人力資源管理課程體系
第1章管理是什么？一、小游戲：幫幫我吧二、管理與管理者的角色第2章從戰(zhàn)略到人力資源管理體系一、戰(zhàn)略設計與人力資源管理模式二、基于職位與基于能力的人力資源管理三、完整的人力資源管理體系結構四、現(xiàn)代人力資源管理體系的三個支柱五、人事經(jīng)理和非人事經(jīng)理的分工第3章職位管理一、職位管理：人力資源管理的基石1、從戰(zhàn)略到職位設置2、職位設置的原則3、職位體系設計的常用思路
講師：王新宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分部門經(jīng)理、主管為什么要做本部門的人力資源管理工作人力資源管理能力是優(yōu)秀部門經(jīng)理、主管應具備的重要能力之一掌握人力資源管理能力的五大關系：1.和本部門工作的關系2.和人力資源部門的關系3.和公司整體目標的關系4.和個人成長的關系5.和員工成長的關系第二部分部門經(jīng)理與HR部門的責任分工1.了解人力資源在企業(yè)運作中的功能與角色2.清楚公司對人力資源管理的要求3
講師：何邊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講、現(xiàn)代人力資源管理的崛起與發(fā)展 演變過程應用特點傳統(tǒng)與現(xiàn)代的區(qū)別 ●人力資源經(jīng)理專題第二講、人事經(jīng)理的角色認知與職業(yè)發(fā)展 1．十大工作關系職責區(qū)分角色認知 2．工作描述工作內容職業(yè)發(fā)展階段 ●人力資源體系專題第三講、如何設計系統(tǒng)化的人力資源管理體系 1．系統(tǒng)流程：管理體系組織結構 2．管理模型：招聘培訓考核薪酬 ●招聘體系專題第四講：招聘流
講師：陳偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略人才管理的概述1.基于戰(zhàn)略的人才管理的要求2.基于戰(zhàn)略的人才管理的特點3.以業(yè)務為導向的高效人才管理體系設計4.戰(zhàn)略人才管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別5.案例分享：華為公司人力資源的組織架構與總體規(guī)劃、定位二、人力資源規(guī)劃1.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃l企業(yè)愿景與業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略l人力資源如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略l什么是人力資源規(guī)劃？l人力資源規(guī)劃的目的和功能2.企業(yè)人力
講師：錢慶濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的差異人力資源戰(zhàn)略高度的核心要素如何解決人力資源開發(fā)數(shù)量與質量的矛盾如何有系統(tǒng)思考人力資源工作塑造人力資源管理金牌經(jīng)理人規(guī)劃人才戰(zhàn)略與競爭有效應用面試精心選用人才運用心理測評儲備人才梯隊培訓：如何便人才變成資源目標管理與績效考核職業(yè)設計與崗位說明薪酬體系與人才激勵企業(yè)文化與團隊建設穿插經(jīng)典人力資源管理案例分析
講師：徐劍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程提綱：一、人力資源管理概念1.企業(yè)人力資源管理體系概念2.企業(yè)人力資源管理的目標與任務3.非人力資源經(jīng)理在人力資源管理中的角色4.非人力資源經(jīng)理人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)5.非人力資源經(jīng)理人力資源管理成功要素u二、人力資源管理的基礎工作1.工作分析2.什么是工作分析？3.如何做工作分析？4.如何編寫崗位說明書？三、非人力資源經(jīng)理的人才選用1.招聘人才1)部門
講師：曹禮明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分人力資源規(guī)劃1、規(guī)劃的主要內容人力資源規(guī)劃書樣版解析2、工作說明書工作崗位分析作用工作崗位分析內容工作說明書樣表第二部分招聘模塊1、人才招聘體系的建立招聘計劃的設計招聘流程的設計招聘流程樣表2、招聘渠道的選擇與建立內部招募的優(yōu)點外部招募的優(yōu)點鯰魚效應外部招聘應該準備什么3、招聘人員應具備的專業(yè)職業(yè)形像4、面試過程的控制時間控制節(jié)奏控制5、面試提問的技巧確
講師：唐惠玲 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元經(jīng)理的角色與任務課堂測驗：你是一個稱職的部門經(jīng)理嗎？ 一、管理者的角色定位 二、經(jīng)理與管理的區(qū)別、管理五大要素 三、部門經(jīng)理的十大工作關系 四、經(jīng)理的權力應用和授權 五、經(jīng)理的管理風格和工作方式 六、經(jīng)理的四大職責和任務 七、職業(yè)經(jīng)理人的20個素質 八、經(jīng)理工作上常見的55個誤區(qū)案例分析：用管理學的理論分析和闡述某企業(yè)面臨的管理問題。第二單元：HR的職責
講師：崔翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
主題課程內容講：工作分析一、什么是工作分析二、工作分析需要的信息三、工作分析程序四、工作分析的主要方法：問卷法、觀察法、面談發(fā)、實驗法、任務清單法、工作日志法五、工作分析結果的應用：編寫崗位說明書、工作安排、定崗定編六、如何編寫崗位說明書第二講：選人技術一、HR與直線經(jīng)理招聘工作的分工二、人力成本控制的源頭——做好招聘需求分析技術三、你到底需要招聘什么樣的員
講師：鐘虹添 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一個社會，一個國家的產(chǎn)業(yè)鏈的觀念人力資源？也不就是找人，辦辦培訓？組織結構設計個案研討：一家世界一流的公司如何設計“方法“，去尋找它們自己需要的人？你有什么看法？招募員工的流程（審核履歷表，面談的技巧）到哪里去找人？討論題：低工資，高提成；低工資，好聽的職稱；好不好？為什么？培訓工作說明書什么是重要的培訓？什么是有效的培訓？討論題：低成本一直是我的公司在市場
講師：楊臺軒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：人力資源管理工作的意義人力資源管理各模塊之間的關聯(lián)關系企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析部分規(guī)劃模塊簡介1、規(guī)劃的主要內容2、工作說明書工作說明書的意義工作說明書的擬定流程工作說明書樣表第二部分薪酬模塊簡介1、薪酬制度樣表解析2、不同的薪酬體制說明崗位等級式工資制技能工資制績效工資制經(jīng)營者年薪制崗位薪點工資制綜合工資制第三部分培訓模塊簡介1、新員工的考核與同化過
講師：唐惠玲 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：易經(jīng)的識人四步曲—望、聞、問、切1、望：觀察對方的神態(tài)、面相、特征2、聞：聽對方的聲音，聽對方說話的語氣3、問：善于提問，讓對方回到自己的常態(tài)4、切：就是綜合判斷一個人第二講：易經(jīng)理論與企業(yè)的招聘面試1、招聘2、員工的能力3、甑選過程和步驟4、面試技巧5、企業(yè)不能重用的幾種人第三講：易經(jīng)理論與人力資源策劃1、人力資源管理策劃2、人才選拔與考察：極準的測人
講師：黎靜坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
節(jié)人力資源管理的目標及角色分工1、人力資源管理的含義2、人力資源管理來獲得競爭優(yōu)勢：人力資源戰(zhàn)略幫助實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，進而形成企業(yè)競爭優(yōu)勢；戰(zhàn)略地圖3、人力資源管理的目標：對人的正確評價、合理使用、持續(xù)開發(fā)、有效激勵大限度發(fā)揮人的潛能，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標4、人力資源管理的階段：人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理5、人力資源管理的角色分工：高層管理人員、
講師：黃志偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、管理的精要1、幾種錯誤的管理方法（1）保姆式的管理（2）游記戰(zhàn)式的管理（3）直升機式的管理（4）蘑菇式的管理2、什么是有效的管理有效的管理=效率效果=績效水平提高1、什么是好的管理（1）自覺不自覺遵守一些共同的行為準則（2）細致、認真地完成某些任務（3）系統(tǒng)地使用一些工具3、管理者需要具備的理念（1）結果導向（2）關注整體（3）集中精力（4）利用強處（5
講師：劉學元 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章上市公司綜述n上市公司定義及公開發(fā)行股票流程sup2;證券法對上市公司的定義sup2;上市規(guī)則對上市公司的定義sup2;首次發(fā)行股票的條件sup2;首次公開發(fā)行股票的流程n上市公司治理架構要求sup2;四種上市公司治理模式sup2;上市公司治理的組織結構與股權升值sup2;董事會結構設置模式sup2;董事會的定位和職責sup2;監(jiān)事會的定位和職責第二章科學
