精益生產課程體系
精益生產管理能力提升訓練 課時：12H
《精益生產管理能力提升訓練》主講專家：方均老師（國內組織人事管理、現場績效實戰(zhàn)管理專家）研究表明：制造業(yè)中產品成本的50-80是在制造現場產生，90的問題源于現場生產管理，因此現場管理者管理技術水平的高低直接影響著企業(yè)管理的效率和競爭力。本課程使現場管理干部們快速掌握一套車間、班組管理的新理念、新手法、新技術，真正提高現場管理者的執(zhí)行力與運作力，從而提升企業(yè)
講師：方均咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產管理能力提升 課時：12H
《精益生產管理能力提升訓練》主講專家：方均老師（國內組織人事管理、現場績效實戰(zhàn)管理專家）研究表明：制造業(yè)中產品成本的50-80是在制造現場產生，90的問題源于現場生產管理，因此現場管理者管理技術水平的高低直接影響著企業(yè)管理的效率和競爭力。本課程使現場管理干部們快速掌握一套車間、班組管理的新理念、新手法、新技術，真正提高現場管理者的執(zhí)行力與運作力，從而提升企業(yè)
講師：方均咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產 》大綱 課時：6H
《精益生產》杰出班組長訓練營-----凡耀勝老師主講【課程對象】：企業(yè)中高層干部，工程技術，班組長，生產管理，品質等【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【培訓目的】：透過培訓，使學員了解掌握2???????精益生產的基本理念和收益2???????精益對企業(yè)生存發(fā)展的重要性2???????精益生產的技術操作策略及方法2???????精益生產導入及實施策略【課程
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產與全面質量管理》 課時：12H
《精益生產與全面質量管理》課程主講：丁展鵬課時:2天課程背景要想使質量管理的重要指標QCD得到全面提升，單純進行狹隘意義上的質量管理是不可取的，必須進行制造全方位的管理，本課把生產管理最前沿的方法精益生產和全面質量管理有機結合起來，以獲得品質的全面提升。精益生產的基本理論思想符合現代質量管理基本理論思想，徹底杜絕浪費以提高生產率正是精益生產和全面質量管理所共
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產實戰(zhàn)》 課時：12H
《精益生產實戰(zhàn)》課程主講：丁展鵬課時:2天培訓特色?從生產管理入門到高端生產管理理論，培訓內容深入淺出，循序漸進。?理論講解加案例分析，精挑細選，去除浮躁和華麗，只求簡單實用。?客戶至上，持續(xù)改進。?講師具備多年世界500強大型日資電子企業(yè)生產管理工作經驗，提供實用的解決方案。適合對象與生產管理相關人員培訓大綱第一部分、精益思想（思想影響行為）1、何為生產管
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(LP)實戰(zhàn)技法訓練（2天） 課時：12H
精益生產實戰(zhàn)技法訓練【課程背景】：從外部環(huán)境看世界經濟的衰退，國家宏觀環(huán)境的變化、不斷增長的人力資源成本，勞工荒，特別是市場競爭越來越激烈，使已進入微利時代的制造業(yè)環(huán)境更加惡劣，中國中小型制造企業(yè)如何把握市場趨勢、適應市場變化，不斷地調整、變革、提高，來跟上時代的脈搏呢？從內部環(huán)境看由于訂單越來越小，品種越來越多，不斷變更的訂單,讓我們不得不頻繁的換線換模，
講師：陳曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益化管理模式導入實踐》---精益管理、敏捷管理、精細化管理系列課程【課程背景】1、精益管理源于精益生產，并最初的在生產系統(tǒng)的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務，也由最初的具體業(yè)務管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現最大化；2、精益管理要求企業(yè)的各項活動都必須運用
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
13.如何確保精益生產的成功實施-12hr 課時：12H
如何確保精益生產的成功實施壹、課程目的：企業(yè)在制造成本不斷增加之環(huán)境下，當務之急乃是尋求一個最佳的生產方法；有鑒于此特別規(guī)劃本課程，希望藉由精益生產手法的運用，將人、機、料、法、環(huán)五項「制造資源」作最有效的安排與運用，期盼以最經濟的投資，使產能倍增、品質更穩(wěn)定、成本更低、交期更快速、作業(yè)更安全，以提升企業(yè)之獲利率及競爭力。精益生產的手法開發(fā)以來已近百年，在工
講師：陳錦河咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產實戰(zhàn)培訓 課時：12H
課程名稱精益生產實戰(zhàn)培訓課程時間2天講師洪劍坪課程描述精益生產管理思想起源于日本，隨后風靡全球，這一生產管理體系和思想全面變革了制造業(yè)的生產方式，被美國稱為改變世界的機器。精益生產的思想著眼于顧客需求出發(fā)，以顧客的需求組織自己最精益的生產方式，從而產生了新的生產制造流程，變革了人們的思想意識。精益生產方式通過對企業(yè)現場布局改善、生產能力的平衡、多能工的培養(yǎng)、
講師：洪劍坪咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產管理實戰(zhàn)（TPS） 課時：12H
課程名稱精益生產管理實戰(zhàn)（TPS）課程時間2天講師洪劍坪課程描述精益生產管理思想起源于日本，隨后風靡全球，這一生產管理體系和思想全面變革了制造業(yè)的生產方式，被美國稱為改變世界的機器。精益生產的思想著眼于顧客需求出發(fā)，以顧客的需求組織自己最精益的生產方式，從而產生了新的生產制造流程，變革了人們的思想意識。精益生產方式通過對企業(yè)現場布局改善、生產能力的平衡、多能
講師：洪劍坪咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產及供應鏈物流管理 課時：3H
課程名稱精益生產及供應鏈物流管理課程時間3天講師洪劍坪課程描述精益生產管理思想起源于日本，隨后風靡全球，這一生產管理體系和思想全面變革了制造業(yè)的生產方式，被美國稱為改變世界的機器。精益生產的思想著眼于顧客需求出發(fā)，以顧客的需求組織自己最精益的生產方式，從而產生了新的生產制造流程，變革了人們的思想意識。精益生產方式通過對企業(yè)現場布局改善、生產能力的平衡、多能工
講師：洪劍坪咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益精益生產原理和實戰(zhàn)#（十大葵花寶典） 課時：12H
【培訓大綱】第1講：精益生產體系一個中心、二個基本點一、精益生產巨大魅力1、利潤最大化2、成本最低化3、質量最好顧客最滿意二、精益體系一個中心，二個基本點1、以利潤為中心2、基本點1：徹底消除浪費，降低成本基本點2：柔性生產，提高競爭力四、徹底消除浪費1、由顧客決定價值2、企業(yè)存在九大浪費1）制造過剩的浪費2）等待的浪費3）搬運的浪費4）加工的浪費5）庫存的
講師：何小勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）精益生產系統(tǒng)1、制造系統(tǒng)的要點2、精益生產五項原則3、佳精益實踐4、精益企業(yè)之屋（二）精益生產的基礎1、計劃與庫存2、對待質量的心態(tài)和改進工具3、成本構成與七大浪費4、如何縮短交貨期5、5S及目視管理6、班組建設與績效考核（三）價值流分析1、什么是價值流2、價值流圖析步驟3、價值流圖析案例4、實施價值流管理的前景（四）運行效率1、總的設備有效性2、識別
講師：周云咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：講、世界制造發(fā)展的三大趨勢1、從經濟發(fā)展看生產制造2、生產制造的三大趨勢第二講、野蠻制造”下的企業(yè)現狀企業(yè)現狀“順口溜”第三講、標準化制造”下的企業(yè)再造一、企業(yè)的先天不足二、生產制造業(yè)的四大瓶頸1、物料脫節(jié)2、計劃不準3、交期難保4、協(xié)調不周三、企業(yè)再造1、員工素質的再造（規(guī)則與使命感）2、工作與行為能力的再造（職業(yè)化）3、企業(yè)流程系統(tǒng)的再造（自行
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產介紹l、精益生產的起源2、精益生產的特點3、豐田生產系統(tǒng)(TPS)4、精益生產追求的七零管理5、精益生產推進順序6、精益生產的手段與工具二、精益生產與浪費1、價值流與價值流圖2、浪費概念與LOSS體系圖3、常見的7種浪費4、從TPM、4M、VE看浪費5、現場改善的著眼點舉例三、精益生產基礎工具的應用介紹(案例分析)1、5S與目視管理2、準時化生產
