精益生產課程體系
?課堂教授為主?案例分析研討為輔?結合實際案例練習?穿插學員的案例研討和交流發(fā)言講師鼓勵培訓中學員的積極參與互動，在這個過程中暴露出來的問題與腦力激蕩通常是企業(yè)最為關鍵的問題，學員的收獲也更加具有透徹性與實操性。背景CourseBackground本課程內容不僅介紹先進理念和實用方法,更注重以人為本,使得現(xiàn)場管理方法能與精益思想有效結合,本課程以改善方法為核
講師：毛永奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產JIT課程大綱 課時：12H
培訓課題：精益生產JIT課程對象：董事長總經理、營運副總、生技部門經理、IE部門經理、生產控制及物流經理、采購部經理、產品設計及工藝師、車間主任、現(xiàn)場主管、優(yōu)秀班組長等。培訓時間：（具體時間待定）課程簡介：精益生產是世界上最成功的生產效率管理方法，其核心是通過持續(xù)改善消除企業(yè)運作的過程中的浪費，從而縮短生產制造周期，實現(xiàn)對客戶的完美服務，應用先進的看板管理系
講師：劉勝軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
贏在制造：精益生產 課時：12H
贏在制造：精益生產課程介紹:|精益生產系統(tǒng)，20世紀50年代后期誕生于日本豐田汽車公司，并在80年||代得以發(fā)展完善。||它被世界500強企業(yè)紛紛引進實施。隨著微利時代的來臨,精益生產系統(tǒng)||已經成為企業(yè)贏取市場的關鍵策略。||課程由八個單元組成，全面系統(tǒng)的理念實操經驗分享，加上沙盤模擬訓||練，使學員不僅可以掌握生產管理中的前沿思維和技術并且通過實施這||
講師：劉寶生咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產系統(tǒng) 課時：12H
精益生產系統(tǒng)---正確的、系統(tǒng)的認知精益的必修課在市場經濟高度發(fā)達的時代，客戶的個性化需求變得越來越難以預測和應對，但唯有高度滿足客戶要求才是企業(yè)生存發(fā)展的根本。能靈活應對多品種、小批量、多交期、高質量、低成本及不斷變化的生產模式---精益生產應運而生。《精益生產系統(tǒng)》通過沙盤、精益道場、實戰(zhàn)沙盤演練的模擬方式讓學員深刻體會精益生產的魅力及演變過程，掌握精益
講師：劉寶生咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產實戰(zhàn)與情景模擬 課時：18H
《精益生產實戰(zhàn)與情景模擬》主講:魯鵬――“培訓+情景模擬”徹底解決企業(yè)生產管理問題！?生產成本、產品品質與交貨期的KPI難以達成？?生產現(xiàn)場中存在大量問題卻視而不見，解而不除？?現(xiàn)場管理千頭萬緒“人、機、物、場”浪費嚴重，您甘心每日忙于救火的工作嗎？?現(xiàn)場環(huán)境“臟、亂、差”,多品種、多批次的生產狀況是否令您很苦惱？?實施過精益生產方式做過很多改善，但是效果并
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精益生產實戰(zhàn)訓練 課時：12H
《精益生產實戰(zhàn)訓練》主講:魯鵬――“培訓+情景模擬”徹底解決企業(yè)生產管理問題！【課程背景】精益生產（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車工業(yè)20世紀在世界上崛起，美國麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產方式（ToyotaProductionSystem）的研究，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結，提出的一種生產管理方法
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精益生產計劃及現(xiàn)場改善實戰(zhàn)訓練 課時：12H
《精益生產計劃及現(xiàn)場改善實戰(zhàn)訓練》主講:魯鵬――“培訓+情景模擬”徹底解決企業(yè)生產管理問題！【課程背景】精益生產（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車工業(yè)20世紀在世界上崛起，美國麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產方式（ToyotaProductionSystem）的研究，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結，提出的一
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
豐田精益生產管理 課時：12H
《豐田精益生產管理》高級咨詢師：魯鵬課程背景：精益生產（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車工業(yè)20世紀在世界上崛起，美國麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產方式（ToyotaProductionSystem）的研究，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結，提出的一種生產管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內的一切“浪費”
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產領航 企業(yè)內部淘金 課時：24H
精益生產領航企業(yè)內部淘金成本是為了實現(xiàn)一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測定的價值犧牲。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產品的性能、質量相差無幾,決定產品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產品的價格。每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求，以適應當今激烈競爭的微
講師：李樹青咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產 消除浪費 課時：6H
精益生產消除浪費【課程背景】進入21世紀，客戶需求變化，要求企業(yè)交貨期縮短，品質提高，價格下降，多品種少批量。企業(yè)難以適應時代的挑戰(zhàn)，生產計劃和物料控制不好，時而加班，時而停產待料；各部門互相扯皮，出現(xiàn)問題互相推諉；庫存量大而使大量的資金都積壓在原材料、在制品和成品上,相當一部分利潤被占用資金的利息吃掉了。精益生產系統(tǒng)的目標是將庫存量降低為零。企業(yè)資金積壓，
講師：李樹青咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產管理 課時：12H
精益生產管理（課程編號JYKC-010）【課程說明】精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。它的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產周期，從而顯著提高企業(yè)適應市場萬變的能力。精益生產是多品種小批量條件下的最
講師：李慶能咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產理論與實務 課時：12H
精益生產理論與實務主講老師——李建祥先生“中國制造”——已經進入“微利時代”，加上多批小量、短交期的產銷型態(tài)，任何企業(yè)都希望將資源充分利用，以降低成本、提高產品質量和生產效率，追求生產系統(tǒng)的最佳整體效益,從而達到效率高、交期準、浪費少、成本低的目的。精益生產系統(tǒng)，20世紀50年代后期誕生于日本豐田汽車公司，并在80年代得以發(fā)展完善。它被世界500強企業(yè)紛紛引
講師：李建祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產2天 課時：12H
精益生產主講人：黃國成美國認證協(xié)會金牌講師，高級注冊國際職業(yè)經理人，中國總裁培訓網金牌講師、精益生產專家、資深生產管理培訓師課程背景：客戶抱怨不少、不良率不低、品質穩(wěn)定性不高、生產效率不高、現(xiàn)場浪費不少、快速反應能力不強、交貨期達成率偏低、員工士氣有待提高、供應商配合不好、質量成本在上升、利潤空間在減少等等問題在企業(yè)中時而發(fā)生，所以許多管理者想盡一切辦法來解
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產（公開課版0 課時：12H
精益生產主講人：黃國成美國認證協(xié)會金牌講師，高級注冊國際職業(yè)經理人，倍思特管理咨詢首席培訓師、匯聚管理咨詢首席顧問師、時代光華高級培訓師、中國名家在線商學院特聘講師、中國總裁培訓網金牌講師、香港愛迪泰高級培訓師課程背景：客戶抱怨不少、不良率不低、品質穩(wěn)定性不高、生產效率不高、現(xiàn)場浪費不少、快速反應能力不強、交貨期達成率偏低、員工士氣有待提高、供應商配合不好、
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產計劃、排產與物料控制 課時：12H
精益生產計劃、排產與物料管理控制培訓顧問：顧聞知培訓時間:2天6小時=12小時培訓受用了解和掌握生產管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃協(xié)調內外部資源，更加有效地進行生產組織優(yōu)化排產體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制提高生產系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力提高物控交貨能力,倉庫庫存控制能力平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資
