人力資源管理課程體系
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：12H
課程大綱：天戰(zhàn)略性人力資源模式的了解與人力資源職能概述一、21世紀(jì)企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢(shì)A21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)B急劇變化的外部環(huán)境對(duì)企業(yè)管理之要求C當(dāng)前企業(yè)人力資源變革趨勢(shì)D實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理模式的必要性二、企業(yè)對(duì)人力資源管理的六大期望A戰(zhàn)略的策劃與執(zhí)行者B人才供需的保障者C員工與公司關(guān)系的潤(rùn)滑劑D員工心理的溝通與平衡者E公司變革的推動(dòng)與執(zhí)行者F
講師：禹志咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：戰(zhàn)略性人力資源管理提升企業(yè)績(jī)效訓(xùn)練內(nèi)容授課手法一.戰(zhàn)略性人力資源管理的重要性二.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別三.戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建四.傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別五.為什么要實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理à企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存的需求à企業(yè)尋求長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的需求à人力資本大化的需求六.為什么戰(zhàn)略人力資源管理能推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展七.如
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.選擇合適的人組建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)-招聘與甄選理念招聘的挑戰(zhàn)三大聘用理念人力資源箴言：如果你選錯(cuò)了人，再高明的管理技巧也幫不了你！-招聘需求的確定招聘一般流程從職責(zé)要求分析招聘需求崗位的業(yè)務(wù)模型與素質(zhì)模型招聘需求分析的其他手段任職要求的18項(xiàng)因素-評(píng)估方法設(shè)計(jì)及面試工具選擇基于關(guān)鍵行為法的面試技術(shù)測(cè)評(píng)技術(shù)背景調(diào)查-甄選實(shí)施過程面試前的準(zhǔn)備錯(cuò)誤的問題設(shè)計(jì)面試過程2
講師：陳云青咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略人力資源管理的總體思路1.戰(zhàn)略實(shí)施的四個(gè)階段、三大層次2.戰(zhàn)略方案制定四大步驟3.競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估框架：三角模型4.戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織體系5.戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力所需組織能力分析分析：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理課程案例分析！二、組織結(jié)構(gòu)與流程優(yōu)化1:組織結(jié)構(gòu)及崗位調(diào)整2.崗位調(diào)整與流程體系規(guī)劃3．關(guān)鍵流程
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、人力資源管理概述1）企業(yè)管理體系構(gòu)建需要全面考慮、系統(tǒng)安排2）企業(yè)人力資源管理趨勢(shì)3）總結(jié)4）部門經(jīng)理與人力資源部門的工作分工2、人力資源規(guī)劃案例詳解1）什么是人力資源規(guī)劃？2）人力資源規(guī)劃主要工作步驟和內(nèi)容3）人力資源規(guī)劃操作建議4）案例研討：精益人力資源規(guī)劃3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)案例詳解1）組織設(shè)計(jì)主要工作內(nèi)容和工作成果2）組織設(shè)計(jì)考慮的問題3）職能設(shè)計(jì)和
講師：郭彧咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓(xùn)提綱】視頻演示：管理是什么？1.部門主管/經(jīng)理的人力資源管理責(zé)任-業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的職責(zé)-案例：麥當(dāng)勞的衛(wèi)生保潔員-管理者的人力資源職責(zé)-管理箴言：業(yè)務(wù)部門經(jīng)理，首先是一位合格的人力資源經(jīng)理！2.選擇合適的人組建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)-甄選招聘-招聘的重要性-管理箴言：如果你選錯(cuò)了人，再高明的管理技巧也幫不了你！-招聘能力提升的難度-招聘法則-招聘的角色分工-面試評(píng)估
講師：陳云青咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分人力資源量化管理導(dǎo)論1.量化管理思想的起源2.知名經(jīng)理人對(duì)量化思想的闡述3．人均利潤(rùn)、組織效率與人力資源量化管理核心工作模型4．人力資源量化管理的系統(tǒng)流程；5．人力資源量化管理的科學(xué)工具和方法；第二部分人力資源量化管理的根本：工作量化與能力量化1．如何對(duì)工作進(jìn)行量化；2．事件結(jié)構(gòu)模型在工作量化中的操作方法；3．工作量化的系統(tǒng)解決方案；4．如何對(duì)能力進(jìn)行量
講師：趙安學(xué)咨詢電話：010-82593357下載需求表
譚小芳老師的《戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)》課程主要內(nèi)容概括： 第1部分導(dǎo)論 第1講入力資源概述 第2講人力資源管理概述 第3講戰(zhàn)略性人力資源管理概述 第2部分人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 第1講戰(zhàn)略管理概述 第2講人力資源戰(zhàn)略 第3講人力資源規(guī)劃 第3部分組織架構(gòu)及設(shè)計(jì) 第1講組織架構(gòu)的含義與類型 第2講組織設(shè)計(jì)概述 第3講組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素與權(quán)
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理法律實(shí)務(wù) 課時(shí)：24H
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理法律實(shí)務(wù)培訓(xùn)（三天）（一）、員工招聘錄用與風(fēng)險(xiǎn)防范（一天）1、如何規(guī)避招聘新員工的風(fēng)險(xiǎn)和爭(zhēng)議2、應(yīng)屆畢業(yè)生的接收與危機(jī)處理3、外地員工、義務(wù)員工等特殊員工招募的法律方案4、試用期約定的誤區(qū)與對(duì)策5、保護(hù)企業(yè)商業(yè)秘密的主要手段6、培訓(xùn)協(xié)議的約定與規(guī)范（二）、公司規(guī)章制度制訂與法律風(fēng)險(xiǎn)診斷（半天）1、規(guī)章制度在員工管理中的作用2、規(guī)章制度的合
講師：韓智力咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源工作的思考1.在大數(shù)據(jù)時(shí)代HR能夠做什么？2.大數(shù)據(jù)時(shí)代的績(jī)效考核u關(guān)鍵崗位的重新認(rèn)定u績(jī)效指標(biāo)的相互關(guān)系3.績(jī)效指標(biāo)是從業(yè)務(wù)分析中產(chǎn)生的模塊二、從數(shù)據(jù)到信息的過程—EXCEL提高工作效率和質(zhì)量1.統(tǒng)計(jì)分析與預(yù)測(cè)技巧工具很重要2.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）3.友好界面表格的制作及保護(hù)4.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）5.數(shù)
講師：楊云咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、EXCEL提高工作效率和質(zhì)量1.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）2.友好界面表格的制作及保護(hù)3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用5.圖形展示和在線分析的應(yīng)用模塊二、人力資源結(jié)構(gòu)分析1.公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析2.離職員工分析和職業(yè)周期預(yù)測(cè)3.在職員工結(jié)構(gòu)三維圖形展示模塊三、薪資預(yù)算和薪酬管理1.快速描述薪資結(jié)構(gòu)的方
講師：楊云咨詢電話：010-82593357下載需求表
汽車行業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2天**新版） 課時(shí)：12H
課程大綱與訓(xùn)練方法單元：人力資源管理與提升企業(yè)績(jī)效訓(xùn)練內(nèi)容授課手法一.人力資源管理的重要性二.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別三.直線主管的人力資源管理角色定位四.直線主管的人力資源管理觀念與定位五.直線主管如何有效配合人力資源部門六.直線主管的挑戰(zhàn)：領(lǐng)導(dǎo)著而非管理者七.如何使人力資源管理成為直線主管有效管理手段八.戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建講授法案
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 單元：戰(zhàn)略性人力資源管理 1、中國(guó)企業(yè)的三種形態(tài) A、管理不怎么樣，但挺賺錢 B、管理很好，但不賺錢 C、管理很好，同時(shí)能永續(xù)地賺錢 2、企業(yè)成功的關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略和組織能力 3、人力資源管理工作的核心—“雙因子”管控理論 4、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理 5、機(jī)制、制度、流程對(duì)于企業(yè)文化的直接影響 4、人力資源管理核心-3P系統(tǒng)內(nèi)
講師：張遠(yuǎn)坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要一、當(dāng)前中國(guó)企業(yè)為什么要建立"利潤(rùn)中心型"人力資源管理模式？1.當(dāng)前中國(guó)企業(yè)在人力資源管理上所產(chǎn)生的五大直接利潤(rùn)黒洞；2.以成本為中心的人力資源管理模式問題重重；3.企業(yè)建立"利潤(rùn)中心型"人力資源管理模式之四層重要意義；4."利潤(rùn)中心型"人力資源管理模式與傳統(tǒng)人力資源管理模式之異同；案例1：
講師：禹志咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分EXCEL提高工作效率和質(zhì)量難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）友好界面表格的制作及保護(hù)數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用圖形展示和在線分析的應(yīng)用第二部分在人力資源結(jié)構(gòu)分析上的應(yīng)用公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析離職員工分析和職業(yè)周期預(yù)測(cè)在職員工結(jié)構(gòu)三維圖形展示第三部分在薪資預(yù)算和薪酬管理上的應(yīng)用快速描述薪資結(jié)構(gòu)的方法年度薪資預(yù)算方案模
