采購管理課程體系
1.?企業(yè)現(xiàn)狀現(xiàn)階段，博實公司在采購管理中存在的問題包括以下幾個方面：1）供應商相關問題2）采購品類問題3）庫存控制問題4）采購戰(zhàn)略定位問題5）流程制度相關問題具體細節(jié)需要在培訓后的輔導調研明確。2.輔導內容根據當前了解的信息，將聚焦在以下幾個主要方面：1）完善供應商開發(fā)及管理體系、制定必要的管理流程和制度2）完善物料及倉庫管理制度3）分析目前的庫存數據，應
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AI賦能采購管理：降本增效新動力 課時：6H
課程背景：隨著數字化轉型的加速，人工智能（AI）技術已成為企業(yè)采購與供應管理者提升采購效率、優(yōu)化采購管理的關鍵工具。當下眾多企業(yè)在采購管理方面的痛點主要包括采購流程繁瑣、數據利用率低、成本控制難、供應商管理效率不足、風險預測能力薄弱等。隨著AI技術的深入應用，AI通過自動化、預測分析、智能決策等能力，能夠幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)采購模式的瓶頸，驅動企業(yè)降本增效和戰(zhàn)略
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AI賦能：項目物資采購管理 課時：12H
?課程背景隨著企業(yè)業(yè)務的不斷擴展和國際化進程的加快，項目物資采購管理已成為影響項目成本、進度和質量的關鍵因素。當前采購人員在項目采購管理方面的專業(yè)能力和實踐經驗相對不足，亟需通過系統(tǒng)化培訓提升其采購管理能力，以應對日益復雜的項目需求和市場競爭。本次《項目物資采購管理》專項培訓旨在幫助物資采購人員全面掌握項目物資采購管理的核心流程、策略和工具，提升其在需求分析
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間接采購管理與數字化應用 課時：12H
課程背景：在企業(yè)的運營和發(fā)展中，采購管理扮演著至關重要的角色。除了直接物料采購外，間接采購也同樣重要。間接采購涵蓋了企業(yè)日常運營所需的多種物資和服務，如辦公用品、IT設備、清潔服務等。有效的間接采購管理能夠確保這些物資和服務的及時供應，從而支持企業(yè)的正常運轉。通過集中采購、長期合同和競爭性談判等手段，間接采購管理可以有效降低采購價格，減少不必要的浪費，從而降
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戰(zhàn)略采購管理 課時：12H
課程背景：戰(zhàn)略采購有別于通常所談的采購管理，關注最低總成本、供應商整合以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。應用戰(zhàn)略采購管理思想，優(yōu)化供應源，加強對供應商的管理，充分整合外部資源，可以幫助企業(yè)不斷降低采購總成本。此外，戰(zhàn)略采購前期參與工程開發(fā)，推產品進標準化，打破部分供應商壟斷，在降低成本和采購風險的同時，也可以優(yōu)化供應鏈運營。企業(yè)在激烈的市場競爭壓力下經過多年談判降本，單純
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課程背景：企業(yè)的運營成本中，通常采購成本占到40-80。供應商提供的產品和服務將直接影響到采購組織能否滿足客戶的需求。越來越多的企業(yè)開始關注供應商管理，如何開發(fā)到合適的供應商將直接關系到采購組織在市場中的競爭優(yōu)勢。找到合適的供應商只是開始，執(zhí)行的全面的供應商管理才能從質量、成本和交期的關鍵績效上為采購組織的戰(zhàn)略目標提供強有力的支撐。采購人員作為供應商管理的直
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國有企業(yè)采購管理-體系、流程與數字化 課時：12H
課程背景：經濟全球化推動了市場環(huán)境進一步開放和互聯(lián)互通，現(xiàn)代企業(yè)市場無論是在國內還是國際，都會面臨一定的風險和挑戰(zhàn)，尤其是要遵從企業(yè)所在國的法律法規(guī)、國際上其它國家法律法規(guī)以及國際法的約束。企業(yè)應逐步建立起全面的采購管理體系，更好地適應不斷變化的外部環(huán)境，防范風險，從而實現(xiàn)穩(wěn)健經營和可持續(xù)增長。合規(guī)管理是企業(yè)內部的一項核心風險管理活動，在各種組織中，采購承擔
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卓越采購：采購管理戰(zhàn)略與專業(yè)能力提升 課時：12H
課程背景：戰(zhàn)略采購有別于通常所談的采購管理，關注最低總成本、供應商整合以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。應用戰(zhàn)略采購管理思想，優(yōu)化供應源，加強對供應商的管理，充分整合外部資源，可以幫助企業(yè)不斷降低采購總成本。此外，戰(zhàn)略采購前期參與工程開發(fā)，推產品進標準化，打破部分供應商壟斷，在降低成本和采購風險的同時，也可以優(yōu)化供應鏈運營。企業(yè)的運營成本中，通常采購成本占到40-80。供
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餐飲行業(yè)供應鏈與采購管理 課時：18H
課程背景：一、餐飲行業(yè)是一個傳統(tǒng)的行業(yè)，也是一個創(chuàng)新的行業(yè)，如何了如指掌二、餐飲食材行業(yè)的特點與食品安全緊密聯(lián)系三、如何管理餐飲行業(yè)供應鏈五、如何做好餐飲行業(yè)供應鏈的采購管理六、生鮮冷鏈管理的特點七、采購策略與技巧本課程將依據行業(yè)特點，講解餐飲食材行業(yè)發(fā)展趨勢和特點，供應鏈特點和采購管理，直采模式和簡介采購，倉儲與配送等綜合供應鏈管理課程時間：3天，6小時/
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供應鏈體系下-卓越的戰(zhàn)略采購管理 課時：6H
課程背景：供應鏈戰(zhàn)略思維方式采購職業(yè)素養(yǎng)（法律法規(guī)、廉潔采購、職業(yè)技能，招投標、談判）降本增效成本分析控制方式方法供應鏈運作體系和采購相關人員部門之間的邏輯關系課程收益：●清楚供應鏈思維與戰(zhàn)略采購的關系●清楚世界500強企業(yè)的三種核心采購模式●掌握供應鏈戰(zhàn)略采購的過程保障體系建設●能夠結合新經濟下的企業(yè)特點靈活運用供應鏈體系化模式下的采購策略課程時間：1天，
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供應鏈體系下的采購管理與外貿風險管理 課時：6H
課程背景：在社會發(fā)展到今天，企業(yè)的競爭已經不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭；采購作為供應鏈中的重要一環(huán)，不能獨立于供應鏈體系之外。很多企業(yè)采購部門相對獨立，沒有融入企業(yè)的整體供應鏈，在數據共享，欲求預測，流程合拍，快速反應上，都會因為各種內部信息壁壘或者外部信息壁壘導致采購部門行動艱難；管理好供應鏈，優(yōu)化企業(yè)采購總體成本牽涉到采購策略，
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戰(zhàn)略采購管理與供應商市場開發(fā) 課時：6H
課程背景：一、采購追求雙贏，但往往很難權衡二、采購需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術不如獨孤一劍，采購談判，如戰(zhàn)場用兵，運籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強硬的技術與策略，我們需要突圍而出本課程將從設計邏輯開始，讓學員依據自身的業(yè)務情況和工
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智勝未來：采購管理能力提升與實戰(zhàn)賦能 課時：12H
課程背景：隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)采購管理的重要性愈發(fā)凸顯。采購不僅僅是簡單的購買行為，而是企業(yè)供應鏈管理中的核心環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)的成本控制、運營效率和市場競爭力。然而，許多企業(yè)在采購管理中面臨著諸多挑戰(zhàn)，如供應商管理不善、采購成本高企、需求預測不準確等問題。為了幫助企業(yè)提升采購管理水平，優(yōu)化采購流程，降低采購成本，提升供應商合作質量，本課程應運而生。
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供應鏈體系下的采購管理與庫存優(yōu)化策略 課時：12H
課程背景：在社會發(fā)展到今天，企業(yè)的競爭已經不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭；采購作為供應鏈中的重要一環(huán)，不能獨立于供應鏈體系之外。很多企業(yè)采購部門相對獨立，沒有融入企業(yè)的整體供應鏈，在數據共享，欲求預測，流程合拍，快速反應上，都會因為各種內部信息壁壘或者外部信息壁壘導致采購部門行動艱難；管理好供應鏈，優(yōu)化企業(yè)采購總體成本牽涉到采購策略，
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課程背景：一、企業(yè)發(fā)展必須站在產業(yè)供應鏈角度分析二、企業(yè)供應鏈不僅是采購與成本，供應鏈的協(xié)同程度更加關鍵。三、企業(yè)的生產等活動，需要用供應鏈的三個零及供應鏈思維去解釋和管理。四、突破思維，以市場為導向的設計需要統(tǒng)籌規(guī)劃，用經典案例驗證。五、企業(yè)供應鏈管理，需要梳理生產策略，計劃策略，銷售策略，采購策略，庫存策略，物流體系建設策略。本課程將從設計邏輯開始，讓學
