人力資源管理課程體系
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理--選用育留》 課程大綱（2 課時(shí)：12H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》【課程背景】企業(yè)的非人力資源部門的直線經(jīng)理往往存在一些關(guān)于人力資源管理的觀念上的誤區(qū)：首先，直線經(jīng)理往往忙于專業(yè)工作，忙于業(yè)務(wù)工作，而錯(cuò)誤地認(rèn)為人力資源工作是人力資源部門的事情，與己無關(guān)。其次，直線經(jīng)理對(duì)人力資源管理的有關(guān)規(guī)定和工作流程漠不關(guān)心，認(rèn)為這不是自己的業(yè)務(wù)范疇，所以經(jīng)常不自覺地做出有悖人力資源管理規(guī)定的事情。另外，在
講師：王雷軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱（1天） 課時(shí)：6H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程背景】企業(yè)的直線經(jīng)理往往存在一些關(guān)于人力資源管理的觀念上的誤區(qū)：首先，部門直線經(jīng)理往往忙于專業(yè)工作，忙于業(yè)務(wù)工作，而錯(cuò)誤地認(rèn)為人力資源工作是人力資源部門的事情，與己無關(guān)。其次，部門直線經(jīng)理對(duì)人力資源管理的有關(guān)規(guī)定和工作流程漠不關(guān)心，認(rèn)為這不是自己的業(yè)務(wù)范疇，所以經(jīng)常不自覺地做出有悖人力資源管理規(guī)定的事情。另外，在人力資源管理
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戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn) 課時(shí)：12H
《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》——建立“紅綠燈”體系，實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)收益：1、提升績(jī)效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力；3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力；6、提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力；7、掌握戰(zhàn)略性人力
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】單元：基于互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)代下戰(zhàn)略人力資源管理新思維1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理新思維：A、基于大數(shù)據(jù)和客戶體驗(yàn)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。B、基于智慧與團(tuán)隊(duì)理念調(diào)整。C、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才年輕化管理思維調(diào)整。D、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績(jī)效管理與運(yùn)營(yíng)思維調(diào)整。E、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)平臺(tái)思維調(diào)整。2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理模型——“雙因子”管控理論A、優(yōu)秀企業(yè)
講師：張遠(yuǎn)坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元松下的企業(yè)文化1松下的創(chuàng)業(yè)史及松下幸之助的人格魅力介紹；2松下的精神/經(jīng)營(yíng)理念/價(jià)值觀解析---松下的內(nèi)驅(qū)力；3松下的八大人力資源觀---人才常興，松下常青；4松下經(jīng)營(yíng)模式---松下幸之助八大黃金法則第二單元松下企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源體系概述1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與高績(jī)效人才的重要性認(rèn)識(shí)2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的高績(jī)效人力資源管理模式3松下戰(zhàn)略性人力資源管理模塊簡(jiǎn)介（圖示
講師：禹志咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分人力資源管理概述1、人力資源管理的角色和價(jià)值1）管理人力資源戰(zhàn)略2）管理企業(yè)變革3）管理基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)4）管理員工貢獻(xiàn)2、HR各種角色典型的工作內(nèi)容1）戰(zhàn)略制定等2）提供變革流程指導(dǎo)等3）員工基本信息維護(hù)等4）員工敬業(yè)度管理等3、人力資源發(fā)展的四個(gè)階段及變革1）辦理手續(xù)2）模塊劃分3）合作伙伴4）人才供應(yīng)4、人力資源管理系統(tǒng)介紹1）人力資源規(guī)劃系統(tǒng)2）素質(zhì)評(píng)價(jià)
講師：張沖咨詢電話：010-82593357下載需求表
講HR入門一認(rèn)知人力資源管理二構(gòu)建人力資源管理組織思考訓(xùn)練第二講規(guī)劃編制一認(rèn)知人力資源規(guī)劃二預(yù)測(cè)人員供需狀況思考訓(xùn)練第三講工作分析一認(rèn)知工作分析二撰寫工作說明書思考訓(xùn)練第四講員工招聘一員工招募二員工甄選思考訓(xùn)練第五講人員配置一科學(xué)用人合理用工二崗位設(shè)置人員配備思考訓(xùn)練第六講培訓(xùn)開發(fā)一認(rèn)知培訓(xùn)二開展培訓(xùn)思考訓(xùn)練第七講績(jī)效考核一認(rèn)知績(jī)效管理二嚴(yán)格績(jī)效考核思考訓(xùn)練
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、當(dāng)前中國(guó)企業(yè)為什么要建立“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式？1.當(dāng)前中國(guó)企業(yè)在人力資源管理上所產(chǎn)生的五大直接利潤(rùn)黒洞；2.以成本為中心的人力資源管理模式問題重重；3.企業(yè)建立“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式之四層重要意義；4.“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式與傳統(tǒng)人力資源管理模式之異同；案例1：江蘇南京某工藝品集團(tuán)招聘營(yíng)銷總裁失敗所產(chǎn)生的利潤(rùn)黒洞紀(jì)實(shí)；案例2：溫
講師：禹志咨詢電話：010-82593357下載需求表
隨著經(jīng)濟(jì)全球化導(dǎo)致的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，未來市場(chǎng)的不可預(yù)知性加強(qiáng)，企業(yè)間對(duì)人才的爭(zhēng)奪戰(zhàn)越演越烈，人才競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心?？茖W(xué)的、有效的、面向戰(zhàn)略的人力資源管理作為培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理工具，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理至關(guān)重要。企業(yè)如何根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行合理的人力資源配置？如何根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)的人力資源開發(fā)？如何根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)
講師：盧宸彤咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、人力資源管理理念 （一）人力資源管理的演變 （二）人力資源管理概述 ?。ㄈ┢髽I(yè)人力資源管理的模式 二、人力資源管理者 ?。ㄒ唬┤肆Y源的組織 ?。ǘ┤肆Y源部門的角色和作用 三、人力資源管理主要業(yè)務(wù) ?。ㄒ唬┤肆Y源規(guī)劃 1.人力資源規(guī)劃概念 2.人力資源規(guī)劃流程 3.人力資源規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的協(xié)調(diào) 4.人力資源規(guī)劃的制定
講師：楊少杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
◇單元現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)121世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)與戰(zhàn)略性人力資源管理2急劇變化的外部環(huán)境對(duì)企業(yè)管理之要求3當(dāng)前企業(yè)人力資源變革趨勢(shì)剖析4實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理模式的必要性5企業(yè)“人材、人才、人財(cái)、人災(zāi)、人裁”的特征與區(qū)分?！蟮诙卧块T經(jīng)理（主管）在人力資源管理上常存的偏見與通病1對(duì)企業(yè)人力資源管理模式上的認(rèn)識(shí)偏見2對(duì)人力資源管理理念本身理解偏見3對(duì)
講師：禹志咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理認(rèn)知1.企業(yè)中常見的對(duì)績(jī)效管理的誤區(qū)2對(duì)績(jī)效管理應(yīng)有理性認(rèn)知3基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理第二講：績(jī)效管理的流程1.新建立一套績(jī)效管理體系二個(gè)流程、六個(gè)關(guān)鍵步驟與不可缺少的二個(gè)環(huán)節(jié)2.原有績(jī)效管理體系改良的四個(gè)步驟與三個(gè)重點(diǎn)第三講、基于《強(qiáng)化理論模型》的尺度評(píng)價(jià)法1.一般《尺度評(píng)價(jià)法》常見的幾個(gè)問題2.《尺度評(píng)價(jià)法》的應(yīng)用理論依據(jù)3.《尺度評(píng)價(jià)法
講師：丁品洋咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 講、人力資源部的使命、目的和價(jià)值——做“左右手” 一、現(xiàn)代企業(yè)中人力資源管理的職責(zé)、使命、目的和存在價(jià)值 二、人力資源管理體系概述 1.人力資源規(guī)劃； 2.人力資源管理體系； 3.人力資源開發(fā)體系； 三、人力資源管理責(zé)任與權(quán)利 1.ARCPI權(quán)利模型 2.人力資源管理權(quán)利矩陣分布 實(shí)操演練：人力資源主管職業(yè)生涯成功之道 第二
講師：歐陽(yáng)少波咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：12H
課程大綱：天戰(zhàn)略性人力資源模式的了解與人力資源職能概述一、21世紀(jì)企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢(shì)A21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)B急劇變化的外部環(huán)境對(duì)企業(yè)管理之要求C當(dāng)前企業(yè)人力資源變革趨勢(shì)D實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理模式的必要性二、企業(yè)對(duì)人力資源管理的六大期望A戰(zhàn)略的策劃與執(zhí)行者B人才供需的保障者C員工與公司關(guān)系的潤(rùn)滑劑D員工心理的溝通與平衡者E公司變革的推動(dòng)與執(zhí)行者F
講師：禹志咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、何謂能力管理1.如何面對(duì)企業(yè)的這些困惑2.能力管理的內(nèi)容3.能力管理的價(jià)值4.能力管理發(fā)展過程5.能力管理與崗位管理的區(qū)別與聯(lián)系6.能力管理、素質(zhì)模型、任職資格管理的關(guān)系7.“人”與“崗”匹配的原則二、企業(yè)核心能力素質(zhì)建設(shè)過程8.建設(shè)核心能力素質(zhì)的價(jià)值9.核心能力素質(zhì)建設(shè)流程10.歸納法建設(shè)企業(yè)核心能力素質(zhì)11.核心能力與崗位匹配——崗位勝任力模型三、企
