與食品安全緊密聯(lián)系三、如何管理餐飲行業(yè)供應鏈五、如何做好餐飲行業(yè)供應鏈的采購管理六、生鮮冷鏈管理的特點七、采購策略與技巧本課程將依據(jù)行業(yè)特點，講解餐飲食材行業(yè)發(fā)展趨勢和特點，供應鏈特點和采購管理，直采模式和簡介采購，倉儲與配送等綜合供應鏈管理課程時間：3天，6小時/

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課程背景：供應鏈戰(zhàn)略思維方式采購職業(yè)素養(yǎng)（法律法規(guī)、廉潔采購、職業(yè)技能，招投標、談判）降本增效成本分析控制方式方法供應鏈運作體系和采購相關人員部門之間的邏輯關系課程收益：●清楚供應鏈思維與戰(zhàn)略采購的關系●清楚世界500強企業(yè)的三種核心采購模式●掌握供應鏈戰(zhàn)略采購的過程保障體系建設●能夠結合新經(jīng)濟下的企業(yè)特點靈活運用供應鏈體系化模式下的采購策略課程時間：1天，

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課程背景：在社會發(fā)展到今天，企業(yè)的競爭已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭；采購作為供應鏈中的重要一環(huán)，不能獨立于供應鏈體系之外。很多企業(yè)采購部門相對獨立，沒有融入企業(yè)的整體供應鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預測，流程合拍，快速反應上，都會因為各種內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導致采購部門行動艱難；管理好供應鏈，優(yōu)化企業(yè)采購總體成本牽涉到采購策略，

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課程背景：疫情的發(fā)展，讓我們認識到供應鏈的牽一發(fā)而動全身的恐怖威力，在國際化的今天，也讓我們真正認識到全球供應鏈的分工和特點，全球采購與國際供應商的管理成為企業(yè)必須要精通和熟悉的事情，本課程將從全球采購的特點，方式，風險，發(fā)展幾個方面，去帶領大家數(shù)據(jù)國際采購與全最供應商的管理方法，隨著國際化大公司將全球采購中心設立在中國，我們也越來越有機會去了解和熟悉這些公

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課程背景：一、2020年是世界供應鏈轉(zhuǎn)折的一個重要的點，每個行業(yè)的供應鏈都開始以全新視角來規(guī)劃前途，整個世界步調(diào)一致的改變行為模式，企業(yè)和政府都受到嚴重的沖擊，關于未來的設想和規(guī)劃都需要重新定義，無論行業(yè)內(nèi)部還是行業(yè)之間都在不斷重新洗牌，未來即蘊含新的機遇又隱藏新的風險。二、全球新冠疫情對智能制造需求更加急迫。三、工業(yè)4.0時代，制造商可以將智能傳感器，分析

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課程背景：采購，在供應鏈中扮演者關鍵的角色，采購是交付的保證之一，也是產(chǎn)品質(zhì)量的保證之一，采購同樣是公司成本中心，找到合理的供應商，合格的供應商，避免灰色交易等，而采購，如何從制度，流程和思想等層面去立體的規(guī)避采購從業(yè)人員的廉潔風險，是采購從業(yè)人員從業(yè)的第一課。本課程，從國家法律法規(guī)，企業(yè)真實案例出發(fā)，系統(tǒng)闡述廉潔采購的重要性和必要性。廉潔采購快樂一輩子，而

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課程背景：一、采購追求雙贏，但往往很難權衡二、采購需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術不如獨孤一劍，采購談判，如戰(zhàn)場用兵，運籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強硬的技術與策略，我們需要突圍而出本課程將從設計邏輯開始，讓學員依據(jù)自身的業(yè)務情況和工

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課程背景：一、采購追求雙贏，但往往很難權衡二、采購需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術不如獨孤一劍，采購談判，如戰(zhàn)場用兵，運籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強硬的技術與策略，我們需要突圍而出本課程將從設計邏輯開始，讓學員依據(jù)自身的業(yè)務情況和工

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課程背景：在采購與談判中，有一類物資采購具有碎片化，談判話語權不對等，采購周期不固定等特點，這類采購就是非生產(chǎn)類物資采購，主要集中在辦公物資和會務物資采購上，如何在采購不利因素中掌握主動，有什么策略和技巧，如何成本結構化，建立采購的體系化思維，這都是此類采購面對的難題，本課程將從采購原理，策略及技巧出發(fā)，通過對采購的設計，盡量將主動權掌握在自己手中。采購與談

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戰(zhàn)略采購設計   課時：12H

課程背景：采購是每個企業(yè)的核心業(yè)務模塊，采購的戰(zhàn)略設計成功與否，直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)，財務實現(xiàn)，交付實現(xiàn)，可以說采購在很大程度上決定了企業(yè)能夠在競爭中處于優(yōu)勢還是劣勢，決定企業(yè)生死存亡。設計一個好的采購戰(zhàn)略，企業(yè)將成功了一半。課程收益：●清楚什么是戰(zhàn)略●清楚戰(zhàn)略制定的關鍵要素和分析●掌握制定采購戰(zhàn)略的一套體系和方法●依據(jù)企業(yè)自身特點，能夠理清戰(zhàn)略方向和采

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課程背景：對于服貿(mào)與鞋類傳統(tǒng)服貿(mào)生產(chǎn)貿(mào)易行業(yè)，成本控制和產(chǎn)品全產(chǎn)品生命周期管理是企業(yè)生存發(fā)展的重要方面，如何做好成本控制，從供應鏈整體成本看，采購成本管理與談判技巧是其中的重中之重。本課程講從成本的構成分析，到技巧方法預計談判的策略方式，全面提升學員采購的能力。課程收益1.掌握采購成本分析與削減方法，提升成本管理能力。2.學會通過談判降低采購成本，實現(xiàn)雙贏合

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課程背景：遇到了一個事兒，要讓供應商/內(nèi)部部門幫你搞定，但是你手里籌碼有限，你得：1、問題解決：想好分層次、分步驟的解決方案2、內(nèi)外溝通：針對不同的人，運用適當?shù)臏贤ǚ椒?、談判技巧：該硬硬、該軟軟，堅守你的底線、想好你的籌碼、拓展你的空間、拿到你的利益這樣的問題在企業(yè)談判中隨時都會遇到，我們是否有好的體系的方法去解決這些問題，我們的談判技巧策略和方法以及理

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課程背景：隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)采購管理的重要性愈發(fā)凸顯。采購不僅僅是簡單的購買行為，而是企業(yè)供應鏈管理中的核心環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)的成本控制、運營效率和市場競爭力。然而，許多企業(yè)在采購管理中面臨著諸多挑戰(zhàn)，如供應商管理不善、采購成本高企、需求預測不準確等問題。為了幫助企業(yè)提升采購管理水平，優(yōu)化采購流程，降低采購成本，提升供應商合作質(zhì)量，本課程應運而生。

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課程背景：在不銹鋼制品行業(yè)，原材料成本波動大、供應商管理復雜、市場競爭激烈，采購環(huán)節(jié)的成本控制直接關系到企業(yè)的利潤空間和競爭力。然而，傳統(tǒng)的采購模式往往依賴經(jīng)驗決策，缺乏系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)分析和科學的降本方法，導致成本控制效果不佳。為此，本次培訓以“數(shù)據(jù)驅(qū)動決策”為核心，聚焦不銹鋼制品行業(yè)的采購特點，通過結構化分析工具、實戰(zhàn)案例和行動導向的培訓設計，幫助采購人員掌

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