人力資源管理課程體系
部分 人力資源管理導(dǎo)論 講 人力資源管理概述 一、人力資源與人力資源管理的含義與特征 二、人力資源管理的職責(zé)和功能 三、人力資源管理的目標(biāo) 四、人力資源管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn) 第二講 人力資源管理部門與人力資源管理專業(yè)人員 一、人力資源管理部門在企業(yè)中的地位與角色 二、人力資源管理部門的結(jié)構(gòu)及其所承擔(dān)的任務(wù) 三、人力資源管理專業(yè)人員的素質(zhì)
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念與挑戰(zhàn)1.企業(yè)的軟硬件系統(tǒng)介紹2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的子系統(tǒng)介紹3.基于客戶導(dǎo)向的公司流程化運(yùn)作系統(tǒng)4.業(yè)經(jīng)理人的參考素質(zhì)模型5.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的人才標(biāo)準(zhǔn)6.21世紀(jì)的企業(yè)管理挑戰(zhàn)7.知識(shí)工作者生產(chǎn)率提升的關(guān)鍵因素分析：卓越人力資源管理培訓(xùn)案例！解析：卓越人力資源管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：卓越人力資源管理課程案例分析！二、人力資源管理的留人1.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
.從混亂中理出頭緒 企業(yè)中的事實(shí)分析：工作為何打折？ 員工缺欠積極性的各項(xiàng)表現(xiàn)分析 員工期望、主管期望與影響積極性的因素 職業(yè)經(jīng)理人任務(wù)與困惑：如何提高執(zhí)行力？ 2.員工職責(zé)說明與員工執(zhí)行力 如何分析員工的工作現(xiàn)狀 員工工作現(xiàn)狀的多種表現(xiàn) 案例分享：?jiǎn)T工工作說明的內(nèi)容及優(yōu)秀案例 清晰的工作任務(wù)與資歷要求 3.選擇正確的人和用人決策
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1講導(dǎo)論1.1公共部門人力資源管理概論1.2我國(guó)人事制度的改革與發(fā)展第2講深化改革的路徑2.1實(shí)現(xiàn)制度型式轉(zhuǎn)變2.2強(qiáng)化三大激活機(jī)制2.3借鑒外部先進(jìn)因素第3講主干制度的建設(shè)3.1職位分類體系的建構(gòu)3.2素質(zhì)框架的應(yīng)用3.3績(jī)效評(píng)估的完善3.4報(bào)酬制度的改革第4講公務(wù)員制度的發(fā)展4.1從《暫行條例》到《公務(wù)員法》4.2現(xiàn)行公務(wù)員制度的問題4.3公務(wù)員制度再
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
專業(yè)人力資源管理 課時(shí)：12H
天一.績(jī)效管理體系（一）績(jī)效管理在企業(yè)管理中意義與作用1.案例導(dǎo)入：兔總經(jīng)理的困惑現(xiàn)場(chǎng)研討：企業(yè)績(jī)效管理遇到了那些問題？2、3P在以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的HR系統(tǒng)中的核心地位及內(nèi)在邏輯介紹；3、績(jī)效管理發(fā)展的四個(gè)階段；4、績(jī)效管理體系的20個(gè)重要理念；（二）績(jī)效管理體系的重要兩個(gè)工具之一—冰山素質(zhì)模型1、如何建立素質(zhì)指標(biāo)庫(kù)2、如何劃分職位族3、如何建立素質(zhì)指標(biāo)辭典咨詢
講師：張遠(yuǎn)坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元轉(zhuǎn)型期企業(yè)危機(jī)剖析與如何轉(zhuǎn)型？1轉(zhuǎn)型期企業(yè)的危機(jī)----戰(zhàn)略危機(jī)；☆是研究企業(yè)現(xiàn)狀及未來趨勢(shì)還是研究現(xiàn)有客戶需求和生產(chǎn)制造？2轉(zhuǎn)型期企業(yè)的危機(jī)----領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)；☆企業(yè)家如何從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的繁忙中，作出正確決策與決斷？3轉(zhuǎn)型期企業(yè)的危機(jī)----關(guān)鍵性人才危機(jī)；☆企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型呼喚關(guān)鍵崗位，核心領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)/管理人才如何來？4轉(zhuǎn)型期企業(yè)面臨的特征剖析☆粗
講師：禹志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源人力資源管理的基本框架人事管理-人力資源管理-人力資本管理案例分析：三種不同企業(yè)的人力資源管理模式對(duì)比人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位案例分析：企業(yè)的核心價(jià)值對(duì)于人力資源管理的重要影響直線經(jīng)理在人力資源管理中的責(zé)任與分工直線經(jīng)理的人力資源管理觀念與定位；直線經(jīng)理在人力資源管理中的責(zé)任；使人力資源管理成為直線經(jīng)理有效的管理手段。案例討論：華為
講師：張遠(yuǎn)坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（一天版） 課時(shí)：6H
視頻演示：管理是什么？1.部門主管/經(jīng)理的人力資源管理責(zé)任-業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的職責(zé)-案例：麥當(dāng)勞的衛(wèi)生保潔員-管理者的人力資源職責(zé)-管理箴言：業(yè)務(wù)部門經(jīng)理，首先是一位合格的人力資源經(jīng)理！2.選擇合適的人組建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)-甄選招聘-招聘的重要性-管理箴言：如果你選錯(cuò)了人，再高明的管理技巧也幫不了你！-招聘能力提升的難度-招聘法則-招聘的角色分工-面試評(píng)估范圍-職業(yè)的
講師：陳云青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、邁向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理1來自變革環(huán)境的挑戰(zhàn)：從人事管理到戰(zhàn)略人力資本管理2人力資源管理的戰(zhàn)略定位、如何推動(dòng)/提升人力資源工作的效能和地位3人力資源部的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)4人力資源管理的核心是什么？案例與練習(xí)：國(guó)內(nèi)著名民企人力資源部結(jié)構(gòu)改革方案二、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的戰(zhàn)略性人力資源管理體系1戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃著重點(diǎn)。2戰(zhàn)略性人力資源工作的總政策與總目標(biāo)
講師：禹志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非 人力資源經(jīng)理的人力資源管理內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：12H
授課方式：采用雙向交流，互動(dòng)式教學(xué)，實(shí)戰(zhàn)案例分析解說，情境模擬等多種形式。使學(xué)員獲得全新的HR觀念與正確、專業(yè)的HR知識(shí)技能。課程大綱：天戰(zhàn)略性人力資源模式的了解與人力資源職能概述一、21世紀(jì)企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢(shì)A21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)B急劇變化的外部環(huán)境對(duì)企業(yè)管理之要求C當(dāng)前企業(yè)人力資源變革趨勢(shì)D實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理模式的必要性二、企業(yè)對(duì)人力資源
講師：禹志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言：人力資源管理面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)人力資源管理者面對(duì)的四大挑戰(zhàn)人力資源管理為何會(huì)遭遇質(zhì)疑單元、態(tài)度決定成?。喝肆Y源管理者從工作到職業(yè)的跨越1、工作與職業(yè)的發(fā)展定律2、人力資源管理者的成長(zhǎng)路徑與發(fā)展哲學(xué)3、從工作視角看待人力資源管理4、從職業(yè)視角看待人力資源管理5、職業(yè)人力資源管理的職業(yè)特征6、從工作到職業(yè)的跨越第二單元、未來因你而變：未來的人力資源管理1、傳
講師：張遠(yuǎn)坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、正確理解管理者人力資源管理職能1、困擾管理者的十個(gè)問題？2、困擾員工的十個(gè)問題？3、如何理解人力資源管理及人力資源管理體系4、人力資源管理價(jià)值——杠桿原理5、非人力資源管理者與人力資源管理者的職責(zé)對(duì)比6、管理者的人事管理權(quán)有哪些？7、人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)二、如何看待員工激勵(lì)1、激勵(lì)理論簡(jiǎn)介2、激勵(lì)原理3、員工激勵(lì)三部曲三、管理者如何做崗位管理1、如何正
講師：楊少杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、邁向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理1來自變革環(huán)境的挑戰(zhàn)：從人事管理到戰(zhàn)略人力資本管理2人力資源管理的戰(zhàn)略定位、如何推動(dòng)/提升人力資源工作的效能和地位3人力資源部的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)4人力資源管理的核心是什么？案例與練習(xí)：國(guó)內(nèi)知名民企人力資源部結(jié)構(gòu)改革方案二、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的戰(zhàn)略性人力資源管理體系1戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃著重點(diǎn)。2戰(zhàn)略性人力資源工作的總政策與總目標(biāo)3戰(zhàn)略性人
講師：禹志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分人力資源管理崗位設(shè)計(jì)與工作事項(xiàng)講人力資源管理崗位設(shè)計(jì)與目標(biāo)分解一、人力資源管理崗位設(shè)計(jì)模板(一)小型企業(yè)人力資源管理崗位設(shè)計(jì)(二)中型企業(yè)人力資源管理崗位設(shè)計(jì)(三)大型企業(yè)直線職能式人力資源管理崗位設(shè)計(jì)(四)大型企業(yè)矩陣式人力資源管理崗位設(shè)計(jì)(五)大型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)式人力資源組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(六)企業(yè)虛擬式人力資源管理崗位結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)二、人力資源管理各崗位工作目標(biāo)分解
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：直線主管對(duì)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí)一.人力資源管理的重要性二.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別三.直線主管的人力資源管理角色定位四.直線主管的人力資源管理觀念與定位五.直線主管如何有效配合人力資源部門六.直線主管的挑戰(zhàn)：領(lǐng)導(dǎo)著而非管理者七.如何使人力資源管理成為直線主管有效管理手段講授法案例研討小組討論實(shí)務(wù)演練第二單元：非人力資源主管人力資源管理
