生產(chǎn)采購課程體系
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法 ——制造業(yè)的顛覆 課時(shí)：6H
?課程背景?在全球智能制造與工業(yè)4.0的浪潮下，制造業(yè)面臨?“技術(shù)迭代加速”與“傳統(tǒng)路徑依賴”雙重挑戰(zhàn)：許多管理者存在?“經(jīng)驗(yàn)主義慣性”??（迷信成熟工藝）、?“局部優(yōu)化陷阱”??（僅關(guān)注設(shè)備效率）或?“創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化斷裂”??（技術(shù)投入未轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值）等問題。本課程聚焦制造業(yè)場景下的創(chuàng)新思維與方法論，通過?“認(rèn)知重構(gòu)-工具賦能-場景落地”?三階段框架，幫助
講師：李修平咨詢電話：010-82593357下載需求表
客戶思維——新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代的客戶體驗(yàn) 課時(shí)：6H
課程背景:?！靶沦|(zhì)生產(chǎn)力”自2023年9月被首次提出后，便成為中國經(jīng)濟(jì)熱詞，今年新質(zhì)生產(chǎn)力被寫入政府工作報(bào)告，并被列為2024年十大工作任務(wù)的首位，彰顯著中國對加快新質(zhì)生產(chǎn)力的迫切，對中國不斷塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重視。行至當(dāng)下，中國市場已從單一的產(chǎn)品競爭“卷”到包含場景、生態(tài)和服務(wù)體驗(yàn)等在內(nèi)的全方位競爭，也對企業(yè)的綜合能力提出了更高的要求。
講師：吳娥咨詢電話：010-82593357下載需求表
防患于未然——打好安全生產(chǎn)管理攻堅(jiān)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
當(dāng)下，安全生產(chǎn)形勢愈發(fā)嚴(yán)峻，各類事故不斷涌現(xiàn)，給企業(yè)與社會(huì)帶來巨大損失。國家和地方的法律法規(guī)對安全生產(chǎn)提出了嚴(yán)格要求，企業(yè)必須遵守，否則面臨制裁。同時(shí)，企業(yè)自身發(fā)展也離不開安全生產(chǎn)，它是生存與進(jìn)步的基礎(chǔ)。然而，部分員工安全意識(shí)淡薄，違規(guī)操作時(shí)有發(fā)生。且隨著生產(chǎn)活動(dòng)規(guī)模與復(fù)雜性的增加，安全管理難度加大，傳統(tǒng)模式難以應(yīng)對。本課程旨在助力學(xué)員掌握安全生產(chǎn)管理要點(diǎn)，
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
30招教你輕松實(shí)現(xiàn)采購降本 課時(shí)：12H
你是否常常“只見樹木，不見森林”除了談判和招標(biāo)，不知如何降本？你是否常?！爸魂P(guān)注價(jià)格,而忽略了其他成本“，而降本效果卻差強(qiáng)人意？你是否常?！懊济右话炎ァ?，忙忙碌碌卻無法達(dá)成降本目標(biāo)？你是否“東一榔頭西一棒子“，而無法找到系統(tǒng)降本路徑？你是否“在書本上學(xué)習(xí)了眾多降本方法”，卻不得其法，無法付諸于實(shí)踐？本課程直擊痛點(diǎn)、立足場景、應(yīng)用案例、提煉方法。運(yùn)用3大降
講師：吳生福咨詢電話：010-82593357下載需求表
贏在供應(yīng)鏈之《精益物流管理》 課時(shí)：12H
精益物流核心在優(yōu)化服務(wù)水平的同時(shí)提升物流效率。課程從精益思想入手，內(nèi)容涵蓋精益?zhèn)}儲(chǔ)、運(yùn)輸與配送、國際物流運(yùn)作、物流成本管理及物流績效管理等內(nèi)容。系統(tǒng)化全面解析精益物流管理策略與方法并借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐，深入挖掘物流創(chuàng)新與優(yōu)化的機(jī)會(huì)，從而提升組織的贏利能力與客戶滿意度。●定位物流發(fā)展與競爭戰(zhàn)略●優(yōu)化倉庫分區(qū)與布局●提升物流作業(yè)效率●優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局●優(yōu)化
講師：吳生福咨詢電話：010-82593357下載需求表
贏在供應(yīng)鏈之《360度采購降本》 課時(shí)：6H
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下單純依賴談判或招標(biāo)的傳統(tǒng)模式獲取采購成本優(yōu)勢的做法已遠(yuǎn)不能滿足組織需要。組織期望采取更有創(chuàng)造性的多元化的降本舉措提升采購成本優(yōu)勢。本課程旨在提煉系統(tǒng)性分析與縮減采購成本的策略與方法，為組織提升采購成本競爭力提供更多的機(jī)會(huì)與可能性。360o采購降本關(guān)注全流程、全品類、全生命周期的全方位降本，挖掘更多降本機(jī)會(huì)，讓創(chuàng)新性降本和持續(xù)性降本成為常態(tài)。課程強(qiáng)
講師：吳生福咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購專業(yè)人士核心技能提升 課時(shí)：12H
企業(yè)的運(yùn)營成本中，通常采購成本占到40-80。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)將直接影響到采購組織能否滿足客戶的需求。越來越多的企業(yè)開始關(guān)注供應(yīng)商管理，如何開發(fā)到合適的供應(yīng)商將直接關(guān)系到采購組織在市場中的競爭優(yōu)勢。找到合適的供應(yīng)商只是開始，執(zhí)行的全面的供應(yīng)商管理才能從質(zhì)量、成本和交期的關(guān)鍵績效上為采購組織的戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支撐。采購人員作為供應(yīng)商管理的直接負(fù)責(zé)人，
講師：董道軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
溝通就是生產(chǎn)力——高效溝通技能訓(xùn)練 課時(shí)：12H
溝通是人際關(guān)系中至關(guān)重要的一環(huán)，良好的溝通能力不僅可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，提高工作效率，還能夠增進(jìn)個(gè)人與他人之間的理解和信任。良好的溝通，有利于消除彼此的誤會(huì)，確立互信的人際關(guān)系，全公司上下信息協(xié)調(diào)，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績。還能解決問題和沖突，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，緩解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和和諧。企業(yè)中，順暢的溝通，有利于同事之間營造良好的工作氛圍，增強(qiáng)組織的
講師：董玉川咨詢電話：010-82593357下載需求表
價(jià)值驅(qū)動(dòng)——精益生產(chǎn)的知行合一 課時(shí)：12H
制造型企業(yè)在推行精益生產(chǎn)的過程中，常會(huì)遇到各種阻力，造成精益生產(chǎn)工作難以達(dá)到期待效果，甚至半途而廢。究其原因主要源自兩個(gè)因素：●脫離實(shí)際，管理方法與工具脫離實(shí)際，造成落地實(shí)施的失敗；●固有模式，習(xí)慣于過往的操作，不愿使用新的管理方法和工具。根據(jù)這兩個(gè)因素，本課程提出了“厘清目標(biāo)、統(tǒng)一思想、掌握工具、知行合一”的精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)模型，通過精益生產(chǎn)的核心思想學(xué)習(xí)，讓
講師：邱尉寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
工廠效率改善——TPM全面生產(chǎn)維護(hù) 課時(shí)：12H
據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在較多生產(chǎn)制造業(yè)型企業(yè)中，工廠整體人員生產(chǎn)效率（OPE）不足50，工廠整體設(shè)備生產(chǎn)效率（OEE）不足60，庫存周轉(zhuǎn)時(shí)長達(dá)60天或以上，生產(chǎn)周期時(shí)間（L.T）長達(dá)30天或以上，制造費(fèi)用占營收比率居高不下，企業(yè)經(jīng)營處于微利或虧損邊際。上述，生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)如此差強(qiáng)人意，制造競爭實(shí)力如此低下，向管理要效益勢在必行。為此，企業(yè)推行《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)》非
講師：崔軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
降本增效——精益生產(chǎn)提升運(yùn)營效益 課時(shí)：12H
企業(yè)發(fā)展較多會(huì)面臨如下三大問題：1.企業(yè)現(xiàn)狀需求痛點(diǎn)問題：提質(zhì)、增效、降本、減庫等方面需要精益變革，提升制造競力.2.企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃問題：運(yùn)營系統(tǒng)構(gòu)建、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能制造落地，保障可持續(xù)發(fā)展,沒有精益化，就沒有數(shù)字化；沒有數(shù)字化就沒有智能化，精益是企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ).3.團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)問題：需要通過精益變革實(shí)訓(xùn)改善，提升管理技術(shù)專業(yè)人員管理技能本系列課程從精
講師：崔軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益改善四階段—QCC品管圈 課時(shí)：12H
市場競爭越來越激烈，而提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短交付周期，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素，正確認(rèn)識(shí)并掌握設(shè)計(jì)開發(fā)統(tǒng)計(jì)工具的應(yīng)用，靈活應(yīng)用統(tǒng)計(jì)手法，幫助企業(yè)即時(shí)偵測到異常狀況，迅速做出改進(jìn)的對策。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的卓越績效？企業(yè)革新工具花樣繁多，TWI、QCC、QIT、5S、TPM、精益生產(chǎn)、六西格瑪……在面對這些工具時(shí)，企業(yè)管理者經(jīng)常會(huì)無所適從，盲目推行的結(jié)
講師：劉超咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)八大工具實(shí)操訓(xùn)練 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)在中國制造業(yè)企業(yè)推行已經(jīng)十幾年了，取得了很大的進(jìn)展，為中國企業(yè)轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但在實(shí)際運(yùn)用中卻出現(xiàn)了很大的偏差，主要體現(xiàn)在對精益生產(chǎn)的精髓的理解不夠，對精益生產(chǎn)的工具使用不嫻熟。致使在精益生產(chǎn)的推行過程中出現(xiàn)不倫不類的情況。本課程以精益生產(chǎn)八大管理工具作為卻入口，對精益生產(chǎn)的精髓和管理工具的正確使用進(jìn)行闡述。通過學(xué)習(xí)，學(xué)員將得到以下收益。工具5
講師：安岷咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理PMC 課時(shí)：12H
生產(chǎn)計(jì)劃管理是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計(jì)劃的一個(gè)重要的子計(jì)劃，它牽涉的面大，涉及企業(yè)方方面面的資源。生產(chǎn)計(jì)劃編制的質(zhì)量高低，直接關(guān)系到客戶的滿意程度和企業(yè)績效的高低。長期以來，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃由于沒有專業(yè)的計(jì)劃管理人員編制和管理，計(jì)劃不成體系，而且漏洞百出。造成產(chǎn)品交貨期嚴(yán)重延誤，產(chǎn)品質(zhì)量低下，生產(chǎn)成本居高不下，客戶流失，企業(yè)效益下降。于是，科學(xué)地編制生產(chǎn)計(jì)
講師：安岷咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)成本的控制與壓縮 課時(shí)：12H
隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的深入發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體系日趨完善。競爭的結(jié)果是產(chǎn)品的價(jià)格越來越低，但是原材料的價(jià)格卻越來越高，企業(yè)的利潤越來越薄。為了增加企業(yè)的競爭力，打贏價(jià)格戰(zhàn)，就必須降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。但是我國企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系，特別是我們的各級干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發(fā)這門課程，目的在于提高生產(chǎn)干部的成本管理意識(shí)和方法。通
