精益生產課程體系
成本控制[pic]1.診斷式（課前把脈）客戶選擇好課程后，老師通過調查問卷、課前調研、課中“設問”、“學員提出問題”等形式了解管理中“問題”情況，老師根據“問題”針對性講解。2.問題式（解決問題）老師根據“學員提出的問題”和老師在做咨詢項目過程中其他企業(yè)出現的問題，結合企業(yè)的實際情況進行分析找到“九寸”，“探討”解決之道（工具和方法）。3.參與式（課中討論）
講師：張全磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產培訓大綱》 課時：18H
《精益生產培訓大綱》【課程目標】企業(yè)運作的目標是通過持續(xù)的消除浪費并向客戶提供完美的價值，從而實現企業(yè)的內部增值過程。這里推出的精益系統(tǒng)整體方案將充分體現這一宗旨，為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產系統(tǒng)的實施過程。目的在于：從客戶的角度出發(fā)，認識價值和發(fā)現過程中的浪費，并持續(xù)消除浪費;采用精益化的拉動生產系統(tǒng)，有效控制過程中的庫存，降低制造循環(huán)時
講師：張平亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產與管理者的素質能力提升兩天 課時：12H
課程名稱:《精益生產與管理者的素質能力提升》目標學員:適用于企業(yè)中高層主管和生產專業(yè)人員培訓時間:2天|部分|主題|內容|時間||第一天||第一部分|一、精益生產|1.生產管理理論的演變|第一天||精益意識|概論|精益生產技術的展開|上午||||精益生產方式的核心||||二、“傳統(tǒng)”與“|1.勞動改善勝過勞動強化||||精益”的比較|2.“傳統(tǒng)”的思維和”精
講師：李庚翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產培訓三天 課時：18H
課程名稱:《精益生產》目標學員:適用于企業(yè)中高層主管和生產專業(yè)人員培訓時間:3天課程描述:“在需要的時候，按需要的量，生產所需要的產品”，一直是所有企業(yè)，特別是制造型企業(yè)所努力追求的方向。但是，很多企業(yè)盡管進行了多項生產管理實踐，特別是在制造技術上實施了大量的改造，在整體的經濟效益上卻無明顯改善。如何才能在非增值性方面消除浪費？如何能夠取得整體效率的提升？如
講師：李庚翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產 課時：12H
精益生產【課程背景】起源于豐田汽車公司的精益思想和精益生產系統(tǒng)為豐田公司帶來了巨大的回報，目前全球的制造業(yè)都在學習精益，精益生產已經成為制造業(yè)繞不過去的彎。TOC瓶頸管理是以色列企管大師高德拉特博士發(fā)明的一套先進的管理策略，針對企業(yè)運營和生產管理各種難題，提供突破性的解決方法。本課程結合了精益和TOC瓶頸管理的理念，以生產瓶頸為突破口，運用各種精益和TOC實
講師：肖東升咨詢電話：010-82593357下載需求表
整體觀下的企業(yè)精益生產方式參加對象：總經理、副總經理、中高層管理者和生產（制造）部經理、主管、現場班組長。課程背景:1、任何一種管理方式，對于具體的企業(yè)來講，只有合適的沒有最好的。精益生產方式因為豐田公司的巨大成功而成為眾多企業(yè)學習的對象，但是很少有企業(yè)真正做到了“精益”，這是為什么？2、企業(yè)為了追趕效率，往往認為企業(yè)所有資源的效率最大才是最好的，往往忽視了
講師：何凱華咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產概論 課時：12H
《精益生產概論》課程大綱課程對象：班組長以上中層生產管理人員授課時間：2天授課方式：互動式教學、行動學習、創(chuàng)新工具解析與運用課程目標：了解精益生產的架構、定義、內涵、功用及運作的要領及技巧。課程大綱：單元一、精益生產基本理念一、精益生產的兩個基本目標二、以顧客為中心的五“零”生產三、精益生產所追求的7個“零”極限目標四、精益生產體系架構五、精益生產的軟功夫六
講師：李文棕咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產的機制運用與流程建立》 課時：24H
《精益生產的機制運用與流程建立》課程主講：傅武雄課時：2-4天課程背景制造業(yè)面臨極為嚴酷的經營挑戰(zhàn)，尤其接單生產型態(tài)，已經形成多批小量、短交期（緊急插單）、產品規(guī)格訂單多變的經營環(huán)境，使制造廠更不能不強化生產管理與生產技術的體系做法。從豐田汽車公司演化出來的「剛好及時」JIT生產方式，30年來一直是制造業(yè)非常希望仿效運用的好機制，因為它可以大幅減少庫存，提升
講師：傅武雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
兩天精益生產內訓導入課程大綱 課時：6H
課程編排總表（確切時間經雙方協商確定）|時間|第一天|第二天||9:00--10:00|精益介紹|精益4大原理---平衡||10:00--11:00|價值流圖介紹|精益4大原理---節(jié)拍||11:00--12:00||精益4大原理---流動||12:00--13:30|午休||13:30--14:30||精益4大原理---拉動|||價值流圖分組練習|||14
講師：夏玉臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產沙盤 課時：18H
《精益生產沙盤》一、【課程背景】“精益生產”源自豐田生產方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業(yè)生產所占用的資源和降低企業(yè)管理、運營成本為主要目標的管理方式，旨在從精良、效益出發(fā)，以客戶需求為拉動，以全員參與、持續(xù)改善的方式，通過準時化生產、全面質量管理、并行工程、現場管理等手段消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。精益生產被認為是當今世界上最有效、最靈活
講師：夏玉臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產系列（精益生產，IE，PMC） 課時：12H
《精益生產》系列課程大綱|課程名稱：精益生產系列課程||培訓課時：3模塊×2天/模塊×6小時/天=36小時||培訓對象：技術、生產、設備管理、生產計劃、業(yè)務等部門管理人員||課程說明：||每一家企業(yè)都是一座金礦，只要將企業(yè)里的浪費最小化，就能為公司節(jié)省不少成本！||生產同一種產品的兩家企業(yè)，其生產過程及方法必會有一定的差異。這種差異意味著||同一件事有兩種不
講師：熊鼎偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產效率化與生產能力規(guī)劃》2天 課時：12H
精益生產效率化與生產能力規(guī)劃課程背景：企業(yè)經營思想主要有三種：成本主義、售價主義、利潤主義。當前市場狀況是價格競爭激烈，原材料行情上漲，人工普遍上漲。內外夾擊下，企業(yè)的經營面臨巨大壓力，甚至部分企業(yè)因經營不善而陷入困境。如何提高企業(yè)的競爭力？是通過外部漲價消化成本上升？還是通過內部提高效率來降低成本？基于此狀況，本課程重點講述企業(yè)的精益生產效率提高方法和生產
講師：李明仿咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產與效率提升》2天 課時：12H
精益生產與效率提升課程背景：企業(yè)經營思想主要有三種：成本主義、售價主義、利潤主義。當前市場狀況是價格競爭激烈，原材料行情上漲，人工普遍上漲。內外夾擊下，企業(yè)的經營面臨巨大壓力，甚至部分企業(yè)因經營不善而陷入困境。如何提高企業(yè)的競爭力？是通過外部漲價消化成本上升？還是通過內部提高效率來降低成本？基于此狀況，本課程重點講述企業(yè)的精益生產效率提高方法和成本控制的秘籍
講師：李明仿咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產概論與推行實務》2天 課時：18H
精益生產概論與推行實務課程背景：在全球經濟一體化發(fā)展趨勢下，全球制造能力進一步擴張，產能過剩與市場需求的矛盾日益突出。傳統(tǒng)制造業(yè)建立在規(guī)模經濟基礎上，靠企業(yè)規(guī)模、生產批量、產品結構標準化和重復性獲得低成本和高生產率的優(yōu)勢，而標準的產品設計卻難以滿足顧客對產品多樣化個個性化的要求。單一產品大批量將被多品種、小批量甚至單件定制的產品所替代。很多制造工廠由于還是按
講師：李明仿咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產管理》 課時：12H
精益生產管理課程背景：2015年國內外市場持續(xù)惡化，很多的制造業(yè)企業(yè)轉型不及時難逃倒閉的厄運，經濟專家們預測2016年的中國經濟不會有大的起色，那么企業(yè)將面臨著有史以來最大的挑戰(zhàn)，我們企業(yè)怎么才能立足和突破呢？在工業(yè)4.0和中國制造互聯網+宣傳的背景下，很多的傳統(tǒng)企業(yè)產生了恐慌，甚至迷茫。正象習主席說的“打鐵還得自身硬”，扎扎實實練好管理內功是應對一切變化的
