人力資源管理課程體系
引言：我們面臨的挑戰(zhàn)u我們面臨的外部挑戰(zhàn)——組織競爭力的新解u我們面臨的組織挑戰(zhàn)——環(huán)境-領(lǐng)導-員工的協(xié)調(diào)統(tǒng)一u我們面臨的自我挑戰(zhàn)——管理的4個區(qū)域及效能權(quán)重u我們的應對——決戰(zhàn)在4個戰(zhàn)場u《非人力資源經(jīng)理人力資源管理的5項修煉》課程設計思路※本節(jié)工具——《組織競爭力5要素分析》、《管理4象限》項修煉：精準定位，以人為本u案例演練——組織33聯(lián)動u組織3層分
講師：胡斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分 人力資源管理導論 講 人力資源管理概述 一、人力資源與人力資源管理的含義與特征 二、人力資源管理的職責和功能 三、人力資源管理的目標 四、人力資源管理對企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻 第二講 人力資源管理部門與人力資源管理專業(yè)人員 一、人力資源管理部門在企業(yè)中的地位與角色 二、人力資源管理部門的結(jié)構(gòu)及其所承擔的任務 三、人力資源管理專業(yè)人員的素質(zhì)
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、邁向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理1來自變革環(huán)境的挑戰(zhàn)：從人事管理到戰(zhàn)略人力資本管理2人力資源管理的戰(zhàn)略定位、如何推動/提升人力資源工作的效能和地位3人力資源部的結(jié)構(gòu)設計4人力資源管理的核心是什么？案例與練習：國內(nèi)著名民企人力資源部結(jié)構(gòu)改革方案二、與企業(yè)發(fā)展相適應的戰(zhàn)略性人力資源管理體系1戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃著重點。2戰(zhàn)略性人力資源工作的總政策與總目標
講師：禹志咨詢電話：010-82593357下載需求表
.從混亂中理出頭緒 企業(yè)中的事實分析：工作為何打折？ 員工缺欠積極性的各項表現(xiàn)分析 員工期望、主管期望與影響積極性的因素 職業(yè)經(jīng)理人任務與困惑：如何提高執(zhí)行力？ 2.員工職責說明與員工執(zhí)行力 如何分析員工的工作現(xiàn)狀 員工工作現(xiàn)狀的多種表現(xiàn) 案例分享：員工工作說明的內(nèi)容及優(yōu)秀案例 清晰的工作任務與資歷要求 3.選擇正確的人和用人決策
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源人力資源管理的基本框架人事管理-人力資源管理-人力資本管理案例分析：三種不同企業(yè)的人力資源管理模式對比人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位案例分析：企業(yè)的核心價值對于人力資源管理的重要影響直線經(jīng)理在人力資源管理中的責任與分工直線經(jīng)理的人力資源管理觀念與定位；直線經(jīng)理在人力資源管理中的責任；使人力資源管理成為直線經(jīng)理有效的管理手段。案例討論：華為
講師：張遠坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略性人力資源管理（2天**新版） 課時：12H
單元：戰(zhàn)略性人力資源管理提升企業(yè)績效訓練內(nèi)容授課手法一.戰(zhàn)略性人力資源管理的重要性二.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別三.戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建四.傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別五.為什么要實施戰(zhàn)略人力資源管理企業(yè)在市場經(jīng)濟中生存的需求企業(yè)尋求長期穩(wěn)定發(fā)展的需求人力資本大化的需求六.為什么戰(zhàn)略人力資源管理能推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的發(fā)展七.如何實施
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
視頻演示：管理是什么？1.部門主管/經(jīng)理的人力資源管理責任-業(yè)務部門經(jīng)理的職責-案例：麥當勞的衛(wèi)生保潔員-管理者的人力資源職責-管理箴言：業(yè)務部門經(jīng)理，首先是一位合格的人力資源經(jīng)理！2.選擇合適的人組建高績效團隊-甄選招聘-招聘的重要性-管理箴言：如果你選錯了人，再高明的管理技巧也幫不了你！-招聘能力提升的難度-招聘法則-招聘的角色分工-面試評估范圍-職業(yè)的
講師：陳云青咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分人力資源管理崗位設計與工作事項講人力資源管理崗位設計與目標分解一、人力資源管理崗位設計模板(一)小型企業(yè)人力資源管理崗位設計(二)中型企業(yè)人力資源管理崗位設計(三)大型企業(yè)直線職能式人力資源管理崗位設計(四)大型企業(yè)矩陣式人力資源管理崗位設計(五)大型企業(yè)網(wǎng)絡式人力資源組織結(jié)構(gòu)設計(六)企業(yè)虛擬式人力資源管理崗位結(jié)構(gòu)設計二、人力資源管理各崗位工作目標分解
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1講人力資源管理概述 1.1知識社會的來臨 1.1.1知識社會中的知識工作者 1.1.2知識社會中的管理問題 1.2人力資源管理與開發(fā) 1.2.1人力資源的含義 1.2.2人力資源的特征 1.2.3人力資源管理與開發(fā)的關(guān)系 1.2.4人力資源管理的主要內(nèi)容 1.3人力資源管理的演變與發(fā)展 1.3.1起源：福利人事與科學管理 1.3
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：基于互聯(lián)網(wǎng)化時代下戰(zhàn)略人力資源管理新思維1、互聯(lián)網(wǎng)時代下，人力資源管理新思維：A、基于大數(shù)據(jù)和客戶體驗的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。B、基于智慧與團隊理念調(diào)整。C、基于互聯(lián)網(wǎng)時代人才年輕化管理思維調(diào)整。D、基于互聯(lián)網(wǎng)時代績效管理與運營思維調(diào)整。E、基于互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)平臺思維調(diào)整。2、互聯(lián)網(wǎng)時代下，人力資源管理模型——“雙因子”管控理論A、優(yōu)秀企業(yè)文化植入的新
講師：張遠坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
譚小芳老師的《公共部門人力資源管理培訓》課程主要內(nèi)容概括： 部分 總論 講 公共部門的內(nèi)涵 第二講 從傳統(tǒng)人事管理到現(xiàn)代：管理理念和管理技術(shù)的變革 第三講 公共部門理論基礎 第四講 公共部門的原則與任務 第五講 公共部門的架構(gòu) 第六講 公共部門面臨的挑戰(zhàn) 第二部分 公共部門的制度與環(huán)境 講 公共部門的制度及主要模式 第二講 公共部門制
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“ 利潤中心型 ” 人力資源管理模式 課時：3H
單元：當前中國企業(yè)為什么要建立“利潤中心型”人力資源管理模式？1當前中國企業(yè)在人力資源管理上所產(chǎn)生的五大直接利潤黒洞；2以成本為中心的人力資源管理模式問題重重；3企業(yè)建立“利潤中心型”人力資源管理模式之四層重要意義；4“利潤中心型”人力資源管理模式與傳統(tǒng)人力資源管理模式之異同；案例1：江蘇南京某工藝品集團招聘營銷總裁失敗所產(chǎn)生的利潤黒洞紀實；案例2：溫州某低
講師：禹志咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源sup2;人力資源管理的基本框架sup2;人事管理-人力資源管理-人力資本管理案例分析：三種不同企業(yè)的人力資源管理模式對比sup2;人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位案例分析：企業(yè)的核心價值對于人力資源管理的重要影響sup2;直線經(jīng)理在人力資源管理中的責任與分工·直線經(jīng)理的人力資源管理觀念與定位·直線經(jīng)理在人力資源管理中的責任·使人力資源管理
講師：張遠坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、正確理解管理者人力資源管理職能1、困擾管理者的十個問題？2、困擾員工的十個問題？3、如何理解人力資源管理及人力資源管理體系4、人力資源管理價值——杠桿原理5、非人力資源管理者與人力資源管理者的職責對比6、管理者的人事管理權(quán)有哪些？7、人力資源管理的發(fā)展趨勢二、如何看待員工激勵1、激勵理論簡介2、激勵原理3、員工激勵三部曲三、管理者如何做崗位管理1、如何正
講師：楊少杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、邁向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理1來自變革環(huán)境的挑戰(zhàn)：從人事管理到戰(zhàn)略人力資本管理2人力資源管理的戰(zhàn)略定位、如何推動/提升人力資源工作的效能和地位3人力資源部的結(jié)構(gòu)設計4人力資源管理的核心是什么？案例與練習：國內(nèi)知名民企人力資源部結(jié)構(gòu)改革方案二、與企業(yè)發(fā)展相適應的戰(zhàn)略性人力資源管理體系1戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃著重點。2戰(zhàn)略性人力資源工作的總政策與總目標3戰(zhàn)略性人
