人力資源管理課程體系
譚小芳老師的《公共部門人力資源管理培訓(xùn)》課程主要內(nèi)容概括： 部分 總論 講 公共部門的內(nèi)涵 第二講 從傳統(tǒng)人事管理到現(xiàn)代：管理理念和管理技術(shù)的變革 第三講 公共部門理論基礎(chǔ) 第四講 公共部門的原則與任務(wù) 第五講 公共部門的架構(gòu) 第六講 公共部門面臨的挑戰(zhàn) 第二部分 公共部門的制度與環(huán)境 講 公共部門的制度及主要模式 第二講 公共部門制
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
“ 利潤中心型 ” 人力資源管理模式 課時：3H
單元：當前中國企業(yè)為什么要建立“利潤中心型”人力資源管理模式？1當前中國企業(yè)在人力資源管理上所產(chǎn)生的五大直接利潤黒洞；2以成本為中心的人力資源管理模式問題重重；3企業(yè)建立“利潤中心型”人力資源管理模式之四層重要意義；4“利潤中心型”人力資源管理模式與傳統(tǒng)人力資源管理模式之異同；案例1：江蘇南京某工藝品集團招聘營銷總裁失敗所產(chǎn)生的利潤黒洞紀實；案例2：溫州某低
講師：禹志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略性人力資源管理（2天**新版） 課時：12H
單元：戰(zhàn)略性人力資源管理提升企業(yè)績效訓(xùn)練內(nèi)容授課手法一.戰(zhàn)略性人力資源管理的重要性二.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別三.戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建四.傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別五.為什么要實施戰(zhàn)略人力資源管理企業(yè)在市場經(jīng)濟中生存的需求企業(yè)尋求長期穩(wěn)定發(fā)展的需求人力資本大化的需求六.為什么戰(zhàn)略人力資源管理能推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的發(fā)展七.如何實施
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1講人力資源管理概述 1.1知識社會的來臨 1.1.1知識社會中的知識工作者 1.1.2知識社會中的管理問題 1.2人力資源管理與開發(fā) 1.2.1人力資源的含義 1.2.2人力資源的特征 1.2.3人力資源管理與開發(fā)的關(guān)系 1.2.4人力資源管理的主要內(nèi)容 1.3人力資源管理的演變與發(fā)展 1.3.1起源：福利人事與科學(xué)管理 1.3
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言：我們面臨的挑戰(zhàn)u我們面臨的外部挑戰(zhàn)——組織競爭力的新解u我們面臨的組織挑戰(zhàn)——環(huán)境-領(lǐng)導(dǎo)-員工的協(xié)調(diào)統(tǒng)一u我們面臨的自我挑戰(zhàn)——管理的4個區(qū)域及效能權(quán)重u我們的應(yīng)對——決戰(zhàn)在4個戰(zhàn)場u《非人力資源經(jīng)理人力資源管理的5項修煉》課程設(shè)計思路※本節(jié)工具——《組織競爭力5要素分析》、《管理4象限》項修煉：精準定位，以人為本u案例演練——組織33聯(lián)動u組織3層分
講師：胡斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源sup2;人力資源管理的基本框架sup2;人事管理-人力資源管理-人力資本管理案例分析：三種不同企業(yè)的人力資源管理模式對比sup2;人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位案例分析：企業(yè)的核心價值對于人力資源管理的重要影響sup2;直線經(jīng)理在人力資源管理中的責任與分工·直線經(jīng)理的人力資源管理觀念與定位·直線經(jīng)理在人力資源管理中的責任·使人力資源管理
講師：張遠坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分員工入職管理風險提示與規(guī)避 講遠離就業(yè)歧視 第二講杜絕非法用工 第三講境外人員就業(yè) 第四講有效利用錄用條件 第五講雙重勞動關(guān)系 第六講及時簽訂書面勞動合同 第七講無效的勞動合同 第八講違法約定試用期期限 第九講違法約定試用期工資 第十講低工資標準 第二部分員工在職管理風險提示與規(guī)避 講事實勞動關(guān)系 第二講規(guī)部分制度（員工手冊
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：基于互聯(lián)網(wǎng)化時代下戰(zhàn)略人力資源管理新思維1、互聯(lián)網(wǎng)時代下，人力資源管理新思維：A、基于大數(shù)據(jù)和客戶體驗的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。B、基于智慧與團隊理念調(diào)整。C、基于互聯(lián)網(wǎng)時代人才年輕化管理思維調(diào)整。D、基于互聯(lián)網(wǎng)時代績效管理與運營思維調(diào)整。E、基于互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)平臺思維調(diào)整。2、互聯(lián)網(wǎng)時代下，人力資源管理模型——“雙因子”管控理論A、優(yōu)秀企業(yè)文化植入的新
講師：張遠坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、正確理解管理者人力資源管理體系1.什么是人力資源管理？2.人力資源管理體系解析3.什么是戰(zhàn)略人力資源管理？4.人力資源管理的戰(zhàn)略意義5.管理者的人力資源管理職責定位6.探討：管理者人力資源管理職權(quán)——人事管理權(quán)？7.人力資源管理體系的建設(shè)原則二、人才規(guī)劃——人才價值管理1.什么是人才規(guī)劃2.為什么缺乏人才3.怎樣找到人才4.如何讓人才發(fā)揮作用5.用什么留
講師：楊少杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：戰(zhàn)略性人力資源管理1、中國企業(yè)的三種形態(tài)A、管理不怎么樣，但挺賺錢B、管理很好，但不賺錢C、管理很好，同時能永續(xù)地賺錢2、企業(yè)成功的關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略和組織能力3、人力資源管理工作的核心—“雙因子”管控理論4、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理5、機制、制度、流程對于企業(yè)文化的直接影響4、人力資源管理核心-3P系統(tǒng)內(nèi)在邏輯關(guān)系5、如何建立實施戰(zhàn)略的組織運作平臺案例討
講師：張遠坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：戰(zhàn)略性人力資源管理1、中國企業(yè)的三種形態(tài)A、管理不怎么樣，但挺賺錢B、管理很好，但不賺錢C、管理很好，同時能永續(xù)地賺錢2、企業(yè)成功的關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略和組織能力3、人力資源管理工作的核心—“雙因子”管控理論4、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理5、機制、制度、流程對于企業(yè)文化的直接影響6、人力資源管理核心-3P系統(tǒng)內(nèi)在邏輯關(guān)系7、如何建立實施戰(zhàn)略的組織運作平臺案例討
講師：張遠坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：直線主管對人力資源管理應(yīng)有的認識訓(xùn)練內(nèi)容時數(shù)授課手法一.人力資源管理的重要二.工作職場的變化三.價值觀與信念的改變四.人員管理的十大問題五.人員管理的責任六.主管的角色與挑戰(zhàn)七.人事管理與人力資源管理八.幹部在人力資源管理中的角色九.人力資源管理的未來發(fā)展1.0hrs-講授法-案例研討-小組討論-實務(wù)演練第二單元：人力資源管理之責任區(qū)分訓(xùn)練內(nèi)容時數(shù)授課
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于Excel的精細人力資源管理與分析模型 課時：12H
明星課程開課頻率最高！滿意度最高！回頭率最高！從事人力資源管理工作，您是否有和學(xué)員類似的困惑？1.怎樣保證人員規(guī)劃的合理性，尤其是管理、技術(shù)人員？2.如何激發(fā)員工參與培訓(xùn)的熱情或如何使培訓(xùn)方式更滿足員工需要。例：公司營業(yè)部門員工較多，因出差、開會等因素很難集中培訓(xùn)，如公司內(nèi)網(wǎng)提供資料，營業(yè)部員工并不主動學(xué)習(xí)，但又不可影響他們工作而對銷售額有影響。3.如何有效
講師：楊云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源主管的人力資源管理 課時：12H
第一臥褐畢咧鞴芏勻肆ψ試垂芾磧τ械娜鮮br/>緎f容.r"授課手法一.人力資源管理的重要二.工作聅齙淖f化三.fr值觀與信念的改譮四.人T管理的十大-題五.人T管理的豗任六.主管的角色與挑br/>七.人事管理與人力資源管理八.Z植吭諶肆Y源管理中的角色九.人力資源管理的未來發(fā)展1.0hrs講授法案例研小組O昭菥s第二臥喝肆Y源管
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)人力資源管理 課時：3H
課程簡介： 公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹：是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機構(gòu)。成立于2003年12月，中心本著誠信、認真、細致、周到的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風險管理、人力資源、財務(wù)、營銷等課程，我們同時與國內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機構(gòu)建立合作關(guān)系，并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者；以及國內(nèi)知名企業(yè)管
